總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫一

20__年,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì),，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20__年上半年的工作情況匯報如下：

一,、各分(子)公司生產(chǎn)完成情況

1.化工分公司

化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%，同比增加8600噸,，增幅17.88%,。

2.熱電公司

熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度計劃的82.46%,，同比增加20795.09萬kwh,，增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸,，增幅34.07%,。

3.選煤分公司

選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%,，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,，同比升高8.75個百分點。

4.碼頭分公司

運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤20.2萬噸,，完成年度計劃的89.78%,，同比增加1.44萬噸。

5.華盛化工公司

華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,，完成年度計劃的70.91%,，同比增加1364.53噸。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加大生產(chǎn)組織力度

1.為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通,，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司,。

2.加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取得了良好效果,。

3.針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目,，確保了公司正常生產(chǎn)。

4.積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造,。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個多月,。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5.認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作,。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化,，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù),，并按一,、二進(jìn)行分開考核，分開管理,，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作,。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作

為消除安全隱患,，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ),，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修,，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查,，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20__年二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃,。

四,、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)

1.組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2.針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量,。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn)

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃,，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì),，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律,。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書,，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn),、工業(yè)品價格培訓(xùn),、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,，還增長了專業(yè)知識,，提高的員工素質(zhì)。

六,、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作

在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年,、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性,、正確性。

回顧這半年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足，下半年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫二

今年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就上半年技術(shù)工作作以下總結(jié)。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解。

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，對崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。

三、存在的一些不足

在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行。沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在下半年里,，技術(shù)部會做好自己的本職工作,，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫三

__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫四

公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的__年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，主要做了以下工作;一,、__年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實施情況如下：

(一)線路大修方面：

35kV江加線路,、寶藏T接線路、橋整線路的檢修(線路運(yùn)行通道砍伐,，地錨土填充,，拉線檢查,、校緊，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換)等,。

(二)、變電站大修方面：

(1)35kV加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險架;10kV母線架,、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查,、清洗,。

(2)__年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對江城變電站,、加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢,。

(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。

(三)、“兩措”計劃實施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實施,。

一、安全技術(shù)措施

(1)人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害的原則,。

(2)根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(3)對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃,。

(5)年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單。

(6)根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作)。

(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩個會一活動(即：班組班前,、班后會，班組安全活動)等安全工作的開展情況,，并對部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況,，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗工作,。

二、反事故措施方面：

__年,，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷,，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷，努力做好人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

(四),、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

(1)__年重點抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進(jìn)行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。

(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，6月組織“安全知識競賽”活動為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動,。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識得到進(jìn)一步提高,。

2、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級的要求還有較大差距。

(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析,、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時責(zé)任心不強(qiáng),、不到位,、不細(xì)心，110kV線路施工,，電網(wǎng)停電較多,，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章,、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的`主要問題。要解決這些問題,，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。

(2)各部門對安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識還要進(jìn)一步提高;安全管理工作粗放,、不細(xì)、不實,、不深的情況還存在,，抓落實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;安全意識不高，自我保護(hù)意識不強(qiáng),，職責(zé)不清,，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

__年安全生產(chǎn)工作安排

在認(rèn)真貫徹落實__年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”,，按照“強(qiáng)本,、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅持“完善,、規(guī)范、鞏固,、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫。

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng),、設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二,、安全生產(chǎn)工作重點及安排

(一)牢固樹立安全生產(chǎn)

“零事故”目標(biāo),。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”、設(shè)備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標(biāo),。從人身、電網(wǎng),、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部檢查,、考核力度,。認(rèn)真實施安規(guī)考試100分上崗制度。

(二)堅持安全目標(biāo)管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù)，實行安全生產(chǎn)承諾制度,，切實落實各級人員的安全責(zé)任制,，明確各級、各崗位人員的安全職責(zé),，明確詳細(xì)處罰辦法,。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)，改進(jìn)過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

(三)全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

(1),、__年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全,，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

(2),、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造,，對暫時不具備條件的,，采取嚴(yán)格的安全措施，確保安全供電;

(3),、突出以人為本的思想,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

(4),、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，公司將堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念,，堅決與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通,、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,，精心組織,，嚴(yán)格管理,，保證工程安全、順利完工,。同時加強(qiáng)對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進(jìn)行安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫五

生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路,，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、20__年上半年完成的重點工作

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店,、十里鋪變電站進(jìn)行了增容改造,，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,，大大地降低了損耗,，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2,、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級部門的大力配合下,，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo),。

4,、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里,，新增配變54臺,，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva,，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。

⑵投資138.5萬元,，完成定魏線線路的搬遷,。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里,、完成長春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作。

5,、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。

二,、工作中存在的問題及解決方法

施工過程中存在施工難度大,，例如施工占地，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實施,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫六

我在測試中,，拍攝帶gps信息的圖片和基站信息導(dǎo)入谷歌地球中進(jìn)行分析，并能夠保密,。我認(rèn)為應(yīng)該在干好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在測試過程中，有很多技巧需要學(xué)習(xí),，而且由于中興的路測軟件功能非常強(qiáng)大,，多多學(xué)習(xí)就可以更好地利用它，并對分析有很大的作用,，我學(xué)習(xí)了__路測軟件的分析,，包括上下行覆蓋不平衡、wcdma信號覆蓋有問題,、弱覆蓋,、導(dǎo)頻污染、軟切換優(yōu)化,、主瓣與旁瓣覆蓋等問題的處理方法…

農(nóng)村優(yōu)化任務(wù)艱巨,，同時需要處理大量的文檔,，我編寫了一套程序，可以自動將已經(jīng)整理好的材料自動生成word文檔和電子表格,，使得大量的文檔在瞬間完成,，這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負(fù)擔(dān)。

從20__年x月__日開始,，我們部門來了5個新人,。我承擔(dān)了部分培訓(xùn)任務(wù)。我按照移動網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，具體工作的情況,、2g、3g基礎(chǔ)知識等方面開展了一個月的培訓(xùn),，在培訓(xùn)中，側(cè)重講解了移動網(wǎng)中較難理解的基礎(chǔ)理論和概念,，化抽象為生動,，新來的工作人員都積極提問，積極參與到討論中來,，用最快的時間完成了從完全陌生到一步步熟悉的`過程,，很快就投入工作。

夏總和李主任對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量非常重視,，在他們使用手機(jī)的過程中,，一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題，馬上就打電話通知我,，我就趕緊拿著設(shè)備去進(jìn)行測試,，并在工程師的配合和指導(dǎo)下盡快解決問題。

我利用自己掌握的__技術(shù),，也改進(jìn)了__告警的處理,，將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實時告警導(dǎo)出來，然后與基站工程信息表,、各基站負(fù)責(zé)維護(hù)人員表,、常見告警代碼處理方案表進(jìn)行綜合處理，這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成,，就可以及時地發(fā)到各部分維護(hù)人員手中,，大大提高了工作效率。

20__年10月22日,，__重慶會議閉幕,，4g國際標(biāo)準(zhǔn)確立。這樣也就確定了未來移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向,。美國在20__年將全面開始4g,，這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向,。我也開始涉獵相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并和自己目前所學(xué)的3g技術(shù)相對比,，在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡(luò)中存在的一些問題,，關(guān)注這些問題，并從一定高度上認(rèn)識3g網(wǎng)絡(luò)的問題,，對實際工作也是很有好處的,。

為了能更好地開展路測工作，我開始嘗試自己編寫手機(jī)上使用的路測軟件,，為了實現(xiàn)這一目的,，我學(xué)習(xí)了java、android,、nokia,、iphone、c++等手機(jī)編程相關(guān)技術(shù),，并成功地在這些手機(jī)上編寫了一些實驗性的小程序,，我會進(jìn)一步地發(fā)展這方面的努力。

從20__年11月10日開始,，中興撤走了所有的3g路測人員,，場景測試、投訴處理,、dt測試分析以及所有的報表處理都交給我,。我感到壓力非常的大，開始加班加點地工作,。幾個星期下來,，幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試,、帶著塔工調(diào)天線,，中午回來經(jīng)常顧不得吃飯，還要連忙寫測試報告,，下午一上班又出去了,，晚上還要加班，經(jīng)常干到夜里十一二點,。除了每周規(guī)定工作之外,，還要及時處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測試任務(wù)。真有點吃不消了,。

從20__年11月23日開始,，省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化,。我在白帆的指導(dǎo)下,，張工進(jìn)行后臺信令的跟蹤調(diào)試,，我精心準(zhǔn)備測試設(shè)備，認(rèn)真結(jié)合路測數(shù)據(jù),，前期加站計劃,、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況,，在排除了基站故障之后,，提出了加站建議。由于對iphone手機(jī)的操作不太熟悉,，我甚至還專門從業(yè)務(wù)部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學(xué)習(xí)各種操作細(xì)節(jié),，掌握了各種操作。

從20__年12月7日開始,，領(lǐng)導(dǎo)安排__和我共同分析處理第三季度考核的路測數(shù)據(jù)分析處理工作,，其中有一個考核指標(biāo)是“平均呼叫時延”，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“呼叫時延優(yōu)化”方面的知識,，并針對這個問題逐條信令進(jìn)行分析判斷,，以解決質(zhì)差為根本，并結(jié)合測試時的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù),，通過學(xué)習(xí)，我對wcdma頻內(nèi),、頻間,、系統(tǒng)間切換和重選，以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認(rèn)識,。

但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)和交流討論,，在wcdma的學(xué)習(xí)進(jìn)度上遲緩，路測處理能力尚有待提高,，而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整,，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)優(yōu)化、切換優(yōu)化,、鄰區(qū)優(yōu)化,、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗證方面的研究,、邊界優(yōu)化,、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化,、碼資源優(yōu)化,、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還了解甚少,，對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中,，深入上述方面的工作和研究,。

我深知“移動通信系統(tǒng)是一個高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng),，涉及的知識領(lǐng)域無限廣大和深入,，需要以極大的決心，投入大量的時間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí),，才能把工作真正干好,。”

我很高興能夠在__博士和戚主任的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)優(yōu)專家__的指導(dǎo)下,，與在座的各位精英同事攜手共進(jìn),，共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)怎么寫七

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“安全為先,、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念,，認(rèn)真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線,，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理,。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解現(xiàn)場情況,，及時組織相關(guān)部門召開專題會議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),，及時制定針對性的安全技術(shù)措施,，沒有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。

我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,，編寫,、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,，單項工程認(rèn)證,，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作,，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：

一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸,，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸,。

年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m;截止年6月底實際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m,。其中：

9號采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m,，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m;

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m,，累計進(jìn)尺80.4m,，剩余1569.6m;

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m;

9101切巷掘進(jìn)163.9m,，累計進(jìn)尺163.9m;

絞車硐室掘進(jìn)3.7m,，累計進(jìn)尺3.7m;

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m,，剩余69.4m,。

2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度,、設(shè)計

(1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》

(2)《9101首采面設(shè)計方案》

(3)《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》

(4)《年度采掘銜接計劃(包括報煤管局的工程施工計劃)》

3、編制相關(guān)規(guī)程,、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,，回采作業(yè)規(guī)程1本，安全技術(shù)措施30本,。

4,、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)成本

通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,，對9號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本,。根據(jù)揭露情況及時確定支護(hù)方式,，當(dāng)頂板完好時按正常的支護(hù)進(jìn)行，破碎時及時變更支護(hù)方式,，盡可能減少材料浪費,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識和表達(dá)能力,，和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事的交流,。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識面，提高了認(rèn)識,。認(rèn)識到自身的不足,，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西,。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識,。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條”,、“雙十二紅線”,、“新煤礦安全規(guī)程”等知識的學(xué)習(xí)，提高部門整體綜合素質(zhì),。

二,、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進(jìn)入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,，不斷加強(qiáng)與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作,。主要的工作有以下幾點：

1,、修訂、完善采掘工程平面圖,，并以此為底圖,，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作;

2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程,、措施的編制及審核工作;

3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計劃,、報煤管局工程施工計劃,，并按照計劃每月按時編制月度計劃;

4、為了更好的組織生產(chǎn),，提高公司綜合實力,，根據(jù)公司實際情況和地質(zhì)

類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊組;

5,、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;

6,、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審,、修改。

7,、按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施

1,、組織礦井進(jìn)尺存在的問題

(1)由于受上級政策性停工影響,，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響,。

(2)銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘,，需辦理相關(guān)手續(xù),。

(3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂,，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,，工作面推進(jìn)困難。

(4)礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊組,。

(5)15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。

2,、采取的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高采掘效率;加強(qiáng)頂板管理;水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作,，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作;根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理;加強(qiáng)探放水工作,，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。

四,、工作中存在的不足

年前半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作,，取得了一定成績,，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、技術(shù)管理制度仍不夠完善,，其中仍有不足之處，仍需完善和提高,。

2,、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,，做到信息共享,。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù),、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān),。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度,。

五,、總結(jié)

20__年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任,，完成職責(zé),。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作;取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,，但還存在一些問題,，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難,，一步一個臺階的成熟起來,。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作,。

六,、年后半年工作計劃

轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了，一定努力打開一個工作新的局面,，在年下半年能夠更好的完成工作,，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長避短,、努力改進(jìn),。下半年重點工作計劃如下：

1、年后半年(7-12月份)年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬噸,，其中包括回采煤量28.3萬噸,，掘進(jìn)煤量6.2萬噸。

9101工作面長168m,，走向長度850m,，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月,。預(yù)計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸,，日產(chǎn)量20__噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬噸,，剩余可采煤量17.4萬噸,。

2,、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面,。分別為掘進(jìn)一隊,、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m,，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m,，輔助隊計劃完成計劃290m(驗收巷道)，共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m(包括煤巷進(jìn)尺20__m,，半煤巖巷進(jìn)尺300m),。

3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線,。

4,、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計劃,，做到超前管理,，從各個角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃,。

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