在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇一

所屬單位：物業(yè)管理處

所屬部門：安保部

任職崗位：消防主管

第一部分：工作綜述

20xx年上半年已然過(guò)去,，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成。其中,，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次,，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次,，二裝施工5家,，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次,，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起,，半年來(lái)，較好地完成了本部工作,，但是工作中還存在著很多不足之處,，具體總結(jié)如下。

第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況

（一）內(nèi)部管理：

1,、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位,，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2,、檔案管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理,。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3,、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作,。

（二）內(nèi)保管理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè),，招聘領(lǐng)班到位,，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制,。

2,、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3,、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）,。

4,、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作,。

5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。

（三）消防管理：

1,、培訓(xùn)工作：

管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次,，為億法半導(dǎo)體客戶提

供消防知識(shí)培訓(xùn)1次,。

2、消防,、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次,。

3、消火栓設(shè)施檢查1次,。

4,、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測(cè)試1次,。

5,、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6,、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂,、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7,、突發(fā)事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件,。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi),，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi),，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場(chǎng)管理：

1,、完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作,。

2、車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次,，車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次,。

3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理,，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的`行人出入通

道,，由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件

的發(fā)生,。

4,、因車場(chǎng)管理工作較為混亂,，協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人。

5,、突發(fā)事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起,，南口1起）。

車輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起,，撞南出口竿1起,。

外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次。

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施,，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

1,、車場(chǎng)管理人員形象較差,，崗上用語(yǔ)服務(wù)質(zhì)量有待提高,。

2,、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大,，隊(duì)伍不穩(wěn)定,。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),。

4,、設(shè)備問(wèn)題：

車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù),，影響部門的正常工作,。

5、部門管理人員少,，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作,。

第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇二

在過(guò)去的一周里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門全體員工的共同努力下,，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己上周工作作如下總結(jié)：

作為部門經(jīng)理是一部之長(zhǎng),，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項(xiàng)最基本的行為準(zhǔn)則和要求。為此,，我首先嚴(yán)格要求自己,，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,，全年,，從未出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過(guò)失行為,。同時(shí)，在日常工作中注重個(gè)人形象,，每天保持一個(gè)良好的精神狀態(tài),，積極完成各項(xiàng)本職工作。

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證,，為此,，本人高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列：

一是抓好隊(duì)員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要領(lǐng)和安全基本技能知識(shí),，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使所有隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的安全知識(shí)本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力,。

二是強(qiáng)化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，有針對(duì)性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)酒店實(shí)際情況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運(yùn)作程序,、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，以制度來(lái)管理隊(duì)員，以章程來(lái)規(guī)范隊(duì)員,，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng),，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰分明的人性化管理模式,。

由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性,，加之社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等的因素，在今年年初,，部門出現(xiàn)嚴(yán)重的人員緊缺的狀況,，部門出臺(tái)采取了一序列的措施：

一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流動(dòng)性盡量降到最低,。

二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升,，同時(shí)也減少了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展,。

服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌,，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，怎樣使他們的服務(wù)達(dá)到星級(jí)酒店高標(biāo),。已經(jīng)成為部門的'一項(xiàng)重要日常工作,。為此，我首先從自己開始,，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員。其次擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，適時(shí)開展服務(wù)意識(shí),、禮貌用語(yǔ)等系列培訓(xùn)，并深入到崗位及時(shí)做好督導(dǎo)驗(yàn)收工作,，并按照酒店下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范員工的言行舉止,。

通過(guò)培訓(xùn)和督導(dǎo),，目前,，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置,，自覺尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人,，時(shí)刻以星級(jí)酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準(zhǔn)繩來(lái)束縛自己。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品――服務(wù)質(zhì)量。

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針,，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已，加強(qiáng)對(duì)酒店各區(qū)域的巡查力度,，認(rèn)真排查安全隱患,，全年來(lái)共開展安全巡邏4380次,，很大程度上確保酒店安全,。

（二）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,，加強(qiáng)防火巡查力度,，進(jìn)一步完善酒店消防設(shè)施，積極開展消防安全宣傳教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)隊(duì)員的消防安全意識(shí)和提高隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保酒店的消防安全。

（三）善始善終嚴(yán)抓車輛安全管理,。

一是要求員工嚴(yán)格執(zhí)行車輛憑票出入制度,，從源頭上杜絕安全隱患,，避免車輛被盜竊等的安全事故發(fā)生。

二是要求員工嚴(yán)格履行車輛安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除,。

三是通過(guò)周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實(shí)際采取必要的安全措施,，要求隊(duì)員加強(qiáng)車場(chǎng)的巡查并向車主作好適當(dāng)?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門、車窗等。

總結(jié)回顧一周來(lái)的工作,，自身還有很多不足待于改進(jìn),，確實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，我會(huì)帶領(lǐng)保安部全體員工一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)有效地使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:

安保人員的工作安排

1.為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全,，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人，每班白班7人,，夜班6人,，白班設(shè)1號(hào)門2人，2號(hào)門2人,，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人,。夜班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，巡邏1人,！

2.對(duì)施工人員和車輛貨物的'管控,，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名,，車輛進(jìn)出都已登記,，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行!

3.對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

4.對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控

5.安保人員上下班對(duì)管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控,。

注：8月5日進(jìn)廠空調(diào)62套,，已進(jìn)行交接和管控。8月5日進(jìn)廠托盤200個(gè),，已進(jìn)行核實(shí)和簽收,。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠托盤100個(gè),，已進(jìn)行核實(shí)簽收,。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注,。（兵工審批）8月6日至8月8日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”進(jìn)行預(yù)防,，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把,、已進(jìn)行交接管控,。

保潔人員工作安排

因廠區(qū)施工一直沒(méi)完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下,。

8月1日-8月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理,，現(xiàn)已清理完畢。

8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理

8月5日物管樓,、門衛(wèi)室局部清理

以上是對(duì)上周的工作總結(jié)匯報(bào),，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)！

安保隊(duì)長(zhǎng)：姚海濤

20xx年8月8日星期一