報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報告模板一

近年來,，隨著醫(yī)療體制的改革和人民對身體健康的日益重視,，醫(yī)藥行業(yè)得到了快速發(fā)展。如何加強醫(yī)藥行業(yè)稅收管理,，實現(xiàn)應收盡收,，為地方經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展聚財，做到既促進納稅服務工作的深入發(fā)展,，又切實加強征收管理,，是當前稅務部門值得思考和重視的問題。就這一問題,，我們近期對全市醫(yī)藥行業(yè)稅收管理情況進行了調(diào)研,，具體調(diào)研情況報告如下：

一,、醫(yī)藥行業(yè)存在的主要涉稅問題

（一）醫(yī)藥行業(yè)稅負明顯偏低

由于人們存在對醫(yī)藥行業(yè)日益增長的巨大需求，使得醫(yī)藥行業(yè)高增長和高收益性非常突出,，據(jù)調(diào)查醫(yī)藥銷售行業(yè)經(jīng)營中實際進銷差價率在20%左右,，粗略推算整體增值稅稅負不低于xx%，而醫(yī)藥銷售行業(yè)實際平均稅負僅為xx%左右,，其中有的企業(yè)幾百萬的銷售額應納稅額僅為幾千元,，稅負水平明顯偏低，與醫(yī)藥行業(yè)市場潛力大,，利潤可觀等特點不相應,，存在明顯疑點。

（二）醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象

醫(yī)藥零售業(yè)屬增值稅一般納稅人管理還比較規(guī)范,，稅務機關基本能核定月銷售額,。但醫(yī)藥零售業(yè)大多屬定期定額戶，不能提供產(chǎn)品進銷存登記簿,，導致稅務機關無法準確核定月銷售額,。即使是增值稅一般納稅人，也存在帳外經(jīng)營,、有意隱瞞銷售收入等現(xiàn)象,，如現(xiàn)金收取貨款不申報納稅、購進貨物用于促銷獎勵應視同銷售未申報納稅等,。這些情況說明醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象,。

（三）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂，普遍存在未按規(guī)定領購發(fā)票,，未按規(guī)定使用發(fā)票,，明顯違反了《征管法》和《發(fā)票管理辦法》。主要表現(xiàn)為三種情況：一是不開發(fā)票拒開發(fā)票,，消費者購買藥品通常不索要發(fā)票,，就不開發(fā)票；消費者有時索要發(fā)票,，找各種理由拒絕開具,；二是不按規(guī)定開具發(fā)票，有的只填寫名稱和總金額,，名稱一欄只填寫“藥品”,，無具體品名，數(shù)量和金額,，很難從普通銷售發(fā)票上看出具體商品的銷售價格,；三是濫開發(fā)票，有些單位購買的藥品與收費單據(jù)上開具的藥品品目不相符,，有些明明銷售的是日用品和護膚護發(fā)品,，而在發(fā)票上開具的卻是醫(yī)藥品,。

（四）醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在薄弱環(huán)節(jié)

稅務部門對醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在“疏于管理、淡化責任”的現(xiàn)象,，少數(shù)稅收管理員長期沒有更換,，造成與醫(yī)藥行業(yè)關系逐漸密切，在管戶過程中,，存在巡而不查,、查而不嚴、知情不報,、以補代罰現(xiàn)象,，極個別稅收管理員甚至與醫(yī)藥行業(yè)互通信息，應付和蒙蔽稅收檢查,。

二,、醫(yī)藥行業(yè)存在涉稅問題的原因

（一）醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營者缺乏依法納稅意識

由于醫(yī)藥行業(yè)一直沒有納入規(guī)范化軌道管理，稅法宣傳力度不夠,，為數(shù)眾多的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營者了解,、掌握稅法知識了解不多，不清楚如何計算稅款和申報納稅,。同時，部分醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營者缺乏依法納稅意識,，為利益驅(qū)動,，產(chǎn)生偷逃稅心理，鉆稅收管理空子,，采取非法手段偷逃稅款,，給國家?guī)頁p失。

（二）醫(yī)藥行業(yè)稅收管理滯后

醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營形式的多樣化和經(jīng)營渠道的復雜化,，給稅務管理不斷帶來新情況,、新問題。一是醫(yī)藥管理體制未理順,。醫(yī)藥與衛(wèi)生職能重疊，政策打架，醫(yī)藥市場競爭無序,，引發(fā)管理混亂,，給稅收管理帶來困難；同時稅制也沒理順,，醫(yī)藥經(jīng)營征收增值稅,，醫(yī)療衛(wèi)生征收營業(yè)稅，對大量既經(jīng)營醫(yī)藥又有衛(wèi)生診治的業(yè)戶如何征稅,，標準不好掌握,，國,、地兩稅部門都可管可不管，不僅造成管理權矛盾,，也極易發(fā)生漏征漏管現(xiàn)象,。二是醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范。少數(shù)醫(yī)藥行業(yè)財務核算不嚴,，帳務不實,，造成對實際經(jīng)營、現(xiàn)金,、庫存難以有效控制,，其應繳增值稅計算很不規(guī)范，很不準確,，增加稅收管理困難,。三是醫(yī)藥行業(yè)小規(guī)模納稅人進貨不易控管，銷貨無法掌握,，直接影響到增值稅的核算,，從而造成稅款核定數(shù)額普遍偏低、稅收負擔率低的現(xiàn)象,。

（三）醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特性增加稅收管理難度

一是各醫(yī)藥公司下屬分支機構(gòu)較多,，許多是個體經(jīng)營者掛靠在其名下，名為公司的分支機構(gòu),，實際是自主經(jīng)營,、自行核算、自負盈虧,。多數(shù)個體醫(yī)藥經(jīng)營者不辦理稅務登記,，不申報納稅。二是醫(yī)藥公司與大多數(shù)商品零售企業(yè)一樣,，生產(chǎn)商或上級經(jīng)銷商會在銷售額之外按銷售數(shù)量給予經(jīng)營者一定比例的平銷返利,，這部分返利就直接導致了稅款流失。三是收款形式多樣化,，既有現(xiàn)金,、銀行卡，又有醫(yī)?？?，各種收入形式存在不同特點，對稅務部門來說不利于控管,，稅收管理難度比較大,。

（四）監(jiān)管部門職能協(xié)調(diào)不夠

醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管涉及多個部門，藥品監(jiān)管是藥監(jiān)局，行政管理衛(wèi)生局,，稅款征收是國,、地稅部門，雖然這些監(jiān)管部門的職能沒有交叉,，但在職能行使過程中協(xié)調(diào)不夠,，尤其是醫(yī)藥與衛(wèi)生之間政策不統(tǒng)一，各醫(yī)療機構(gòu)征收營業(yè)稅不征收增值稅,，造成事實上的征管困難,。

三、解決醫(yī)藥行業(yè)涉稅問題的對策與建議

（一）加強稅收法治建設,，進一步優(yōu)化稅收環(huán)境

稅務部門要牢固樹立稅收法治觀念,，真正做到依法治稅、依法征管,。要加大稅法宣傳力度,，突出宣傳各項稅收法律法規(guī)和政策，進一步增強醫(yī)藥行業(yè)依法誠信納稅意識,、提高稅法遵從度,，引導和規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅,。要加強財務和納稅輔導,，不斷完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng)，督促有條件建帳的醫(yī)藥企業(yè)及時建帳,，從源頭上堵塞監(jiān)管漏洞,。要改進和優(yōu)化納稅服務，切實增強為醫(yī)藥行業(yè)納稅人服務意識,，規(guī)范納稅服務內(nèi)容，完善納稅服務措施,，簡化辦稅程序,，構(gòu)建和諧的征納關系。要進一步完善協(xié)稅護稅機制,，增進信息交換與數(shù)據(jù)共享,，廣泛開展綜合治稅活動，提高稅收執(zhí)法力度,。

（二）加大稅收控管力度,，建立稅收監(jiān)管長效機制

加大醫(yī)藥行業(yè)稅收控管力度，建立醫(yī)藥行業(yè)稅收監(jiān)管長效機制,，稅務部門要著重做好兩方面工作：一是加強對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票使用的管理,。從藥品經(jīng)營企業(yè)“進、銷”兩個環(huán)節(jié)入手,，抓住“發(fā)票”這一切入點,，對使用發(fā)票,、取得發(fā)票的程序進行控管，有效堵塞稅收漏洞,。要完善以票控稅的制度,，醫(yī)藥品在一級、二級銷售過程中許多環(huán)節(jié)可能都不需要發(fā)票,，有一部分直接收取現(xiàn)金交易,，經(jīng)營者收取現(xiàn)金后不開票也不入帳，財會信息具有更大的隱蔽性,。稅務部門在“以票控稅”的'基礎上要完善財會制度,，建立健全嚴謹?shù)慕鹑诒O(jiān)管制度，壓縮現(xiàn)金交易空間,，管住醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的資金流,。二是加強對醫(yī)藥行業(yè)零售環(huán)節(jié)收款形式的稅收監(jiān)管，協(xié)調(diào)醫(yī)保監(jiān)管部門,，調(diào)取納稅人的刷卡銷售信息,，獲取醫(yī)藥企業(yè)及批零業(yè)戶的經(jīng)營情況，按一定比例測算納稅人的銷售收入,。

（三）嚴厲打擊醫(yī)藥行業(yè)稅收違法行為,，維護正常稅收秩序

稅務部門對醫(yī)藥行業(yè)比較普遍的管理性違法行為，要及時提醒,，使其做到管理規(guī)范,。經(jīng)提醒，長期不規(guī)范管理,，拒不改正的要堅決予以嚴厲打擊,；對醫(yī)藥行業(yè)偷、抗,、騙稅行為一經(jīng)發(fā)生就依法處罰,，構(gòu)成犯罪的，應當移交司法機關處理,。通過嚴厲打擊稅收違法行為,，讓違法者得不償失；要對醫(yī)藥行業(yè)違法犯罪行為實行公開處理,，真正做到處理一個,，教育一大片。長期的實踐證明：對醫(yī)藥行業(yè)違法行為一味偏袒,、遷就,、放縱，甚至對應繳的稅款還要打折扣，就會使稅務部門的執(zhí)法處于被動,，執(zhí)法質(zhì)量永遠不高,，難以形成醫(yī)藥行業(yè)自覺守法的氛圍。

（四）深化落實稅收管理員制度,，夯實稅收執(zhí)法工作的基礎

要加強醫(yī)藥行業(yè)稅收管理工作,，必須深化落實稅收管理員制度。一是不斷提升稅收管理員的素質(zhì)能力,，要從提高稅收管理員素質(zhì)能力入手,，大力推進機制創(chuàng)新，對稅收管理員工作平臺,、稅收征管法及其實施細則,、各項稅收政策和稅收相關法律法規(guī)等專業(yè)化技能進行培訓，建立一支精通稅務,、財會知識,、熟悉醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營，又懂得數(shù)據(jù)分析,、能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的稅收管理員隊伍,。二是完善稅收管理員績效考核辦法。在稅收管理員進行必要輪換的基礎上,，進一步完善稅收管理員績效考評體系,，科學設置考核指標，確?？己私Y(jié)果與稅收管理員實際工作狀況相吻合,，充分調(diào)動每個稅收管理員工作的積極性和主動性，切實提高醫(yī)藥行業(yè)稅源監(jiān)控的質(zhì)效,。

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報告模板二

醫(yī)藥工業(yè)與人類的生存與健康休戚相關,，是符合新型工業(yè)化發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟效益高,，成長性好,，發(fā)展?jié)摿Υ螅袌隹臻g廣闊廣闊的特點,被國際上稱為是“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”,。近年來，xx市醫(yī)藥工業(yè)有了長足的發(fā)展,，工業(yè)產(chǎn)值從1998年5千萬元增加到XX年1.2億元,，入庫稅金從1998年180萬元增加到XX年350萬元，在全市經(jīng)濟總量中占有相當?shù)谋戎?，成為xx市經(jīng)濟發(fā)展的亮點,。

目前，xx市醫(yī)藥工業(yè)整體運行態(tài)勢良好，但在快速發(fā)展的背后,，也存在一些制約生產(chǎn)發(fā)展的困難和問題,。這些矛盾，需要我們?nèi)プ魃顚哟蔚匮芯?、逐一解決,。因此，保持清醒頭腦,，樹立科學發(fā)展觀,，加大幫助和服務力度，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新,，對于進一步做大做強我市醫(yī)藥經(jīng)濟具有十分重要的現(xiàn)實意義,。

一、現(xiàn)狀

xx市醫(yī)藥工業(yè)有著30多年的發(fā)展史,。近年來,，市委、市政府將北藥業(yè)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),，高度重視醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展,。各有關職能部門認真履行職責，在監(jiān)管中服務發(fā)展,，在發(fā)展中落實監(jiān)管,，目前，xx市的紅葉制藥有限公司,、藍天制藥有限公司和神樹阿膠廠3家制藥企業(yè)全部完成了產(chǎn)權制度改革,，按照國家政策導向，緊緊抓住宏觀調(diào)控機遇,，投入了資金實施設備和技術更新,，都按時限要求通了國家gmp認證，企業(yè)綜合實力明顯增強?，F(xiàn)擁有片劑,、丸劑、栓劑,、膠囊劑,、顆粒劑、固體膠制劑等個9劑型,，103個品種,。全市醫(yī)藥工業(yè)呈現(xiàn)五大特點：一是發(fā)展速度快，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長47%;二是虧損企業(yè)少,，3戶企業(yè)全部盈利;三是經(jīng)營效益好,，產(chǎn)值利稅率達10.2%,，銷售利稅率達12.3%;四是資產(chǎn)負債低，資產(chǎn)1.5億元,，負債1.2億元,，資產(chǎn)負債率僅46%;五是帶動力強，醫(yī)藥產(chǎn)品的合理流通,，促進了全市102家藥品經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展,，同時,工業(yè)生產(chǎn)需要大量的原料藥，對北藥種植業(yè)起到了巨大的拉動作用,。

xx市的制藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在以下特點：一是劑型少,、規(guī)模小，三家制藥企業(yè)共有9個劑型,凈資產(chǎn)8千萬元,產(chǎn)值不超過1.5億元,。二是新“廟子”與舊“菩薩”共處,。根據(jù)國家的政策導向，各企業(yè)都按照gmp的要求進行了大規(guī)模技術改造,，一幢幢花園式的廠房拔地而起,，成為全市工業(yè)的一個亮點。生產(chǎn)條件迅速改善,，生產(chǎn)能力得到提高,。但是，一些企業(yè)對gmp認證是被動的,，粉碎,、制粒、壓片,、包衣等舊設備,，阻礙了技術創(chuàng)新的進程，沒有丟掉勞動密集型企業(yè)的帽子,。國外普遍使用的cip(在位清洗),、sip(在位滅菌)等先進技術，在xx市還很少應用,。二是現(xiàn)代管理與粗放經(jīng)營發(fā)生沖撞,。制藥行業(yè)屬高科技行業(yè)，醫(yī)療器械集醫(yī)學,、光學,、電子、機械等技術于一身,，需要現(xiàn)代管理手段,。近年來，醫(yī)藥行業(yè)采取培訓等多種手段,，培養(yǎng)造就了一大批優(yōu)秀管理人才,，但是人管人的管理機制、傳統(tǒng)的加工技術仍在支撐著企業(yè)運轉(zhuǎn),，把企業(yè)做大做強的經(jīng)營管理機制尚未形成,。三是少數(shù)高科技人才與眾多缺乏技術的員工形成反差。為了實施gmp和技術創(chuàng)新,，各企業(yè)都從醫(yī),、藥大學聘用了部分專業(yè)人才，或從事革新工藝,、或負責現(xiàn)場管理,，由于面臨陌生的崗位，尚未完全適應企業(yè)生產(chǎn)管理;企業(yè)內(nèi)有一定傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗但文化素質(zhì)不高的員工群體,，對新工藝,、新技術的認知過程較長，二者沒有完全融入,、達到默契配合的境界,。

二、問題

1,、資源利用不足,。資源是企業(yè)實現(xiàn)效益的物質(zhì)基礎，充分利用資源才能實現(xiàn)效益化,。xx市的醫(yī)藥企業(yè)在進行gmp改造后,，生產(chǎn)能力大幅度提高。但是品種開發(fā)速度,、市場占有速度和流動資金并未完全跟上,，使部分企業(yè)開工不足，生產(chǎn)能力浪費,。以神樹阿膠廠為例,，該企業(yè)主要從事阿膠、黃明膠,、龜板膠,、鹿角膠4個品種固體膠生產(chǎn)，在未實施gmp改造前,，長期采用人工土辦法加工產(chǎn)品,，生產(chǎn)能力低下且工藝落后，產(chǎn)品缺乏市場競爭力,。改造后,，該企業(yè)更新了設備，引進了先進的生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)能力大幅度提高,，但由于產(chǎn)品品種單一,，市場占有率小，只能以銷定產(chǎn),，年生產(chǎn)時間不超過三個月,，設備長時間閑置，不能夠得到有效利用,。而我們熟知的山東東阿集團,，在70年代初企業(yè)規(guī)模與現(xiàn)在神樹阿膠廠接近，但該企業(yè)抓住機遇,，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展為擁有固體膠,、顆粒、膠囊,、口服液十幾個劑型百余個品種,，產(chǎn)值和固定資產(chǎn)上億元的國內(nèi)明星企業(yè)。東阿集團成功經(jīng)驗值得xx市醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)學習和借鑒,。

2,、“拳頭”力量不大。拳頭產(chǎn)品就像企業(yè)的“發(fā)動機”,，能給企業(yè)源源不斷的動力,。美國的氫溴酸西酞普蘭膠囊年銷售達30億美元，西安楊森的嗎叮啉單品種年銷售在8個億以上,，這些企業(yè)都是在拳頭產(chǎn)品中受益非淺,。我市制藥企業(yè)的單品種年銷售額為4600萬元，就是紅葉制藥的產(chǎn)品--康婦消炎栓,，其他品種知名度低,，市場占有份額小，沒有形成“拳頭”,，盡管如此,，對企業(yè)和全市經(jīng)濟都起到了強有力的支撐作用。但相比之下,，差距是明顯的,，主要是缺乏、的品種,。

3,、創(chuàng)新力度不夠。創(chuàng)新是推動經(jīng)濟持續(xù)增長的重要因素,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的關鍵,。創(chuàng)新，可以通過降低成本為企業(yè)業(yè)務活動提供更大空間,，也可以通過產(chǎn)品差異為企業(yè)提供競爭力,。目前,，xx市醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)多數(shù)只重視營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，忽視了管理人員和廣大職工的創(chuàng)新能力,，沒有激發(fā)并形成人人創(chuàng)新的飽滿熱情,。

4、研發(fā)新藥困難,。研發(fā)一個新藥，在發(fā)達的歐美國家也要10—15年時間,，耗資高達5—8億美元,，中國的藥企大多是望而興嘆，都以仿制藥品為主,，xx市醫(yī)藥工業(yè)更是如此,。1985年以來，我國批準生產(chǎn)的一類新藥147個,，其中仿制藥品占88%,。顯然，完全從基礎開始自主研發(fā),，對xx市醫(yī)藥工業(yè)而言是不現(xiàn)實的,。

5、誠信資歷不夠,。市場經(jīng)濟既是法治經(jīng)濟,，也是信用經(jīng)濟，政府和企業(yè)都應當高度重視,。但是,，xx市的部分企業(yè)誠信等級不高，還沒有建立健全必要的產(chǎn)品質(zhì)量自我約束機制和問題藥品“招回”機制,，還沒有完全意識到gmp是自我管理的需要,，更沒感覺到gmp的“緊箍咒”即將來臨。

三,、對策

醫(yī)藥工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,，其產(chǎn)品是人類維護健康，戰(zhàn)勝疾病的重要保證,。發(fā)達國家醫(yī)藥消費穩(wěn)居第二位,，我國衛(wèi)生部《第三次國家衛(wèi)生服務調(diào)查主要結(jié)果》顯示，在近五成居民生病不看醫(yī)生的情況下,，自行買藥治療,，醫(yī)藥開銷已成為第三大消費品。由于環(huán)境,、生活習慣,、食品安全等因素,，患病人數(shù)還在不斷增加。XX年全國有5.08億人次患病,，其中13%的被確診為需要多次服藥的慢性病,。因此，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有廣闊市場前景,，xx市的醫(yī)藥工業(yè)應當搶抓機遇,，乘勢而上。

1,、加快劑型開發(fā),。患者和醫(yī)生對藥物劑型要求是多方面的,，而我國相對落伍,，目前只有40多種劑型、4000多個品種,，美國是我國的43倍,、日本是我國的12.6倍，而xx市就更少了,。因此,，必須支持企業(yè)在藥品劑型上做文章，搶占商機,。一是“拿來主義”,。眾所周知，藥品專利具有時間性,，專利屆滿就失去了獨占權,。根據(jù)《中國醫(yī)藥報》報道：到XX年，將有35種重要藥品和醫(yī)療器械專利到期,，為非專利藥提供了820億美元的市場機會,。二是讓藥品“變臉”。國家提倡對藥品進行二次開發(fā),，通過改進工藝,、劑型、包裝等等,，使療效確切的老產(chǎn)品換發(fā)活力,，解決中藥見效慢和傳統(tǒng)的“粗、大,、黑”形象,，霍香正氣水變成霍香正氣液就是成功典范。

2、推進中藥現(xiàn)代化,。中藥是我國傳統(tǒng)醫(yī)學和傳統(tǒng)文化瑰寶,。隨著世界衛(wèi)生組織的推薦，中藥前景被世人普遍看好,。目前,，中成藥市場份額為每年約160億美元，但日本占80%,、韓國占10%,、我國只占5%左右。更遺憾的是,，我國每年進口“洋中藥”達1億美元,，進口的川貝枇杷膏、紅花油等已對我國的同類產(chǎn)品造成巨大壓力,，禾邦的川貝枇杷糖漿也是受壓者之一。重要原因就是我們的中成藥沒有現(xiàn)代化,，沒有規(guī)?；闹兴幏N植、養(yǎng)殖基地,，沒有通過gap認證,，原料質(zhì)量不穩(wěn)定。而xx市興安神力藥業(yè)有限公司的平貝母種植基地已經(jīng)在全省率先通過了gap認證,，桃山參藥集團,、伸龍無味子基地也準備實施gap認證。目前,，xx市藥材種養(yǎng)植面積達到2萬畝,，另外還有大量的野生動植物藥材，無疑,，資源優(yōu)勢是明顯的,。要抓住機遇，幫助,、引導和支持制藥企業(yè)爭取技改貼息,、工業(yè)發(fā)展基金和農(nóng)業(yè)項目資金，實現(xiàn)“公司+基地(農(nóng)戶)”的運作模式,，把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)放在“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”中去考慮和實踐,，實現(xiàn)良性互動，確保原料豐富,、質(zhì)量穩(wěn)定,，為快速推進中藥現(xiàn)代化進程奠定堅實基礎。

3、打造強勢品牌,。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)推出產(chǎn)品,、走向成功的重要因素。在制藥行業(yè)中,，走向成功的品牌彼彼皆是,，如“金嗓子喉寶”、“斯達舒”等,。xx紅葉牌康婦消炎栓在國內(nèi)也有一定的知名度,，雖然不是很響，但也有一定名氣,。在實施品牌戰(zhàn)略中,，企業(yè)一定要在產(chǎn)品品牌設計上賦予“大設計”概念，并統(tǒng)一表達自己產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵,。它包括企業(yè)形象設計,、產(chǎn)品設計、包裝設計,、品牌精神的人格化設計和廣告設計,。盡量減少容易導致品牌內(nèi)涵模糊的單一廣告，用低成本打造強勢品牌,，帶動整個全市醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展,。

4、大力引進人才,。市場競爭,，歸根到底是人才競爭。醫(yī)藥行業(yè)是高科技行業(yè),，產(chǎn)品是特殊商品,，國家有非常嚴格的特殊要求，對普通工人都有嚴格的上崗規(guī)定,。xx市3家制藥企業(yè)中,，擁有高級職稱的只占職工總數(shù)的1%，擁有中級職稱的也只占3%,。隨著社會的發(fā)展和進步,，醫(yī)藥行業(yè)對人才的要求還會越來越高。因此,，引進管理和技術人才成為當務之急,。xx市委、市政府已經(jīng)響亮的提出了“環(huán)境興市”戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)具備,，企業(yè)要抓住機遇,，立足長遠，把引進人才作為企業(yè)發(fā)展的根本條件來抓,，以誠意引人,，用成就留人，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力保證,。

5,、建立企業(yè)文化和信息平臺。企業(yè)三年不敗靠市場,，十年不敗靠管理,，百年不敗靠文化，一個成功的企業(yè),，必須有優(yōu)秀的文化內(nèi)涵,。五糧液和海爾的企業(yè)文化，不少人都有感受,。禾邦制藥,、科倫制藥也有了自己的企業(yè)文化，如科倫“創(chuàng)造高效益,，從節(jié)約時間開始”的只爭朝夕的精神,，禾邦“為人類健康，托起明天的太陽”的奉獻精神等,。xx市的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)要立足發(fā)展，培育,、積淀和升華企業(yè)文化,培養(yǎng)職工團隊精神,，壯大聲威，逐步創(chuàng)造先進的企業(yè)文化,，不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,。同時要加強企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化,，信息化是基礎,。企業(yè)應當設立局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站,，開發(fā)內(nèi)部管理軟件,、實現(xiàn)電算化，為快速收集,、提取,、分析業(yè)務數(shù)據(jù)提供有力保障。政府要關心醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展,，積極為企業(yè)提供政策,、資金方面的扶持;監(jiān)管部門更要認真履行職責，督促和引導企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，樹立誠信觀念,，推動加快科學管理步伐,，為把xx市建成醫(yī)藥強市而攜手并進。

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報告模板三

一,、概述

專家指出,，中國醫(yī)藥市場遠未飽和，但競爭業(yè)已開始,。目前,，中國每年人均醫(yī)療消費水平只是美國人的1/130，當一般發(fā)達國家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出達到XX美元,、美國人均突破4000美元的時候,，中國年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出只有31美元。但在另一方面,，國內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加,，在今后3～5年的時間里每年將以12%的速度增長。XX年的中國醫(yī)藥,，面對的將是一個蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面,。這是值得每一個醫(yī)藥人認真思考的問題。

二,、醫(yī)院市場分析

如何做好醫(yī)院市場,，在一定程度上決定了醫(yī)藥營銷的成敗，同時也是醫(yī)藥營銷的主要內(nèi)容,。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門,，那就是必須打點好一些“關鍵人物”。

第一是醫(yī)生,，他們手里有處方權,，用哪種藥，用多少,，全由他們說了算,；第二是醫(yī)院的庫房，從醫(yī)藥公司進藥全由他們負責：第三是藥房,，他們有一個“小賬本”,，每個醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成,，全是由他們提供給我的,；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進藥,，我憑藥款拿提成,。

“打點”這些人的方法也簡單,，不過是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā),，那么就給他多送點禮,，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競爭對手,，常?；ハ?ldquo;刺探軍情”，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高,，另一家公司的醫(yī)藥代表就會向上匯報,，要求提高給醫(yī)生的提成。

三,、otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場分析

otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場的開發(fā),，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個新的經(jīng)濟增長點。社區(qū)治療的疾病,，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位,，其次為咳嗽、咽喉疼痛,、發(fā)燒及心血管病等疾病,。隨著otc市場和社區(qū)醫(yī)療市場的逐漸壯大，使得廣告,、店員成為影響消費者購藥的主要因素,，店員的作用僅次于電視廣告。

研究發(fā)現(xiàn),，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時,，有74.0％的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是,，在明確具體品牌的消費者中，當?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時,，有66.2％的消費者改變了主意,。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費者介紹藥品時,，大多將藥品的療效,、價格作為促銷工具，而對生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明,，這一點至今似乎未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視,。

四、醫(yī)藥代表工作的總體思路

由于醫(yī)藥代表工作對象的特殊性,，決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識水平及個人素質(zhì)都比普通推銷員要求更高,。善于運用推銷之術,，對醫(yī)藥代表工作的順利開展有著至關重要的作用。學會自我推介,，贏得客戶真誠,、友好的合作。良好的自我推介,，是讓對方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件,。

1.首先，要保持充沛的精神與活力,，以整潔得體的儀容,，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風度,；其次,，培養(yǎng)真誠、友善,、豁達,、樂觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志,；再次,，樹立不斷學習的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識,，不斷提高自己的知識含量與專業(yè)化水準,。

2.實事求是展示企業(yè)形象，增加客戶的信任度,。醫(yī)藥代表的工作不是獨立的,，而是企業(yè)整合營銷的有機組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞,，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度,。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時，實際上也在從另一個角度推介企業(yè),。

3.必須全方位深入了解自己的企業(yè),，充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營原則與價值取向,；其次,，認真分析、提煉,、歸納企業(yè)的優(yōu)勢,，同時不回避劣勢，正確對待企業(yè)的不足,；再次,，認清自己的工作目標,，了解企業(yè)對員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助,；最后,，對企業(yè)充滿信心，時刻覺得自己的企業(yè)是最棒的,。只有對自己的企業(yè)充滿信心,，才能通過你的言行由衷地感染對方。

4.利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶,。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥,，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學術理論及新概念的產(chǎn)品,，完整準確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關鍵,。

5.介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關藥品的臨床發(fā)展歷史,；其次,，恰當介紹新藥品在臨床應用中的效果和在實際應用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識,，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問,。醫(yī)藥代表必須將扎實的醫(yī)藥基礎知識充分應用于藥品的推廣活動之中。

五,、結(jié)束語

根據(jù)以上調(diào)研分析,，在完成了藥品招標工作后，關鍵是對醫(yī)院和醫(yī)藥公司進行業(yè)務公關,，尤其是對醫(yī)院的重點公關,，力爭在程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益,。在與他們打交道的時候,，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運輸?shù)膱?zhí)行,、公共關系的維護以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務的意識,，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷售工作。

現(xiàn)代醫(yī)藥銷售的實踐告訴我們,，只有切實地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢掌握好,，才能有針對性地開展醫(yī)藥代表的實際工作,。具體的說,，就是通過醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥,、保守用藥,、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認知和用藥過程,。

總之，每一個醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷售中,，不僅要做好藥品的銷售,，而且還要加強學習醫(yī)藥知識，并且用后者來指導自己的藥品銷售,，努力改變過去那種“光賣不管”的被動,。

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報告模板四

黑龍江省中醫(yī)研究院制藥廠始建于1959年，其主管單位黑龍江省中醫(yī)研究院系集科研,、醫(yī)療,、教學、生產(chǎn)一體化的中醫(yī)藥研究機構(gòu),。目前企業(yè)擁有片劑,、膠囊劑、顆粒劑三個劑型共十幾個品種,，技術力量強大,，基礎實力雄厚，有嚴格的檢驗監(jiān)控程序和嚴密的管理機制企業(yè)具有國內(nèi)先進水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)設備?，F(xiàn)有一大批高素質(zhì)的技術人才和管理人才,，采用先進的生產(chǎn)工藝和管理理念，堅持以“客戶至上”的現(xiàn)代化經(jīng)營思想發(fā)展企業(yè),、管理企業(yè),，以一流的檢測設備和檢驗手段，從原材料的選擇到生產(chǎn)過程管理進行全面的質(zhì)量監(jiān)控,，全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量,，每年各項經(jīng)濟指標增長顯著。

問：您認為你們企業(yè)成功的關鍵是什么,？

答：我們以“弘揚傳統(tǒng)北藥,、應用高科技生產(chǎn)、秉持制藥良心,、促進生命健康”為宗旨,；以提升、改造,、開發(fā)北藥資源,，將黑中研制藥打造成為中藥行業(yè)的一支奇葩為目標；以gmp管理標準,，先進的工藝,、一流的設備、高素質(zhì)的員工,，生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品,；以對人民高度負責和對社會樂于奉獻的精神,，創(chuàng)造“黑中研制藥”獨特的企業(yè)文化。“幾味君臣藥,，一片天地心”是我們的企業(yè)理念,，本著正直守信、務實創(chuàng)新,、敬業(yè)報國,、團結(jié)奮進的企業(yè)精神，恪守以誠信擁有過去,，以誠信把握現(xiàn)在,，以誠信鑄就未來的信念，發(fā)展自我,，造福社會,。我想正是我們誠信的服務才贏得了企業(yè)的成功。

問：您認為我們大學生如果要進你們企業(yè)工作應該要具備哪些能力,？

答：首先是要有團隊精神,，工作時只有與同事相處融洽共同合作才能事半功倍，可以解決很多問題,，往往一個人是不能很好的完成工作的,；第二就是創(chuàng)新精神，只有學習到更多專業(yè)知識,，了解前沿的科研動態(tài)和研究方法,，并結(jié)合自己的思索與創(chuàng)新，才能有自己的研究成果,。無論是作為學生,，還是走上工作崗位，在這一點上的要求都是很重要的,。

問：大學生應具備哪些職業(yè)素質(zhì),？

答：就從事職業(yè)最基礎素質(zhì)而言，一個人的“德性”是進入職業(yè)界的前提,。第一：忠實,。俗話說：“態(tài)度決定一切”。本著忠實的態(tài)度應對方方面面的工作,，必然會取得成功,。第二：誠信。誠信是待人接物的要素,，也是職業(yè)上不可缺少的德性,。“誠信”二字所涵蓋的內(nèi)容，不是短時間內(nèi)能夠做到的，應是經(jīng)過長時間的篤行才能實現(xiàn),。俗話講：“百年言論，千年誠信”,。第三：勤勞,。無論公事大小、事情簡繁,，做事要勤勤懇懇,，切切實實，一絲不茍,。能吃苦,，善做事，不偷懶,，不躲避,，不推諉。第四：謙卑,。在與他人或同事相處中,，成功來自于謙卑和悅，謙卑是驕傲的反義,。無論在社會生活中,，還是在日常工作中，必須做到富貴不驕,，貧寒不賤，用心做事，謙卑待人,。初出世事的大學生,，必須牢記“不義之財不可取”的古訓。

問：您對當代大學生有什么意見和建議,？

答：當代大學生要培養(yǎng)自己良好的心理素質(zhì),，一個人心理素質(zhì)的高低往往會在他面臨失敗是體現(xiàn)的更加充分。在大學生活中要做一些以前從未接觸過的嘗試,。如果成功了就皆大歡喜,，而重要的在于失敗后如何面對。失敗是痛苦的,，但痛苦的時間的長短完完全全掌握在自己手中,，面對失敗，愈挫愈勇永遠是走向成功的選擇,。所以大學生應該有意識的培養(yǎng)自己承受失敗的能力,，正確的對待失敗，把失敗當作自己走向成功的一個必經(jīng)步驟。現(xiàn)在社會壓力,、工作壓力,、生活壓力都很大，一定要有良好的心理素質(zhì),。第二是社交能力,。大學生的主要任務是學習，但這并不意為著學習是的任務,。如果只顧學習而忽略里其他能力的培養(yǎng),，就會造成“營養(yǎng)不良”。大學其實就是一個小型的社會,，二人之所以為人很重要的一個原因在于人的社會性,。所以與社會發(fā)生各種接觸是不可避免的。這就要求大學生應具備比較好的社交能力,，現(xiàn)代社會強調(diào)的合作能力,，注重的是團體精神。為此,，大學生在日常生活中應注意處理好與舍友,、同班同學、輔導員及其他學院師生之間的關系,。

問：您對中醫(yī)藥專業(yè)的學生有什么期望,？

答：努力學好專業(yè)知識，發(fā)揚中醫(yī)藥事業(yè),。對于你們中藥專業(yè)的學生要發(fā)展中藥,，要與科學相結(jié)合。

通過這次的采訪,，我學到了很多人生的道理,，在步入社會前我們大學生要做很多的準備，鍛煉自己各方面的能力,，這樣才會在社會那樣如此大的環(huán)境中取得一些優(yōu)勢,，為中醫(yī)藥的宣揚和發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報告模板五

xx醫(yī)藥有限公司批發(fā)分公司是由xx醫(yī)藥有限公司投資成立的藥品批發(fā)企業(yè),?；I劃投資起源于二OO四年七月份。成立分公司的主動力因素是：xx醫(yī)藥集團有限公司(注冊資本5000萬元,，二OO四銷售收入達15億元)為拓展xx醫(yī)藥快批市場,，意欲在xx地區(qū)吸收具有一定實力和市場份額的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)加盟。利用xx醫(yī)藥集團的商品和價格優(yōu)勢,，采取聯(lián)盟企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定單方式采購,，商品銷售一個月后付款,；如定單商品在三個月內(nèi)未能售完，則退回供貨方,。原xx醫(yī)藥有限公司其主要業(yè)務為面向大中型醫(yī)院銷售新特藥品,，成立以來雖然業(yè)務發(fā)展迅速，經(jīng)營效績斐然,，但由于受業(yè)務范圍及經(jīng)營品種的限制,，銷售收入得不到快速提高，企業(yè)規(guī)模發(fā)展不夠快,。xx醫(yī)藥集團與xxxx醫(yī)藥有限公司幾年來合作順利，在得知xx方面的發(fā)展意向后,，公司與對方進行了多次的接觸并達成了在xx合作開展醫(yī)藥快批業(yè)務的協(xié)議,。通過申請、選址,、投資,、設立組織及選用人員、GSP認證等工作后,，分公司于二OO五年八月份試營業(yè),。

一、投資來源及主要用途：

截止20xx年7月31日,，分公司獲得投資及使用情況如下：股東現(xiàn)金投資xxx元,。

二、分公司基本情況,。

分公司地址在號,。該地原屬村。二OO四年我們與該村簽訂了房屋和土地購置及承租協(xié)議,基本意向是辦公樓房出售(已預付40萬元購房定金),，倉庫以租代購,，遠期出售，土地使用權隨之轉(zhuǎn)讓(目前停車場土地轉(zhuǎn)讓已初步達成協(xié)議并預付定金),。分公司目前有辦公及營業(yè)用房xx多平方米,，倉庫xx平方米，并已按藥品經(jīng)營的G規(guī)定購置了必要的各種設施設備,，二OO五年七月一次性通過了省藥品監(jiān)督管理局的認證,，八月一日起xx醫(yī)藥集團正式派員進駐指導醫(yī)藥經(jīng)營流程操作，八月十四日起開始進貨,，目前已從xx醫(yī)藥集團分四次購進xxx萬元的商品,，八月十八日開始試營業(yè)。

三,、分公司組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成及內(nèi)部管理模式,。

早在企業(yè)設立的初期階段，公司董事會就分公司的組織和運作模式進行了深入的討論并征求了xx醫(yī)藥集團的意見,，一致認為分公司要想戰(zhàn)穩(wěn)腳步并得到發(fā)展,，管理體制及用人機制十分重要。在企業(yè)設立形式上要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,，嚴格依照《公司法》組織有限責任公司,，實行總經(jīng)理負責制。在用人制度上要樹立以人為本的觀念,，打破用人上的人情觀,，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰,。目前分公司除了關健崗位(如總經(jīng)理,、財務部長、出納,、收款,、倉儲主任、采購經(jīng)理,、質(zhì)管理部長等)實行總經(jīng)理提名,、董事會考察決定外，其他崗位的人員均由分公司從人才市場招聘,。

四,、與xx醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略合作模式內(nèi)容。

x醫(yī)藥集團是我省屈指可數(shù)的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),，二OO四年銷售收入達到xxx億元,。目前該集團已在省內(nèi)外建立了多家聯(lián)盟合作企業(yè)。該集團對合肥地區(qū)的業(yè)務發(fā)展十分看好,?；谏鲜鲆蛩兀竟靖魑还蓶|對分公司從事藥品快批業(yè)務的前景持樂觀態(tài)度,，在資金投入上是積極的,。

五、分公司今,、明兩年的經(jīng)營目標,。

八、九月份是藥品銷售的淡季,。根據(jù)公司董事會制定的分公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，今、明兩年分公司的業(yè)務發(fā)展以擴大知名度,、提升競爭力和市場占有率為目標,。二OO五年實現(xiàn)商品銷售收入2600萬元,，在市場占有一席之地，二OO六年實現(xiàn)商品銷售收入1.5億元,，躋身x醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)十強之列,同時加大企業(yè)的宣傳力度,，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。計劃三年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入5億元,，與總公司整體銷售進入x地區(qū)五強之列,。

為實現(xiàn)上述目標，分公司將采取強有力的營銷戰(zhàn)略舉措和管理措施,；一是與x醫(yī)藥集團合作,，將x醫(yī)藥集團在x地區(qū)的銷售網(wǎng)絡劃入本公司,同時爭取多家藥廠在本銷售區(qū)域的總代理權，以取得產(chǎn)品及價格上的競爭優(yōu)勢,。二是增加品種規(guī)格,，力爭在經(jīng)營規(guī)模上具有競爭力；三是強化服務舉措,。公司擬定了本企業(yè)在客戶服務上新措施,，主旨是以前所未有的服務,，做到客戶未想到的我們首先想到,，一切為客戶著想，以服務出效益,；四是建立精干的銷售員隊伍,，千方百計四方挖掘優(yōu)秀銷售人才，實行對銷售員收入的傾斜,；五是與x地區(qū)有相同利益的醫(yī)藥企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，共同應對本地優(yōu)勢同行的競爭挑戰(zhàn)；六是建立科學高效的管理模式,。目前公司已搜集多家同行的管理制度進行學習與比較,，在xx醫(yī)藥集團的幫助下，各項管理制度,、職責及工作程序已建立健全,，員工培訓計劃業(yè)已完成，為試營業(yè)作好了充分的準備,。

六,、當前亟待解決的問題。

從以上的報告可以看出,，分公司作為全新成立的企業(yè),，初次投入的資金主要用于固定資產(chǎn)及基本設備設施的建設，醫(yī)藥集團給予的xxxx萬元的商品支持,，幫助解決了大部分的流動資金缺口,，但由于xxx區(qū)的用藥習慣與北方地區(qū)存在有較大的差別,，xx的不少品種不能采購，這部分的品種需要從廠家采購解決,。按照xx地區(qū)的經(jīng)營常規(guī),，醫(yī)藥快批企業(yè)的正常年資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為12次。這樣測算我們的流動資金投入在800萬元左右,。缺口數(shù)額需要借助流動資金貸款解決,。

七、分公司的未來發(fā)展遠景及確保當前投資安全和有效運轉(zhuǎn)的主要措施,。

市場經(jīng)濟條件下,，投資與風險是一對矛盾。善于解決矛盾者能夠及時抓住矛盾的主要方面,，而不會被一些表面現(xiàn)象所迷惑,。從分公司當前資金的使用情況來看，雖然固定資產(chǎn)及開辦費用占現(xiàn)有總資本的比例較大,，但與當前同樣規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)相比并不顯得突出,。也正是由于前期的投入，確保了今后的資金使用效率,。況且按照xx省藥品監(jiān)督管理局關于新開辦藥品批發(fā)企業(yè)的新規(guī)定,，當前的投入實在是不能與之相比,這也從另一方面反映出分公司作為醫(yī)藥專業(yè)批發(fā)企業(yè)今后的升值潛力。其二,，選址在這一地段也有做房地產(chǎn)投資方面的考慮,。如果房產(chǎn)及土地購買操作獲得成功，其升值遠景不容置疑,。

作為民營企業(yè),，對于本企業(yè)的未來持積極的樂觀態(tài)度。但我們也清醒地認識到,，遠水難解近渴,，把一個企業(yè)寄托于未來不是一個企業(yè)家應有的素質(zhì)。一個成功的企業(yè)應當是立足當前,，著眼長遠,。公司董事會對本企業(yè)的近遠景規(guī)劃是：頭年稍虧、二年保本,，三年躋身xx地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)五強,。主導思想是：一、密切與xx醫(yī)藥集團的合作,，靠大靠強,，帶動發(fā)展；二,、以品種,、價格,、服務作為重要的競爭手段，在眾多的醫(yī)藥企業(yè)中脫穎而出,；三,、誠信為本，不圖一時之利,，走適合本企業(yè)發(fā)展之路,；四、以人為本,，著力科學的人性化管理,，培養(yǎng)員工的主人翁意識，樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，我為企業(yè)作貢獻”的個人發(fā)展觀,，使企業(yè)和個人都得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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