心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

關(guān)注員工職業(yè)的生涯管理心得體會篇一

職業(yè)生涯的規(guī)劃書

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在企業(yè)中,，員工追求的利益既是一種經(jīng)濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展,。員工選擇一個企業(yè),，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。那么,，企業(yè)如何滿足員工的需求呢,？其中上乘做法之一就是——

為了很好地選人、用人,、育人,、留人，目前,，國外大企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,。中國企業(yè)結(jié)合自己的管理實際，發(fā)展符合中國特色的員工職業(yè)管理模式,，是人力資源開發(fā)的最佳途徑,，也是培養(yǎng)一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍的最佳選擇。那么,，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢,？

筆者認為，應(yīng)該做好這些工作：以終生教育為目標,，開展多種形式的職業(yè)技能,、技術(shù)繼續(xù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才的持續(xù)發(fā)展,；深化職工教育改革,，建立以高層次崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為主的多功能培訓(xùn)體制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,；建立培訓(xùn)登記和考試發(fā)證制度,，完善工人職務(wù)系列,，鋪設(shè)上崗合格證、全能操作工,、優(yōu)秀全能操作工,、技師、高級技師5個層次的成才臺階,；改善技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu),，設(shè)立高級技工技術(shù)職務(wù)，完善培訓(xùn),、考核,、評聘制度，加強對青年技術(shù)工人的培養(yǎng),。

這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點,。從初級工、中級工,、高級工,，到技師、高級技師的職業(yè)資格培訓(xùn)體系,，所體現(xiàn)的也是終身教育這樣一種導(dǎo)向,，這樣一種激勵員工成長、成才的機制,。職業(yè)技能鑒定,，是指對從業(yè)人員進行技術(shù)等級的考核和對技師、高級技師資格的考評,。是在工人考核的基礎(chǔ)上,，在“八五”期間發(fā)展起來的國家人力資源評價考核制度，是實行國家職業(yè)資格證書制度的基礎(chǔ),。它是按照國家技術(shù)等級標準,、職業(yè)技能鑒定規(guī)范，由政府認定的職業(yè)技能鑒定機構(gòu)對從業(yè)人員的職業(yè)技能進行評價與認定,，對通過考核的人員頒發(fā)國家職業(yè)資格證書,，作為就業(yè)、上崗和晉升的一種依據(jù),。

中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心主任陳宇說：“現(xiàn)在,，如果人們再看不起職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)，再忽視生產(chǎn)服務(wù)人員,，鄙薄技術(shù)技能人才,，最后會有一個力量，一個比傳統(tǒng)觀念,，比現(xiàn)代媒體甚至比整個政府都強大得多的力量出來說話,，那就是市場,。”發(fā)展壯大高級藍領(lǐng)隊伍,，必須啟動和依靠勞動力市場價格機制,，當務(wù)之急是調(diào)整企業(yè)高級白領(lǐng)與高級藍領(lǐng)的分配關(guān)系，提高高級藍領(lǐng)的薪酬待遇,，形成新的市場價格導(dǎo)向,，從而引導(dǎo)人力資源向高級藍領(lǐng)隊伍合理流動。

在導(dǎo)入員工職業(yè)生涯設(shè)計的初期,，必須遵循循序漸進的原則,。從傳統(tǒng)的人事被動式管理轉(zhuǎn)向主動的人力資源管理，不可避免地要把員工可能的職業(yè)發(fā)展方向透明化,。企業(yè)有必要成立由相關(guān)部門人員組成的生涯管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，要做好各級培訓(xùn)工作。生涯管理不是一個部門就能包攬完成的,，它涉及員工及所在單位的人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。對這些部門的相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)必須強化有關(guān)生涯管理方面知識的培訓(xùn),，以提高他們對生涯管理的重要性和必要性的認識,，增強其執(zhí)行的有效性和準確性。

在設(shè)計員工職業(yè)目標的過程中,，應(yīng)采取開放式的互動設(shè)計平臺,。從員工的自我診斷、評價,、分析入手,，進而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn),、績效及優(yōu)缺點的分析做出初步設(shè)計草案,，再提交人事部門作進一步的分析和評價。人事部門在綜合各方面意見及征詢本人意見的前提下,，形成一個階段性的員工職業(yè)生涯管理的方針目標展開圖,，其中包括與個人人生目標及長期階段目標相配套的生涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期階段目標相配套的生涯發(fā)展策略等,，提交決策層審定,。要做到三方協(xié)作共同制定，充分考慮每個人的優(yōu)缺點及專長,、個人職業(yè)目標與組織目標的一致性,、職業(yè)生涯目標管理的'動態(tài)性及滾動的修正性，突出體現(xiàn)事業(yè)留人的宗旨,。

員工職業(yè)生涯目標的設(shè)計必須有跟蹤管理制度,。生涯目標并非一成不變,，由于每個人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中,，將對預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目標產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補,。生涯計劃制定好后，員工將沿著設(shè)計的發(fā)展通道不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位,，從較低層次上升到較高層次,，直到生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化,，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,，不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu),。為此,，企業(yè)仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點,，勉勵和肯定好的一面,，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標方向發(fā)展,，最終實現(xiàn)生涯目標,。

職業(yè)生涯管理的一個重要目的是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。企業(yè)在導(dǎo)入生涯管理的同時,，除了與員工建立良性,、互動的溝通渠道外，還要求企業(yè)內(nèi)各級管理部門積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,，為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標提供舞臺,。但要盡可能避免行政干預(yù)、拔苗助長等調(diào)配手段,，側(cè)重創(chuàng)造公平競爭的競聘平臺,，鼓勵職工不斷進取、不斷提高自身競爭力,。

在一個以能力為主導(dǎo),，而不是以身份為主導(dǎo)的競爭性現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念,，拋棄高學(xué)歷情節(jié),，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化,。做到競爭靠能力,，開放靠市場，前進靠文化,。力求個人目標與企業(yè)目標一致,，個人目標必須服務(wù)于企業(yè)目標,，脫離了企業(yè)目標去制定員工個人職業(yè)生涯目標是不現(xiàn)實的，也是不可取的,。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標,，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要,，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機結(jié)合,。要協(xié)調(diào)好員工個人特點與職業(yè)目標的兼容性，處理好員工個性管理與組織內(nèi)共同文化的沖撞,，解決好生涯管理典型示范與全面鋪開的關(guān)系問題,。

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