隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇一

(一)醫(yī)藥行業(yè)稅負(fù)明顯偏低

由于人們存在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)日益增長(zhǎng)的巨大需求,，使得醫(yī)藥行業(yè)高增長(zhǎng)和高收益性非常突出,，據(jù)調(diào)查醫(yī)藥銷售行業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際進(jìn)銷差價(jià)率在20%左右，粗略推算整體增值稅稅負(fù)不低于xx%,，而醫(yī)藥銷售行業(yè)實(shí)際平均稅負(fù)僅為xx%左右,，其中有的企業(yè)幾百萬的銷售額應(yīng)納稅額僅為幾千元，稅負(fù)水平明顯偏低,，與醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)潛力大,，利潤(rùn)可觀等特點(diǎn)不相應(yīng)，存在明顯疑點(diǎn),。

(二)醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象

醫(yī)藥零售業(yè)屬增值稅一般納稅人管理還比較規(guī)范,，稅務(wù)機(jī)關(guān)基本能核定月銷售額。但醫(yī)藥零售業(yè)大多屬定期定額戶,，不能提供產(chǎn)品進(jìn)銷存登記簿,，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)無法準(zhǔn)確核定月銷售額。即使是增值稅一般納稅人,，也存在帳外經(jīng)營(yíng),、有意隱瞞銷售收入等現(xiàn)象，如現(xiàn)金收取貨款不申報(bào)納稅,、購進(jìn)貨物用于促銷獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)視同銷售未申報(bào)納稅等,。這些情況說明醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象。

(三)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂,，普遍存在未按規(guī)定領(lǐng)購發(fā)票,，未按規(guī)定使用發(fā)票，明顯違反了《征管法》和《發(fā)票管理辦法》,。主要表現(xiàn)為三種情況：一是不開發(fā)票拒開發(fā)票,，消費(fèi)者購買藥品通常不索要發(fā)票，就不開發(fā)票,；消費(fèi)者有時(shí)索要發(fā)票,，找各種理由拒絕開具；二是不按規(guī)定開具發(fā)票,，有的只填寫名稱和總金額,，名稱一欄只填寫“藥品”，無具體品名,，數(shù)量和金額,，很難從普通銷售發(fā)票上看出具體商品的銷售價(jià)格,；三是濫開發(fā)票,，有些單位購買的藥品與收費(fèi)單據(jù)上開具的藥品品目不相符,，有些明明銷售的是日用品和護(hù)膚護(hù)發(fā)品，而在發(fā)票上開具的卻是醫(yī)藥品,。

(四)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在薄弱環(huán)節(jié)

稅務(wù)部門對(duì)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在“疏于管理,、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象，少數(shù)稅收管理員長(zhǎng)期沒有更換,，造成與醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系逐漸密切,，在管戶過程中，存在巡而不查,、查而不嚴(yán),、知情不報(bào)、以補(bǔ)代罰現(xiàn)象,，極個(gè)別稅收管理員甚至與醫(yī)藥行業(yè)互通信息,，應(yīng)付和蒙蔽稅收檢查。

(一)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏依法納稅意識(shí)

由于醫(yī)藥行業(yè)一直沒有納入規(guī)范化軌道管理,，稅法宣傳力度不夠,，為數(shù)眾多的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解、掌握稅法知識(shí)了解不多,，不清楚如何計(jì)算稅款和申報(bào)納稅,。同時(shí)，部分醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏依法納稅意識(shí),，為利益驅(qū)動(dòng),，產(chǎn)生偷逃稅心理，鉆稅收管理空子,，采取非法手段偷逃稅款,，給國(guó)家?guī)頁p失。

(二)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理滯后

醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的多樣化和經(jīng)營(yíng)渠道的復(fù)雜化,，給稅務(wù)管理不斷帶來新情況,、新問題。一是醫(yī)藥管理體制未理順,。醫(yī)藥與衛(wèi)生職能重疊,，政策打架，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序,，引發(fā)管理混亂,，給稅收管理帶來困難；同時(shí)稅制也沒理順,，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)征收增值稅,，醫(yī)療衛(wèi)生征收營(yíng)業(yè)稅,，對(duì)大量既經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥又有衛(wèi)生診治的業(yè)戶如何征稅，標(biāo)準(zhǔn)不好掌握,，國(guó),、地兩稅部門都可管可不管，不僅造成管理權(quán)矛盾,，也極易發(fā)生漏征漏管現(xiàn)象,。二是醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。少數(shù)醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)核算不嚴(yán),，帳務(wù)不實(shí),，造成對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金,、庫存難以有效控制,，其應(yīng)繳增值稅計(jì)算很不規(guī)范，很不準(zhǔn)確,，增加稅收管理困難,。三是醫(yī)藥行業(yè)小規(guī)模納稅人進(jìn)貨不易控管，銷貨無法掌握,，直接影響到增值稅的核算,，從而造成稅款核定數(shù)額普遍偏低、稅收負(fù)擔(dān)率低的現(xiàn)象,。

(三)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性增加稅收管理難度

一是各醫(yī)藥公司下屬分支機(jī)構(gòu)較多,，許多是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者掛靠在其名下，名為公司的分支機(jī)構(gòu),，實(shí)際是自主經(jīng)營(yíng),、自行核算、自負(fù)盈虧,。多數(shù)個(gè)體醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)者不辦理稅務(wù)登記,，不申報(bào)納稅。二是醫(yī)藥公司與大多數(shù)商品零售企業(yè)一樣,，生產(chǎn)商或上級(jí)經(jīng)銷商會(huì)在銷售額之外按銷售數(shù)量給予經(jīng)營(yíng)者一定比例的平銷返利,，這部分返利就直接導(dǎo)致了稅款流失。三是收款形式多樣化,，既有現(xiàn)金,、銀行卡，又有醫(yī)?？?，各種收入形式存在不同特點(diǎn)，對(duì)稅務(wù)部門來說不利于控管，稅收管理難度比較大,。

(四)監(jiān)管部門職能協(xié)調(diào)不夠

醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管涉及多個(gè)部門,，藥品監(jiān)管是藥監(jiān)局，行政管理衛(wèi)生局,，稅款征收是國(guó),、地稅部門，雖然這些監(jiān)管部門的職能沒有交叉,，但在職能行使過程中協(xié)調(diào)不夠,，尤其是醫(yī)藥與衛(wèi)生之間政策不統(tǒng)一,，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)征收營(yíng)業(yè)稅不征收增值稅,，造成事實(shí)上的征管困難。

(一)加強(qiáng)稅收法治建設(shè),，進(jìn)一步優(yōu)化稅收環(huán)境

稅務(wù)部門要牢固樹立稅收法治觀念,，真正做到依法治稅、依法征管,。要加大稅法宣傳力度,，突出宣傳各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和政策，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)依法誠(chéng)信納稅意識(shí),、提高稅法遵從度,，引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅,。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和納稅輔導(dǎo),，不斷完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng)，督促有條件建帳的醫(yī)藥企業(yè)及時(shí)建帳,，從源頭上堵塞監(jiān)管漏洞,。要改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)為醫(yī)藥行業(yè)納稅人服務(wù)意識(shí),，規(guī)范納稅服務(wù)內(nèi)容,，完善納稅服務(wù)措施，簡(jiǎn)化辦稅程序,，構(gòu)建和諧的征納關(guān)系,。要進(jìn)一步完善協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制，增進(jìn)信息交換與數(shù)據(jù)共享,，廣泛開展綜合治稅活動(dòng),，提高稅收?qǐng)?zhí)法力度。

(二)加大稅收控管力度,，建立稅收監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

加大醫(yī)藥行業(yè)稅收控管力度,，建立醫(yī)藥行業(yè)稅收監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，稅務(wù)部門要著重做好兩方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票使用的管理,。從藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)“進(jìn),、銷”兩個(gè)環(huán)節(jié)入手,，抓住“發(fā)票”這一切入點(diǎn)，對(duì)使用發(fā)票,、取得發(fā)票的程序進(jìn)行控管,，有效堵塞稅收漏洞。要完善以票控稅的制度,，醫(yī)藥品在一級(jí),、二級(jí)銷售過程中許多環(huán)節(jié)可能都不需要發(fā)票，有一部分直接收取現(xiàn)金交易,，經(jīng)營(yíng)者收取現(xiàn)金后不開票也不入帳,，財(cái)會(huì)信息具有更大的隱蔽性。稅務(wù)部門在“以票控稅”的基礎(chǔ)上要完善財(cái)會(huì)制度,，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鹑诒O(jiān)管制度,，壓縮現(xiàn)金交易空間，管住醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流,。二是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)零售環(huán)節(jié)收款形式的稅收監(jiān)管,，協(xié)調(diào)醫(yī)保監(jiān)管部門，調(diào)取納稅人的刷卡銷售信息,，獲取醫(yī)藥企業(yè)及批零業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)情況,，按一定比例測(cè)算納稅人的銷售收入。

(三)嚴(yán)厲打擊醫(yī)藥行業(yè)稅收違法行為,，維護(hù)正常稅收秩序

稅務(wù)部門對(duì)醫(yī)藥行業(yè)比較普遍的管理性違法行為,，要及時(shí)提醒，使其做到管理規(guī)范,。經(jīng)提醒,，長(zhǎng)期不規(guī)范管理，拒不改正的要堅(jiān)決予以嚴(yán)厲打擊,；對(duì)醫(yī)藥行業(yè)偷,、抗、騙稅行為一經(jīng)發(fā)生就依法處罰,，構(gòu)成犯罪的,，應(yīng)當(dāng)移交司法機(jī)關(guān)處理。通過嚴(yán)厲打擊稅收違法行為,，讓違法者得不償失,；要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)違法犯罪行為實(shí)行公開處理，真正做到處理一個(gè),，教育一大片,。長(zhǎng)期的實(shí)踐證明：對(duì)醫(yī)藥行業(yè)違法行為一味偏袒、遷就、放縱,，甚至對(duì)應(yīng)繳的稅款還要打折扣,，就會(huì)使稅務(wù)部門的執(zhí)法處于被動(dòng)，執(zhí)法質(zhì)量永遠(yuǎn)不高,，難以形成醫(yī)藥行業(yè)自覺守法的氛圍,。

(四)深化落實(shí)稅收管理員制度，夯實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法工作的基礎(chǔ)

要加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理工作,，必須深化落實(shí)稅收管理員制度,。一是不斷提升稅收管理員的素質(zhì)能力，要從提高稅收管理員素質(zhì)能力入手,，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,，對(duì)稅收管理員工作平臺(tái)、稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則,、各項(xiàng)稅收政策和稅收相關(guān)法律法規(guī)等專業(yè)化技能進(jìn)行培訓(xùn),，建立一支精通稅務(wù)、財(cái)會(huì)知識(shí),、熟悉醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)，又懂得數(shù)據(jù)分析,、能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的稅收管理員隊(duì)伍,。二是完善稅收管理員績(jī)效考核辦法。在稅收管理員進(jìn)行必要輪換的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善稅收管理員績(jī)效考評(píng)體系,，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果與稅收管理員實(shí)際工作狀況相吻合,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)稅收管理員工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高醫(yī)藥行業(yè)稅源監(jiān)控的質(zhì)效,。

醫(yī)藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇二

醫(yī)藥行業(yè)在投資界擁有“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù),，xx年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》500強(qiáng)企業(yè)所屬行業(yè)中，制藥業(yè)是僅次于銀行業(yè)的全球最有投資價(jià)值的行業(yè),。醫(yī)藥行業(yè)分為醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)兩大組成部分,，其中醫(yī)藥工業(yè)包括化學(xué)制藥工業(yè)（包括化學(xué)原料藥業(yè)和化學(xué)制劑業(yè)）、中成藥工業(yè),、中藥飲片工業(yè),、生物制藥工業(yè)、醫(yī)療器械工業(yè),、制藥機(jī)械工業(yè),、醫(yī)用材料及醫(yī)療用品制造工業(yè)、其他工業(yè)八個(gè)子行業(yè)。

（一）醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)

1,、高技術(shù)醫(yī)藥制造業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,。20世紀(jì)70年代以來，新技術(shù),、新材料的應(yīng)用擴(kuò)大了疑難病癥的研究領(lǐng)域,，為尋找醫(yī)治危及人類疾病的藥物和手段發(fā)揮了重要作用，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性變化,。

2,、高投入醫(yī)藥產(chǎn)品的早期研究和生產(chǎn)過程gmp（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）改造，以及最終產(chǎn)品上市的市場(chǎng)開發(fā),，都需要資本的高投入,。尤其是新藥研究開發(fā)（r&d）過程，耗資大,、耗時(shí)長(zhǎng),、難度不斷加大。目前世界上每種藥物從開發(fā)到上市平均需要花費(fèi)15年的時(shí)間,，耗費(fèi)8－10億美元左右,。美國(guó)制藥界在過去的20年間，每隔5年研究開發(fā)費(fèi)用就增加1倍,。xx年,，世界制藥業(yè)的“三巨頭”——美國(guó)輝瑞公司、葛蘭素史克公司和諾華制藥公司的研究開發(fā)費(fèi)用分別達(dá)71億美元,、46億美元和35.5億美元,，研究開發(fā)費(fèi)用占全年銷售額的比例均在15～16%之間。

3,、高風(fēng)險(xiǎn)從實(shí)驗(yàn)室研究到新藥上市是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程,，要經(jīng)過合成提取、生物篩選,、藥理,、毒理等臨床前試驗(yàn)、制劑處方及穩(wěn)定性試驗(yàn),、生物利用度測(cè)試和放大試驗(yàn)等一系列過程,，還需要經(jīng)歷人體臨床試驗(yàn)、注冊(cè)上市和售后監(jiān)督等諸多復(fù)雜環(huán)節(jié),，且各環(huán)節(jié)都有很大風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)大型制藥公司每年會(huì)合成上萬種化合物，其中只有十幾,、二十種化合物通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)試,，而最終也可能只有一種候選開發(fā)品能夠通過無數(shù)次嚴(yán)格的檢測(cè)和試驗(yàn)而成為真正的可用于臨床的新藥,。目前，新藥研究開發(fā)的成功率還比較低,，美國(guó)為1/5000,，日本為1/4000。即使新藥研發(fā)成功,、注冊(cè)上市后,，在臨床應(yīng)用過程中，一旦被檢測(cè)到有不良反應(yīng),，或發(fā)現(xiàn)其他國(guó)家同類產(chǎn)品不良反應(yīng)的報(bào)告,，也可能隨時(shí)被中止應(yīng)用。

4,、高附加值藥品實(shí)行專利保護(hù),，藥品研究開發(fā)企業(yè)在專利期內(nèi)享有市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。由于藥品研究開發(fā)的高額投入,，制藥公司一旦獲得新藥上市批準(zhǔn),，其新產(chǎn)品的高昂售價(jià)將為其獲得高額利潤(rùn)回報(bào)。生物工程藥物的利潤(rùn)回報(bào)率也非常高,，尤其是擁有新產(chǎn)品,、專利產(chǎn)品的企業(yè)，一旦開發(fā)成功便會(huì)形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì),，回報(bào)利潤(rùn)能達(dá)十倍以上,。

5、相對(duì)壟斷醫(yī)藥制造業(yè)從根本上說,，是被以研究開發(fā)為基礎(chǔ)的大制藥公司所壟斷，并且這種壟斷有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì),。xx年,，世界前10家跨國(guó)制藥公司占全球藥品市場(chǎng)的份額為43%，前20家占有率已經(jīng)達(dá)到60%以上,。我國(guó)制藥業(yè)長(zhǎng)期以來以仿制藥物為主,，自主研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)，r&d投入較少,，利潤(rùn)回報(bào),、風(fēng)險(xiǎn)性等產(chǎn)業(yè)特征也相應(yīng)表現(xiàn)得不如世界發(fā)達(dá)國(guó)家制藥業(yè)那樣突出。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快,，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)在自主開發(fā),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展道路上，對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的感受將會(huì)越來越強(qiáng)烈,。

醫(yī)藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇三

醫(yī)藥行業(yè)在投資界擁有“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù),，20xx年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》500強(qiáng)企業(yè)所屬行業(yè)中,，制藥業(yè)是僅次于銀行業(yè)的全球最有投資價(jià)值的行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)分為醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)兩大組成部分,，其中醫(yī)藥工業(yè)包括化學(xué)制藥工業(yè)（包括化學(xué)原料藥業(yè)和化學(xué)制劑業(yè)）,、中成藥工業(yè)、中藥飲片工業(yè),、生物制藥工業(yè),、醫(yī)療器械工業(yè)、制藥機(jī)械工業(yè),、醫(yī)用材料及醫(yī)療用品制造工業(yè),、其他工業(yè)八個(gè)子行業(yè)。

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1,、高技術(shù)

醫(yī)藥制造業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,。20世紀(jì)70年代以來，新技術(shù),、新材料的應(yīng)用擴(kuò)大了疑難病癥的研究領(lǐng)域,，為尋找醫(yī)治危及人類疾病的藥物和手段發(fā)揮了重要作用，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性變化,。

2,、高投入

醫(yī)藥產(chǎn)品的早期研究和生產(chǎn)過程gmp（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）改造，以及最終產(chǎn)品上市的市場(chǎng)開發(fā),，都需要資本的高投入,。尤其是新藥研究開發(fā)（rd）過程，耗資大,、耗時(shí)長(zhǎng),、難度不斷加大。目前世界上每種藥物從開發(fā)到上市平均需要花費(fèi)15年的時(shí)間,，耗費(fèi)8－10億美元左右,。美國(guó)制藥界在過去的20年間，每隔5年研究開發(fā)費(fèi)用就增加1倍,。20xx年,，世界制藥業(yè)的“三巨頭”——美國(guó)輝瑞公司、葛蘭素史克公司和諾華制藥公司的研究開發(fā)費(fèi)用分別達(dá)71億美元,、46億美元和35.5億美元,，研究開發(fā)費(fèi)用占全年銷售額的比例均在15～16%之間。

3,、高風(fēng)險(xiǎn)

從實(shí)驗(yàn)室研究到新藥上市是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程,，要經(jīng)過合成提取、生物篩選,、藥理,、毒理等臨床前試驗(yàn),、制劑處方及穩(wěn)定性試驗(yàn)、生物利用度測(cè)試和放大試驗(yàn)等一系列過程,，還需要經(jīng)歷人體臨床試驗(yàn),、注冊(cè)上市和售后監(jiān)督等諸多復(fù)雜環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)都有很大風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)大型制藥公司每年會(huì)合成上萬種化合物,，其中只有十幾、二十種化合物通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)試,，而最終也可能只有一種候選開發(fā)品能夠通過無數(shù)次嚴(yán)格的檢測(cè)和試驗(yàn)而成為真正的可用于臨床的新藥,。目前，新藥研究開發(fā)的成功率還比較低,，美國(guó)為1/5000,，日本為1/4000。即使新藥研發(fā)成功,、注冊(cè)上市后,，在臨床應(yīng)用過程中，一旦被檢測(cè)到有不良反應(yīng),，或發(fā)現(xiàn)其他國(guó)家同類產(chǎn)品不良反應(yīng)的報(bào)告,，也可能隨時(shí)被中止應(yīng)用。

4,、高附加值

藥品實(shí)行專利保護(hù),，藥品研究開發(fā)企業(yè)在專利期內(nèi)享有市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。由于藥品研究開發(fā)的高額投入,，制藥公司一旦獲得新藥上市批準(zhǔn),，其新產(chǎn)品的高昂售價(jià)將為其獲得高額利潤(rùn)回報(bào)。生物工程藥物的利潤(rùn)回報(bào)率也非常高,，尤其是擁有新產(chǎn)品,、專利產(chǎn)品的企業(yè)，一旦開發(fā)成功便會(huì)形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì),，回報(bào)利潤(rùn)能達(dá)十倍以上。

5,、相對(duì)壟斷

醫(yī)藥制造業(yè)從根本上說,，是被以研究開發(fā)為基礎(chǔ)的大制藥公司所壟斷，并且這種壟斷有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì),。20xx年,，世界前10家跨國(guó)制藥公司占全球藥品市場(chǎng)的份額為43%，前20家占有率已經(jīng)達(dá)到60%以上,。

我國(guó)制藥業(yè)長(zhǎng)期以來以仿制藥物為主,，自主研發(fā)實(shí)力不強(qiáng),，rd投入較少，利潤(rùn)回報(bào),、風(fēng)險(xiǎn)性等產(chǎn)業(yè)特征也相應(yīng)表現(xiàn)得不如世界發(fā)達(dá)國(guó)家制藥業(yè)那樣突出,。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)在自主開發(fā),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展道路上,，對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的感受將會(huì)越來越強(qiáng)烈。

自1997年以來,，醫(yī)藥工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位穩(wěn)步提高,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全部工業(yè)總額的比重，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重不大,，以資產(chǎn)為主的規(guī)模比重僅為2%－3%，效益指標(biāo)相對(duì)高一些也僅為3%－4%,，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定來源產(chǎn)業(yè)之一,，但并未進(jìn)入支柱產(chǎn)業(yè)之列。醫(yī)藥行業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān),，是為人民防病治病,、康復(fù)保健、提高民族素質(zhì)的特殊產(chǎn)業(yè),。在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康,、持續(xù)發(fā)展中，起到了積極的,、不可替代的“保駕護(hù)航”作用,。

醫(yī)藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇四

醫(yī)藥工業(yè)與人類的生存與健康休戚相關(guān)，是符合新型工業(yè)化發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè),，具有經(jīng)濟(jì)效益高,，成長(zhǎng)性好，發(fā)展?jié)摿Υ?，市?chǎng)空間廣闊廣闊的特點(diǎn)被國(guó)際上稱為是“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”,。近年來，xx市醫(yī)藥工業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，工業(yè)產(chǎn)值從1998年5千萬元增加到xx年12億元,，入庫稅金從1998年180萬元增加到xx年350萬元，在全市經(jīng)濟(jì)總量中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，成為xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn),。

目前，xx市醫(yī)藥工業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,，但在快速發(fā)展的背后,，也存在一些制約生產(chǎn)發(fā)展的困難和問題,。這些矛盾，需要我們?nèi)プ魃顚哟蔚匮芯?、逐一解決,。因此，保持清醒頭腦,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，加大幫助和服務(wù)力度，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新,，對(duì)于進(jìn)一步做大做強(qiáng)我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

xx市醫(yī)藥工業(yè)有著30多年的發(fā)展史。近年來,，市委,、市政府將北藥業(yè)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，高度重視醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展,。各有關(guān)職能部門認(rèn)真履行職責(zé),，在監(jiān)管中服務(wù)發(fā)展，在發(fā)展中落實(shí)監(jiān)管,，目前,，xx市的紅葉制藥有限公司、藍(lán)天制藥有限公司和神樹阿膠廠3家制藥企業(yè)全部完成了產(chǎn)權(quán)制度改革,，按照國(guó)家政策導(dǎo)向,，緊緊抓住宏觀調(diào)控機(jī)遇，投入了資金實(shí)施設(shè)備和技術(shù)更新,，都按時(shí)限要求通了國(guó)家gmp認(rèn)證,，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。現(xiàn)擁有片劑,、丸劑,、栓劑、膠囊劑,、顆粒劑,、固體膠制劑等個(gè)9劑型，103個(gè)品種,。全市醫(yī)藥工業(yè)呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：一是發(fā)展速度快,，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)47%二是虧損企業(yè)少，3戶企業(yè)全部盈利三是經(jīng)營(yíng)效益好,，產(chǎn)值利稅率達(dá)102%，銷售利稅率達(dá)123%四是資產(chǎn)負(fù)債低,，資產(chǎn)15億元,，負(fù)債12億元,，資產(chǎn)負(fù)債率僅46%五是帶動(dòng)力強(qiáng)，醫(yī)藥產(chǎn)品的合理流通,，促進(jìn)了全市102家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展,，同時(shí)工業(yè)生產(chǎn)需要大量的原料藥，對(duì)北藥種植業(yè)起到了巨大的拉動(dòng)作用,。

xx市的制藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在以下特點(diǎn)：一是劑型少,、規(guī)模小，三家制藥企業(yè)共有9個(gè)劑型凈資產(chǎn)8千萬元產(chǎn)值不超過15億元,。二是新“廟子”與舊“菩薩”共處,。根據(jù)國(guó)家的政策導(dǎo)向，各企業(yè)都按照gmp的要求進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造,，一幢幢花園式的廠房拔地而起,，成為全市工業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。生產(chǎn)條件迅速改善,，生產(chǎn)能力得到提高,。但是，一些企業(yè)對(duì)gmp認(rèn)證是被動(dòng)的,，粉碎,、制粒、壓片,、包衣等舊設(shè)備,，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，沒有丟掉勞動(dòng)密集型企業(yè)的帽子,。國(guó)外普遍使用的cip在位清洗,、sip在位滅菌等先進(jìn)技術(shù)，在xx市還很少應(yīng)用,。二是現(xiàn)代管理與粗放經(jīng)營(yíng)發(fā)生沖撞,。制藥行業(yè)屬高科技行業(yè)，醫(yī)療器械集醫(yī)學(xué),、光學(xué),、電子、機(jī)械等技術(shù)于一身,，需要現(xiàn)代管理手段,。近年來，醫(yī)藥行業(yè)采取培訓(xùn)等多種手段,，培養(yǎng)造就了一大批優(yōu)秀管理人才,，但是人管人的管理機(jī)制、傳統(tǒng)的加工技術(shù)仍在支撐著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制尚未形成,。三是少數(shù)高科技人才與眾多缺乏技術(shù)的員工形成反差,。為了實(shí)施gmp和技術(shù)創(chuàng)新，各企業(yè)都從醫(yī),、藥大學(xué)聘用了部分專業(yè)人才,，或從事革新工藝、或負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,，由于面臨陌生的崗位,，尚未完全適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)內(nèi)有一定傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)但文化素質(zhì)不高的.員工群體，對(duì)新工藝,、新技術(shù)的認(rèn)知過程較長(zhǎng),，二者沒有完全融入、達(dá)到默契配合的境界,。

1,、資源利用不足,。資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的物質(zhì)基礎(chǔ),，充分利用資源才能實(shí)現(xiàn)效益化。xx市的醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行g(shù)mp改造后,，生產(chǎn)能力大幅度提高,。但是品種開發(fā)速度、市場(chǎng)占有速度和流動(dòng)資金并未完全跟上,，使部分企業(yè)開工不足,，生產(chǎn)能力浪費(fèi)。以神樹阿膠廠為例,，該企業(yè)主要從事阿膠,、黃明膠、龜板膠,、鹿角膠4個(gè)品種固體膠生產(chǎn),，在未實(shí)施gmp改造前，長(zhǎng)期采用人工土辦法加工產(chǎn)品,，生產(chǎn)能力低下且工藝落后,，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改造后,，該企業(yè)更新了設(shè)備,，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)能力大幅度提高,，但由于產(chǎn)品品種單一,，市場(chǎng)占有率小,，只能以銷定產(chǎn)，年生產(chǎn)時(shí)間不超過三個(gè)月,，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置,，不能夠得到有效利用。而我們熟知的山東東阿集團(tuán),，在70年代初企業(yè)規(guī)模與現(xiàn)在神樹阿膠廠接近，但該企業(yè)抓住機(jī)遇,，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展為擁有固體膠,、顆粒、膠囊,、口服液十幾個(gè)劑型百余個(gè)品種,，產(chǎn)值和固定資產(chǎn)上億元的國(guó)內(nèi)明星企業(yè)。東阿集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)值得xx市醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,。

2,、“拳頭”力量不大。拳頭產(chǎn)品就像企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,，能給企業(yè)源源不斷的動(dòng)力,。美國(guó)的氫溴酸西酞普蘭膠囊年銷售達(dá)30億美元，西安楊檔的嗎叮啉單品種年銷售在8個(gè)億以上,，這些企業(yè)都是在拳頭產(chǎn)品中受益匪淺,。我市制藥企業(yè)的單品種年銷售額為4600萬元，就是紅葉制藥的產(chǎn)品康婦消炎栓,，其他品種知名度低,，市場(chǎng)占有份額小，沒有形成“拳頭”,，盡管如此,，對(duì)企業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)都起到了強(qiáng)有力的支撐作用。但相比之下,，差距是明顯的,，主要是缺乏、的品種,。

3,、創(chuàng)新力度不夠。創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要因素,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。創(chuàng)新，可以通過降低成本為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更大空間,，也可以通過產(chǎn)品差異為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力,。目前，xx市醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)多數(shù)只重視營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，忽視了管理人員和廣大職工的創(chuàng)新能力,，沒有激發(fā)并形成人人創(chuàng)新的飽滿熱情,。

4、研發(fā)新藥困難,。研發(fā)一個(gè)新藥,，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家也要10—15年時(shí)間，耗資高達(dá)5—8億美元,，中國(guó)的藥企大多是望而興嘆,，都以仿制藥品為主，xx市醫(yī)藥工業(yè)更是如此,。1985年以來,，我國(guó)批準(zhǔn)生產(chǎn)的一類新藥147個(gè)，其中仿制藥品占88%,。顯然,，完全從基礎(chǔ)開始自主研發(fā)，對(duì)xx市醫(yī)藥工業(yè)而言是不現(xiàn)實(shí)的,。

5,、誠(chéng)信資歷不夠。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法治經(jīng)濟(jì),，也是信用經(jīng)濟(jì),，政府和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視。但是,，xx市的部分企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)不高,，還沒有建立健全必要的產(chǎn)品質(zhì)量自我約束機(jī)制和問題藥品“招回”機(jī)制，還沒有完全意識(shí)到gmp是自我管理的需要,，更沒感覺到gmp的“緊箍咒”即將來臨,。

醫(yī)藥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其產(chǎn)品是人類維護(hù)健康,，戰(zhàn)勝疾病的重要保證,。發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥消費(fèi)穩(wěn)居第二位，我國(guó)衛(wèi)生部《第三次國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果》顯示,，在近五成居民生病不看醫(yī)生的情況下,，自行買藥治療，醫(yī)藥開銷已成為第三大消費(fèi)品,。由于環(huán)境,、生活習(xí)慣、食品安全等因素,，患病人數(shù)還在不斷增加,。xx年全國(guó)有508億人次患病,，其中13%的被確診為需要多次服藥的慢性病。因此,，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有廣闊市場(chǎng)前景,，xx市的醫(yī)藥工業(yè)應(yīng)當(dāng)搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上,。

1,、加快劑型開發(fā)?；颊吆歪t(yī)生對(duì)藥物劑型要求是多方面的,，而我國(guó)相對(duì)落伍，目前只有40多種劑型,、4000多個(gè)品種，美國(guó)是我國(guó)的43倍,、日本是我國(guó)的126倍,，而xx市就更少了。因此,，必須支持企業(yè)在藥品劑型上做文章,，搶占商機(jī)。一是“拿來主義”,。眾所周知,，藥品專利具有時(shí)間性，專利屆滿就失去了獨(dú)占權(quán),。根據(jù)《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》報(bào)道：到xx年,，將有35種重要藥品和醫(yī)療器械專利到期，為非專利藥提供了820億美元的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。二是讓藥品“變臉”,。國(guó)家提倡對(duì)藥品進(jìn)行二次開發(fā)，通過改進(jìn)工藝,、劑型,、包裝等等，使療效確切的老產(chǎn)品換發(fā)活力,，解決中藥見效慢和傳統(tǒng)的“粗,、大、黑”形象,，霍香正氣水變成霍香正氣液就是成功典范,。

2、推進(jìn)中藥現(xiàn)代化,。中藥是我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)文化瑰寶,。隨著世界衛(wèi)生組織的推薦,，中藥前景被世人普遍看好。目前,，中成藥市場(chǎng)份額為每年約160億美元,，但日本占80%、韓國(guó)占10%,、我國(guó)只占5%左右,。更遺憾的是，我國(guó)每年進(jìn)口“洋中藥”達(dá)1億美元,，進(jìn)口的川貝枇杷膏,、紅花油等已對(duì)我國(guó)的同類產(chǎn)品造成巨大壓力，禾邦的川貝枇杷糖漿也是受壓者之一,。重要原因就是我們的中成藥沒有現(xiàn)代化,，沒有規(guī)模化的中藥種植,、養(yǎng)殖基地,，沒有通過gap認(rèn)證，原料質(zhì)量不穩(wěn)定,。而xx市興安神力藥業(yè)有限公司的平貝母種植基地已經(jīng)在全省率先通過了gap認(rèn)證,，桃山參藥集團(tuán)、伸龍無味子基地也準(zhǔn)備實(shí)施gap認(rèn)證,。目前,，xx市藥材種養(yǎng)植面積達(dá)到2萬畝，另外還有大量的野生動(dòng)植物藥材,，無疑,，資源優(yōu)勢(shì)是明顯的。要抓住機(jī)遇,，幫助,、引導(dǎo)和支持制藥企業(yè)爭(zhēng)取技改貼息、工業(yè)發(fā)展基金和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金,，實(shí)現(xiàn)“公司+基地農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,，把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)放在“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”中去考慮和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),，確保原料豐富,、質(zhì)量穩(wěn)定,，為快速推進(jìn)中藥現(xiàn)代化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、打造強(qiáng)勢(shì)品牌,。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)推出產(chǎn)品,、走向成功的重要因素,。在制藥行業(yè)中，走向成功的品牌彼彼皆是,，如“金嗓子喉寶”、“斯達(dá)舒”等,。xx紅葉牌康婦消炎栓在國(guó)內(nèi)也有一定的知名度,，雖然不是很響，但也有一定名氣,。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中,，企業(yè)一定要在產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)上賦予“大設(shè)計(jì)”概念，并統(tǒng)一表達(dá)自己產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵,。它包括企業(yè)形象設(shè)計(jì),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì),、品牌精神的人格化設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì),。盡量減少容易導(dǎo)致品牌內(nèi)涵模糊的單一廣告，用低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌,，帶動(dòng)整個(gè)全市醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展,。

4、大力引進(jìn)人才,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。醫(yī)藥行業(yè)是高科技行業(yè),，產(chǎn)品是特殊商品，國(guó)家有非常嚴(yán)格的特殊要求,，對(duì)普通工人都有嚴(yán)格的上崗規(guī)定,。xx市3家制藥企業(yè)中，擁有高級(jí)職稱的只占職工總數(shù)的1%,，擁有中級(jí)職稱的也只占3%,。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)藥行業(yè)對(duì)人才的要求還會(huì)越來越高,。因此,，引進(jìn)管理和技術(shù)人才成為當(dāng)務(wù)之急。xx市委,、市政府已經(jīng)響亮的提出了“環(huán)境興市”戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)具備，企業(yè)要抓住機(jī)遇,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，把引進(jìn)人才作為企業(yè)發(fā)展的根本條件來抓，以誠(chéng)意引人,，用成就留人,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力保證,。

5、建立企業(yè)文化和信息平臺(tái),。企業(yè)三年不敗靠市場(chǎng),，十年不敗靠管理，百年不敗靠文化,，一個(gè)成功的企業(yè),，必須有優(yōu)秀的文化內(nèi)涵。五糧液和海爾的企業(yè)文化,，不少人都有感受,。禾邦制藥、科倫制藥也有了自己的企業(yè)文化,，如科倫“創(chuàng)造高效益,，從節(jié)約時(shí)間開始”的只爭(zhēng)朝夕的精神，禾邦“為人類健康,，托起明天的太陽”的奉獻(xiàn)精神等,。xx市的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)要立足發(fā)展，培育,、積淀和升華企業(yè)文化培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,，塣大聲威，逐步創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化,，不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化,，信息化是基礎(chǔ),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站,，開發(fā)內(nèi)部管理軟件,、實(shí)現(xiàn)電算化，為快速收集,、提取,、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供有力保障。政府要關(guān)心醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展,，積極為企業(yè)提供政策,、資金方面的扶持監(jiān)管部門更要認(rèn)真履行職責(zé)，督促和引導(dǎo)企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，樹立誠(chéng)信觀念,，推動(dòng)加快科學(xué)管理步伐，為把xx市建成醫(yī)藥強(qiáng)市而攜手并進(jìn),。