當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇一

一是組織本市內(nèi)審人員認真學習審計法規(guī)和《省內(nèi)部審計工作規(guī)定》,，及時召開座談會，加深理解文件精神，增強內(nèi)審人員對內(nèi)審工作重要性的認識,；

二是組織內(nèi)審人員參加各種類型的審計知識培訓班,，提升內(nèi)審人員的審計理論水平和實際操作能力；

三是動員內(nèi)審人員總結內(nèi)審工作經(jīng)驗,，撰寫內(nèi)審專題論文,，開展經(jīng)驗交流，提高內(nèi)審工作質(zhì)量,；四是幫助內(nèi)審部門建立有關內(nèi)審制度,，規(guī)范內(nèi)審工作程序，使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道,。

市電力局領導重視內(nèi)審工作的規(guī)范化,、制度化建設。到目前為止已建立了《市電力局內(nèi)部審計工作規(guī)定》,，《市電力局財務收支審核辦法》等六項內(nèi)審制度,，使內(nèi)審工作有章可循，有據(jù)可依,。

為了強化內(nèi)審監(jiān)督和服務,，使內(nèi)審活動與經(jīng)濟活動環(huán)環(huán)相扣，每年年初由內(nèi)審機構提出初步內(nèi)審計劃,，經(jīng)過部門集體討論,，找準內(nèi)審工作切入點，制訂內(nèi)審工作年度計劃,，如固定資產(chǎn)投資審計計劃,、財務收支審計計劃、績效審計計劃等,，促使內(nèi)審工作有的放矢,、有條不紊地進行。

市電力局根據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實際情況,，連續(xù)幾年開展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設與改造工程審計,，組織有資質(zhì)的單位和人員對這些工程進行審核，并出具《工程造價報告書》,，審計成效明顯。審核了424個工程項目,，送審項目金額6145萬元,，審定項目金額5953.6萬元，核減項目金額191.4萬元,，核減率為3.11%,；1月—11月審核了311個工程項目，送審項目金額5983.69萬元,，審定項目金額5797.22萬元,，核減項目金額186.47萬元,，核減率3。12%,。此外,，該局還開展了試點性其他類型的績效審計。

市電力局的內(nèi)審工作不只是局限于事后審計,，對事前審計和事中審計尤為重視,。內(nèi)審人員事前參加部門組織的各種材料采購、小型土建,、議價競爭性談判會議和廢舊物資拍賣會議,，行使內(nèi)審監(jiān)督權。在審計過程中,，注重對問題的深入分析,，提出切實有效的審計建議，并定期檢查審計建議落實情況和跟蹤整改情況,，以鞏固審計成果,。

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇二

我是20xx年z月進入本公司的，不知不覺已經(jīng)過去三個月了,，我已經(jīng)十分適應公司的氛圍,，對本職的銷售工作，也已有了一個相對的認識,，做為一名畢節(jié)畢業(yè)生的我,，在此短短的試用期內(nèi)，就以收益良多,，我學會：

1,、服從管理，用心做事

無以規(guī)矩,，無以成方圓,。在企業(yè)管理中，這點尤為重要,，想要成為一名優(yōu)秀的員工,，就務必對公司的規(guī)章制度無條件的服從，小到每日的按時打卡,，杜絕遲到,，大到公司組織的各類活動，發(fā)展方向,，都要用心的參與支持,。并且努力本職工作，用心做事，有不懂的問題,，虛心向老員工請教,。

2、提高職業(yè)技能,，搞好同事關系

想在公司得到更好的發(fā)展,，就務必提高自己的職業(yè)技能，目前對對本職的工作有了必須的了解,，但是對于一些銷售問題的處理還不能夠得心應手,，工作經(jīng)驗方面有待提高;還需要繼續(xù)學習提高自己的知識水平及業(yè)務潛力，并且加強分析和解決實際問題的潛力;并加強提高人際關系,，搞好同事,，才能更好的發(fā)揮團隊精神，不給團隊拖后腿,。

3,、明確目標，做好職業(yè)規(guī)劃

作為一名職場新人,，入職前三年是成長的關鍵時期,，做好職業(yè)規(guī)劃，明確目標是保證自己在未來的職場競爭中增加砝碼的重要策略,。目前,，我最需要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展,。

在銷售崗位,，相關的銷售技巧是不能忽視的，爭取在半年內(nèi)全盤熟悉公司的相關管理流程,。在搞好日常工作的前提下,，注意積累本行業(yè)的信息，掌握公司運作細節(jié),。為實現(xiàn)這一目標,，可透過銷售類書籍，拓寬知識和技能,，為下一步實現(xiàn)進入管理層中期職業(yè)目標作準備,。

在試用期轉(zhuǎn)正工作的最后，我懇求領導批準我的轉(zhuǎn)正申請,，而我也將把樂觀,，用心的心態(tài)，始終持續(xù)在工作生活中,，為實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長,。

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇三

1：產(chǎn)品形象

美菱冰箱素以冰箱行業(yè)技術革新者而著稱,，近年來，美菱冰箱敏感把握冰箱行業(yè)的市場走向,，從節(jié)能及時轉(zhuǎn)向節(jié)能加保鮮,，推出的t.o.p系列冰箱的保鮮技術也區(qū)別于市場上其他的保鮮技術，如零度生物保鮮,、vc誘導保鮮,、原味保鮮等。給消費者的印象也是：美菱是一個專業(yè)的冰箱企業(yè),。

今年五一黃金周期間,，創(chuàng)歷史記錄的銷售量也再次驗證了美菱走專業(yè)冰箱制造企業(yè)的道路是完全正確的。實習期間,，我了解到的消費者對美菱的發(fā)應也證明了,，企業(yè)試圖樹立“專業(yè)”的品牌形象已經(jīng)在消費者心目中初步形成。比如,，5月1號下午,，五星美菱專柜來了一對老年夫妻，在我給他們介紹冰箱賣點的時候,，他們就對我說了這樣的話：十多年前,，我們買的冰箱就是美菱的冰箱，一直以來用得也比較省心,，只是用的時間太長了,，耗電量也大了，我們就是想再換一臺,，別的品牌我們也沒有去看,，美菱的質(zhì)量我們是相信的。最終,，老人選者了我們的bcd-208zm2d,。

美菱今年實施的“高端突圍、中端擴大,、低端打壓”的戰(zhàn)略,，通過我這次實習期間的感受，我覺得美菱離實現(xiàn)“高端突圍”目標還有段路程要走,，從終端市場來看,，高端形象產(chǎn)品bcd-460we9并未陳列于所有的美菱專柜之中，從銷售量來看,，從我收到的南京分部5月1日到3日的銷量表來看,，bcd-460we9未出貨一臺,，這樣的成績是不能讓人滿意的。我覺得原因在于：美菱的品牌形象對高端產(chǎn)品的拉力不夠,，美菱的優(yōu)勢還在性價比上,，消費者對美菱冰箱的消費價格心里期望還在3000元以下，比如在賣場很是暢銷的終結者k系列冰箱,。相比于西門子和海爾冰箱動輒四千多,、三千多的價格，美菱還是靠較低的價格贏得了中端消費者的普遍歡迎,，而對bcd-460we9這樣的高端產(chǎn)品,，此類消費者對于產(chǎn)品價格的敏感度不是很高，他們主要的訴求點是“大品牌”,，比如西門子,、伊萊克斯、lg等,。所以說,，要實現(xiàn)美菱冰箱的“高端突圍”策略，自身在加大產(chǎn)品技術創(chuàng)新的同時,，務必要重視對美菱品牌高端形象的構建,。高端的品牌形象，加上創(chuàng)新的產(chǎn)品技術,，“突圍”也就成為水到渠成的事了,。

對于中低產(chǎn)品，我覺得美菱應一如既往重視產(chǎn)品的技術創(chuàng)新,，制造出優(yōu)越性價比的產(chǎn)品來加大美菱的市場占有率,，提高企業(yè)的品牌知名度。

上面說了產(chǎn)品,，現(xiàn)在再來談談對美菱冰箱的服務形象的感受,。

目前，中國家電行業(yè)的售后服務做的是相當出色的,，幾乎一般企業(yè)都可以做到24小時服務,。在服務同質(zhì)化的大環(huán)境下，而美菱的服務優(yōu)勢在冰箱產(chǎn)業(yè)的服務形象并不十分突出,，而海爾卻不一樣,，他在消費者心目中的服務形象非常突出，一提起海爾,，人們的第一印象就是海爾售后服務做得相當好,。從服務的實質(zhì)內(nèi)容來看，我想,，美菱提出的新鮮服務理念,，不管從售后服務的具體措施來看,，還是從服務人員的工作態(tài)度和效率來看，我們美菱做得都不比海爾差,，與海爾相比,，我們到底缺什么呢？我想,，美菱缺的還是對自身服務形象的宣傳塑造上，甚至造成在消費者心目對美菱服務形象的缺失,。這也間接弱化了美菱在消費者心目中的品牌形象,。

在合肥，我走訪了淮河路五星電器,，百大鼓樓店,、國生二店以及百大四牌樓店，給我的第一印象是,，相比較而言,，鼓樓與百大的美菱終端形象較為“大氣”，專柜的地理位置十分優(yōu)越,，樣品的陳列也最為齊全,，而五星和國生的專柜就略微小點了，國生二店也許是新開業(yè)的緣故,，我們專柜所處的四樓,，中央空調(diào)似乎出了問題，整個四樓很是悶熱,，這一定程度上影象了消費者的購機情緒,。此外，高端機形象產(chǎn)品bcd-460we9也未出現(xiàn)在五星和國生的兩個賣場之中,。

在南京,我走訪了位于新街口的蘇寧電器,、國美電器、中央商場,、五星電器,、永樂電器，除美菱冰箱尚未進入的永樂店外,，其他幾個賣場的美菱專柜也都較為精致,，其中，蘇寧的客流量是最大的,，可惜我們美菱的專柜卻處于重重包圍之中,，不夠醒目，而中央商場的專柜卻建的較為“大氣”,，然而客流量卻不是很大,。所以,，我建議，由于南京市場的重要性以及蘇寧在南京電器賣場的戰(zhàn)略地位,，應適當加快美菱在蘇寧新街口店的終端建設,，可以把其打造成南京市場的旗艦店、形象店,，這樣,，除了可以起到增加銷量的作用外，還能借助蘇寧的人氣進一步提升美菱在南京的知名度和品牌認同度,。

此次實習的前兩天,，我一直待在五星電器的淮河路店美菱專柜協(xié)助導購員分發(fā)傳單和禮品，也不時充當臨時導購員,，向消費者介紹產(chǎn)品,、促成銷售。我們的專柜位于五星電器的四樓,，在從三樓到四摟的電梯上,，每個顧客都可以清楚看到美菱之前就擺設好的印有“t.o.p變溫 領鮮動力”標識的“拱門”，如此擺設,，在南京新街口的蘇寧的一樓電梯處也有,，我覺得這樣的擺設，費用不是很多,，但是在提高現(xiàn)場的銷售氣氛和產(chǎn)品的認知度方面卻有著很大重用,，但是，做工還略顯粗糙些,。

一種產(chǎn)品和一個企業(yè)留給消費者的印象是從終端開始的,，除了終端硬件給人的印象外，產(chǎn)品導購員也是企業(yè)與消費者之間的紐帶,，產(chǎn)品銷售的“臨門一腳”也是由導購員的完成的,，所以一只實力強勁的導購員隊伍是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的重要因素。這次實習過程中,，我接觸了不少美菱和其他冰箱品牌的導購員,，總體感覺是：我們的導購員在對冰箱產(chǎn)品基礎知識和各型號的冰箱賣點基本能做到“心中有數(shù)”，也非常有親和力,，比如,，五星店的兩名導購員，在遇到一些難纏的消費者時,，也能非常耐心與之“周旋”,，促成最終銷售；遇到一些年紀比較大的消費者,，他們會非常勤快搬出凳子來讓消費者坐下來,，給人一種親切和睦的感覺,。這兩名導購員給我印象最深的是他們的敬業(yè)精神，他們會著力不浪費每一位潛在的冰箱消費者,，即使顧客離開了我們的專柜走下電梯,，也會奮力一搏追下樓去爭取拉住客戶，實現(xiàn)銷售,。

但在介紹新產(chǎn)品t.o.p系列冰箱的時候,，他們卻不能很清楚地為消費者講解其主要特點和優(yōu)點，他們的訴求還是在美菱冰箱的節(jié)能和高性價比上,，可以說,，企業(yè)的“t.o.p變溫 領鮮動力”的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與終端導購員的產(chǎn)品說辭上，存在較為嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象,。

此外，像合肥五星那樣的美菱專柜在五一那天的人流量是比較大的,，兩名正式導購員是無法兼顧到每一位顧客的,，遇到一些要求降價和增加禮品的顧客，他們還要一遍遍去請示店長,，難免會出現(xiàn)對這位顧客“熱情”,， “怠慢”別的顧客的現(xiàn)象，有的時候還會出現(xiàn)在一個美菱冰箱專柜之中,，出現(xiàn)“空城”,，導購員都去請示，只留下等待的顧客和不知所措的臨時導購員,，我發(fā)現(xiàn)一些性子急的消費者在久久得不到回復后,，而無奈離去。

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

（一）,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團平均分為87分,，90分以上的有25家；80分以上的有34家,，最低分為57分,；并列xx0分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

（2）,、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18,。85分，排名前列,。

（3）,、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求xx0%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名）,；

（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；

（3）,、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

（二）,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”,，班組培訓,、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

（四）、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅,，順利取得結業(yè)證書。

1,、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升,，關注面過窄，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

1、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）,、進一步完善審批流程。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力,。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4,、e—hr人事信息管理

（1）、員工照片維護,；

（2）,、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；

（3）,、學習薪酬管理模塊的操作,。

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇五

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來xx已經(jīng)x個多月了,，轉(zhuǎn)正申請個人總結,。在這段時間里，我感覺自己取得了很大的進步,，在生活與工作中,，都體會到了一個嶄新的自我。在這段時間里,。公司領導,、同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感覺到了xx人“敢于拼搏，敢為人先”的企業(yè)精神,，也體會到了xx創(chuàng)業(yè)至今的困苦和艱辛,。在對您們肅然起敬的同時,，我也為有機會正式成為xx一員而驚喜萬分。

剛進公司的時候一切都是陌生的,，新的環(huán)境,、新的知識都需要我去掌握、去適應,。我首先參加了公司的培訓工作,，了解了公司的基本情況和規(guī)章制度，使我對xx有了充分的了解,，并學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念,，進入工作崗位后，起初,，感到一切都很茫然,，因為以前我對船舶制造一點也不了解。現(xiàn)在接觸下來,，才發(fā)現(xiàn)光是涂裝作業(yè)就是如此復雜,，心中不覺氣餒,。所幸的是公司融洽的工作環(huán)境鼓勵著我,，在領導的關懷和同事們的支持與幫助下，我重拾信心,，積極投入工作,，遇到不明白的問題我就虛心向各位師傅們前輩們請教，多問多學,，立足于崗位工作,，從基本做起，不怕不會,，就怕不學,、不問。在業(yè)余時間,，我則努力學習電腦知識，積極提高自己的英語水平，因為在涂裝工藝方面,，英語是必不可少的,，這樣就可以為以后的工作打下堅實的基矗

在這幾個月里，我遇到了許多困難,，碰到了許多的問題,。在解決的過程中，也使我學到了很多東西,。對于工作,，我始終將責任心放在首位,，仔仔細細，一絲不茍,，堅決杜絕錯誤的發(fā)生,，不敢有絲毫懈怠，否則費時費工,，將嚴重影響涂裝工作進度,，我深感責任重大。從大學到社會的轉(zhuǎn)變,，心態(tài)的不斷調(diào)整,，知識的不斷積累，于我看來,，就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,，我一直努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中去，融入到團隊當中,。油漆工藝于定額管理是講究配合,，講究團結協(xié)作的，許多人為我的進步也付出了努力,，我內(nèi)心十分激動,。

在工作中，許多很簡單的問題對于剛畢業(yè)的我,，都是可能成為難點,，但這不是解決不了的理由，是誰都需要經(jīng)歷這個過程,。在不斷的學習中,、不斷的摸索中、去培養(yǎng)自己的自主學習能力,、思考問題能力,。有句古話說的很好：活到老，學到老,。學習,，學習，再學習也正是作為一名xx人永恒的奮斗主題,。為生活而學,，為發(fā)展而學，學會改變?nèi)松?；向書本學習,，向他人學習,，不斷的反省總結自身，通過持之以恒的學習,，加強心智修煉和能力提升,。對于我們這一屆畢業(yè)生，人員競爭激烈,，知識的更新?lián)Q代周期短,，新技術的不斷發(fā)展，讓我們更應該保持好心態(tài),，隨時迎接挑戰(zhàn),。

在這段時間里，起先我主要負責對內(nèi),、外場油漆進行定額管理和增補統(tǒng)計,。在一段時間的經(jīng)驗積累后，同事們對我的信任和工作上的需要,，我單獨接管了xx此品種的油漆?，F(xiàn)在使用此油漆的只有xx船。我現(xiàn)在每天的工作就是根據(jù)現(xiàn)場的需要,，遞送申請量,，做好油漆庫存，并對其定額,、增補進行審核后發(fā)放現(xiàn)場涂裝,。還要針對施工中出現(xiàn)的.問題,，通過與研究院下發(fā)的工藝進行核對,，確保現(xiàn)在施工無誤,，不返工,。

現(xiàn)在，我所欠缺的還是現(xiàn)場細節(jié)的經(jīng)驗,，涂裝的專業(yè)知識也還有待加強,。在今后的工作中我會不斷加強理論與實踐的學習，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、真正做到學以致用。面對未來的挑戰(zhàn),，我將繼續(xù)努力奮斗,，揚長補短，爭取在以后的工作里更上一層樓,。

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇六

說到出差,，大家都十分羨慕,，可誰又明白出差的苦楚。

雖說在樟樹生活了近三年,，藥交會幾乎也是年年都參加,，但以前去都是以參觀者的身份，說實在的也就是去湊湊熱鬧而已,，而這次去卻是以參展商的身份,，好奇而又興奮的心里壓力自然也就增加了不少。在學校的時候曾在正邦集團實習過四個月,，對坐車出差更是家常便飯,，所以對環(huán)境的適應力也就大大加強了。

3月20日上午9點多,，我和王部長一同從樟樹汽車站出發(fā)開始了我們?yōu)槠谒奶斓某霾钪楔D―南京藥交會,。20日午后我們到達南昌，在超市買了些火車上應食用的“糧食”――泡面,、礦泉水等;買好了儲備糧我們就在一家小面館草草的吃了午時飯,，之后就直趕火車站。

午時2點29分我們從南昌火車站出發(fā),，在火車上顛簸了一個午時另加一晚上才敢到充滿古文化之都――南京!為了抓緊時間辦事,，我們早餐都沒吃就直接去找住地，南京的銷費實在是高,，我們只好找了個差些的小旅店住下,，放下行李立刻趕往目的地――南京國際會展中心。外面的天氣陰沉沉的,，眼看就要下雨了,，可我們一點也不敢耽擱時間，我們明白公司也不容易,，要拿出這么多錢來就是想透過藥交會將公司推向江蘇,、廣至全國，透過這個平臺能夠?qū)⑽覀児镜钠放菩蜗蟠蟠筇嵘?，讓全國人民都明白江西有我們五洲,，記住我們五洲團結同心、康澤世人的精良團隊!

為了第二天的藥交會能開的更加成功,，我和王部在會展中心都精心的布置我們的展位,。因王部有多年的經(jīng)驗，對布展也是條條理理井然有序的進行著,，展位的布置也就在簡單的過程中完成,。

透過這次出差，讓我鍛煉了膽量同時也長了不少見識,，所以我也很珍惜這次出差的機會,。我本著尊重我工作的態(tài)度,，我努力去做。南京藥交會的工作就此告一段落,，以后的我還需要領導多多支持與指教,，爭取把工作做的更加出色!

企業(yè)員工工作總結 企業(yè)員工工作總結簡短篇七

回顧10月份的工作，因我是月初才進入公司的新員工,；進入公司后召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎,，現(xiàn)對本月工作進行以下總結：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,；保證了銷售的供貨需求。

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。

嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

在車間領導,，班長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的xx人,，精簡到現(xiàn)在的xx人,。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果,。

根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可,；在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,，那么員工上班的時間上，分工上,，都要適度重新大調(diào)整,；繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求,，先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認后才可正常流傳,。設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行,，最后部門主管要進行確認,，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務,。

人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。集思廣益,，群策群力,，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。努力完成公司下達的臨時性的任務,。