確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司精細(xì)化管理實(shí)施方案簡(jiǎn)介篇一

公司各單位,、各部室：

根據(jù)公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,，安排部署下一步工作,，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，達(dá)到加強(qiáng)公司管理,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、完成總體目標(biāo)的目的，特制訂精細(xì)化管理方案。

精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策,、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節(jié),；是公司改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、規(guī)范工作程序,、提高工作效率,，按時(shí)、按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作的重要舉措,。

精細(xì)化管理以“凝聚全體力量,、推進(jìn)觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨,，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設(shè)計(jì),，控制細(xì)節(jié)管理,，落實(shí)管理責(zé)任，提高工作效率,，改進(jìn)管理方式,，提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成,。

精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié),、重質(zhì)量、重過程,、重落實(shí),、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施,，專注地做好每一件工作,，力爭(zhēng)達(dá)到最佳。

精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置,、精確研究決定,、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任,、精心落實(shí)措施,、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的`“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項(xiàng)工作,，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精,。

精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程，實(shí)現(xiàn)管理重心下移,，要結(jié)合自身實(shí)際細(xì)致謀劃,，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的責(zé)任心、主動(dòng)性,、積極性,，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)管理,、效益的進(jìn)一步提升。

1,、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件中的各項(xiàng)要求。

2,、組織制訂精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

3、負(fù)責(zé)對(duì)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集,、存檔,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》的收集,、存檔,。

5、對(duì)機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評(píng)價(jià)表的收集,、存檔,。

6、每月匯總,、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。

7,、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào)。

8,、主動(dòng)征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見,。

9、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會(huì)議,，傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神,，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善精細(xì)化管理工作,。

10,、每月至少參加一次精細(xì)化管理會(huì)議。

11,、對(duì)各部室精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（一）公司班子成員,、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表”使用流程：

1,、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》（表二），責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細(xì)填寫,，并要對(duì)本周應(yīng)完未完,、變動(dòng)事項(xiàng)作出說明。于下周一調(diào)度例會(huì)前將“表二”交路萬民經(jīng)理,，同時(shí)將《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報(bào)經(jīng)理審閱,，之后，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

2,、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫,，報(bào)經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室,。

3,、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料,。

4,、表二所報(bào)內(nèi)容，將根據(jù)工作需要適時(shí)予以公布,。

5,、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,。

6,、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。

7,、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào)。

（二）公司精細(xì)化管理手冊(cè)使用流程：

1,、年度工作目標(biāo)與計(jì)劃書,，由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級(jí)指導(dǎo)下填寫完成。

2,、季度工作計(jì)劃與完成情況表,，季初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫,。

3,、月度工作計(jì)劃與完成情況表,，月初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫,，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫,。

4、年度,、季度,、月度工作計(jì)劃的制定應(yīng)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，征求其建議和意見,。

5,、計(jì)劃制訂好后，遞交直接上級(jí)審閱后雙方簽字確認(rèn),。直接上級(jí)有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任,。

6、季度,、月度工作計(jì)劃的完成情況要經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn),。

7、月度自我考核評(píng)價(jià)表用于部門自我提醒,、總結(jié)評(píng)價(jià),，于次月3日前完成。

8,、月度自我考核評(píng)價(jià)表直接上級(jí)確認(rèn)后,，于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室（如遇法定假日，報(bào)回時(shí)間向后順延）,。

9,、周工作回顧小結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人在周末時(shí),，通過自我回顧并根據(jù)月度,、季度工作計(jì)劃填寫。

10,、尾頁是填表抽查記錄,，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。

11,、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊(cè)的填寫情況,，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記,。

1,、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、規(guī)范化,、常態(tài)化,、具體化、定量化,，落實(shí)各個(gè)部門,、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責(zé)任,，并及時(shí)地進(jìn)行考核,、反饋、不斷改進(jìn),。

2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施,，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照2011﹝370﹞號(hào)文件中的所提出的要求開展工作與考核,。

3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員,。要確定本部門精細(xì)化管理的重點(diǎn)；負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的具體實(shí)施細(xì)則,，并于9月9日前以書面材料報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

4,、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實(shí)施工作,，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體事宜,。

5,、本項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)本部率先實(shí)行的基礎(chǔ)上，要逐步在基層各單位推行,，重點(diǎn)是各煤礦,、各縣（區(qū),、市）公司,，將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區(qū),、不留死角,。

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