總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源主管個人工作總結篇一

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。根據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調整和完善,。

今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人事部在招聘工作中花費了較多的`時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準,，公司主動辭退員工也是常有的事,。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作,。我們人事部工作的著眼點：就是在不違背公司利益的前提下,，尋求公司與員工之間結合點開展工作。盡量使員工走的愉快,，留的安心,。

人力資源主管個人工作總結篇二

1、招聘工作,。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下,，招聘工作一直在按部就班的進行中，各個崗位還有人員差額,，工作還需繼續(xù)努力,。

2、完成了社保、用工備案等相關工作,。4月份從新調整了繳費基數(shù),，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重,，尤其是一些數(shù)據的核算大量增加,。

3、完成了一些制度的修訂工作,。上半年,，在試生產結束后，經過檢修,，正式進入了正常生產狀態(tài),，由于人員流動過大，主要精力是招聘工作,，同時,，對一些制度進行了修改，使制度更趨于合理化,、人性化,，盡量做到制度留人。

4,、認真完成了員工工資核算,，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整,。

5,、完成領導交辦的其他工作。

認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等）,，平時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結構,，也開拓視野,。還需進一步加強業(yè)務理論及專業(yè)知識學習，學習比較先進的人力資源管理理念,，新的《勞動合同法》出臺后,，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益,。

總結半年的工作,，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度懶散,，缺乏急迫感,，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進,。

第一,，協(xié)助部門領導做好各項人力資源工作。

第二,，繼續(xù)學習《勞動合同法》及相關政策法規(guī),，時刻關注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向，并及時對公司相應的規(guī)章制度進行修訂和完善,。

第三,，認真做好領導交辦的其他工作。