總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
今年上半年技術部工作總結篇一
施工技術部半年工作總結 黔張常項目部自3月份上場以來,，在公司領導和項目部領導下,，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術服務工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結如下：
1.1方案,、施工組織設計及技術交底等工作
⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計劃
在詳細了解招、投標文件,，熟悉圖紙,，完成現(xiàn)場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現(xiàn)已完成施工組織設計的編制,，上報監(jiān)理及業(yè)主審批,。根據(jù)業(yè)主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。
⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審,，并在施工過程中分階段進行
專業(yè)
圖紙會審,，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議,，并以反饋單形式向設計代表進行反饋,。 ⑶編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設,、施工便道、拌合站,、鋼筋加工場施工進行了優(yōu)化,。⑷編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導,；
⑸對路基特殊地段處理,，高填路基、臨近既有線,、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案,；
⑴建章立制，統(tǒng)一標準
①項目部成立后，立即著手進行工程技術管理辦法的編制及測量,、試驗等規(guī)章制度的制定,，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法,，促進技術人員的工作積極性,。 ③按照招標文件規(guī)定的技術標準和驗收規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范,，便于施
工控制,。
⑵對業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗批表格統(tǒng)一進行編寫，編制模板并下發(fā),。
⑴做好施工現(xiàn)場調查工作
在熟悉現(xiàn)有圖紙的'基礎上,，進行現(xiàn)場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現(xiàn)場的地形地貌,、交通,、水電、拆遷及取棄土場等,，為編制實施性施工組織設計和以后的施工及變更做好準備,。
⑵交接樁及測量復核
根據(jù)設計部門的交樁資料完成現(xiàn)場導線復測工作，并完成加密水準及導線工作,。完成現(xiàn)場原地面復測及橫斷面測量,，并對重要結構進行測量控制點的測設。
對現(xiàn)場測量所用儀器進行統(tǒng)一及標定,，確保施工可控,。
⑶標準化工地的建設
根據(jù)總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站,、施工便道等大臨工程的標準化規(guī)定,，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址，并開始進行建設,。
⑴征地拆遷配合
在完成初步調查的基礎上,，完成棄渣場、便道的調查工作,，待征地工作開始后立即進行征拆,，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據(jù)本管段的工作內容,，積極參與施工隊伍的招標工作,。 ⑶與物資部門的配合
結合業(yè)主要求及現(xiàn)場施工實際情況，配合物資設備部門完成機械設備配置及物資計劃編制,。
⑴技術人員多數(shù)為年輕同志,，施工經(jīng)驗較少,，對現(xiàn)場施工情況把握不準。我們需組織培訓,，提升技術員理論水平和實際操作等業(yè)務能力,，并重視技術人員的全面發(fā)展，不光進行技術質量等專業(yè)培訓,，也進行邊相關部門內容的培訓
學習
,。⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
根據(jù)業(yè)主工期要求,，下半年將展開所有線下工程打開局面,，工程部下一步工作任務主要為：
⑴落實項目部培養(yǎng)人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙,、或陰
雨
天氣進行培訓學習,，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面,，重點為施工技術和安全
質量控制,，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理,、審計管理,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、黨風廉政等等,。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養(yǎng)成綜合型人才,。⑵主要工作任務
①做好重點工程的施工技術方案工作,，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）,、禾家村隧道,、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工,。
②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位后,，組織各專業(yè)人員進行專業(yè)及綜合會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，確保施工的準確性,。
③做好施工方案的審批及檢查工作，優(yōu)化施工方案,，減少投入，加快施工進度,，爭取安全及效益的雙豐收,。
④監(jiān)督并指導現(xiàn)場標準化工地及施工工作,，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執(zhí)行集團公司完全成本管理制度,，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動,。
⑥指導工區(qū)完成技術開發(fā)項目及創(chuàng)優(yōu)活動。
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