隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質(zhì)量月活動總結(jié)報告 質(zhì)量月活動總結(jié)ppt篇一

集團為了組織開展好“質(zhì)量月”活動,，從集團到公司到各分公司及項目部均及時成立以質(zhì)量第一責任人為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，并制定詳細可行的“質(zhì)量月”活動方案,。集團及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動動員大會,，對“質(zhì)量月”活動進行了詳細的部署，并提出了具體活動要求,。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各項目部的“質(zhì)量月”活動動員會議,，并根據(jù)集團及公司的部署和要求制定了各自的活動方案，確保本次有領(lǐng)導組織,、有方案措施,，有條不紊的逐項進行開展落實,。

“質(zhì)量月”活動期間，分公司各項目部均在辦公生活區(qū),、施工現(xiàn)場等處,，懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動相關(guān)的標語,、橫幅,、彩旗等，并利用宣傳欄,、黑板報等組織學習質(zhì)量月相關(guān)知識,；并積極在分公司范圍內(nèi)組織開展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動，對優(yōu)秀作品進行獎勵,，在宣傳欄中進行宣傳,、學習。同時多次利用職工夜校組織業(yè)余時間學習《建筑工程質(zhì)量通病專治手冊》,、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量有關(guān)的法律,、法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,，營造了濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍,，提高了全體員工的質(zhì)量意識及日常工作的標準化、制度化和規(guī)范化程度,。并且積極參加集團公司開展的技術(shù)比武大賽,，引導廣大建筑工人努力學習專業(yè)知識，增強專業(yè)技能,，提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平,。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項目部在此次活動中積極打出“比思想，賽技能,，比風格,，賽水平”的口號，在主體項目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績,，受到了集團及公司領(lǐng)導的一致好評,。

為加強工程質(zhì)量管理，避免和減少質(zhì)量投訴,，提高用戶滿意度,，豎立企業(yè)良好的社會形象，我分公司積極響應集團公司的開展的工程質(zhì)量回訪活動,，對所有保修期內(nèi)的工程進行了質(zhì)量回訪,，特別是石臼陽光佳日及地下車庫工程和東小洼舊村改造b區(qū)工程進行了挨家挨戶的專門訪問，認真聽取了所有用戶對我公司的意見和建議,，而且完整的填寫了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿意度調(diào)查表”,，為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監(jiān)督資料,。通過此次活動不僅樹立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌,、錦華力量,，更通過聽取廣大業(yè)主們的寶貴意見，讓我們深刻認識到自身的不足,，為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎,。

質(zhì)量月活動總結(jié)報告 質(zhì)量月活動總結(jié)ppt篇二

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導的高度重視,、精心組織,、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的目標,、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識,，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題,，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題,，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機,，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新,、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高。

1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責任。

2,、活動目標：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

3、領(lǐng)導小組

組 長：

副組長：

組 員：

4,、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責任”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎,，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

3）嚴格施工過程質(zhì)量控制,，加強施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標管理，一

級抓一級,，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實,；工序完成后,，進行自檢，確保工序報驗一次合格,。組織質(zhì)量大檢查,，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5,、活動意義

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認識到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任,，只有質(zhì)量才能保進度,；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精,，建設出社會,、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益,。

xxxx工程項目部

20xx年10月2日

質(zhì)量月活動總結(jié)報告 質(zhì)量月活動總結(jié)ppt篇三

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的`趕先進,。

3,、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場>培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件

的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓,，突破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個>企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們>收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華,！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧??！