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工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一

2,、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定,；

3,、負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作,；

4,、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作,；

5,、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作,、合同管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,；

7,、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函,、設(shè)計變更,、工程技術(shù)核定單、簽證等文件,；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃,；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案；

8,、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險,，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響,；

9,、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位,、監(jiān)理單位的配合事項,；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù),；

10,、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本,、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐,；

11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批,、報建工作,；

12、負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價,；

13,、負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定,；

14. 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),；

15、完成上級交辦的其它事項,。

工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門,。

一、項目工程施工準(zhǔn)備工作,。

1,、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作,。

2、擇優(yōu)選擇施工單位,，參與工程的招投標(biāo)工作,，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告,。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙,，牽頭組織圖紙會審,，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4,、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件,，組織工程測量，場地平整,，驗(yàn)線,、勘探等工作。

5,、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作,。

二、項目工程技術(shù)管理：

1,、堅持依法管理,。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策,、法令,、法規(guī)、制度,，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事,。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì),，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3,、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置,。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題,。

5,、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表,，定期召開協(xié)調(diào)會,，檢查施工單位的人力,，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度,，做好會議記錄,，按月上報工程進(jìn)度表。

6,、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a,、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,，檢查施工單位的施工方案上報總工,。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄,。

c,、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d,、按月上報工程質(zhì)量報告,。

7、對材料,、設(shè)備進(jìn)行檢查,，記錄材料設(shè)備的供貨情〖〗?jīng)r及質(zhì)量情況，對不符合要求的,，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批,。

8,、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商,、變更手續(xù),，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后,，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序,、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件,。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批,，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔,，并在工程部,、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理,，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔,、備案情況,。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告,。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核,，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn),，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,，符合則簽字驗(yàn)收,，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,，管理員與訂貨員共同簽字,，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單,，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄,。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目,。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次,，并由總工出審計報告。

工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三

1,、組織大廈設(shè)備設(shè)施,、建筑的維修、保養(yǎng),、新置,、更新、改造等工作,，有效地保障大廈設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好,；

2,、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑,、裝潢的預(yù)防性維修計劃,、更新、改造計劃,，保證大廈設(shè)備能始終處于正常,、完好的狀態(tài),；

3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能,、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核,，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn),、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍,；

4,、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、安全,、停車場設(shè)備故障及隱患,；

5、負(fù)責(zé)分析工程報價單,，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對完工的項目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；

6,、建立健全的設(shè)備,、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案；

7,、經(jīng)常巡視設(shè)備,，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常,，及時安排人員進(jìn)行維修,，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況,；

8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡,，加強(qiáng)技工的警覺性,，時刻掌握屬下技工的工作情況；

9,、了解機(jī)電維修的零配件的市場行情,，掌握合理價格；

10,、 落實(shí)招標(biāo)結(jié)果,，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處,；

11,、做好部門團(tuán)隊建設(shè)工作,，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長,、考核員工的工作情況,，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)；

12,、 完成上級交辦的其他工作,。

工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四

1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理,；

2. 組織編制,、實(shí)施工程進(jìn)度計劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況,；

3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核,，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告

的審核,；

4. 協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作,，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行；

5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作,， 組織考察及招標(biāo)文件的編制,；

6. 組織各階段分項分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,；

7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作,，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí)；

8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理,，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審核,；

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五

1,、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃,，對工程項目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會,；

2,、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項目的整體工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

3,、積極參與,、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；

4,、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建,、裝修、水電,、園林綠化”等各專業(yè)的工作,，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

5,、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案,，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及施工單位協(xié)調(diào)；

6,、定期對各合作方進(jìn)行考察,、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用,；

7,、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹,；

8,、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作,。

9,、負(fù)責(zé)該項目人員的培訓(xùn)、管理,、評核及工作安排,；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜,。

工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六

1．組織并實(shí)施制定設(shè)備更新,、改造工程計劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計劃,、備件購進(jìn)計劃,。負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。

2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度,，制定各項規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行,。

3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報,。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,。

4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。

5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、考核,，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。

6．深入現(xiàn)場,，掌握人員和設(shè)備狀況,，每天堅持做一至兩次巡視。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，并注意防火,、防爆,、防事故。

7．控制酒店能源,，降低能耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益?？刂凭S修費(fèi)用,，降低維修成本，搞好能源管理,，抓好節(jié)約用水,、用電、用油,、用汽及其他各項工作,。

8．建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修,，確保整個工作設(shè)備的正常運(yùn)行,。建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。

9．關(guān)心下屬,，與員工保持溝通,，并幫助員工解決工作中的困難。

10．搞好對外聯(lián)系,，搞好部門之間的協(xié)作,，建立和健全正常的工作聯(lián)系。

11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章,，及時完成上司指派的各項工作,。