總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

勞務(wù)工作總結(jié) 勞務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下,，取得了比較好的成績(jī),，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿,，我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處,，需要積極的改正。

在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路,，帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，加大工作力度,，凝神聚力，拼搏進(jìn)取,，以 “誠(chéng)信,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神,，以“重責(zé)任、勤溝通,、抓細(xì)節(jié),、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展,。

勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法,，積極向上級(jí)請(qǐng)示,，研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下,，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校,，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn),，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級(jí)培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人,，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書,，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高,，持證數(shù)量達(dá)七百人。

進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工,、安全,、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)深入工地,，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線,。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，直接接觸一線工人,，使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通,，人員協(xié)調(diào)及時(shí),，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小,，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

堅(jiān)持“兩會(huì)”制度,，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間,，每月__日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌安排,，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位,，制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題,。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活,，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望,。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款,，做到不漏項(xiàng)，力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化,。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同,，今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)__余人，突發(fā)事件時(shí),，能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng),，查明原因，耐心工作,，把矛盾消除在萌芽狀態(tài),。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行,。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。

勞務(wù)工作總結(jié) 勞務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

一,、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂,、履約及管控

__年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份,、未簽未收16份,，其中__年新簽50份、往年履約311份,。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%,。__年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。

二,、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保

__年截止6月份,，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參?？?cè)藬?shù)為1510人,，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人,，參保率在95%以上,。

三、勞務(wù)費(fèi)付款,、進(jìn)賬情況

__年截止6月,，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元,，未到賬數(shù)額約為：1268萬元,，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元,，已收數(shù)額約為：166萬元,。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車,、頂物等收據(jù)開出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺,，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬,。

四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票情況

截止目前,，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份,，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1,、因勞務(wù)單價(jià),、工程量無法計(jì)量未簽合同無法開票;2,、勞務(wù)結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無法及時(shí)開具增值稅票,，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票,。

五、勞務(wù)糾紛的處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛,，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解,，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔,。因此在第四季度主要針對(duì)付款情況不理想的項(xiàng)目,，積極配合各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算,、付款情況,，從而減少糾紛。

六,、勞務(wù)安全管理

我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì),、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)特別須知,、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表,、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ,，閱讀后簽字按手印留存資料,。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目,、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目安全三級(jí)教育,。

七,、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

根據(jù)國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司,、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議,，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人,，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見,，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資糾紛等問題,。

勞務(wù)工作總結(jié) 勞務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

今年,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線,，以提升人力資源開發(fā)為中心,，以公司“找·抓·促”,、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)20__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：

(一)人力資源工作方面

1.加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源工作。根據(jù)工作需要,，安置復(fù)員退伍軍人7人,，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人),，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人,，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人,，大專199人,，中專36人，技校25人,，新疆籍學(xué)生196人,，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日,，員工離職辦理107人,，其中辭職94人，辭退14人,。

2.加大干部交流力度,。截止10月，選拔17名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級(jí)5名,、副處級(jí)12名),，對(duì)31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級(jí)8名，副處級(jí)23名),，有效提升中層管理水平,。

3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份,，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷,，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前,，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷,，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷,。代管六煤離職死亡檔案1431卷,。

(二)薪酬福利方面

20__年1月至9月,，原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬噸,，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元),，累計(jì)平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元,，對(duì)比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸,，工資增長(zhǎng)4707萬元，員工增加86人,，人均增長(zhǎng)1.17萬元,。

(三)勞動(dòng)定員方面

一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)表》,、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表》,、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計(jì)表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),，切實(shí)做到按需用人,。

二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無固定期限3168人,，固定期限5年以下923人,，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同216人,。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)erp人力資源管理平臺(tái),，共采集9614名員工個(gè)人信息,，其中，合同工5451人,，勞務(wù)工985人,，離退休人員3178人(移交社會(huì)管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中,，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條,、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條,。

(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面

一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù),。根據(jù)《神新能源公司20__年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)306萬,，完成培訓(xùn)項(xiàng)目70個(gè),，培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)1902人次,、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次),。公司各四級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次,。

二是完成各類職稱申報(bào)及培訓(xùn)工作,。完成8名員工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專業(yè)考試,、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn),、20__年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人,、20__年資格證書92本,、注冊(cè)助理安全工程師25本，高,、中,、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計(jì)64本。

勞務(wù)工作總結(jié) 勞務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

勞務(wù)合作社在村經(jīng)濟(jì)合作社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力,，充分發(fā)揮部門職能作用,。今年以來，招收新員工25名(天天鮮配送),，轉(zhuǎn)崗安置91名,，就業(yè)安置率達(dá)到99%;第一季度實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)了17%,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：

(一)勞務(wù)派遣工作

1.統(tǒng)籌調(diào)配，做好勞務(wù)人員派遣和轉(zhuǎn)崗分流工作,，確保安置工作有序推進(jìn),。20__年年底，因物資總庫搬運(yùn)工黃忠平傷亡事件,、項(xiàng)目上的工程進(jìn)度暫緩等情況,，勞務(wù)人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次,。針對(duì)人員大量精減,、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度,，并全面對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行排布,，采取對(duì)男滿60歲和女滿50歲的臨時(shí)工勸退方式,，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調(diào)配，共勸退25名員工,。另外對(duì)因個(gè)人身體原因不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，共計(jì)9人。對(duì)暫時(shí)不能安排的員工采取輪換待崗,、節(jié)假日調(diào)休的方式進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)各單位請(qǐng)假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進(jìn)去,，盡可能確保員工的出勤均等。

2.從提高員工思想素質(zhì)入手,，加大培訓(xùn)和檢查力度,。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢(shì)的變化，努力穩(wěn)定人員隊(duì)伍,，細(xì)心耐心疏導(dǎo)員工的思想盲點(diǎn),，轉(zhuǎn)變思想觀念。通過各種工作會(huì)議,，對(duì)各條線班組匯報(bào)的突出問題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開展工作,。二是針對(duì)員工思想素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作,，對(duì)不同人員不同工種分別做好思想引導(dǎo)教育,，讓他們對(duì)自己有一個(gè)自我認(rèn)識(shí)，從而做好自己的本質(zhì)工作,。到目前為止無矛盾上交,、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭,，班組配合組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。配合分廠對(duì)員工的考勤、作業(yè),、違紀(jì)行為進(jìn)行檢查考核,，共查處5起違紀(jì)行為，都一一作了處理,。

(二)保潔清運(yùn)工作

1.強(qiáng)化保潔管理,，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā),，在管理上深挖降本增效潛能,，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任,，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng),，控制維修成本，節(jié)約維修費(fèi)用，降低消耗,。1_3月份在部分單位購(gòu)置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實(shí)現(xiàn)清運(yùn)收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元,。在車輛逐年老化維修費(fèi)用相對(duì)上升的情況下維修費(fèi)用減少了643元,。1至3月完成利潤(rùn)136664元,。二是及時(shí)調(diào)整管理思路,，針對(duì)廠區(qū)范圍清運(yùn)任務(wù)減少的情況,，積極開拓外包單位的垃圾裝運(yùn)任務(wù),。

2.在細(xì)化管理上下功夫,，降低用工成本。一是召開管理人員會(huì)議統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團(tuán)是一個(gè)命運(yùn)共同體的思想理念,，積極響應(yīng)村黨委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針,，與分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本 6萬元,。二是打破勞務(wù)公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例,，春節(jié)實(shí)行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬余元,。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場(chǎng)一輛清掃車要更換及時(shí)與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠,，同時(shí)還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠,，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元 (三月份調(diào)劑出去的),。

(三)安全管理工作

1.針對(duì)當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題,，著力對(duì)勞務(wù)工的車輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象,，以提高員工的安全責(zé)任意識(shí),。對(duì)違反交通規(guī)則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對(duì)安全性能有問題的5輛電瓶車進(jìn)行跟蹤整改,。

2.積極與集團(tuán)公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào),，將勞務(wù)工的安全培訓(xùn)教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實(shí)施過程中,，勞務(wù)合作社對(duì)勞務(wù)工在車間的教育培訓(xùn)記錄進(jìn)行搜集匯總,，并根據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合作社安全主管部門做好新員工入職的三級(jí)安全教育培訓(xùn),，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)32批次。

3.持續(xù)抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對(duì)部分安全薄弱環(huán)節(jié)(如：電纜線架空,、增加夜班執(zhí)勤點(diǎn))進(jìn)行整改，并對(duì)垃圾填埋場(chǎng),、倉(cāng)庫以及員工休息室進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，整改了沒標(biāo)簽的消防滅火器，對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行了整理,、盤庫，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫存品,，減少庫壓資金,。

(四)降本節(jié)支增效工作

1.為實(shí)現(xiàn)降本增效,。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項(xiàng)目為抓手,，充分利用派遣在項(xiàng)目上的勞務(wù)人員搞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理的優(yōu)勢(shì),，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼,，1至3月份共計(jì)撿廢鋼約571噸，為集團(tuán)公司增收100萬元,。

2.積極與政府相關(guān)部門聯(lián)系,，爭(zhēng)取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼,，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報(bào)補(bǔ)貼材料142人次，從20__年5月至20__年3月份共計(jì)可得社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼約89萬元,，無形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。

(五)人事勞資工作

1.根據(jù)派遣服務(wù)的特性,，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)合作社頒發(fā)的《員工考勤請(qǐng)休假制度》進(jìn)行了修訂,，完善了工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)崗位變動(dòng)人員采用聯(lián)系單(退(用)工反饋單,、請(qǐng)假聯(lián)系單等)的方式進(jìn)行交接,，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位,，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系,，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規(guī)范、有序進(jìn)行,。

2.完成了勞務(wù)工20__年度勞動(dòng)合同及安全協(xié)議書的簽訂工作,，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份,、聘用工合同29份;簽訂安全工作協(xié)議書630份;為新入工會(huì)的172名的員工辦理了登記入會(huì)手續(xù),，完成了172名員工人事檔案的補(bǔ)充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處,、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工),。

勞務(wù)工作總結(jié) 勞務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自20__年9月進(jìn)場(chǎng)以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求,，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20__年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。

(一)加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作,，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害,，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),。

(二)勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范,，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制,，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行,，減少勞務(wù)用工糾紛,，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生,，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作,，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

(三)與勞務(wù)人員的溝通工作

項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，在工作之余還不忘和工人的溝通,，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通,，面對(duì)面的交談,，同時(shí)從辦公、住宿,、飲食,、衛(wèi)生等方面,，加強(qiáng)統(tǒng)一管理,，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

(四)內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料,，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查,，對(duì)部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性,。