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醫(yī)藥行業(yè)成本管理案例 醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)問題篇一

醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實(shí)施全面的跟蹤與控制,，這一過程強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監(jiān)控,。由于制藥企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性，環(huán)境成本也被納入產(chǎn)品成本控制范圍之內(nèi),。那么,，下面是由yjbys為大家分享財(cái)務(wù)總監(jiān)對醫(yī)藥行業(yè)成本管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽,。

中國醫(yī)藥企業(yè)大多還停留在傳統(tǒng)的成本控制理念上,，即只注重生產(chǎn)制造過程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè),，其重復(fù)性擴(kuò)大再生產(chǎn)和知識(shí)含量的低下，使得制造成本在產(chǎn)品中占較大 比重,，其他如研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等所占的比重很小,，因此這些成本在成 本核算和管理中不被重視,。

就成本管理空間看，現(xiàn)在一般醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本中直接生產(chǎn)成本比例不高,，其中包括原材料,、輔料、包裝材料以及燃料動(dòng)力費(fèi)用，生產(chǎn)過程中成本壓縮的空間很小,，而制造費(fèi)用比例較大,，一般在20% ～40%，存在著很大的成本壓縮空間,。在醫(yī)藥企業(yè)的利潤表中,，產(chǎn)品營銷費(fèi)用的比重較大(事實(shí)上，制藥企業(yè)營銷費(fèi)用在其銷售額中的平均水平為45%),，企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不高并且這些費(fèi)用大部分是固定費(fèi)用,，因而企業(yè)在營銷費(fèi)用上存在的可壓縮空間較大。

1.以競爭機(jī)制推 動(dòng)成本管理;

2.以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)成本管理;

3.以決策機(jī)制推動(dòng)成本管理;

4.以約束機(jī)制推動(dòng)成本管理;

5.以人才機(jī)制推動(dòng)成本管理;

目前從產(chǎn)品本身的.角度來考慮降低成本的方法已沒有太大余地,。成 本產(chǎn)生于產(chǎn)品(或服務(wù))生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),，并在人流、物流,、信息流資金流 中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗,。因此，在價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成 本控制機(jī)會(huì),，只有通過對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制 。

成本的構(gòu)成往往貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,，產(chǎn)品成 本按生命周期劃分為三個(gè)組成部分—上游成本,、制造成本和下游成本。各成本 構(gòu)成如下：

上游成本：研發(fā)費(fèi)用,、設(shè)計(jì)費(fèi)用,、制造原型、檢驗(yàn)費(fèi)用同步工程設(shè) 計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)

制造成本：外購成本

直接制造成本

間接制 造成本

下游成本：營銷和分銷—包裝,、裝運(yùn),、樣品、推廣和廣告

服務(wù)及維修 —退貨,、服務(wù)和產(chǎn)品責(zé)任

同其他醫(yī)藥企業(yè)一樣,，醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)由支持活動(dòng)和主 體活動(dòng)共同構(gòu)成，其中支持活動(dòng)包括行政,、財(cái)務(wù),、信息技術(shù)、人力資源,、技術(shù) 支持,、采購管理等;主體活動(dòng)包括產(chǎn)品研發(fā)、臨床試驗(yàn),、原料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn) 、產(chǎn)品營銷等。由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性,，在價(jià)值鏈的主體活動(dòng)中,，新產(chǎn)品的研 發(fā)和新產(chǎn)品上市是兩個(gè)非常關(guān)鍵的活動(dòng)。然而目前醫(yī)藥行業(yè)還沒有形成一個(gè)引 導(dǎo)藥品開發(fā)的有效機(jī)制,，在新藥尤其是西藥方面幾乎沒有研發(fā)能力,，這是醫(yī)藥 行業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)整體發(fā)展的“瓶頸”,。另外醫(yī)藥企業(yè)的新產(chǎn)品上市前有 很嚴(yán)格的報(bào)批程序,，新藥只有在獲得批準(zhǔn)后才可以上市，如果這一過程不能順 利完成,，企業(yè)價(jià)值鏈便會(huì)在這里斷裂,，后繼工作便無法開展下去。因此報(bào)批環(huán) 節(jié)也是企業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)制約因素,。

根據(jù)價(jià)值 鏈理論的基本思想,，醫(yī)藥行業(yè)的成本控制活動(dòng)可以劃分為兩類：主體活動(dòng)和支 持活動(dòng)，主體活動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，支持活動(dòng)是促使企業(yè)主體活動(dòng)順利進(jìn)行 的輔助活動(dòng),，全面成本管理的實(shí)施有賴于這兩類活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和彼此協(xié)調(diào)。 基于醫(yī)藥行業(yè)自身特點(diǎn)及目前成本控制存在的問題,，對其全面成本控制體系進(jìn) 行設(shè)計(jì),，全面成本控制體系如圖2所示。

醫(yī)藥行業(yè)的主體活動(dòng)包括材料采購,、 產(chǎn)品生產(chǎn),、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個(gè)環(huán)節(jié),，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這 四個(gè)方面,，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產(chǎn)成本控 制體系,、存貨成本控制體系,、銷售成本控制體系四個(gè)主要部分。

成本管理體 系設(shè)計(jì)的總體思路應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的要求,，以成本控制目 標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),，實(shí)施責(zé)任成本管理。成本控制體系要形成以職能部門集中管理為 綱,，以各個(gè)主要物控工序?yàn)轳v點(diǎn),，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，按重要性原 則確認(rèn)各責(zé)任主體,，按可控性原則落實(shí)其責(zé),、權(quán)、利,。

將按各部門管轄范圍 劃分級次,。第一級成本控制中心為公司財(cái)務(wù)部;第二級成本控制中心為公司采 購部門、銷售部門,、生產(chǎn)部門等;第三級為各職能部門下屬各車間,、班組。依 此類推直至個(gè)人,。公司總的成本控制由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)施,，財(cái)務(wù)部門將總成本 分解落實(shí)到各職能部門(二級成本控制中心)。各二級成本控制中心將其成本責(zé) 任層層分解直至員工個(gè)人,。形成完整的成本控制體系,，做到事事有人做、事事 有人干,，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，使“權(quán)有所屬、責(zé)有所歸,、利有所享”,。

在醫(yī)藥行業(yè)成本控制體系中，價(jià)值鏈思想的引入使得采購和存貨成本控制更加 有效,。對采購和存貨成本進(jìn)行控制,，除了要制定好計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng) 對采購過程和存貨流通過程進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束,，還要認(rèn)識(shí)到采購管理和存貨 管理是兩個(gè)相互獨(dú)立卻又相互影響的過程,，二者的交叉點(diǎn)是成本控制的重要內(nèi) 容，成本控制要注意對這些交叉點(diǎn)進(jìn)行管理,。

醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實(shí)施全面 的跟蹤與控制,，這一過程強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監(jiān)控。由于制藥企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性,，環(huán)境成本也被納入產(chǎn)品成本控制范圍之內(nèi),。因此進(jìn)行產(chǎn)品 成本控制，不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制,，還要重視其上游的研究開發(fā)與采 購成本及下游的銷售服務(wù)成本的控制,。

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