在觀看完一部作品以后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇一

時(shí)間無疑是最稀缺的資源,，管理者通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間來提升效率,。有效的管理者必須要對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行記錄和分析診斷，消除那些浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),，把可以自由支配的時(shí)間集中起來統(tǒng)一管理,，去做一些關(guān)鍵的事。其實(shí)這個(gè)說法看似簡單,，卻非常重要,，各級(jí)管理者都會(huì)存在浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，自己卻不明了,，照此改進(jìn)會(huì)受益良多,。

管理者必須有所貢獻(xiàn)，那么要貢獻(xiàn)什么呢,？貢獻(xiàn)的績效包括直接的成果,、強(qiáng)化組織的價(jià)值、人才的開發(fā)培養(yǎng),。如何做出貢獻(xiàn)呢,？德魯克提出了三條建議：

1、讓專業(yè)人員的工作更有成效,，

2,、要建立正確的人際關(guān)系，

3,、組織有效的會(huì)議,。

只有重視貢獻(xiàn),，才能掌握工作的關(guān)聯(lián)性，打造一支有效的團(tuán)隊(duì),。

很多有雄才大略的人缺點(diǎn)也非常突出,，有些平庸的人倒“樣樣皆通”，要敢于使用有特長的人,，著眼于他們的長處,。美國內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期，林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特,，正是看重了格蘭特身上運(yùn)籌帷幄決勝千里的能力,。最終，一改北方軍隊(duì)被動(dòng)的局面,，取得勝利,。其中德魯克又重點(diǎn)提到了如何管理上司，利用上司所長來成就自己,。

集中精力去做大事,，是管理者必須具備的素養(yǎng)，然而這并不容易,。能夠識(shí)別哪些事情是關(guān)鍵重要的,，把這些事情放在首要位置，一次只做一件事,。人的時(shí)間和精力都是有限的,，管理者要學(xué)會(huì)取舍，要擺脫自己的過去和習(xí)慣,，不能把時(shí)間消耗在自己喜歡的事上,，可能這些事并不產(chǎn)生更大價(jià)值,。要面向機(jī)會(huì),，面向未來去把精力花在有價(jià)值的事上。能夠控制時(shí)間,，識(shí)別重點(diǎn),，管理才會(huì)有成效。

在管理者繁多的任務(wù)里,，決策是非常重要而特有的一項(xiàng),，決策關(guān)乎一個(gè)組織的未來。要做到有效決策,，首先要弄清事物的本質(zhì),，只有認(rèn)清事實(shí)，才能做出正確判斷,；其次要確定目標(biāo)及其邊界條件,，要知道決策的目標(biāo)是什么，達(dá)成的條件有哪些，如果不具備這些條件,，目標(biāo)也將無法實(shí)現(xiàn),；除此之外，還要考慮解決問題的方案,，這些方案要能夠?qū)嵤?，在?zhí)行過程中要重視反饋，確保不偏離決策的目標(biāo),。

無論作為哪一層級(jí)的管理者,，都應(yīng)該關(guān)注這些有效管理的最基本問題，理解有效管理的含義和方法,。德魯克這本書雖然很通俗易懂,，但卻蘊(yùn)含著很多真知灼見，需要一讀再讀,，每讀一次都有新的發(fā)現(xiàn),、理解和收獲。當(dāng)然,，最重要的還是要把這些理解運(yùn)用在實(shí)際管理工作中,，不斷提高自己的管理能力和效率。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇二

我尋找管理類書籍的初衷是想學(xué)習(xí)如何更好的管理自己,，所以從眾多管理類書籍中選擇了這一本,，因?yàn)榭吹剿慕榻B是，管理人員最重要的是管理好自己,，所以我覺得它應(yīng)該是我想要讀的書,。確實(shí)，它帶給我很多驚喜和思考,。

每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,，越老越明白時(shí)間的重要性，越不想浪費(fèi)每分每秒,。哈哈,，這可能也是很多人說的中年焦慮吧。不過我把這種情緒理解為一種正向的,，對(duì)更好的自己一種美好追求,。在這本書中首先強(qiáng)調(diào)的就是時(shí)間的重要性，而且它告誡人們要記錄自己的時(shí)間花費(fèi),，將那些不必要的剔除,，讓自己的時(shí)間更有價(jià)值。其實(shí)說起來很簡單,，也很對(duì),，但是真正去做的時(shí)候往往就堅(jiān)持不下去了,。好吧可能又要扯到另一個(gè)話題，確立目標(biāo),。如果沒有目標(biāo),，看一天小說是不是時(shí)間也是有價(jià)值的？不過這本書里沒有講如何確定自己的目標(biāo),，其實(shí)我也沒有具體的目標(biāo),，只是不想再讓自己的時(shí)間花費(fèi)在對(duì)更好的自己沒有用的事情上（雖然偶爾也忍不住看《香蜜》，哈哈,，勞逸結(jié)合,。）

所以關(guān)于目標(biāo)，后面思考完整了再聊吧,。說回時(shí)間,，其實(shí)現(xiàn)在有很多關(guān)于時(shí)間管理的書和軟件，比如我之前做的365日歷,，就是“動(dòng)動(dòng)指尖,，規(guī)劃時(shí)間”的日程管理軟件，一款記錄你的時(shí)間都去了哪里做了什么的工具,。如果對(duì)自己的時(shí)間消耗不清不楚,，那么首先先記下自己的時(shí)間去向，然后再去總結(jié),，剔除沒有意義的,、不相干的消耗，將時(shí)間利用到學(xué)習(xí),、工作,、生活中，讓他們都能充分的為更好的自己做出貢獻(xiàn),。

很多時(shí)候我都是為了做事而做事,，很少去想做完了能帶來什么。其實(shí)這個(gè)問題應(yīng)該在做之前就想好,，讓每件事都有貢獻(xiàn),，不要做無用功,。書里有個(gè)例子很好,，說某銀行有一個(gè)新上任的接受客戶反饋意見部門的`主管，他一直思考如何能讓整個(gè)部門給公司帶來貢獻(xiàn),，如此他發(fā)現(xiàn)他的部門是與客戶接觸最頻繁的部門,，可以借此為客戶推銷銀行的產(chǎn)品增加銀行的收入，就這樣他讓部門的所有人再接受意見反饋的時(shí)候給客戶推薦銀行產(chǎn)品,，就這樣,，他們部門由一個(gè)可有可無的客服部成為了整個(gè)銀行的核心銷售部,。說這個(gè)例子其實(shí)是想告訴自己，在做事情之前多考慮自己能做什么,，能帶來什么貢獻(xiàn),，讓自己的時(shí)間有效有價(jià)值。

其他的書里還說了要適時(shí)決策,，不過這一點(diǎn)對(duì)我的觸動(dòng)不太大,，所以就不聊了，其實(shí)對(duì)于這一點(diǎn)我也沒有話語權(quán),，哈哈,。以后如果有決策經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候再侃一侃。

看一本書能有一兩個(gè)點(diǎn)對(duì)我有用,，我覺得它就是好書,，所以這本書值得一讀。不過讀完了也會(huì)覺得是雞湯,，具體方法講的很少都是大道理,，不過有的時(shí)候一直悶頭做事，是需要一些大道理來讓自己燃一下或悟一下的,，挺好,。愿我找到并不斷去塑造更好的自己，那么就要從現(xiàn)在開始利用好自己的每分每秒,，為了未來更美好的自己將他們發(fā)揮到極致,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇三

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父,，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們,，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響，其所著的《管理的實(shí)踐》,、《公司的概念》,、《管理:使命、責(zé)任,、務(wù)實(shí)》,、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。

《卓有成效的管理者》于1966年出版,，一出版即獲得了一致好評(píng),，成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的奠基之著，它告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中,，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效,。這本書,，仿如良師益友,，雖然面對(duì)的是相同的事實(shí)，卻能從不同的角度說出大多數(shù)人不曾想到的理念,，常有茅塞頓開之感,。

那么，什么是卓有成效的管理者呢,？德魯克指出一位卓有成效的管理者,，一般具有以下幾個(gè)特征:第一、重視目標(biāo)和績效,，只做正確的事情,，并只做最重要的事情。第二,、作為一名管理者要擅于發(fā)揮人的長處,。第三、在管理中有效地管理者必須善于做出決策,，做出有效決策,。

重視目標(biāo)和績效只做正確的事，并只做最重要的事情,?？梢院唵蔚臍w位四個(gè)字:要事第一。

在管理者面前,，擺著許多值得去做的工作,，但管理者的時(shí)間卻非常有限。因此,，這就涉及哪些事情需要優(yōu)先處理,，而哪些事情可以緩緩再辦的決策了。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序,，把握要事第一的.原則。重要的事情先做,，不重要的事情放一放,，否則反倒一事無成。但是決定延緩一項(xiàng)工作,，并不是一件愉快的事情,。因?yàn)槲覀兊摹皟?yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”,，如何決定優(yōu)先,，研究起來確實(shí)很復(fù)雜。大師在書中告訴我們?cè)跊Q定哪些應(yīng)該優(yōu)先,、哪些可以延緩這個(gè)問題上,，最重要的并不是分析，而是拿出應(yīng)有的勇氣來,，遵循以下幾條重要原則：

重將來而不重過去,；

重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難,；

選擇自己的方向,，而不盲從；

目標(biāo)要高,，要有新意,，不能只求安全和方便。

換言之,，一位有效的管理者,，會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上，而不會(huì)再去兼辦其他工作,。完成一件事情之后,，他會(huì)根據(jù)情況的變化，再?zèng)Q定下一步的優(yōu)先事項(xiàng),。

要想集中精力全神貫注于一項(xiàng)工作,，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作,。只有這樣,，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”，而不會(huì)成為他們的奴隸,。

我們?cè)谌粘９ぷ髦懈鼞?yīng)該要把握好要事優(yōu)先這一原則,，每天上班的時(shí)候，第一件事是根據(jù)客戶郵件的內(nèi)容將今天要做的時(shí)都列出來,，并標(biāo)識(shí)出重要的事項(xiàng),，優(yōu)先完成重要級(jí)別的，再做次要級(jí)別的,，讓每一天都過得充實(shí)而有高效,！

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇四

德魯克先生是這樣來定義管理者的：在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,，因而能對(duì)該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，那么他就是一位管理者,。

如果將這個(gè)定義概括成一個(gè)詞的話,，我想是：有效。簡而言之,，我們?cè)诰唧w的工作中,，對(duì)于事情,，我們需要先問問自己：這樣做是否有效？有沒有更好的一些辦法更有效,？想要更有效,，需要調(diào)動(dòng)那些資源？等等自我對(duì)話式的反問自己,，獲尋解決問題的思路和方向,。

這是我讀完這本書的第一個(gè)收獲：好的問題。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長處”中,，德魯克這樣寫道：

有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎,？”他們問的是：“他貢獻(xiàn)了什么？”,；他們從來不問：“他不能做什么,？”他們問的是：“他能把什么做好？”,。

一個(gè)好的問題往往已經(jīng)解決某個(gè)問題的一半了,，剩下的另一半往往在于行動(dòng)。

我的第二個(gè)收獲是：時(shí)間管理,。比如第2章“掌握自己的時(shí)間”中管理者有效性的基礎(chǔ)是：

1,、記錄時(shí)間；

2,、管理時(shí)間,；

3,、統(tǒng)一安排時(shí)間。

我們平時(shí)所說的時(shí)間管理最基礎(chǔ)的一步是記錄時(shí)間，也就是我們要知道自己的時(shí)間用在哪里去了,。通常來說需要連續(xù)進(jìn)行一個(gè)月以上的時(shí)間記錄,，然后再對(duì)所記錄的時(shí)間進(jìn)行分析,、管理,、統(tǒng)一安排，然后再根據(jù)調(diào)整后的時(shí)間分配行動(dòng)后再次進(jìn)行記錄,，如此循環(huán),，從而達(dá)到卓有成效。這是我接下來12月份需要踐行的一個(gè)事宜,。

我的第三個(gè)收獲是：觀念更新,。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長處”中提到的有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，必須用人所長,。這里包括三個(gè)點(diǎn)：

1、用其同事之所長；

2,、用其上級(jí)之所長,；

3、用其本身之所長,。

我想這就是“揚(yáng)長避短”的一個(gè)比較完整的含義吧,。

提到揚(yáng)長避短,，我想到了另一個(gè)詞匯：順勢(shì)而為,。這里的`勢(shì)，我想不僅僅是大勢(shì),，趨勢(shì),；同時(shí)還包括了小勢(shì)，比如平級(jí)同事之間的溝通對(duì)話,，就有攻勢(shì)和守勢(shì),，如何把握好這個(gè)勢(shì)朝向?qū)ψ约河欣挠行У姆较虬l(fā)展？其實(shí)也是一種順勢(shì)而為,。

對(duì)于剛剛舉到的平級(jí)之間的溝通,，我想到了花姐說到的一句話：溝通是一場(chǎng)無限游戲。本著這個(gè)原則的話,，溝通就能夠繼續(xù)往下走了,。

總結(jié)一下，《卓有成效的管理者》是一本自我管理的書籍,，目前我閱讀后三個(gè)收獲分別是：好的問題,、時(shí)間管理、觀念更新,。在管理的五個(gè)維度中（自我管理（內(nèi)部管理）,、向上管理、向下管理,、平級(jí)管理,、供應(yīng)商等外部管理），自我管理是基礎(chǔ),、前提,，也是做事行之有效的前提。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇五

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個(gè)卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素,，包括:有效的善用有限的時(shí)間,，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處,，集中精力于重要領(lǐng)域,，善于做有效的決策。對(duì)于管理者特別高層管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的,。

《卓有成效的管理者》告訴我們:一群平凡人,，只要組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事業(yè),。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》,，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的.精神,。只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛,，才有可能在工作中用心思考，努力完成,。通過工作來學(xué)習(xí),，獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。投入的熱情越多,，效率也會(huì)越高。將工作當(dāng)成自己的事,將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣,這樣才能更好的投入到工作中,。

其次要善于利用有限的時(shí)間,，集中精力于重要領(lǐng)域。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題,，一個(gè)人的精力是有限的,，因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的，甚至決定了個(gè)人的成就,。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配,，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅(jiān)守有限次序,，堅(jiān)持要事第一的原則。

管理者不能僅執(zhí)行命令,，還必須能做出決策,，并承擔(dān)做出決策的責(zé)任。如果他企圖回避這項(xiàng)責(zé)任,，那么他將失去下屬的信任,。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的,，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責(zé)任,，他更需要的是你對(duì)問題的見解和解決方案!因此作為一個(gè)有效的管理者，需要從多方面考慮做出正確決策,，而不是研究“能為人接受”的決策是什么,。一個(gè)人是否可以做出正確的決策是長期經(jīng)驗(yàn)的積累,。在做出決策時(shí)，要準(zhǔn)確了解問題的性質(zhì),，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么,，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策;決策的同時(shí)兼顧執(zhí)行措施,，讓決策可以被貫徹執(zhí)行;在執(zhí)行的過程中重視反饋,，以印證決策的正確性及有效性，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加以改進(jìn),。

通過閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得了成為一個(gè)有效的管理者，必須要有良好的習(xí)慣,，熱愛自己的本職工作,，善于利用時(shí)間,，集中精力在重要領(lǐng)域,善于做出有效的決策,。只有不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，身體力行,，才會(huì)有新的收獲,，成為卓有成效的人。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇六

最近讀了德魯克的一本書《卓有成效的管理者》,，對(duì)從事制造管理的我被深深的觸動(dòng),，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效,？我認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn)：

不但要“把事情做對(duì)”,，更重要的是“做對(duì)的事情”：

一次把事情做對(duì)，不用重做體現(xiàn)的是效率,，做對(duì)的事情是方向性問題,，只有方向?qū)α耍艜?huì)有好的結(jié)果,，有成效,；方向不對(duì)，會(huì)做很多無用功,，效率也低下,，更談不上成效了。捷士多在這一點(diǎn)上也曾經(jīng)有過類似的問題,，就是在某些項(xiàng)目上面,，可行性沒有深入分析清楚，貿(mào)然啟動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目,，花費(fèi)了大量的時(shí)間,、人力和物力,，結(jié)果實(shí)施完后發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)效果都沒有，才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,，完全沒有成效可言,！所以管理者首先必須把握準(zhǔn)確的方向，控制好事情向好的方向發(fā)展,，才能最終取得好的成果,。

管理好有限的時(shí)間：

要獲得好的成效，還得管理好自己的時(shí)間,。在企業(yè)每個(gè)人每天都有自己的工作,，而且還得和公司、各部門的人員打交道,，溝通協(xié)調(diào)各種事情,，各種瑣碎的事情、會(huì)議所花費(fèi)的時(shí)間很容易就會(huì)把一天的工作時(shí)間都占用了,，讓你無法脫身出來處理一些重要的事情,，這樣工作的成效就無法體現(xiàn)出來。所以要改變這種局面,，就要將工作流程化,，簡單化，這樣就容易將一些工作授權(quán)給別人（下屬）分擔(dān)推進(jìn),，也能很好的完成工作,，達(dá)到預(yù)期的效果。這樣就可以脫身出來思考或推進(jìn)更重要的事情,，系統(tǒng)推進(jìn)相關(guān)工作,，取得更好的成績。所以事必躬親并不是好的管理者,。

重視貢獻(xiàn)：

管理者的作用就是維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。要取得進(jìn)步和發(fā)展則必須不斷獲得好的成果,，也就是要不斷地做有成效的事情,。所以作為管理者應(yīng)該重視對(duì)組織的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè),，需要各個(gè)層級(jí)的管理者在各自的崗位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這些貢獻(xiàn)可以是安全、品質(zhì)的改善,，也可以是成本降低,，納期縮短和效率提高，甚至是5s方面的微小改善（微小的改善積累到一定量也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化）,，大的方面可以客戶滿意度的提高,。讀后感·只要管理者們都不斷地作出貢獻(xiàn),，那將形成一個(gè)巨大的合力推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，取得良好的成果,。如果管理者只是吃老本沒有新的貢獻(xiàn),，那么企業(yè)是不可能進(jìn)步的，甚至?xí)瞬?，被市?chǎng)淘汰,。

要事優(yōu)先（關(guān)注輕重緩急）：

每個(gè)管理者每天手頭上要處理的工作可能有很多項(xiàng)，如何將這些工作劃分輕重緩急對(duì)工作的成效是起到非常關(guān)鍵作用的,。重要緊急的事情優(yōu)先去做,，不重要不急的事請(qǐng)可以不做或有時(shí)間再做。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇七

卓有成效是可以被后天培養(yǎng)的,，在這本書里,，就是教會(huì)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)卓有成效的管理者,。

同時(shí),，讓每一個(gè)讀過此書的讀者明白，每一個(gè)智力工作者都是一個(gè)管理者,，是否在履行管理職能不在于是否身處管理崗位，而在于是否像一個(gè)管理者一樣在思考,，是否以做出貢獻(xiàn)作為自己的信條。

書中對(duì)我觸動(dòng)比較大的幾句話：

“才能本身并不是成果”,，這一句解釋了一個(gè)現(xiàn)象,，很多很有才能的人并沒有做出耀眼的成果。

關(guān)聯(lián)到現(xiàn)實(shí)環(huán)境里,，時(shí)常以為只要具備了專業(yè)知識(shí)、有才能就一定可以取得成功,，這種想法并不可取,。

如今智力工作者比比皆是,，每個(gè)人都有自己的專長,，也就是說每一個(gè)人都有著自己的才能，如此一來將很多人結(jié)合在一起之后也許會(huì)適得其反,，往往越是有才能的人越是自視甚高，久而久之會(huì)沉浸在自己的才能里不能自拔,，這對(duì)組織是一種傷害,。

每個(gè)人都應(yīng)該反思自己,，是否“恃才傲物”，是否仗著自己的一點(diǎn)小技能沾沾自喜而不自知,。

對(duì)于組織而言,、好的成果才是王道,，這要求每個(gè)智力工作者要自省，以貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)來思考工作,，規(guī)劃行為，唯有如此才能真正將才能轉(zhuǎn)化為成果,。

“精而后博”，時(shí)常被一個(gè)全能人才的神話所吸引,，覺得某個(gè)崗位就是需要一個(gè)樣樣通的行家，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很少有這樣的人,，況且一個(gè)人的精力畢竟是有限的，不可能同時(shí)精通多個(gè)方面的知識(shí),。

作為普通的一員,，應(yīng)該有專長,，精通某一項(xiàng)技能之后自然會(huì)有一些東西觸類旁通，加之輔修一些其他的跨學(xué)科知識(shí),，成為一個(gè)既精又博的人，因此,，專注于自己的領(lǐng)域先做精再圖博。

“花在會(huì)議上的時(shí)間越多,，是組織不健全的表現(xiàn)”,。從自己的實(shí)際工作出發(fā)，會(huì)議過多除了組織不健全可能還有流程的問題,，也許還有一些組織之外的因素。

但是無論是什么原因,，過多的會(huì)議都會(huì)擠占工作時(shí)間，使得本就不多的自我可支配時(shí)間變的更少,，這對(duì)于組織的健康運(yùn)行是一種傷害,。

引申到現(xiàn)實(shí)工作中,，如果作為會(huì)議組織者，我們要權(quán)衡一件事情是否適合召開一個(gè)大的會(huì)議,，召集很多人參與其中。如果作為參與者,，很多會(huì)議又是否有必要參與其中。

書的篇幅不長,，但既有讓人醍醐灌頂?shù)慕鹁?，也有很多方法論,，比如如何管理自己的時(shí)間，有效率的利用時(shí)間,，通篇下來獲益良多。

要掌握自己的時(shí)間,，以貢獻(xiàn)為己任,，發(fā)揮自己和同事的長處,。

厘清事情的輕重緩急，做有效的決策,，做卓有成效的管理者，建設(shè),、發(fā)展組織，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo),。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇八

《卓有成效的管理者》，是美國管理學(xué)家彼得德魯克編著的一部管理學(xué)著作,，1966年首次出版,。書中提到，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者,，而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事。

我大學(xué)修的是工商管理專業(yè),，工商管理是一個(gè)培養(yǎng)較高的綜合管理能力和素質(zhì)的專業(yè)，該專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃里有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，涉及學(xué)科較多,，目的是為提高學(xué)生整體素質(zhì)和能力。因此,，社會(huì)上有傳言“該專業(yè)是坑人的專業(yè)，什么都學(xué),，但是什么都不精”，曾經(jīng)被列入十大最難就業(yè)專業(yè),。

但我一直認(rèn)為,，人的一生都是在跟管理打交道,，管理是一個(gè)永遠(yuǎn)的課題,。最近還有點(diǎn)兒年紀(jì)大了的標(biāo)志,，總覺得自己時(shí)間和精力越來越不夠用,，工作和生活都比較雜亂,。覺得當(dāng)干之年，有好多東西想學(xué),、想提高,，但總覺得時(shí)間不夠。一本書看了一個(gè)月還沒看完,，英語小目標(biāo)也還沒實(shí)現(xiàn)，健身計(jì)劃屢屢擱淺,，真的該好好規(guī)劃規(guī)劃了。

工作中,，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而且能夠提高機(jī)構(gòu)工作效率的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。而且,，一位卓有成效的管理者要重視目標(biāo)和績效,，要做正確的事和最重要的事,。一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格,。在工作中,，要學(xué)會(huì)用人所長,，要知道自己所能做出的貢獻(xiàn),，要知道增進(jìn)溝通的重要性,，要只做有效的決策,。

生活中,，一是要有效管理自己的時(shí)間，在生活中合理分配每一分每一秒，形成高效的生活習(xí)慣,，讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做自己想要做的事情,。如何過一天就是如何過一生。二是要調(diào)節(jié)自己的人際關(guān)系,。人是群居動(dòng)物，因此處理好人與人之間的人際關(guān)系也相當(dāng)?shù)闹匾?。朋友是一面鏡子,，俗話說物以類聚,，優(yōu)秀的人通常也會(huì)跟優(yōu)秀的人處于一起,，相互學(xué)習(xí)，相互檢視,，相互幫助，形成社會(huì)化的群體,，有益于我們的學(xué)習(xí)與成長,。三是要目標(biāo)與期望的成果,。我們?cè)谏钪邢胍蔀橐粋€(gè)怎樣的人,，例如一位成功的父親,，或者其它,。樹立好明確的目標(biāo)，通過自我管理,，讓自己產(chǎn)生更大的.激勵(lì)，貫穿生活的整個(gè)環(huán)節(jié),，使我們的生活獲得最佳的效益,。在目標(biāo)的執(zhí)行過程中,，我們會(huì)遇上不少的挑戰(zhàn),，同時(shí)也能看到自己期望的成果,，這樣會(huì)讓我們產(chǎn)生更多的滿足感和自豪感,，讓我們?cè)谝院蟮纳钣懈蟮臒崆楹托判娜ビ痈嗟奶魬?zhàn),。

該書的獨(dú)到之處不僅僅在于對(duì)管理者的概念進(jìn)行了重新界定,，而且奠定了從行為角度研究管理者的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ),，是一本值得推薦的好書。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇九

德魯克的《卓有成效的管理者》一書,，讓我們站在企業(yè)管理的另一個(gè)層面,，重新認(rèn)識(shí)“卓有成效”和“管理者”,。他并不僅僅讓我們“知道了什么”,，更重要的是,，他讓我們知道“我們不知道什么”,，并且給出了具體的解決方案和操作方法,。

作為一個(gè)卓有成效的管理者,，首先應(yīng)該考慮的是:我能做什么?我所能創(chuàng)造的成果是什么?要成為一個(gè)卓有成效的管理者,，必須首先在思想上具備以下5個(gè)方面的素質(zhì)：

一是要使工作卓有成效首先必須對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行分析和管理;包括整理時(shí)間,、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間,。

二是卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn),，包括自己和他人的貢獻(xiàn)，他所追求的管理是:如果管理不能產(chǎn)生成果和貢獻(xiàn),，管理就是失敗的;如果客戶對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不認(rèn)同,，管理者所提供的管理就是失敗的,。如果管理者不能培養(yǎng)他人,，發(fā)展自我,，他所提供的管理也是失敗的,。有效的管理者對(duì)成果負(fù)責(zé)，而不是結(jié)果,，并不是完成了工作就完了，而是要達(dá)到成果和績效的要求,，簡而言之，就是內(nèi)部的貢獻(xiàn)和價(jià)值要被外部環(huán)境所認(rèn)同和接受,。

三是充分發(fā)揮自己和他人的長處;這是管理者在用人時(shí)首要考慮的問題,，著眼于長處而非短處，有效的管理者必須時(shí)刻問自己,，他能做什么?他能貢獻(xiàn)什么?他適合其他崗位嗎?

四是要事優(yōu)先原則,，卓有成效的管理者在處理工作時(shí)會(huì)分出事件的輕重緩急,，并會(huì)針對(duì)事件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡团判?，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄?，自己不是天才,，能同時(shí)處理好兩件甚至幾件重要的事件的人屈指可數(shù),，所以,，他們會(huì)著眼于一件重要的事情,，并腳踏實(shí)地的把他們做好,，然后再進(jìn)行第二件要事,。

五是有效的決策,，卓有成效的管理者都非常清楚,，他們隨時(shí)都會(huì)面臨著決策,，決策是每個(gè)管理者面對(duì)的工作,，卓有成效的管理者所做的決策一般都是重大決策,，所以決策的信息、要素,、環(huán)境、內(nèi)容,、風(fēng)險(xiǎn)等都是決策所要考慮的因素。

企業(yè)和崗位不一定需要天才,，有效的管理者如果能讓平凡的人做出不平凡的事,，他的工作一定是卓有成效的,。過去人們總是追求卓爾不凡,，我的理解是,，卓越如果是由平凡的人創(chuàng)造出來的,，那才是管理的最高境界,。

卓有成效的管理者,，最重要的是對(duì)自己的管理。你學(xué)會(huì)記錄時(shí)間了嗎?你分析過這些時(shí)段所做的工作哪些是有效,、哪些是無效嗎?你學(xué)會(huì)管理時(shí)間嗎?每個(gè)人的精力和時(shí)間都是非常有限的,，你要學(xué)會(huì)將重要的事件用一整塊時(shí)間去處理,。要想卓有成效,，就必須對(duì)時(shí)間進(jìn)行分析和管理,。

通過閱讀,，我認(rèn)為一個(gè)卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作,，同時(shí)重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與貢獻(xiàn),，自己要不斷的努力發(fā)展，并為企業(yè),、下屬,、崗位培養(yǎng)接班人。再卑微的工作,，只要其產(chǎn)生了令外部環(huán)境滿意的成果和貢獻(xiàn)，他就是一個(gè)“卓有成效的管理者”,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十

根據(jù)培訓(xùn)班老師的推薦,，我讀了管理學(xué)大師美國作者彼得德魯克的《卓有成效的管理者》一書,，并受益匪淺。這本書反復(fù)說,，管理者必須是卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,。

通過閱讀總結(jié),，我認(rèn)為要成為一個(gè)卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)做到：

一,、重視目標(biāo)和績效管理，做正確的事情,。因?yàn)橐淮伟咽虑樽鰧?duì)，不用重做體現(xiàn)的是效率,，做對(duì)的事情是方向性問題，只有方向?qū)α?，才?huì)有好的結(jié)果，有成效,；方向不對(duì)，會(huì)做很多無用功,，效率也低下，更談不上成效了,。

二、做好時(shí)間管理,。在企業(yè)每個(gè)人每天都有自己的工作，而且還得和公司,、各部門的人員打交道，溝通協(xié)調(diào)各種事情，各種瑣碎的事情,、會(huì)議所花費(fèi)的時(shí)間很容易就會(huì)把一天的工作時(shí)間都占用了，讓你無法脫身出來處理一些重要的事情,，這樣工作的成效就無法體現(xiàn)出來。因此要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，同一時(shí)間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好,。這要求我們將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。

三,、發(fā)揮別人的長處,，要用人所長，取人所長,，容其所短,。海納百川,，有容乃大。一個(gè)人的胸懷和格局越大,，那么他所取得的成就也會(huì)越大。一個(gè)人懂得理解和包容他人,，那么他往往會(huì)得到別人的尊重和幫助,。用人所長，必容人所短,，一個(gè)成功的人會(huì)把自己放在合適的位置上,，而一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把別人放在合適的位置上,。

四,、進(jìn)行有效決策,。管理者每天要做很多決策,，這必然分散他的注意力,，降低決策的效益,。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營核心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手,，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施,，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)個(gè)人的專業(yè)學(xué)歷,、經(jīng)歷特長,，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考,，把握機(jī)遇,，有膽有謀，進(jìn)行有效的決策,，完成組織目標(biāo)。

五,、增進(jìn)溝通的重要性,。一名有效的管理者不是天生的，不是遙不可及的，是可以學(xué)會(huì),。增進(jìn)溝通,，做好實(shí)際記錄，了解時(shí)間花在什么地方,，作出調(diào)整,，消除不必須的時(shí)間浪費(fèi)；溝通,，是建立人際關(guān)系的橋梁,，對(duì)個(gè)人而言,，良好的溝通能夠使我們很坦誠地生活,，很有人情味地分享,，以人為本位，在人際互動(dòng)中充分享受自由,、和諧、平等,。不難想象,，在一個(gè)家庭,，一個(gè)單位，人與人之間,，如果沒有溝通，那是多么閉塞,、無聊、枯燥,、乏味,。事情難以處理,，工作難以展開,。

結(jié)合著《卓有成效的管理者》中關(guān)于有效管理的方法和案例,，我更深刻的認(rèn)知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果，讀德魯克的書,，記住一些有用的結(jié)論只是最初級(jí)的，更重要的就是學(xué)習(xí)他的思考方式,，學(xué)習(xí)他超越時(shí)代的視角,，以及他如何對(duì)社會(huì)趨勢(shì)做出敏銳判斷,。就像德魯克在書里說的：“真正重要的不是趨勢(shì)本身，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變”,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十一

本書圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的,，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”的核心觀點(diǎn)，分為八章展開。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及相關(guān)問題,，二到七章則針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的五點(diǎn)要求分別進(jìn)行了詳細(xì)的論述，最后一章回扣主題,。在我看來，書中的許多觀點(diǎn)并不僅僅適用于管理者，對(duì)我們?nèi)粘５纳罴皩W(xué)習(xí)也有著許多的幫助,。

但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？通過閱讀這本書,，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神,?！皩W(xué)之不如好之,，好之不如樂之”，只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛,，才有可能在工作中用心思考，努力完成,。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，投入的熱情越多,，效率也會(huì)越高，將工作當(dāng)成自己的`事,，將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中,。

其次要善于利用有限的時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域,。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題,，一個(gè)人的精力是有限的,，因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的，決定了個(gè)人的成就,。在我們的日常工作中,，總會(huì)有許多瑣事占用了大量的時(shí)間,，使我們總是感覺每天都處于忙碌中，但效率卻不高,。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域,，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅(jiān)守有限次序,，把握要事第一的原則。就如在江西辦事處的日常工作中,，圍繞著任務(wù)目標(biāo)，制定輕重緩急的銷售事宜,，緊急的事先處理,，然后重要的事情先做，不重要的事情放一放,。

再次要知人善用，善于利用各人的長處,。除了要充分發(fā)揮自己的長處外,，還要懂得同事的長處,。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權(quán),，讓他們各司其責(zé)，充分利用他們的長處做好各項(xiàng)工作,，不苛刻他們是完人，重視他們的專長和優(yōu)勢(shì),，才能最大化的做好工作,，提高效能,。

漢高祖說過，“夫運(yùn)籌策于帷幄之中,，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家,、撫百姓、給餉饋,、不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，吾不如韓信。三人者,，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下,。”知人是善任的前提,，善任是知人的目標(biāo),，只有真正的知人善任才能夠真正提高組織的績效,。

管理者的見解源于實(shí)踐、學(xué)習(xí)和修煉,，不能簡單獲得，如同禪宗里的一句話:“借來的火,，點(diǎn)不亮自己的心靈”。只有不斷的提高認(rèn)知,、提高修為才能成為一名優(yōu)秀的管理者,。而一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來,，才能進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人,。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識(shí)去自我提高,，發(fā)展自己的有效性,，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十二

最近讀完了管理大師德魯克《卓有成效的管理者》一書，這本書一共有八章,，總體是在闡述成為一個(gè)卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的利用有限的時(shí)間,、重視工作的貢獻(xiàn)、善于利用個(gè)人的長處,、集中精力于重要領(lǐng)域,、善于做有效的決策,。

在實(shí)際中天生的管理天才真的很少,，而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者，是需要經(jīng)過后天學(xué)習(xí)和錘煉的,。正是基于此，德魯克通過簡單,、通俗的語言和案例告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^學(xué)習(xí)成為一名卓有成效的管理者。

在看書的時(shí)候我回想了自己的經(jīng)歷,，感覺真的是受益匪淺、受益良多,。其中最讓我產(chǎn)生共鳴的部分,，就是書中所講的“對(duì)時(shí)間的管理”?；叵肫饋恚刻於荚诶速M(fèi)時(shí)間,，下班回到家,，刷刷劇,、聊聊天......時(shí)間就不知不覺地過去了,，最終自己毫無收獲。很多時(shí)候也意識(shí)到自己正在浪費(fèi)時(shí)間做一些沒有意義的事情,，卻提不起精神去做該做的事情，感覺惰性正在侵蝕自己,。直到我女兒幼升小的時(shí)候，我開始恐慌了,，因?yàn)楦改甘呛⒆拥牡谝蝗螁⒚衫蠋?，可能因?yàn)樽约翰粣劭磿?，?dǎo)致孩子也不愛看書，天天刷手機(jī),，所以我找了孩子，跟她溝通了下,，大致就是在說以后我們倆都不許看電視和刷手機(jī)，要合理安排我們的時(shí)間,，每天必須要看看書,，做做復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)的事情,，她同意了，之后的每天我們都互相監(jiān)督,，最終我們都有了收獲,，我通過了相關(guān)專業(yè)的考試，業(yè)務(wù)能力的提升得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，女兒拿到了三好學(xué)生得到了老師的認(rèn)可，所以事實(shí)證明不能虛度光陰,，要利用有限的時(shí)間，做合理的時(shí)間規(guī)劃,。

其實(shí)把這些對(duì)應(yīng)到書中不就是德魯克要告訴我們的，要統(tǒng)籌好自己的時(shí)間,，消除浪費(fèi)時(shí)間的.活動(dòng),，統(tǒng)一安排好自己可以支配的時(shí)間,；在實(shí)際工作的時(shí)候，除此之外,，還要按照事情的輕重緩急、要事優(yōu)先,，要集中一個(gè)有效的時(shí)間辦理一件事情等技巧，讓我們?cè)谔幚韱栴}的時(shí)候更加從容,。

一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,；盛年不重來，一日難再晨,；及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人,，這些都是我國膾炙人口,、啟迪我們珍惜時(shí)間名句,。既然時(shí)間寶貴,，那我們就要珍惜時(shí)間，安排好自己的工作,，規(guī)劃好自己的人生。

書中還有很多讓我感觸很深的地方,，就不一一道來了，總之是就是開卷有益,，讀好書更是受益匪淺。相信這些書中的精華會(huì)給我們每個(gè)讀者以精神食糧的同時(shí),，對(duì)我們的工作、生活產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用,，讓我們沿著德魯克的指引,，在通往卓有成效的管理者的道路上不斷前行,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十三

今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》這本書,。很多年前，我第一次接觸管理崗位的時(shí)候,，就被推薦了這本書，但受閱歷限制,，比較無感。

這本書最深刻的是在兩點(diǎn),。

一,、卓有成效這個(gè)詞是針對(duì)管理者自身的,，也就是說德魯克認(rèn)為要做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效,。

二、認(rèn)為卓有成效是可以訓(xùn)練得到的,。為什么我覺得這兩點(diǎn)很深刻呢,，因?yàn)楣芾硪话銇碚f往往會(huì)和溝通協(xié)調(diào)、績效激勵(lì),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)聯(lián)在一起，都和他人直接有關(guān),，訓(xùn)練需要得到他人的配合，難度可就大了去了,。

德魯克的觀點(diǎn)是管理能力只是一種自身的能力，只要自己一個(gè)人訓(xùn)練就可以,，把訓(xùn)練難度大幅降低,，變成了一件可以立即實(shí)踐的事情,。這本書能這么的風(fēng)行，這個(gè)應(yīng)該是主要的原因,。

在具體訓(xùn)練的方法上，德魯克提出了五個(gè)方向：

1,、時(shí)間管理,。

2,、專注于工作的貢獻(xiàn)，而非工作本身,。

3、發(fā)揮自己和他人的優(yōu)勢(shì),。

4、要事優(yōu)先,。

5、有效決策,。

這五點(diǎn),，是管理工作與普通工作的差別,。隨著管理層級(jí)的提高，影響力會(huì)越發(fā)增大,，代價(jià)是會(huì)帶來負(fù)作用。

1,、時(shí)間受到牽制，不由自己掌握,。

2、機(jī)構(gòu)層級(jí)的增多會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的分散,。

3、工作結(jié)果受他人的影響,。

4、日常事務(wù)增多,。

這幾個(gè)代價(jià)我覺得只要經(jīng)歷過一段時(shí)間的管理工作，都會(huì)深有體會(huì),，尤其是對(duì)程序員出身的我們來說，這種轉(zhuǎn)變會(huì)尤其的痛苦,。而解決這些問題就是靠上面說到的`前四個(gè)方向,。

每個(gè)方向的訓(xùn)練都有很豐富的內(nèi)涵，我說一個(gè)比較簡單的,，也就是第二條：專注于工作的貢獻(xiàn),，而非工作本身。我的理解是,，why比what更重要。簡單推理下，在個(gè)人能力的成長過程中,，一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)是獲得反饋，反饋的質(zhì)量決定了成長的速度,。反饋是由目標(biāo)來決定的，目標(biāo)越真實(shí),，反饋的真實(shí)性越強(qiáng)，質(zhì)量也就越高,。所以對(duì)我們來說,，就要提高目標(biāo)的真實(shí)性,，就要多問why。我們可以比較一下"增加一個(gè)頁面篩選"和"給用戶節(jié)省一分鐘的時(shí)間"這兩個(gè)目標(biāo)的差別,。微信張小龍?jiān)谇岸螘r(shí)間的公開演講中也著重提到了要警惕kpi，因?yàn)閗pi不能解釋why,，說的就是這個(gè)道理,。

最后,，德魯克的這本書很薄，提出了訓(xùn)練的可行性和總體的方向,，只是入門，后面的路還很長,。無論如何，行動(dòng)起來,，壞計(jì)劃比沒計(jì)劃強(qiáng)，希望能給大家一些借鑒,。