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互聯(lián)網(wǎng)時代的新品牌 互聯(lián)網(wǎng)時代品牌怎么做?篇一

艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到8.1萬億元,，據(jù)稱占到社會消費品零售總額的比重約為6.2%,。回過頭來看看,，經(jīng)過20年左右的商業(yè)模式劇烈變化和充分的市場競爭,，品牌集中度越來越高，有意思的是這樣一個過程同時又是小品牌成長的過程,，雖然很多小品牌生命周期短暫,，但是卻不斷涌現(xiàn)出新品牌。市場邊際在經(jīng)濟增長和購買力的推動下不斷擴大,，小品牌在利基市場獲得新的商業(yè)機會,，先是在普及化的過程中，隨著大品牌成長,，小品牌在價格基部獲得成長空間;然后在渠道化的過程中,，小品牌利用消費信息的不對稱獲得區(qū)域性商業(yè)機會;現(xiàn)在，在渠道扁平化之后,，小品牌再次利用電商化進入一個新的增長性平臺,。

這背后很重要的原因在于兩個方面，一個是分散而過剩的產(chǎn)能,，在一個增長性的經(jīng)濟環(huán)境下衰退期漫長,，期間總能生產(chǎn)出一些消費型產(chǎn)品，二是商業(yè)模式中的經(jīng)銷商有著頑強的生命力,，他們在經(jīng)過百貨零售,、批發(fā)、商超,、ka等各種渠道模式洗禮后,，有很多經(jīng)銷商順應(yīng)潮流投入電商的懷抱，延續(xù)了小品牌背后小型制造企業(yè)的生命,，其中很多名不見經(jīng)傳的品牌實際上是由經(jīng)銷商控制的,。雖然我很懷疑小品牌的商業(yè)策略中有多少是戰(zhàn)略考量，但毫無疑問商務(wù)成本是一個巨大的推力,。對于小品牌來說,，主流線下渠道的商務(wù)成本太高了,，即使能夠逞一時之勇，最終小品牌一定會不堪重負,。而電商特別是淘寶,、天貓這樣的開放平臺似乎解決了這個問題，所以當大品牌和eka上演新劇本的時候,，小品牌則潮水般涌入開放平臺,。2012年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電商交易b2c的份額正在快速接近b2b,，各占半壁江山的格局已經(jīng)隱然出現(xiàn),。

然而，當小品牌歡呼互聯(lián)網(wǎng)大時代到來的時候,，互聯(lián)網(wǎng)真的是小品牌的春天嗎?

電商模式創(chuàng)造了新的交易速度,，但沒有解決交易成本問題，物流成本遠遠高于線下,。物流成本的高企本身不是模式缺陷,，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)交易中針對最終消費者服務(wù)成本投入的提高。就其本質(zhì)而言,，電商平臺是服務(wù)競爭的平臺,，簡單的價格競爭是不會有互聯(lián)網(wǎng)的未來的。如果沒有對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和商業(yè)文化的深刻認知,，那么互聯(lián)網(wǎng)不是小品牌的春天,，而是小品牌的終結(jié)者，因為小品牌可能已經(jīng)無路可走,。

小品牌的互聯(lián)網(wǎng)機遇在于能不能發(fā)掘大數(shù)據(jù)的金礦,。當大家都在熱議大數(shù)據(jù)的時候，我們真的能隨心所欲地擁有大數(shù)據(jù)嗎?大數(shù)據(jù)并不在我們的電腦里儲存著,，大數(shù)據(jù)有些像互聯(lián)網(wǎng)的域名,，雖然你可以注冊，但是其實你只有使用權(quán),，并沒有真正擁有它,。大數(shù)據(jù)正在日益變成電商的隱秘資本，龐大的顧客數(shù)據(jù),，包括細分人群的消費習慣、消費特點,、消費趨勢和所有個性化的消費行為數(shù)據(jù),，就像一個巨大的寶藏，電商系統(tǒng)牢牢控制著通往財富的鑰匙,。我相信一些eka電商總是懷著定制自主品牌的沖動,，甚至擔心一些缺乏遠見的電商會把這些資源作為商品賺取利潤,，像淘寶系這樣把滿足消費需求和體驗放在第一位，通過基于顧客評價的交易規(guī)則制定,，分享消費行為數(shù)據(jù),，將經(jīng)營權(quán)交還給商家的開放平臺，應(yīng)該是小品牌的首選,。

小品牌必須建立運用大數(shù)據(jù)的能力,，改變以價格促銷為主要手段，轉(zhuǎn)為通過建立與消費者需求相適配產(chǎn)品聯(lián)系與溝通方式,，采用區(qū)別于大品牌和其他競爭者的定位,，尋求建立一個互聯(lián)網(wǎng)上的利基市場。這個利基市場和線下市場有很大的不同,，主要表現(xiàn)在三個方面：其一,，個性化的廣泛選擇使“縫隙”變得更大、更多變,，意味著比線下有更多的商機;其二,，長尾陣列使“小眾”變成“大眾”，只要他(顧客)在那里,，你總能更高效率,、更精準地找到你的顧客;其三，重新定義品牌和競爭,。如果你關(guān)注顧客的購買體驗并且善于溝通,，你可以重新編制互聯(lián)網(wǎng)的品牌榜，互聯(lián)網(wǎng)上品牌銷售排名可能完全和線下沒有什么關(guān)系,，很多銷售top5產(chǎn)品和線下銷售top5產(chǎn)品并沒有太多的交集,。小品牌應(yīng)該更關(guān)注整合資源，其中關(guān)鍵一點是充分的社會分工—互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)角色關(guān)系定位,。在獲取大數(shù)據(jù)和提升運營能力方面,，線上代運營公司在現(xiàn)階段將發(fā)揮建設(shè)性作用，小品牌應(yīng)該有商業(yè)學習精神,，在運營合作中認真學習,，未來建立一些“店主級”的專業(yè)運營團隊是完全可以想象的。

如何把上述的“不同”轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢呢?所有有效的商業(yè)策略必須有一個商業(yè)模式作為載體,。通常小品牌不僅具有靈活性的先天優(yōu)勢,，而且具有后發(fā)優(yōu)勢，這種后發(fā)優(yōu)勢恰恰是大品牌所不具有的,，因為大品牌往往懷著矛盾的心理試水互聯(lián)網(wǎng)營銷,，束縛它們手腳的正是龐大的線下渠道利益。我認為最適合小品牌確立競爭優(yōu)勢的武功是“一指禪”,，即線上預(yù)售定制化交易,。這種一指(定)決勝負的“武功”是由三個要件組成的,，第一是預(yù)售平臺模式的建立。網(wǎng)上預(yù)售可以理解為某種線上團購形式,，將個性化選擇進行產(chǎn)品特征歸類,，提供數(shù)個可供選擇的解決方案，比如基礎(chǔ)款型上的外觀,、色彩和性能配置選擇,。預(yù)售交易其實是一個c2b的定制模式，注重個性化服務(wù),，其中穩(wěn)定的品質(zhì)和交貨期承諾是非常關(guān)鍵的顧客體驗,。第二是定制化能力建設(shè)。這一部分包括個性化工業(yè)設(shè)計和菜單式組件的生產(chǎn)組織能力,，這一點恰恰是小型制造企業(yè)的特長,。曾有一種觀點說中國的山寨制造是重要的`產(chǎn)業(yè)能力，不管這種說法是否有玩笑的成分,，小型企業(yè)的制造效率和生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的能力確實不低,。一種完全基于顧客需求更為靈活的生產(chǎn)組織方式是定制能力的重要保障。第三是成本優(yōu)勢,。小品牌應(yīng)充分利用市場剩余產(chǎn)能和閑置產(chǎn)能,，采用以oem為主的生產(chǎn)方式，從而以最優(yōu)的成本生產(chǎn),。小品牌用這種方式規(guī)避和大品牌規(guī)?；藴驶a(chǎn)品競爭,，致力于差異化,、個性化的定制服務(wù)，以取得相對的競爭優(yōu)勢,。

如果說預(yù)售定制化交易模式是為小品牌量身打造的電商模式,，c2b無疑強調(diào)了將顧客需求放在首位,，建立與之適配的電商交易模式,，而活躍的推廣和促銷當然屬于與顧客的溝通層面。除了表現(xiàn)形式外,，頻率是非常重要的,。據(jù)我觀察,，電商的銷售特點是反二八原則的，在這里促銷活動可能占據(jù)了80%的數(shù)量貢獻,，同時幾乎貢獻了全部的利潤,，因此促銷的頻次是線上運營能力的表現(xiàn)，你可以充滿想象力地進行“造節(jié)運動”，比如去年“光棍節(jié)”的購物狂潮給我們每個人上了一課,。而在推廣層面進而上升到整個營銷層面，我不得不提請小品牌的所有者們檢視一下自己的年齡和知識結(jié)構(gòu),，我曾提出互聯(lián)網(wǎng)原住民和移民的概念,，如果你不是“原住民”，那么請把這些交給更年輕的團隊,，交給那些擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的原住民,。淘寶系雨后春筍般的店鋪說明，只要小品牌搭好舞臺,，擁有人力資源并不是大品牌的專利,。如果你的銷售團隊還可以為你打開線上異業(yè)特通渠道，那么小品牌的電商模式幾乎完美,。

互聯(lián)網(wǎng)的春天屬于小品牌,，小品牌的大時代應(yīng)該由一群人去開創(chuàng)，去演繹互聯(lián)網(wǎng)開放,、平等,、協(xié)作、分享的不變精神,。

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