總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

技術(shù)部工作總結(jié)簡短 新媒體技術(shù)部工作總結(jié)篇一

一,、堅(jiān)持“二級甲等醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，并順利通過了今年的“二級甲等醫(yī)院”二次復(fù)審。

（一）按照“二級甲等綜合醫(yī)院”的評審標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格制定各項(xiàng)整改措施,，完善護(hù)理管理工作。征對質(zhì)控活動(dòng)中運(yùn)用pdca管理工具不熟練,，結(jié)合兒?？铺攸c(diǎn)，年初制定了護(hù)理核心制度,、?？谱o(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃,，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)并督查,，及時(shí)對各項(xiàng)工作加強(qiáng)痕跡管理，針對20__年“二級級等醫(yī)院”評審中存在的問題,，積極整改,，于20____年8月7-9日接受了“二級級等醫(yī)院”的復(fù)審。

（二）繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，我科室實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，扁平化排班及減少交接班次數(shù)，依據(jù)《責(zé)任制整體護(hù)理護(hù)士排班試行辦法》,，彈性排班,，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)。

二,、護(hù)理人力資源管理

（一)目前兒科護(hù)理人員人,，門診護(hù)士名，住院部護(hù)士名，開放床位張,，病房護(hù)士與實(shí)際開放床位比達(dá)到了,，依據(jù)《護(hù)士分層次管理方案(試行）》，兒科護(hù)士實(shí)施分層使用,，依據(jù)患者病情,、護(hù)

1理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng)，排班上體現(xiàn)老,、中,、青搭配，按照各護(hù)理人員分層級別進(jìn)行培訓(xùn),，重視新入護(hù)士,、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及管理，提高了兒科護(hù)理技術(shù)水平,。

（二）兒科仍繼續(xù)推行護(hù)理工作量化考核,，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量,、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素的績效考核制度，建立了《護(hù)理人員績效考核表》,，并將考核結(jié)果與護(hù)士的評優(yōu),、晉升、薪酬分配相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勞優(yōu)得,，多勞多得，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性,。

（三）加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn),，每月按計(jì)劃組織全科護(hù)理業(yè)務(wù)課2次，全年共12次,，組織參加了護(hù)理部全員培訓(xùn)10余次,，每次培訓(xùn)后接受考核，全科均合格,，每月按照護(hù)理部要求開展“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，不斷提升兒科護(hù)士的?？萍夹g(shù)水平,。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理

（一）健全兒科護(hù)理質(zhì)量控制體系，按照護(hù)理層級,，組織科室每一位護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控,，組織全體護(hù)理人員參加了護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)班，規(guī)范護(hù)理人員執(zhí)業(yè)行為,。每月各質(zhì)控小組運(yùn)用pdca管理工具開展質(zhì)控活動(dòng),，同時(shí)接受各院級質(zhì)控小組進(jìn)行督查。依據(jù)護(hù)理部每月按期編匯《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報(bào)》,，每月召開病區(qū)護(hù)士會(huì),，反饋質(zhì)控中存在的問題，并對未達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行原因分析,，提出整改措施,，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的,。

（二）各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)與達(dá)標(biāo)

1,、病床與護(hù)理人員之比1:0.29

2、護(hù)師以上占護(hù)理人員總數(shù)39%,；

3,、護(hù)理工作年計(jì)劃完成率100%；

4,、崗前培訓(xùn)率100%,；

5、院內(nèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)率100%,；

6,、護(hù)理基礎(chǔ)、?？评碚摽己撕细衤?00%,；

9、護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%,；

10,、急救藥品物品完好率100%；

12,、健康教育覆蓋率100%,；

17、無菌物品滅菌合格率100%,；

18,、一人一針一管執(zhí)行率100%； 20,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次率為0;

四,、護(hù)理安全管理

（一）建立并實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，全年主動(dòng)上報(bào)發(fā)生的護(hù)理不良事件6起。其中給藥差錯(cuò)3起,，一般差錯(cuò)2起,，護(hù)理投訴1起，針對發(fā)生的原因,，科室及時(shí)組織討論,，提出整改措施，并及時(shí)報(bào)告護(hù)理部,。每月病區(qū)護(hù)士會(huì)上對發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行剖析,、不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的問題，消除護(hù)理安全隱患,，入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估率達(dá)到了100%,，加強(qiáng)預(yù)防措施宣教。建立有跌倒,、墜床,、用藥錯(cuò)誤等護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施與應(yīng)急預(yù)案，每月科室組織學(xué)習(xí)并考核,。

五,、護(hù)理服務(wù)

（一）全年發(fā)生護(hù)理服務(wù)投訴1起，接到投訴后,，及時(shí)調(diào)查,，通過與當(dāng)事人溝通分析原因，對當(dāng)事人批評教育,，使其在思想上能充分認(rèn)識到存在的不足,，同時(shí)在科護(hù)士會(huì)上對其分析討論，查找原因,，避免類似事件的發(fā)生,。每月向患者發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度問卷調(diào)查表，對護(hù)理工作,、護(hù)理服務(wù)進(jìn)行常規(guī)性滿意度測評,；利用工休座談會(huì)，電話回訪等途徑廣泛聽取患者意見和建議,；提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，護(hù)理服務(wù)滿意度一直維持在90%以上。

六,、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（一）依據(jù)《護(hù)士分類分級培訓(xùn)大綱》,，有計(jì)劃、有目標(biāo),、有重點(diǎn),、分層次的對全科室護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核,。針對《n1護(hù)士工作手冊》、《n2-1護(hù)士工作手冊》,，加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培養(yǎng),，采取臨床帶教和組織專科護(hù)理查房,、護(hù)理業(yè)務(wù)講座等形式,，從實(shí)踐中充實(shí)提高。n2-2及以上護(hù)士由科室按照《護(hù)士分類分級培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)考核,，并定期抽查落實(shí)情況,。

（二）定期開展危重患者及急危重患者護(hù)理理論與技術(shù)的培訓(xùn)考核，使護(hù)士具備護(hù)理危重患者的相關(guān)知識與操作技能,，

（三）每月按計(jì)劃組織護(hù)理查房,、不理病例討論、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理會(huì)診,、核心制度、應(yīng)急預(yù)案,、護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn),，經(jīng)護(hù)理部考核,，全科合格,。

（四）共選派護(hù)理骨干護(hù)理學(xué)習(xí)班；回院后及時(shí)組織科室進(jìn)行學(xué)習(xí),。

（五）選派護(hù)理骨干學(xué)習(xí)班,；回院后及時(shí)組織科室進(jìn)行學(xué)習(xí)。

七,、教學(xué)工作

（一）全年接受省,、市衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生80人，嚴(yán)格進(jìn)行了崗前培訓(xùn)考核,，嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》,，檢查帶教質(zhì)量，指定n2-2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作,，護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教質(zhì)量，安排科內(nèi)講課,，做好出科考核,。

（二）接收龍街、九村衛(wèi)生院到我科進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)5名護(hù)士,，針對衛(wèi)生院的學(xué)習(xí)范圍,、技術(shù)需求給予相關(guān)指導(dǎo),。

八、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展：

選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)回院后 及時(shí)組織科室進(jìn)行學(xué)習(xí),，積極新開展業(yè)務(wù)一項(xiàng),，收治早產(chǎn)兒，使用新生兒胃腸減壓技術(shù)1例,，未發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥,。

九、存在的不足之處：

（一）在護(hù)理質(zhì)量控制中患者滿意度調(diào)查多次提出兒科環(huán)境衛(wèi)生有待提高,，科室針對近來患兒較多,，衛(wèi)生員工作量較大，及時(shí)上報(bào)增加衛(wèi)生員,，增加保潔次數(shù)及衛(wèi)生員在崗時(shí)間,。

（二）目前我院護(hù)理人員人，正式護(hù)士人,，編外合同護(hù)士人,，護(hù)理隊(duì)伍年青化，整體素質(zhì)不高,，兒科?？谱o(hù)士培養(yǎng)周期相對長，護(hù)士的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期工作,，將按照《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》的要求,，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，盡快培育一批勝任優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的護(hù)理隊(duì)伍,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡短 新媒體技術(shù)部工作總結(jié)篇二

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年就要來臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲,，更上一層樓,，為在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。熱愛祖國,、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,，與黨組織堅(jiān)持高度一致,。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)臺(tái)規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置,，時(shí)刻堅(jiān)持“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成工作任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。

工作中，我能帶領(lǐng)本部室人員,，做好本職工作,。技術(shù)維護(hù)管理方面,，我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護(hù)攝,、錄、編及三樓演播室設(shè)備,。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合,，除平時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并做好記錄外，還堅(jiān)持周檢,，月檢,、季檢和年檢。每次檢查都要做詳細(xì)記錄,，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),。對制作室的管理我部室制度上墻，并認(rèn)真執(zhí)行,。在衛(wèi)生方面,，除日常衛(wèi)生清理,，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理,。物品管理方面,，各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會(huì)登記在冊，常按統(tǒng)計(jì)單對設(shè)備進(jìn)行檢查核對,。在非編管理方面,，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制，及時(shí)清理閑置的用戶名,，為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間,。能對平時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除，大問題能及時(shí)上報(bào),，并做好記錄,。能團(tuán)結(jié)其它部室，完成單位安排的各種大型活動(dòng),，能不打折扣完成臺(tái)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。全年無人為設(shè)備事故。部室人員全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

在技術(shù)維護(hù)我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定,。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出，有時(shí)還要傳出網(wǎng)外,，還有外來素材進(jìn)入網(wǎng)內(nèi),，這就存在著素材輸入輸出的問題?？墒俏覀兊男薷木W(wǎng)絡(luò)又不能開放,，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵,。我們反復(fù)研究,，把各修改電腦的u盤封閉，不安裝光驅(qū),，就是進(jìn)入bios都設(shè)置上密碼,。外來的素材能夠經(jīng)過我們專門的能播放u盤的dvd采集進(jìn)去。對于輸出素材,，我們修改網(wǎng)專配了一臺(tái)殺毒電腦,，平時(shí)這臺(tái)電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進(jìn)行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機(jī),，素材輸出時(shí),，能夠用這臺(tái)機(jī)器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能,。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦,，我們能定時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),，常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運(yùn)行,，良好運(yùn)行,。全年負(fù)責(zé)各種開幕式，會(huì)議,，活動(dòng)的直播技術(shù)保障工作,，每次都能圓滿完成任務(wù)，做到直播零失誤,，零故障,。

我們也深知我們知識不夠，我能帶領(lǐng)我部室人員進(jìn)取學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,。能在學(xué)習(xí)中積累，在實(shí)際運(yùn)用中不斷總結(jié),。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設(shè)工作,，為臺(tái)節(jié)儉了資金。各大型活動(dòng)時(shí),，我們部室全體人員能夠做到不怕苦,，不怕累，事前多演練,，事中認(rèn)真操作,，多做預(yù)案，多準(zhǔn)備,，成功完成各大直播工作,。有時(shí)為了一個(gè)活動(dòng)能早上5點(diǎn)鐘就來到單位，晚上10點(diǎn)鐘還在加班,。真正做到了以單位為家,，以事業(yè)為榮。

當(dāng)然,，我們還有做的不夠好的地方,，我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐，緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代,。廣電系統(tǒng)是個(gè)技術(shù)含量很高的單位，我們必須好好學(xué)習(xí),，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻(xiàn)自我的力量,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡短 新媒體技術(shù)部工作總結(jié)篇三

二0xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過努力,，工作取得了一定的進(jìn)展,，共下發(fā)和更換圖紙2926張,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1,、新產(chǎn)品開發(fā)工作：

今年開發(fā)了jyb—4.0x.25運(yùn)輸絞車,、jsdb—30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。

2,、取證工作：

今年,，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作,。另先后換取了jsdb—19,、jyb—60x1.25、jh—20a,、jyb—4.0x1.25,、jsdb—30的安標(biāo)證書。jwb和sq系列無極繩絞車的取證工作,，因?yàn)榘矘?biāo)中心對無極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái),，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn)，并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告,，另試驗(yàn)場地必須具備上下坡和彎道,，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段,。

1,、產(chǎn)品改進(jìn)工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今年，技術(shù)部先后對公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn),。二月份,，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反饋的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油,，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象,。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場求證，確定改進(jìn)辦法,，設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊,，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端,，徹底消除了漏油現(xiàn)象,。二月底，據(jù)張總指示，針對客服中心反映jsdb—10,、—13,、—16、—19雙速多用絞車安全制動(dòng)閘空檔時(shí)無法剎車造成多起事故的情況,，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì),，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營部報(bào)請呂總特批的對貴州已發(fā)的js13,、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，并已實(shí)施。四月份接經(jīng)營部特殊合同要求,，對jsdb產(chǎn)品配置深度指示器,，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化,，形成jsdb系列的一種新機(jī)型,，增強(qiáng)市場的賣點(diǎn)。下半年中,，針對jsdb系列剎車改至三軸制動(dòng)后,，為了實(shí)現(xiàn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動(dòng)比，相應(yīng)機(jī)型需配備較大制動(dòng)器,，但成品制動(dòng)器成本過高,，技術(shù)部又對安全制動(dòng)閘進(jìn)行自制改型。目前圖紙已全部完成,，并通過了試驗(yàn),。十月份，針對jh回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題,，技術(shù)部對此處結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),，用軸承替代了銅套，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故,。以上各項(xiàng)改型,，均申報(bào)了專利，目前部分專利申請已獲得了受權(quán)通知,。另今年以來,，為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是jd—4及jyb—50產(chǎn)品中的連接盤的改動(dòng)，此項(xiàng)改進(jìn),，不僅使裝配簡潔方便了,，另使原工件毛坯從110kg降到57kg。大大降低了產(chǎn)品成本,。

2,、技術(shù)服務(wù)工作：

今年度,，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作,。分別是“無級繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”,、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”,、“十分鐘到現(xiàn)場規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”,。其中通過十分鐘到現(xiàn)場規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān),，重要一項(xiàng)職能,，就是服務(wù)于一線部位。針對如何加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場”為主題的培訓(xùn),。使全體人員的在“服務(wù)意識,、工作效率”上，有了大大的提高,。

檢查工作今年度,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作,，同步對各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn),，在此次周檢驗(yàn)證中，共修復(fù)使用工裝26件,、套,，報(bào)廢重做工裝6件、套,。

下半年中,，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合,，聯(lián)合對各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查,。把這項(xiàng)工作,，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。

今年,，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。此項(xiàng)工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé),，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號,，匯總后把缺失的和版本過期的重新購買,。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場評審提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐,。

技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后,，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里,，技術(shù)部初步建立了資料庫框架,，實(shí)施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列（例p裝巖機(jī)系列）→產(chǎn)品名稱（例p60b）→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表,、工位器具明細(xì)表（及圖紙）,、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表,、關(guān)鍵工序明細(xì)表,、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡,、機(jī)械加工工序卡片,、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表,、外協(xié)零件明細(xì)表,、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）、裝配工藝過程卡片,、綜合零件明細(xì)表,、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品申證上傳材料,、等等→每目錄下具體內(nèi)容。資料庫框架建立后,，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫房指定目錄一一入庫存檔,。存檔移動(dòng)硬盤交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除,。此項(xiàng)工作的最終完成后,，可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無量化指標(biāo)的問題,，只要是資料庫中建檔的目錄是空的,，說明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理,，改觀了因個(gè)人工作能力問題,，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù),，主要從事的就是填充資料庫中空白目錄的工作,。

為今后公司申報(bào)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備，提高公司知名度,，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn),，據(jù)張總指示，今年度,，技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利,。其中發(fā)明專利15項(xiàng),，實(shí)用新型專利19項(xiàng),，截至目前為止，已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國家知識產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書,，估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書,。申報(bào)專利的同時(shí)，技術(shù)部積極做好各項(xiàng)專利資助,、領(lǐng)獎(jiǎng)工作,，爭取在此項(xiàng)工作中，公司做到零費(fèi)用,。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中,。

1、問題1：今年來,，在產(chǎn)品的取證換證工作中,，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無級繩絞車的安標(biāo)證,，到目前尚未取來,，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營都造成了不利影響。作為技術(shù)部對安標(biāo)證的換取未能及時(shí)到位,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

問題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行,，分析原因發(fā)現(xiàn),，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求，有待改進(jìn),。另一原因是有部分員工對工藝文件紀(jì)律意識淡薄,，無視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素,，哪樣方便省事哪樣干,。這就要求我們技術(shù)部，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí),，需多深入車間一線,，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件,。

2、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員,，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低,，獨(dú)立研發(fā)能力較弱，缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才,，這給公司將來整體發(fā)展帶來不利,，這就要求我們，在做好本職工作的同時(shí),，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足,。

1、換證,、取證：20xx年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期,，及時(shí)換證是此年度的首要任務(wù)，計(jì)劃二月份開始著手準(zhǔn)備,，確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時(shí)換證,。另元月份開始進(jìn)入無極繩絞車樣機(jī)檢測階段，爭取三月份前到得安全證,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)立爪式裝巖機(jī)、另據(jù)經(jīng)營部反饋的市場信息,，及時(shí)跟進(jìn),，開發(fā)適銷對路的市場需求機(jī)型。

3,、專利工作：根據(jù)明年度區(qū),、市科技局對專利申報(bào)的資助和獎(jiǎng)勵(lì)政策，繼續(xù)專利申報(bào)證,，另根據(jù)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件，進(jìn)行自查,，適時(shí)行申報(bào),。

4、技術(shù)資料整理工作：按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔,、紙質(zhì)資料管理辦法,，繼續(xù)做好未完成的工作。

5,、技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作,、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作,、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作,。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾,。