當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

園林綠化技術(shù)工作總結(jié)篇一

20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度,。我在工作總結(jié)?

范文

是總結(jié)了面對壓力,、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動力,，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化,、制度化,、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務,，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務,，在13年年主要作了以下幾項工作：

一,、在公園行業(yè)管理方面

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務上新臺階，以為動力,，以“建,、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度,，貫徹精神,，推行規(guī)范化、制度化,、科學化的管理方法,，“以人為本、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務,，創(chuàng)建文明公園的活動,，提高服務質(zhì)量和管理水平,?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務接待每一位游人,。我xx屬公園的窗口服務人員在文明用語、禮貌待人,、服務周到,、熱情,，受到了游人的稱贊。

回顧的,，展望園林工作者,，感到責任重大，任務艱巨,。

成績

只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面,，認真總結(jié),，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、

專業(yè)

的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地,，完善獎勵機制，定崗,，定責,。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程,，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程,、****綠化工程,、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程,。要抓住機遇,，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務做好,。

二、綠化工程建設(shè)工作

xx-xx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年,，交給我的綠化任務,，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理,，綠化工程任務,，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中,，分階段檢查,、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊,、任務重,、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性,，克服了諸多難以

想象

的困難，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細的施工,，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務，等道路綠化任務,。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米 ,。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座,，布置花街xxx條,，共擺花xxxx萬余盆。

三,、綠化養(yǎng)護管理工作

我們承擔著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在

其他

單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始,， 改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責,、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的'打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標,。去年,，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，養(yǎng)護管理承包責任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化,，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度,，職責，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責任制，班組,、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責,，明確了權(quán)利，落實責任制,，工程,、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責任制,，任務到地,，責任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查,，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的,。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的,。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中,，歷史最好成績。

今后,，在領(lǐng)導下,，

學習

中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務,，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻,。

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