當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

國有企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報篇一

國有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，搞好企業(yè)文化建設(shè),，不僅是企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇,，同時也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù),。通過實(shí)踐我們明白一個道理：成也文化,、敗也文化。

一個企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了,，通過先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論,，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過企業(yè)文化能更自覺地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大,。所以我們的國有企業(yè)必須要明確這樣一個認(rèn)識,，確立國有企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展方向,，建設(shè)具有中國特色的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)過程必須貫穿“一個主線”,、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”,、構(gòu)建“四個載體”,、落實(shí)“五個到位”：一個主線：企業(yè)文化建設(shè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為主線，文化建設(shè)要圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開,；兩個層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化,。倡導(dǎo)的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化,；三個帶頭：在企業(yè)文化建設(shè)時,，各級領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭,，各級管理人員要帶頭,；四個載體：企業(yè)文化建設(shè)要營造環(huán)境氛圍；組織相應(yīng)的儀式和活動,；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象,；以制度體現(xiàn)文化要求；五個到位：企業(yè)文化建設(shè)必須組織到位,，有專門的組織推進(jìn),；必須人員到位，有專門的人員實(shí)施,；必須責(zé)任到位,，明確相應(yīng)的責(zé)任；必須投入到位,，落實(shí)資金保障,；必須激勵到位，對責(zé)任者進(jìn)行考評,。

企業(yè)文化建設(shè)成功與否,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著直接的關(guān)系。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的文化觀,、歷史觀,，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業(yè)文化最有價值、最為豐富的內(nèi)涵,，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、行為方式和人格影響力,，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展,，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的決定性因素,。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從以下幾個方面予以提高,，以滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要,。

①領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好,，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化,，就應(yīng)當(dāng)要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)、不斷完善,、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位,。

②一個企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格,，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持,，它就一定會是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它會有一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子,、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營理念,、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，它還一定會有一個真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者,。

③做好符合國有企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，這是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的,。因此,，在新時期，國有企業(yè)希望求生存謀發(fā)展,，首先必須做好符合國有企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,。

④實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)要做好詳細(xì)的規(guī)劃,，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時間方面,，制定中長期目標(biāo)以及分階段實(shí)施的計(jì)劃,；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力,，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé),，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí),；廣度方面,，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采,，體現(xiàn)文化建設(shè)成果,；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí),，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備,；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、總部機(jī)關(guān),、分支企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè),；創(chuàng)新方面,，要取精華,、去糟粕,，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新,，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善,；和諧方面，要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來,，和諧工作環(huán)境,，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè),，使每名員工都能夠主動地,、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中,，形成一種真正和諧的氛圍,。

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展,。企業(yè)文化的核心是價值觀,，價值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時,，要設(shè)計(jì)一套完整的關(guān)鍵行為指引系統(tǒng),，用這個系統(tǒng)來評價每個員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實(shí)認(rèn)同度。通過關(guān)鍵行為的評價,，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向,，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次,，完善企業(yè)的vi體系,。設(shè)計(jì)完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng),。

最后,，也是最重要的就是構(gòu)建員工廣泛認(rèn)同的員工價值觀,。

通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化,，通過溝通信仰,、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來強(qiáng)化核心價值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為,。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè),。完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng),，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入,，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為,、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn),、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時期以后,，以鮮明價值觀為核心的強(qiáng)勢企業(yè)文化形成,，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準(zhǔn)則行動并自我激勵,，促使一個嚴(yán)謹(jǐn)高效,、積極向上的'企業(yè)文化的形成，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉,。

在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我們的國有企業(yè)也曾創(chuàng)造出過燦爛的企業(yè)文化。即使在當(dāng)前建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中,，一些優(yōu)良傳統(tǒng)也是值得我們珍視的,；尤其是其中的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神,、求實(shí)精神,，對于任何一個市場行為主體來說都是必備的。然而,，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中,，國有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應(yīng)性。社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略,、市場定位,、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制,、轉(zhuǎn)變舊觀念,，招聘新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化,、建立新文化,。

因此，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中,，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來改造原有的文化,。每個文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免,。對國有企業(yè)原有的文化,，取其精華、棄其糟粕,，在繼承和發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)原來所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時,，博采眾長，兼容并蓄,，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用,，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積淀新文化,，而且要同原有文化的“惰性”作反復(fù)較量和長期的斗爭,。因此,，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的過程,，在新時期依然任重道遠(yuǎn)。

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