總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

文化藝術(shù)中心年終工作總結(jié)匯報 文化藝術(shù)部工作總結(jié)篇一

校園文化建設(shè)工作總結(jié)

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文化產(chǎn)業(yè)年度工作總結(jié)

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年終的工作總結(jié)

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年終工作總結(jié)

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校園走廊文化標語

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2015年，市文化藝術(shù)中心全面貫徹黨的十八屆三中,、四中和五中全會精神要求,，緊緊圍繞“建立現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系”的總目標，按照市委,、市政府重大決策部署和重點工作任務(wù),，著力強化文化服務(wù)體系建設(shè)，以提升市區(qū)為突破口,，勇于探索創(chuàng)新,，逐步形成了“多方參與、資源共享,、功能多樣,、服務(wù)群眾”的工作格局。通過協(xié)調(diào)入駐單位,、整合中心公共資源,，加快推進公共文化服務(wù)建設(shè)步伐，使中心面貌煥然一新,，文化服務(wù)功能明顯增強,，運營和管理工作取得明顯進展,各類優(yōu)質(zhì)文化藝術(shù)資源的溢出效應惠及了普通百姓，在市民中形成了的良好口碑及品牌形象,。

堅持“管辦分開,、整體運營”的原則，我們對整個中心進行統(tǒng)一管理,，充分利用公共空間,，通過逐步引入國內(nèi)外高水平、有實力,、有品質(zhì)的運營團隊,，陸續(xù)在中心商業(yè)區(qū)域進行運營,，初步實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

（一）以打造4a級文化旅游景區(qū)為目標,，積極開展策劃運營工作

1,、積極主動引進策劃運營團隊，千方百計抓運營,。2015年,，通過主動接觸、邀請和運營單位自薦等形式,，與國內(nèi)外多家高品質(zhì),、專業(yè)化、有品牌實力,、理念先進的運營團隊進行了接洽,。分別與中商澳美商業(yè)管理公司、26樓投資有限公司,、新加坡新藍海資本公司,、成都原鄉(xiāng)文化策劃公司、美國華平投資公司,、廣東樂其投資有限公司,、美國頂層設(shè)計公司、山東世紀泰華集團有限公司,、韓華國際貿(mào)易有限公司,、大連萬達集團、上海河江文化公司等多家單位聯(lián)系接洽,，組織運營團隊到中心實地勘查,，溝通論證，共商中心整體運營方案,。

2,、發(fā)布招商信息，擴大招聘策劃運營團隊的渠道及范圍,。在積極與國內(nèi)外運營團隊洽談?wù)猩痰耐瑫r,，于2015年4月在市政府的網(wǎng)站發(fā)布了招商信息。招商信息發(fā)布后,，中商澳美商業(yè)管理公司,、上海河江文化公司和魯臺會展管理公司報名參與。其中中商澳美商業(yè)管理公司對中心整體運營提出了明確詳細的方案,，并向中心做了演示匯報,。根據(jù)中心要求又做了調(diào)整修改，具體運營方案和計劃已向市政府做了匯報,。

3,、進一步明確運營目標和方式,，推動運營工作實施進程。為充分發(fā)揮中心功能,，提升完善中心文化標識,、功能導視、游客動線,、文化故事挖掘等軟硬件建設(shè),，確保實現(xiàn)4a級文化旅游景區(qū)目標，我們起草了《關(guān)于招聘策劃和運營團隊打造4a級文化旅游景區(qū)的請示》,，并呈報市政府,，提出了面向國內(nèi)外招聘專業(yè)策劃和運營團隊，吸納品質(zhì)高,、專業(yè)精,、實力強、有經(jīng)驗的策劃團隊和運營團隊對中心整體策劃和實施整體運營,，得到市政府批準,。

4,、積極主動與意向單位對接,，加快運營項目落地。我們起草了《關(guān)于引進天下雍和國際版權(quán)交易中心落戶中心有關(guān)事項的請示》上報市財政局,，進一步明確項目的引入方式,；積極與26樓投資有限公司、韓華國際貿(mào)易有限公司聯(lián)系,，發(fā)出《加快路演中心推進工作的函》,、《關(guān)于推進市文化藝術(shù)中心與韓華國際貿(mào)易有限公司洽談運營事宜的函》。協(xié)調(diào)擬入駐中心的天下雍和公司,，制定運營方案,、總體布局以及裝飾裝修方案，通過積極的洽談聯(lián)系,，推動各個項目盡快落地,。

5、組織了與中藝文化傳播有限公司的談判招標,。按照《市文化藝術(shù)中心招標采購管理辦法》,，通過評委小組三輪談判評定，并上報中心辦公會研究,，確定了文化宮一樓東廳,、東西商業(yè)連廊藝術(shù)社區(qū)運營項目由中藝文化傳播有限公司中標運營，并簽訂了運營協(xié)議,。通過編制項目總體規(guī)劃及運營實施方案,，明確了藝術(shù)社區(qū)的定位及功能,，重點打造了光影世紀電影特效藝術(shù)館、國際藝術(shù)長廊,、「行」美術(shù)館,。電影特效藝術(shù)館作為國內(nèi)創(chuàng)新型電影特效室內(nèi)主題體驗館，總投入資金2000萬元左右,，9月份對外試運營,。截止到目前，共接待參觀觀眾約3000余人次,；國際藝術(shù)長廊共24家商鋪,，已完成招商工作19家，其中開業(yè)運營7家,；「行」美術(shù)館舉辦了中國當代著名畫家愛心書畫展暨“兩岸畫家畫兩岸,、公益助學愛先行”大型公益活動、法國油畫家讓米歇爾作品展等各類文化活動22場,，為市民提供了近距離接觸和了解藝術(shù)的機會,。

（二）抓好運營基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)運營規(guī)范化

1,、建立規(guī)范標準,。為做好中心運營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的投資效益和社會效益,，逐步減少政府投入,，我們對全市類似文化場所和運動場館進行了考察，并結(jié)合中心各場館實際情況,，制定了《市文化藝術(shù)中心運營費用收取及培育期執(zhí)行標準》,，為下步招商運營工作提供了可遵循的依據(jù)。

2,、制定考核辦法,。為進一步提高中心服務(wù)效能水平，客觀,、準確,、真實地反映各運營管理單位工作實績，我們制定了《文化藝術(shù)中心運營管理考核辦法》,。通過考核,，提高運營單位管理水平，實現(xiàn)場館有效使用,，確保中心安全,、有序和健康運行，實現(xiàn)中心投資效益與社會效益雙贏,。

3,、摸清底子,。設(shè)計了《文化藝術(shù)中心場館使用、運營情況統(tǒng)計表》,，摸清了場館對外出租,、合作運營的實際情況。制定了《文化藝術(shù)中心對外開展業(yè)務(wù),、舉辦活動管理辦法》,，明確了各項活動開展的具體流程和措施，保障了各項活動的安全,、有序開展,。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。開展了商業(yè)區(qū)域有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作,，基本理清了商業(yè)區(qū)配套內(nèi)容，為招商夯實了基礎(chǔ),。

（三）抓好場館招標使用,，提高場館使用率

為避免國有資產(chǎn)閑置，達到場館有效使用,，依據(jù)《文化藝術(shù)中心招標采購管理辦法》,，組織了青少年宮各運動場館合作談判運營招標。共有10家單位參與了招標,。經(jīng)過評委小組兩輪評審談判,，上報中心辦公會研究,，確定了北京優(yōu)思體智教育科技有限公司,、笑傲乒乓球俱樂部等4家單位中標運營，并簽訂了運營管理協(xié)議,。自運營以來,，各運營單位積極主動開展工作。笑傲乒乓球俱樂部組織,、承辦了包括山東省第一屆“福旺杯”乒乓球大獎賽,、山東省首屆職工乒乓球比賽、市市直機關(guān)第八屆職工運動會乒乓球比賽等全國,、省,、市各類比賽30余場，公益性比賽8場,；巔峰籃球俱樂部組織,、承辦了公共服務(wù)中心籃球賽、高新區(qū)籃協(xié)籃球聯(lián)賽決賽等各類籃球比賽活動13場,，組織籃球培訓近300余人,。

（四）積極組織活動,，確保各項活動安全有序開展

一年來，先后舉辦,、承辦了劉錫銅書法藝術(shù)學術(shù)交流展,、寇月鵬國畫精品清靜系列展、劉樂一教授書畫作品展,、《來自星星的孩子》—關(guān)愛自閉癥兒童大型公益活動,、市直機關(guān)愛心編織活動作品展、“寫生中國走進大美沂山助力公益行”書畫作品展,、北京優(yōu)思體能教學體驗季等一系列文化活動30余場,。活動舉辦期間,，社會各界和廣大市民積極參與,，參觀人數(shù)總計達6萬余人次。截至目前,，保利大劇院,、音樂廳共組織各類演出143場，接待演出團體 88個,，接待觀眾10萬余人次,，平均上座率62%，平均票價89元,，演出涵蓋了交響樂,、芭蕾舞劇、演唱會,、話劇,、京劇、音樂劇,、兒童劇等多種藝術(shù)形式,。組織了“與大師面對面”公益講座、市民開放日“百姓大舞臺”,、“高雅藝術(shù)進校園”,、“母愛之光”慈善捐助、市民音樂會等一系列內(nèi)容豐富,、市民參與度高的公益性活動,，真正實現(xiàn)了“高貴不貴，文化惠民”的運營理念,；市科技館自10月9日正式開館,，免費領(lǐng)票參觀，開館以來接待參觀人數(shù)超過10.2萬余人次，極大豐富了市民的科技文化生活,；規(guī)劃館作為我市對外展示形象的窗口,，全年共接待包括外賓和上級領(lǐng)導等參觀、考察團49個,接待參觀群眾3500余人次,，市區(qū)各中小學學生270人次,；圖書館辦理借書證12000余個；東觀光塔接待參觀人數(shù)達19000人次,，確保了各場館的有效使用,。活動期間,，積極協(xié)調(diào)公安部門,、物業(yè)公司，認真做好場地,、安全,、物業(yè)等保障工作，各項活動均順利開展,、安全舉辦,，多項活動在媒體上進行了宣傳報道，社會反響良好,，社會效益明顯,。

（五）擴大運營宣傳，提高中心知名度

1．加大宣傳力度和廣度,。為更好的發(fā)揮中心社會效益和投資效益,，為市民提供更廣闊的文化藝術(shù)活動平臺，不斷提高市民文化素質(zhì)和參與度,，中心與晚報,、聲潤文化傳媒有限公司簽訂了合作協(xié)議，由廣播電臺“最愛調(diào)頻fm98.3頻道”發(fā)布新聞及宣傳報道,，擴大中心社會影響以及市民對中心的認知度,。

2．設(shè)計制作《市文化藝術(shù)中心宣傳冊》。宣傳冊內(nèi)容主要包括中心服務(wù)宗旨,、服務(wù)理念，各場館定位等內(nèi)容,，配以各場館圖片,，直觀、生動地對中心進行了全面的介紹,，通過創(chuàng)新的思維,、精美的圖片和優(yōu)雅的語言，展現(xiàn)中心國際化、現(xiàn)代化的公共文化地標建筑形象,。

分頁閱讀第1頁：文化藝術(shù)中心年度工作總結(jié)第2頁：加強場館管理,，為入駐單位業(yè)務(wù)開展提供有力保障第3頁：抓好黨建，為中心工作開展提供強有力的組織保障

結(jié)合中心各個場館實際,，統(tǒng)籌規(guī)劃,、整合資源，強化措施,，力求落實,，確保了各入駐單位順利開展工作。目前,，入駐中心的單位包括規(guī)劃藝術(shù)館,、青少年宮、工人文化宮,、婦女兒童活動中心,、圖書館、科技館,、人大常委會辦公室等,，整個中心的文化藝術(shù)資源得到了有效的集中使用。從少兒活動,、健身休閑,、科普展示到各種展覽和演出,市民文化生活的方方面面逐步在這一個中心內(nèi)得以實現(xiàn)。

（一）夯實場館及設(shè)施設(shè)備管理基礎(chǔ),。1,、健全完善管理制度。起草了《公共建筑管理考核辦法》與《考核標準及評分細則》,；督導公共建筑管理單位與科技館,、規(guī)劃館、圖書館,、青少年宮等入駐單位簽訂《公共建筑管理保障服務(wù)協(xié)議》,；制訂了《場館專項檢查工作程序》、《裝飾裝修停工整改通知單》,、《維修工作流程及須知》,、《商鋪經(jīng)營秩序管理規(guī)定》等制度，使場館管理工作更加有章可循,。2,、抓好相關(guān)技術(shù)資料管理。督導公共建筑管理單位對保管的技術(shù)資料進行了整理,；對項目管理保存的建設(shè)資料進行了整理接收,；督導公共建筑管理單位,、保利劇院建立完善設(shè)備系統(tǒng)檔案、維修臺賬,，使場館管理工作更加規(guī)范,。

（二）做好項目的改造、維修,、接收及提升工作,。1、接受新項目,，提高項目功能,。對科技館、三組團地下車庫進行接收,；完成室外監(jiān)控設(shè)計工作,；針對中心4a級文化旅游景區(qū)標識及交通導識系統(tǒng)招標文件和立項請示事宜，與北京萬諾普旅游規(guī)劃設(shè)計院對接,，形成了項目建議書,；對中心自行車庫進行了改造提升，使中心車輛停放更加有序,。2,、做好場館及設(shè)施設(shè)備維保工作。對雙塔和文化宮電梯問題進行了處理,；配合指揮部協(xié)調(diào)項目管理,、監(jiān)理和中建三局對三組團地源熱泵電機進行了更換，補打換熱井90眼,，對軟化水系統(tǒng)進行了維修,；完成了一、二組團大中修采購,、維修監(jiān)督及驗收工作,；對保利劇院維保基金使用進行了審核,；對中心整改工程落實施工單位上報了責任書,，與指揮部一起進行了督查；對雨季前的屋面泄水溝,、室外排水系統(tǒng)清掃疏通,、節(jié)日前的亮化工程檢查等工作進行督導，保證了設(shè)施正常運行,。3,、做好裝飾裝修管理工作。對中藝公司電影特效館,、祺玉生活館等24項裝修工程，工人文化宮、圖書館,、科技館,、青少年宮裝修改造等17項工程進行了審核監(jiān)督；對各類違規(guī)行為下發(fā)了整改通知單8份,，保障了裝飾裝修施工安全,。

（三）努力營造整潔有序的內(nèi)外環(huán)境。1,、做好綠化整改工作,。會同指揮部、項目管理,、監(jiān)理,、三局、公共建筑管理單位對綠化工程進行了檢查,，確定了設(shè)施交接,、綠化補栽、修整方案,，完成健康街沿路櫻花整改工作,。2、加強衛(wèi)生保潔工作,。將抽查與巡查相結(jié)合,，督導公共建筑管理單位嚴格按合同約定履行職責，及時對場館及其設(shè)施進行清理打掃,，保障了中心干凈整潔的場館環(huán)境,。

中心始終把安全工作作為重中之重，采取強有力措施全力推進,。

（一）積極開展安全宣傳教育活動,。一是分別邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導和消防專業(yè)人員來中心舉辦了兩場安全法律法規(guī)及消防知識講座，同時開展了消防培訓,、緊急疏散和防恐演習活動,。二是制訂了《開展全員消防培訓演練活動實施方案》，以場館為單位,，組織公共建筑管理單位,、保利劇院及各場館入駐、運營單位人員陸續(xù)開展了消防演習活動,。三是督導公共建筑管理單位建立定期講課制度,，消防、變配電等專業(yè)陸續(xù)進行了講課,，提高了從業(yè)人員的安全管理技能,。

（二）不斷完善安全管理機制,。一是建立突發(fā)事件應對機制。起草了成立中心安全工作及突發(fā)事件應急小組的通知,、中心突發(fā)事件應急總體預案及8個專項預案,，督導公共建筑管理單位制定了防汛應急預案。二是制訂了《場館安全隱患整改通知單》,。三是督導公共建筑管理單位每月提報工作完成情況和計劃,，及時把握安全管理工作動態(tài)。

（三）嚴格落實安全責任,。一是起草和監(jiān)督公共建筑管理單位與科技館,、青少年宮、婦女兒童活動中心等入駐單位簽訂了《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》,。二是與昌大公共建筑管理公司和保利劇院簽訂了《2015年度安全與應急管理工作目標責任書》,。三是向各入駐、運營單位和公共建筑管理單位轉(zhuǎn)發(fā)市政府《關(guān)于進一步抓好安全生產(chǎn)工作的若干意見》,，并下發(fā)了《安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定職責和主要負責人的職責“告知書”,，將安全主體責任落實到位。

（四）認真開展各項安防活動,。一是認真開展各項檢查活動,。下發(fā)《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，督促各有關(guān)單位上報了《主要危險源防控方案》,，開展了安全大檢查活動,；開展了安全隱患排查整治活動，下發(fā)隱患整改通知單4份,；強化重要節(jié)點安全管理工作,，下發(fā)了做好節(jié)日期間安全管理工作、冬季安全管理工作等通知,，并進行了相關(guān)檢查,。二是及時轉(zhuǎn)發(fā)了市政府《關(guān)于深入開展易燃易爆危險品場所專項整治的通知》、《關(guān)于貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作電視會議精神的通知》,、《關(guān)于開展消防安全“四化”建設(shè)的通知》,、《全市開展全員消防培訓演練集中活動實施方案》等文件，召集昌大公管,、保利劇院召開會議,，對安全管理工作進行安排部署。三是對場館關(guān)鍵崗位持證情況和安全情況進行了檢查,，對安保人員配備情況進行了突擊檢查,。四是做好防汛工作。多次召開防汛工作專題會議,，就河道防汛工作與市政局,、市政處,、設(shè)計院等單位進行了現(xiàn)場查看，對河道施工設(shè)計方案提出意見,，并函告有關(guān)單位,；與市城建重點辦和市財政局對接,，申請落實了防汛經(jīng)費,，按照防汛預案購置了防汛物資，建設(shè)了防汛設(shè)施,，保障了中心汛期安全,。

（五）嚴格落實《安監(jiān)警示》整改工作。做好市安委辦聯(lián)合檢查組來中心的迎檢工作,；為落實《安監(jiān)警示》,，對配電室、監(jiān)控室空調(diào)安裝,、圖書館風機噪音及圖書館提出的各項問題進行了現(xiàn)場查看和處理,，申請了安監(jiān)警示有關(guān)問題的專項經(jīng)費；就圖書館功能布局調(diào)整問題,，協(xié)調(diào)圖書館,、項目管理公司、設(shè)計院,、監(jiān)理公司等有關(guān)單位審核方案,，進行了檢查驗收；完成了各項整改工作,，向安委辦報送了落實情況的'報告,，獲得安委辦的肯定。

（五）做好文件安全保密工作,。按照市保密局要求,，進行保密工作自查，進一步加強了文件保密工作,，加強文檔管理工作,，安排專人負責文件的管理和保密工作沒有發(fā)生文件泄密事件。

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通過開展機關(guān)黨建工作、黨風廉政建設(shè)和“三嚴三實”專題教育活動,，激發(fā)了黨員干部的潛能,，有效促進了中心場館管理水平和運營能力的提升。

（一）加強機關(guān)黨組織建設(shè),。1.抓機構(gòu)設(shè)立和隊伍建設(shè),。中心黨組把組建機關(guān)黨支部列入重要工作日程,，召開黨員大會，推薦中心黨組書記任機關(guān)黨支部書記,，選舉綜合素質(zhì)好,、熟悉和熱愛黨務(wù)工作的中層干部擔任第一屆支部成員。在第一次支部會上,，結(jié)合工作職能和個人特長明確責任分工,，從而使機關(guān)黨組織領(lǐng)導班子得以配齊配強，打造了黨員干部的主心骨,，使機關(guān)黨建工作有人抓,、有人干。2.抓制度建設(shè)和責任落實,。中心設(shè)立了黨員活動室,，配備了會議桌椅、電腦筆記本和投影儀等設(shè)施,，把黨員的權(quán)利,、義務(wù)、入黨誓詞與“三會一課”,、“民主生活會”,、“組織生活會” 、“民主評議”等制度一一上墻,，做到形象直觀,、一目了然。3.抓黨的組織生活制度嚴格執(zhí)行,。我們先后召開了三次全體黨員大會,，六次支部會，九次黨小組會,；黨組書記兼機關(guān)支部書記圍繞“黨風廉政建設(shè)”,、“三嚴三實”專題教育和慶祝“七一”活動,，采用ppt形式為全體黨員干部上了三次黨課,，黨員干部普遍反映啟發(fā)深、效果好,。6月19日我們召開民主評議黨員會議,，13名黨員參加，測評結(jié)果全部優(yōu)秀,。會后各黨小組召開了組織生活會,，領(lǐng)導班子成員都以普通黨員身份參加活動，大家亮思想，擺問題,、查原因,、促整改，真正觸及靈魂,。高度重視并認真開好民主生活會,，大家敞開思想，自覺亮丑揭短,，互提不足,，不留情面，達到了紅紅臉,、出出汗,、排排毒的目的。我們還建立了黨員關(guān)愛機制,。經(jīng)常在支書與支部成員、成員和黨員之間開展推心置腹的談心活動,，支部書記每季度與成員談一次心,，與黨員每半年交一下心；在經(jīng)費非常緊張的情況下,，為每名科級以下黨員安排了健康體檢,。

（二）嚴肅認真地開展黨風廉政建設(shè)工作。黨組與中心14名同志簽訂了黨員（干部）黨風廉政建設(shè)責任書,，教育黨員干部自覺遵守“中央八項規(guī)定”,，克服“庸懶散浮”思想，進一步推動機關(guān)黨風廉政建設(shè),。認真查找了在遵守黨的政治紀律,、貫徹中央八項規(guī)定精神以及“四風”方面存在的問題和不足，對存在問題的原因進行了認真分析,，明確了整改措施和期限,。

（三）抓好“三嚴三實”專題教育活動。按照上級要求開展了“三嚴三實”專題教育活動,。制定了《市文化藝術(shù)中心開展“三嚴三實”專題教育工作方案》,、《市文化藝術(shù)中心開展“三嚴三實”專題學習研討實施方案》、《“三嚴三實”專題學習計劃》,，并嚴格組織落實,。開展了嚴*修身、嚴以律己和嚴以用權(quán)三個階段的學習,、查找問題和整改,，召開了民主生活會，開展了“為官不為”專項整治活動,，取得了實實在在的成效,。

（四）建立制度體系,。加快推進中心內(nèi)部建章立制，形成結(jié)構(gòu)合理,、功能健全,、實用高效的中心內(nèi)部規(guī)章制度。初步建立起以制度建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)中心工作的長效機制,。2015年制定了《黨風廉政建設(shè)制度》,、《辦公會議制度》、《黨組會議制度》,、《文字信息工作制度》,、《檔案管理制度》、《保密制度》和《學習制度》等七項制度,，并形成《保密制度匯編》,。

（五）積極創(chuàng)建市級文明單位。高度重視市級文明單位創(chuàng)建工作,。成立了以主任為組長,，其他班子成員為副組長，各科負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,。制定了切實可行的創(chuàng)建活動方案,，將創(chuàng)建工作細化，分解到有關(guān)責任科室,、落實到具體責任人,。始終抓住精神文明建設(shè)的目的在于塑造人、提高人的素質(zhì)這一根本,，大力開展了社會主義核心價值體系教育,、理想信念教育、愛國主義教育,、公民道德教育,，充分利用周五學習日時間和道德講堂開展讀書活動，切實提高了干部職工的思想政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平,。注重創(chuàng)建宣傳和氛圍營造工作。通過雙塔的led顯示屏,、文化宮大屏幕,、標語、宣傳牌,、板報等形式,，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過開展一系列工作，創(chuàng)建市級文明單位的條件已經(jīng)成熟,，申報材料和測評體系指標已上報市文明辦,。

（一）做好會議保障工作。圓滿完成年初市人代會和7次人大常委會例會保障工作,；對人大常委會會議室表決系統(tǒng)工程進行了整改完善,；會同保利劇院對人代會會場布置情況、籌備流程以影像資料和文字形成標準規(guī)范,，提高了保障工作水平,。

（二）提升人大會議設(shè)施。在市人大常委會辦公室指導下,，完成了對人代會主會場主席臺,、報告臺、升溫設(shè)施,、話筒,、幕布、照明燈提升設(shè)施的招標采購,、施工,、驗收等工作；積極做好人代會會場表決系統(tǒng)及顯示設(shè)備采購籌備工作,。

（三）接待好市委、市政府安排的參觀接待活動,。針對市委,、市政府安排的各類接待活動，我們制定了詳細的接待方案和應急預案,，在安全,、服務(wù)等方面進行嚴格把控，合理規(guī)劃參觀路線,，保持道路整潔暢通,，車輛指揮有序。全年共接待各類活動30余次,，圓滿完成市委,、市政府各項接待活動保障工作。

2015年,，中心在市政府正確領(lǐng)導和有關(guān)部門大力支持下,，經(jīng)過全體人員共同努力，按計劃完成了各項工作任務(wù),。但對照離市政府和社會的期望與部門職能要求相比,，還存在一些問題和差距：一是在對外招商方面，運營團隊引入方式還不明確，對當前招商工作造成一定阻力,，影響了招商高效性發(fā)展,。二是工作經(jīng)費不足，致使外出學習考察機會不多,，影響了運營發(fā)展思路的創(chuàng)新和管理提升工作的開展,。三是商業(yè)區(qū)域與場館配套設(shè)施缺失，造成水電暖等運行費用難以明確核算,。四是工作效率有待進一步提高,，工作的細致程度有待于進一步加強；五是業(yè)務(wù)水平有待提高,，需要進一步熟悉業(yè)務(wù),、加強對專業(yè)知識的學習。

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,。中心作為主流文化藝術(shù)消費綜合業(yè)態(tài),，將在市委、市政府的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞讓人民群眾共享文化發(fā)展成果這一目標,，把城市公共文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),、文化消費和文化旅游有機地融為一體,，繼續(xù)堅持政府引導與社會參與相結(jié)合，扎實推進中心公共文化服務(wù)建設(shè),，不斷滿足群眾日益增長的精神,、文化需求，實現(xiàn)公共服務(wù)的全面提升,，使中心逐步成為立足,、面向全國、在國際上有一定影響力的文化藝術(shù)平臺,。分頁閱讀第1頁：文化藝術(shù)中心年度工作總結(jié)第2頁：加強場館管理,，為入駐單位業(yè)務(wù)開展提供有力保障第3頁：抓好黨建，為中心工作開展提供強有力的組織保障

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