報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇一

防止意外事件的發(fā)生,，維持安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境，保安的工作職責(zé),。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):,。

您們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的'大力配合下,保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:。

1.為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全,，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人,，每班白班7人，夜班6人,，白班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，巡邏1人。夜班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人,，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人,！

2.對(duì)施工人員和車輛貨物的管控,，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名,，車輛進(jìn)出都已登記,，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行!

3.對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

4.對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控。

5.安保人員上下班對(duì)管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控,。

注：8月5日進(jìn)廠空調(diào)62套,，已進(jìn)行交接和管控。8月5日進(jìn)廠托盤200個(gè),，已進(jìn)行核實(shí)和簽收,。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠托盤100個(gè),，已進(jìn)行核實(shí)簽收,。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注,。（兵工審批）8月6日至8月8日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”進(jìn)行預(yù)防,，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把,、已進(jìn)行交接管控,。

因廠區(qū)施工一直沒完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下,。

8月1日-8月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理,，現(xiàn)已清理完畢。

8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理,。

8月5日物管樓,、門衛(wèi)室局部清理。

以上是對(duì)上周的工作總結(jié)匯報(bào),，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng),！

安保隊(duì)長(zhǎng)：xxx。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇二

一周來(lái),，在保安公司和各級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序,，保障校園師生安全為己任,，以一個(gè)合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，勤勤懇懇,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù),。

具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

一、

一周來(lái),，我通過(guò)各種學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學(xué)育人,、培養(yǎng)祖國(guó)未來(lái)人才最早的基地,，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起,，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé),，因此，工作中要有責(zé)任感和榮譽(yù)感,，工作才有動(dòng)力和方向,。

二、

樹立意識(shí),，服務(wù)于安保大局,，作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位,，但時(shí)刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任,，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識(shí)在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書,，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定,。

三,、

1、自覺遵守紀(jì)律,，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著裝嚴(yán)整,，舉止文明,、自覺樹立保安人員的良好形象。

2,、堅(jiān)持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記,。同時(shí)在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班,，開展巡邏和防范工作,。

3、在完成本職工作的同時(shí),，積極主動(dòng)配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作,。

4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學(xué)習(xí)保安工作職責(zé),，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神,，協(xié)調(diào)保安與各個(gè)學(xué)校的業(yè)務(wù)工作,。

回顧這一周來(lái)的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績(jī),，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實(shí)際問(wèn)題和不足之處,，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責(zé)和任務(wù),。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇三

回顧這一周來(lái)的工作,，我的感受很多，收獲也頗豐,。在,、大隊(duì)以及小隊(duì)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持與幫助下,，取得了一些成績(jī),，現(xiàn)將這一周的工作總結(jié)如下：

首先，我作為一名做到了以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度,，認(rèn)真地完成了保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作,，按時(shí)交接班,，不脫崗，不遲到,、早退,。

2、每天早晨7：20至7：50立崗,，微笑著迎接領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),。

3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)值班崗時(shí),，起立,、微笑、行注目禮或問(wèn)好,。

4,、對(duì)進(jìn)入辦公樓的外來(lái)辦事人員禮貌熱情的接待，同時(shí)做好詢問(wèn),、登記和電話預(yù)約工作,，經(jīng)允許方才指引來(lái)訪客人上樓，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來(lái)的干擾,，公司的人員和財(cái)物不受損失,。

5、看見領(lǐng)導(dǎo)手拿重物時(shí),，主動(dòng)上前幫忙,。

6,、雨天為領(lǐng)導(dǎo)撐傘，送上車,。

7,、積極參加公司和大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽。

其次,，我做為組長(zhǎng),，主要輔助班長(zhǎng)的工作，每個(gè)月定時(shí)收取伙食費(fèi),，制做,、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達(dá)工作,。

以上是我在一周中力爭(zhēng)做到,、做好的方面?？v觀一年的工作,，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng),，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作當(dāng)中有松懈,，應(yīng)更加嚴(yán)于律己,。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，積累,。

我堅(jiān)信在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下保衛(wèi)大隊(duì)的明天會(huì)更好，做為其中的一份子,，在明年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極地參與各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇四

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去,。回顧我們女保安隊(duì)在xx銀行xx支行一年來(lái)的工作,，可以說(shuō)是成績(jī)多多,，受益多多，體會(huì)多多,，但存在的問(wèn)題也不少,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)就對(duì)我接管負(fù)責(zé)的女保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

由于我們是在xx銀行這樣一個(gè)大型的金融機(jī)構(gòu)里工作,，責(zé)任重大,，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成,、履行好肩負(fù)的使命,，一年來(lái)我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,，從保安隊(duì)組建開始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持"兩手抓"：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的`配備上，我們新招5名隊(duì)員,，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的12人,，增加到現(xiàn)在的xx人。在隊(duì)伍建設(shè)上,，我強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和服從相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。凡六,、工作上還存在一些不如人意的地方。

所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。來(lái)年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大,，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。具體講20xx年的我部門的工作計(jì)劃,，首先：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn),。針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣,，人員分散,，無(wú)法集中管理，給管理工作帶來(lái)很大難度的實(shí)際情況,。按照公司即將安排對(duì)我部的工作分工進(jìn)行調(diào)整,，我部將針對(duì)保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問(wèn)題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn),，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn),，對(duì)馬上即將新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗。通過(guò)培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況,，對(duì)存在思想問(wèn)題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流,，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺,，大大提高了管理人員的綜合管理水平,，提高了隊(duì)員的自覺意識(shí)，能更加安心的工作,。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象,。

2、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),。四個(gè)月來(lái)，我部召開月度會(huì)議,，遵求不同的意見,，研究制定管理制度逐步規(guī)范了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)女保安言行的通知》、《獎(jiǎng)懲制度》,、等規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的"全面軍事管理教育"和落實(shí)令行禁止,。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等,。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益,。

3,、細(xì)抓日常管理，提高工作效益,。針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣,，人員分散,，存在查崗不便的局限性,，使存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)得到處理,，因此我會(huì)克服一切對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)加大查崗力度，處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員,。讓保安的形象保持高的水準(zhǔn),。同時(shí)也能一如既往的得到各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的好評(píng)。

4,、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，針對(duì)部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):,。

您們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:。

1.為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的'安全,，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人,，每班白班7人，夜班6人,，白班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，巡邏1人。夜班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人,，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人,！

2.對(duì)施工人員和車輛貨物的管控,，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名,，車輛進(jìn)出都已登記,，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行!

3.對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

4.對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控,。

5.安保人員上下班對(duì)管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控,。

注：8月5日進(jìn)廠空調(diào)62套，已進(jìn)行交接和管控,。8月5日進(jìn)廠托盤200個(gè),，已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠托盤100個(gè),，已進(jìn)行核實(shí)簽收,。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注,。（兵工審批）8月6日至8月8日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”進(jìn)行預(yù)防,，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把,、已進(jìn)行交接管控,。

因廠區(qū)施工一直沒完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下,。

8月1日-8月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理,，現(xiàn)已清理完畢。

8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理,。

8月5日物管樓,、門衛(wèi)室局部清理。

以上是對(duì)上周的工作總結(jié)匯報(bào),，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng),！

安保隊(duì)長(zhǎng)：xxx。

20xx年8月8日星期一,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇六

在過(guò)去的一周里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下,，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，全面地完成了酒店賦予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將自己上周工作作如下總結(jié)：

作為部門經(jīng)理是一部之長(zhǎng),，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項(xiàng)最基本的行為準(zhǔn)則和要求,。為此，我首先嚴(yán)格要求自己,，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體，全年,，從未出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過(guò)失行為,。同時(shí)，在日常工作中注重個(gè)人形象,，每天保持一個(gè)良好的精神狀態(tài),，積極完成各項(xiàng)本職工作。

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證,，為此,，本人高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì),，凡是新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列，一是抓好隊(duì)員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要領(lǐng)和安全基本技能知識(shí),，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使所有隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的安全知識(shí)本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力,。

二是強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下,，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，有針對(duì)性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)酒店實(shí)際情況制定了一套完整的崗位職責(zé),、部門運(yùn)作程序,、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來(lái)管理隊(duì)員,，以章程來(lái)規(guī)范隊(duì)員,，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng)，有過(guò)必罰,，獎(jiǎng)罰分明的人性化管理模式,。

由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性，加之社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等的因素,，在今年年初,，部門出現(xiàn)嚴(yán)重的人員緊缺的狀況，部門出臺(tái)采取了一序列的措施,，一是穩(wěn)定了員工的思想,，保證部門員工的流動(dòng)性盡量降到最低。二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升,，同時(shí)也減少了企業(yè)不必要的開支,，確保了部門工作正常開展。

服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌,，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命,，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達(dá)到星級(jí)酒店高標(biāo),。已經(jīng)成為部門的一項(xiàng)重要日常工作,。為此，我首先從自己開始,，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,。其次擬定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開展服務(wù)意識(shí),、禮貌用語(yǔ)等系列培訓(xùn),，并深入到崗位及時(shí)做好督導(dǎo)驗(yàn)收工作，并按照酒店下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止,。

通過(guò)培訓(xùn)和督導(dǎo),，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度,，擺正自身的位置,，自覺尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時(shí)刻以星級(jí)酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準(zhǔn)繩來(lái)束縛自己,。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品――服務(wù)質(zhì)量,。

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針,，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已,，加強(qiáng)對(duì)酒店各區(qū)域的巡查力度，認(rèn)真排查安全隱患,，全年來(lái)共開展安全巡邏4380次,，很大程度上確保酒店安全。

（二）堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針,，加強(qiáng)防火巡查力度，進(jìn)一步完善酒店消防設(shè)施,，積極開展消防安全宣傳教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)隊(duì)員的消防安全意識(shí)和提高隊(duì)員的`消防業(yè)務(wù)技能，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保酒店的消防安全,。

（三）善始善終嚴(yán)抓車輛安全管理。

一是要求員工嚴(yán)格執(zhí)行車輛憑票出入制度,，從源頭上杜絕安全隱患,，避免車輛被盜竊等的安全事故發(fā)生。

二是要求員工嚴(yán)格履行車輛安全檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除,。

三是通過(guò)周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實(shí)際采取必要的安全措施，要求隊(duì)員加強(qiáng)車場(chǎng)的巡查并向車主作好適當(dāng)?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門,、車窗等。

總結(jié)回顧一周來(lái)的工作,，自身還有很多不足待于改進(jìn),，確實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我深知,，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求,。我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我會(huì)帶領(lǐng)保安部全體員工一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)有效地使工作順利開展,，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):,。

你們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:,。

1.為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人,，每班白班7人,，夜班6人,，白班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人,，巡邏1人。夜班設(shè)1號(hào)門2人,，2號(hào)門2人,，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人,。

2.對(duì)施工人員和車輛貨物的管控,，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名,，車輛進(jìn)出都已登記,，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行。

3.對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控,。

4.對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控,。

5.安保人員上下班對(duì)管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控。

注：8月5日進(jìn)廠空調(diào)62套,，已進(jìn)行交接和管控,。8月5日進(jìn)廠托盤200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收,。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收,。8月6日進(jìn)廠托盤100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收,。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng),，已進(jìn)行記錄備注,。（兵工審批）8月6日至8月8日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”進(jìn)行預(yù)防，（檢查關(guān)閉所有門窗,、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把,、已進(jìn)行交接管控。

因廠區(qū)施工一直沒完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響,，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下,。

8月1日-8月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢,。

8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理,。

8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理,。

以上是對(duì)上周的工作總結(jié)匯報(bào),，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)！

安保隊(duì)長(zhǎng)：xxx,。

20xx年8月8日星期一,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇八

所屬部門：安保部。

任職崗位：消防主管,。

20xx年上半年已然過(guò)去,，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成,。其中,，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起,，完成客戶單元安全檢查3次,，二裝施工5家，對(duì)客消防宣傳1次,，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次,，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來(lái),，較好地完成了本部工作,，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下:,。

（一）內(nèi)部管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理,。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

（二）內(nèi)保管理：

1,、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè),，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn),，綜合考核工作制,。

2,、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3,、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）,。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作,。

5,、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。

（三）消防管理：

1,、培訓(xùn)工作：

管理處新員工入職培訓(xùn)3次,，部門員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提,。

供消防知識(shí)培訓(xùn)1次,。

2、消防,、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次,。

3、消火栓設(shè)施檢查1次,。

4,、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次,，消防設(shè)備測(cè)試1次,。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家,。

6,、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻,。

7,、突發(fā)事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件,。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起,，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起,。

（四）車場(chǎng)管理：

1,、完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2,、車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次,，車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次,。

3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理,，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道,，由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生,。

4,、因車場(chǎng)管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人,。

5,、突發(fā)事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）,。

車輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起,，撞南出口竿1起。

外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次,。

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。

1,、車場(chǎng)管理人員形象較差，崗上用語(yǔ)服務(wù)質(zhì)量有待提高,。

2,、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大,，隊(duì)伍不穩(wěn)定,。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),。

4,、設(shè)備問(wèn)題：車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù),，影響部門的正常工作,。

5、部門管理人員少,，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇九

所屬部門：安保部。

任職崗位：消防主管,。

20xx年上半年已然過(guò)去,，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成,。其中,，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次,，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次,，二裝施工5家,，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次,，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起,，半年來(lái)，較好地完成了本部工作,，但是工作中還存在著很多不足之處,，具體總結(jié)如下。

第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況,。

（一）內(nèi)部管理：

1,、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班,。

2,、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理,。

3,、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

（二）內(nèi)保管理：

1,、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè),，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn),，綜合考核工作制,。

2,、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作,。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）,。

4,、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5,、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻,。

（三）消防管理：

1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次,，部門員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次,，為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識(shí)培訓(xùn)1次。

2,、消防,、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次,。

3、消火栓設(shè)施檢查1次,。

4,、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測(cè)試1次,。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6,、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂,、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7,、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件,。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi),，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi),，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場(chǎng)管理：

1,、完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作,。

2、車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次,，車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次,。

3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理,，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道,，由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生,。

4,、因車場(chǎng)管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人,。

5,、突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）,。車輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起,，撞南出口竿1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次。

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施,，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

1,、車場(chǎng)管理人員形象較差,，崗上用語(yǔ)服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2,、內(nèi),、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定,。

3,、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4,、設(shè)備問(wèn)題：車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作,。

5,、部門管理人員少，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作,。

第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議（略）,。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇十

所屬部門：安保部。

任職崗位：消防主管,。

20xx年上半年已然過(guò)去,，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成,。其中,，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起,，完成客戶單元安全檢查3次,，二裝施工5家，對(duì)客消防宣傳1次,，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次,，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來(lái),，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處,，具體總結(jié)如下,。

第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況。

（一）內(nèi)部管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理,。

（二）內(nèi)保管理：

1,、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位,，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn),，綜合考核工作制。

2,、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作,。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）,。

4,、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5,、緊急突發(fā)事件處理流程圖的'制作上墻,。

（三）消防管理：

1、培訓(xùn)工作：

管理處新員工入職培訓(xùn)3次,，部門員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次,，為億法半導(dǎo)體客戶提。

供消防知識(shí)培訓(xùn)1次,。

2,、消防、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次,。

3,、消火栓設(shè)施檢查1次。

4,、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次,，消防設(shè)備測(cè)試1次。

5,、辦理二裝施工手續(xù)5家,。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂,、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻,。

7、突發(fā)事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件,。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件,。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi),，造成垃圾箱冒煙2起,，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起,。

（四）車場(chǎng)管理：

1,、完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2,、車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次,，車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。

3,、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理,，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通。

道,，由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道,，防止因擋車竿砸人事件。

的發(fā)生,。

4,、因車場(chǎng)管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人,。

5,、突發(fā)事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）,。

車輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起,，撞南出口竿1起。

外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次,。

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。

1,、車場(chǎng)管理人員形象較差，崗上用語(yǔ)服務(wù)質(zhì)量有待提高,。

2,、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大,，隊(duì)伍不穩(wěn)定,。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),。

4,、設(shè)備問(wèn)題：

車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù),，影響部門的正常工作,。

5,、部門管理人員少,，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作,。

第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議。

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇十一

樹立服務(wù)意識(shí),，服務(wù)于安保大局,，作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位,，但時(shí)刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任,，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識(shí)在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書,，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定,。

三,、

保安一周工作總結(jié)報(bào)告篇十二

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安員的全意識(shí)和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好公司的安全防范工作,，維護(hù)工廠的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意,，讓員工滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

具體工作計(jì)劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立完善的保安管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決出現(xiàn)的問(wèn)題、扭轉(zhuǎn)保安被動(dòng)的局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，制定《保安應(yīng)急預(yù)案》,，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的.思想。經(jīng)常動(dòng)員隊(duì)員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。必須注重策略，要理解客人或員工,，更要尊重客人或員工,。對(duì)待客人或員工的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作,。首先,，根據(jù)公安,、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確?？头挝桓黜?xiàng)消防工作安全順利。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理,，首先制定完善維保制度，明確維保責(zé)任人,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)單位客服單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng),，普及消防知識(shí),，對(duì)具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)單位客服單位進(jìn)行報(bào)道,，形成互動(dòng),，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。