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咨詢工程師組織管理提高試題及答案解析 咨詢工程師管理辦法篇一

情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應(yīng)新的情況,，就得學(xué)習(xí),。下面由應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理注冊咨詢工程師考試《組織管理》提高試題，僅供大家復(fù)習(xí)使用,。

1.工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括對工序活動條件的監(jiān)控和對( c )

a.工序活動內(nèi)容的監(jiān)控 b.工序活動過程的監(jiān)控c.工序活動效果的監(jiān)控 d.工序活動背景的監(jiān)控

2.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元,、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元,，則該工程6月末的進度偏差為( d )

a.-562萬元 b.437萬元 c.-437萬元 d.-125萬元

3.工程師對承包人提交的索賠報告應(yīng)在下面時間內(nèi)作出答復(fù),，否則視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可( d )

a.7天 b.10天 c.14天 d.28天

4.通常原因和責(zé)任單一，雙方容易達成協(xié)議，處理起來也比較簡單的索賠稱為( c )

a.工期索賠 b.費用索賠 c.單項索賠 d.綜合索賠

5.下面關(guān)于工程變更價款確定說法正確的是( a )

a.合同中只有類似于變更工程的價格,，可以參照類似價格變更合同價款

b.合同中只有類似于變更工程的價格,，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格

c.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格

d.合同中沒有適用或類似于變更工程的'價格,，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格

6.承包方在工程變更確定后,，提出變更工程價款報告的有效期限是( b )

a.10天 b.14天 c.20天 d.28天

7.預(yù)付備料款預(yù)付的時間不遲于約定的開工日期前( a )

a.7天 b.14天 c.21天 d.28天

8.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是( d )

a.在保持成本不變的情況下，降低功能水平 b.在保持功能水平不變的情況下,，提高成本

c.提高功能的同時,，增加成本 d.在提高功能水平的同時，降低成本

9.基本預(yù)備費計算公式正確的是( b )

a.設(shè)備工器具購置費×基本預(yù)備費率

b.(設(shè)備工器具購置費+建筑安裝費+工程建設(shè)其他費)×基本預(yù)備費率

c.(設(shè)備工器具購置費+建筑安裝費)×基本預(yù)備費率 d.建筑安裝費×基本預(yù)備費率

10.環(huán)境保護費屬于( c )

a.直接工程費 b.間接費 c.措施費 d.工程建設(shè)其他費用

11.必須對后續(xù)工作的進度計劃進行調(diào)整的情況是(c )

a.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差

b.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差

c.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

d.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差

12. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間為6天,，該工作的總時差為5天,，自由時差為2天，則該工作影響總工期( a )

a.1天 b.2天 c.4天 d.6天

13.流水步距屬于( c )

a.工藝參數(shù) b.空間參數(shù) c.時間參數(shù) d.平面參數(shù)

14.管理重點側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計階段是( a )

a.初步設(shè)計階段 b.總體設(shè)計階段 c.技術(shù)設(shè)計階段 d.施工圖設(shè)計階段

15.比較適用于規(guī)模較小,、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結(jié)構(gòu)類型是( a )

a.職能式組織結(jié)構(gòu) b.項目式組織結(jié)構(gòu)c.矩陣式組織結(jié)構(gòu) d.直線制組織結(jié)構(gòu)

16.建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》,，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是( c )

a.1980年 b.1983年 c.1988年 d.1999年

17.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元,，預(yù)付備料款占工程價款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%,，備料款起扣點進度為( c )

a .60% b. 70% c .595.16萬元 d. 600.25萬元

18,、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為3萬件，每件產(chǎn)品價格為300元,，單件產(chǎn)品變動成本為120元,，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元,。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( d )件,。

a.18800 b.12700 c.21000 d.20000

19、按照( a )方式,，可將項目管理劃分為不同的類型,，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等,。

a.建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同

b.建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同

c.建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同

d.建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同

20,、以下( c )不是工程設(shè)計資質(zhì)分類內(nèi)容。

a 工程設(shè)計綜合資質(zhì) b工程設(shè)計專項資質(zhì)c 工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì) d工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)

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