工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一,、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果,，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系,。為此,，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況,，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》,。通過(guò)細(xì)則，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況,，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展,。

二、根據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下,，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境,、人員著裝的規(guī)范力度,。通過(guò)專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查,、突擊檢查等方式,，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起,，通報(bào)違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開展。

三,、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的'過(guò)程中,，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》,、《考勤補(bǔ)勤單》等表格,，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí),，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度,，加強(qiáng)了日常管理的精確性。

四,、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求,。因此,，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早,、晚會(huì)的管理力度,。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部門早、晚會(huì),，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早,、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案,。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查,，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五,、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求,，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作,。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì),，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求,，保證了公司上下同心，共同發(fā)展,。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，綜合部還在第三季度開展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作,。通過(guò)“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選,，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六,、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象,，組織員工活動(dòng)上積極組織,、精心安排，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求,。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次,，完成員工活動(dòng)組織3次,。

七,、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度,，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

故,，并且，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上,。同時(shí),，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室,，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施,，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工,，也提高了員工對(duì)公司的滿意度,。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足,。比如,，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性,，并要注意在管理中的方式方法,；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性,；在后勤保障上,，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性,。為此,，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度,，并深挖公司管理潛力，以制度管理人,，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展,。

3,、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé),，減少工作互相推諉的情況,，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí)，努力提高工作效率,，加速公司發(fā)展,。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng),。通過(guò)部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作,，及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理,，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到,、辦事高效的部門。

綜合部

二〇xx年十月十六日

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

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宣傳永遠(yuǎn)走在最前面及最后面,。迎新工作是打響本學(xué)期宣傳的第一炮,。所以在節(jié)目或活動(dòng)來(lái)臨前，我們都要籌備好宣傳工作,。十月份除了做一些本月份的常規(guī)工作及宣傳工作外,，也在做十一月份的籌備工作，現(xiàn)將本月份工作總結(jié)如下：

1,、值班,。本月份共值班4次，分別是十月5日,、十月17日,、十月23日。本月值班工作完成的較好,，也沒什么問(wèn)題,。各班值班人員都能準(zhǔn)時(shí)到位，做好值班所應(yīng)該做的'事,，另外,，關(guān)于值班工作，本部門發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)值班工作大部分部門都未能做好。因?yàn)椴块T成員在學(xué)生會(huì)工作,，所以發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門值班未到或遲到,，希望主席團(tuán)能多加強(qiáng)調(diào)。

2,、部門會(huì)議,。本月份本部門共召開了4次例會(huì)。時(shí)間分別是九月30日,、十月7日,、十月14日及十月21日。會(huì)議內(nèi)容是十月份工作分配及工作情況匯報(bào),。部門工作所出現(xiàn)問(wèn)題及解決,。每次例會(huì)各成員都能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不足的是成員紀(jì)律性不強(qiáng),。這一點(diǎn)我們也采取了相應(yīng)措施。

3,、宣委會(huì)議,。本月份共召開了1次宣委會(huì)議。時(shí)間分別是9月31日,。會(huì)議各宣委考勤方面都做好,，內(nèi)容主要是9月份工作分配以及從新認(rèn)識(shí)宣委工作制度、板報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、衛(wèi)生健康專欄。由于此項(xiàng)工作是配合校醫(yī)做好宣傳,。本月主題是“甲型h1n1流感”宣傳方式是板報(bào)以及上交一份總結(jié),。出板地點(diǎn)是每個(gè)班級(jí)課室黑板。主要全校各班宣委負(fù)責(zé),。大部分班級(jí)都能很好地完成,，例如08康復(fù)、08信息,、08生制,，遲完成的班級(jí)有09護(hù)11，而本部門工作主要是負(fù)責(zé)2號(hào)樓02黑板,，主題是“甲型h1n1流感”,；3號(hào)樓教務(wù)科黑板，從新更新兩項(xiàng)工作都完成的較好,，關(guān)于板報(bào)問(wèn)題,。2號(hào)樓02黑板太過(guò)于破舊，宣傳受阻，應(yīng)該全塊是出衛(wèi)生健康專欄但是只出了一大部份,，望上級(jí)給予解決,。該項(xiàng)工作于十月20日完成。

1,、9月27日迎新工作部門于北院b棟?rùn)淮罢迟N主題“絢麗人生從衛(wèi)校起”,，于南院教務(wù)科黑板粘貼主題“歡迎新同學(xué)的到來(lái)”此項(xiàng)工作完成效率較高，但我們會(huì)多注重質(zhì)量問(wèn)題,。

2,、9月30日迎新工作部門成員粘貼09級(jí)的班牌，粘貼工作做得不好,，針對(duì)這些問(wèn)題我們也意識(shí)到了,，相信下次工作會(huì)多加注意。

3,、10月7日部門成員補(bǔ)上文化長(zhǎng)廊2,、3、4,、5樓黑板報(bào)所缺的號(hào)碼牌,。

4、10月10日部門成員于2號(hào)樓08護(hù)8門口粘貼教師節(jié)“老師我想對(duì)您說(shuō)”全體同學(xué)給老師的留言,。此項(xiàng)工作完成的較好,，有創(chuàng)新。

5,、10月10日晚修部門成員檢查各班衛(wèi)生健康專欄“甲型h1n1流感”板報(bào),、收總結(jié)并登記班級(jí)買洗手液多少瓶；通知各班宣委出版文化長(zhǎng)廊板報(bào)內(nèi)容以“慶國(guó)慶60周年”,、“迎中秋”主題自擬在9月24日之前完成部門進(jìn)行檢查以及告知不允許用晚修時(shí)間出板報(bào),。

6、10月14日部門成員于南北兩院飯?zhí)瞄T口宣傳欄粘貼“把抗擊流感的戰(zhàn)鼓擂得更響,！”,、“請(qǐng)接種流感疫苗”，兩份海報(bào),。此項(xiàng)工作完成較好,。

7、10月16日部門成員通知各班級(jí)以“我和祖國(guó)同成長(zhǎng)”為主題,，于9月21日完成后7：00交到學(xué)生會(huì)宣傳部門,。并且登記班級(jí)有沒有班牌有壞或不見須購(gòu)買的。此項(xiàng)工作完成的較好,。

8,、10月17日部門成員統(tǒng)計(jì)出各班級(jí)位置,、班牌號(hào)、課室有無(wú)黑板,、宣委,、班長(zhǎng)通訊錄。

9,、10月18日部門成員完成學(xué)生會(huì)考核表,，此項(xiàng)工作完成效率較慢，但質(zhì)量較好,。

10,、10月21日部門成員完成游園活動(dòng)，場(chǎng)地布置所用的彩帶,、海錦花朵,；“祖國(guó)發(fā)展我成長(zhǎng)——我的18歲成人感悟”成人、感恩,、博愛,、承擔(dān)、成材,、慎思,、篤行、給予,、成功；“師生留言板”等字體,，該項(xiàng)工作字體鮮艷,，唯一不足顏色均勻方面未能注重，在以后工作中我們會(huì)時(shí)刻提醒自己不要再犯同樣的錯(cuò)誤,。

以上是本月份部門工作總結(jié),，雖然本月工作量不大，但宣傳工作完成得不是很好,，部門成員工作有松散不夠主動(dòng)情況出現(xiàn),，質(zhì)量馬馬虎虎，對(duì)于部門工作出現(xiàn)問(wèn)題我們也意識(shí)到,，而且也想方法去完善改正,，我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取下次做得更好,！

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

即將過(guò)去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年,，一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了辦文,、辦會(huì)、辦事,、黨務(wù),、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá),、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī),，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、規(guī)范了文件資料的管理,。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記,、有批示,、有傳閱;對(duì)上級(jí)來(lái)電，有記錄,、有匯報(bào),、有處理，做到準(zhǔn)確,、迅速,、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性,。

2,、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān),、印制、登記,、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3、完成了公司各類文件,、會(huì)議資料、上報(bào)資料,、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示,、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件,，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期,，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作,。

4,、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作,。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次,、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次,、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次,、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次,。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布臵、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議,，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的'思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位,，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。

5,、完成了公司資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配臵的原因,，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松,，按照既定計(jì)劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平,。

1,、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動(dòng)人員積極性,。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,，我們完善了過(guò)去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請(qǐng)假,、考勤,、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。年初對(duì)各部室,、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé),，工作任務(wù) ，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā)，相互支持,，相互幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3,、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬,，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄,，按需發(fā)放，出入庫(kù)記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品,，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配,、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理。

4,、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度,、會(huì)議學(xué)學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全,，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生,。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn),。在駕駛?cè)藛T

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

_月份,，外聯(lián)部的干事與部長(zhǎng)們繼續(xù)投入到部門的工作中。

這個(gè)月里,，我部為管院女生節(jié)提供橫幅贊助,，為文藝部的k賽提供活動(dòng)物資贊助，為體育部的.專業(yè)杯籃球賽,，足球賽提供了橫幅等物資贊助,。

月中，我們部門與廣州_國(guó)旅合作,，成為_唯一官方代理,，為仲愷學(xué)子提供旅游服務(wù)。

_日,，在南區(qū)進(jìn)行“_”攤位宣傳,，_日中午，我們?cè)诮虒W(xué)樓208舉辦了“創(chuàng)唯教育教師資格證”講座,，取得圓滿成功,。

我們外聯(lián)部會(huì)繼續(xù)努力的為管理學(xué)院四處奔波，尋找合作商家,，贊助管院各式活動(dòng),。

最近，我們已經(jīng)鎖定了幾個(gè)商家,，目前正在交涉之中,。希望最終能夠成功合作。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

生活自律部九月份工作總結(jié)

雖然新學(xué)期剛開始,，但是隨著部門工作的展開,，各個(gè)成員都努力爭(zhēng)取在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上有更大的突破，生活自律部的工作總結(jié)如下：

一,、與生活委員共同了解同學(xué)生活狀況，統(tǒng)計(jì)秋季返校人數(shù)及實(shí)際在校人員名單,，向老師匯報(bào)情況,。

二、召開部門會(huì)議,，確定部門工作方向,，策劃部門本學(xué)期工作。

三,、舉辦以“慶祝女生節(jié)”為由的部門活動(dòng)——燒烤叫k歌,，以此加強(qiáng)與干事的交流，了解干事的動(dòng)態(tài),，向干事們灌輸“學(xué)會(huì)做人,，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)留意各部門文化”的“三學(xué)”思想,。同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部各干事之間的交流,，團(tuán)結(jié)了部門的凝聚力。

四,、于9月27日完成9月份宿舍評(píng)比工作,，并上傳9月份的文明宿舍名單。

五,、于9月中旬協(xié)助校自律部進(jìn)行9月份的晚檢工作,。

六、協(xié)助其他部門完成物資的租借,，如：文藝部的k賽所需的桌椅,。

七、協(xié)助其他部門進(jìn)行場(chǎng)地和橫幅的申請(qǐng),，如：

(1)外聯(lián)部所拉商業(yè)性的擺攤場(chǎng)地申請(qǐng)和商家宣傳橫幅的申請(qǐng),。

(2)文藝部k賽所需比賽場(chǎng)地學(xué)生舞廳的申請(qǐng)以及k賽前期宣傳的橫幅和海報(bào)的申請(qǐng)。

(3)體育部關(guān)于專業(yè)杯所需場(chǎng)地和宣傳橫幅的申請(qǐng),，以及足球賽的橫幅申請(qǐng),。

(4)心理部關(guān)于心理微電影比賽宣傳所需的橫幅及海報(bào)的`申請(qǐng)。

三月份是這個(gè)學(xué)期的開始,，理應(yīng)是最輕松的時(shí)候,，可是這個(gè)三月我們部門開展了“探索我的大學(xué)之道-心理微電影大賽”，使我們一直處于緊張準(zhǔn)備和忙碌之中,。

我們進(jìn)行了預(yù)告片的拍攝,，橫幅的設(shè)計(jì)，擺攤，掃樓,，各種宣傳,，集中培訓(xùn)開會(huì)等。期間,，部門每位成員盡心盡力,。

然而，這其中也遇到不少存在的問(wèn)題,，例如信息的傳播不太流暢,。這次活動(dòng)主打白云校區(qū)，信息的發(fā)送與傳達(dá)沒有達(dá)到及時(shí),、有效,、充分的效果。因此,，出現(xiàn)了信息今天傳達(dá)下去,，明天就要馬上落實(shí)的情況。

另外,，我們?cè)诰旁碌纳涎?，召開了一次心理部新學(xué)期的會(huì)議，會(huì)議分四部分：

上學(xué)期的工作總結(jié);2.新學(xué)期的工作計(jì)劃;3.活動(dòng)具體內(nèi)容與安排;4.部門培訓(xùn),。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

在過(guò)去的一個(gè)月里,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),，這對(duì)我是一種鞭策，接下來(lái)將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,、

1,、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本,。

2,、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),，評(píng)給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

回顧這個(gè)月來(lái)的本人工作情況,，現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下：

1、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的`月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施,。在施工過(guò)程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn),。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等,。

本人在工作中，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作,。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多,，本人總是加班加點(diǎn),，合理、科學(xué)地利用時(shí)間,，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù)。

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，提高自己的工作效率,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

王經(jīng)理在晨會(huì)上又發(fā)了一頓火，自己也記不清是第幾次發(fā)火了,，員工們似乎也司空見慣了,，熬過(guò)晨會(huì)這十幾分鐘，依然我行我素,，仍然是有工作無(wú)效率的老樣子.

也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣,，已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月了，終端的老問(wèn)題月月重復(fù),，新問(wèn)題日日增加,，缺品項(xiàng)、斷貨,、無(wú)價(jià)簽,、陳列位置差、拜訪頻率不夠、有促銷無(wú)銷量……這些問(wèn)題總是困擾著他,，終端很少有讓他省心的門店,，總是存在或多或少的問(wèn)題，總監(jiān)巡訪市場(chǎng)的時(shí)候,，每次都是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥,，身為區(qū)域經(jīng)理確實(shí)有點(diǎn)承受不祝

王經(jīng)理開始陷入深深的反思，產(chǎn)品是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品,，促銷力度也大于競(jìng)品,，人員配置也很合理，各項(xiàng)費(fèi)用也很充足,，為什么終端就存在這么多問(wèn)題呢?一定是執(zhí)行力出了問(wèn)題,，沒有執(zhí)行力，再好的策略也是空談!

怎樣提高人員的執(zhí)行力,，改變終端長(zhǎng)期以往的現(xiàn)狀呢?

王經(jīng)理開始調(diào)整管理思路,。

經(jīng)常指責(zé)員工不對(duì)，有沒有反思過(guò)自己呢?王經(jīng)理仔細(xì)的反思了這幾個(gè)月的工作內(nèi)容和工作方法,。每天一味的向員工要銷量要結(jié)果,，并沒有認(rèn)真的總結(jié)工作的得失，及時(shí)的給予指導(dǎo);當(dāng)工作壓力來(lái)臨的時(shí)候,，將壓力分?jǐn)偨o員工就算了事;不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內(nèi)容,，對(duì)于客戶卡和拜訪路線并沒有認(rèn)真研究過(guò)，也沒有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤;對(duì)于客戶開發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒有認(rèn)真的總結(jié)過(guò)……

王經(jīng)理倍感慚愧,，基礎(chǔ)工作不扎實(shí),，哪來(lái)的工作效率呢?每天都是圍著銷量轉(zhuǎn)，銷量圍著促銷轉(zhuǎn),，有工作無(wú)效率,，忙到最后，基礎(chǔ)不扎實(shí),，哪來(lái)的增量空間?到了年底,，還是向公司哭訴市場(chǎng)的艱難,，任務(wù)的艱巨,，需要公司的大力支持。

要求員工有執(zhí)行力,，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來(lái),，凡事就怕認(rèn)真二字，只要自身比員工更認(rèn)真的去對(duì)待每一件事情,，員工就不敢不認(rèn)真的去做事,。

怎樣去改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)執(zhí)行力呢?王經(jīng)理再三考慮之后，決定先從人員下手!

經(jīng)過(guò)仔細(xì)的人員分析之后,，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類：一類善于攻,，一類善于守，一類善于混,。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶,，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店,，那就讓他去開發(fā)特通和團(tuán)購(gòu),，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的長(zhǎng)處;有的業(yè)務(wù)員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單,，走店比較仔細(xì),，那就讓他去鞏固開發(fā)的結(jié)果，每天進(jìn)行門店的維護(hù)工作;有的業(yè)務(wù)人員成了老油條,，沒有什么突出的光點(diǎn),，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷,，每天混日子,，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒有主動(dòng)性,，淘汰掉有點(diǎn)可惜,，畢竟培養(yǎng)了很長(zhǎng)時(shí)間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”!

善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣,，開發(fā)弱勢(shì)渠道的新客戶,，挖掘特通和團(tuán)購(gòu)的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果,，加強(qiáng)維護(hù),，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵(lì)的情況下,，仍然沒有動(dòng)力,，就適時(shí)進(jìn)行淘汰。

一個(gè)新的`業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里,，在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下,，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理,，執(zhí)行力的要求才能達(dá)到事倍功半的效果,。

人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個(gè)問(wèn)題：為什么每天都那么累呢?總有解決不完的事情,，有些事情很簡(jiǎn)單,，稍動(dòng)腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo),。

在管理中存在這樣的情況,，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)告訴你，只會(huì)要結(jié)果,，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告訴的太多了,，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過(guò)強(qiáng),。王經(jīng)理反思了一下,，確實(shí)如此，每天晨會(huì),，只要有一個(gè)業(yè)務(wù)人員帶頭,，其它業(yè)務(wù)就會(huì)隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來(lái),，讓領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，如果能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)問(wèn)住，業(yè)務(wù)人員就會(huì)暗自竊喜,，如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的問(wèn)題都給出答案,，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決,，自己也不用動(dòng)腦了，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼,、順風(fēng)耳 ,。

怎么辦呢?王經(jīng)理思考了半天，有了思路,。

凡事不要急于給出答案,，而是反問(wèn)員工應(yīng)該怎么辦?對(duì)路的解決辦法，充分肯定并授權(quán)執(zhí)行,，鼓勵(lì)員工積極思考,，不對(duì)路的解決辦法，引導(dǎo)員工的思考方式,，從思路上去糾正員工,，一定要在最后一刻給予員工解決辦法，既充分調(diào)動(dòng)員工的潛能,，又將事態(tài)盡在掌控中,。

以前只注重結(jié)果了，沒有重視過(guò)程,，不重視過(guò)程也不會(huì)引起好的結(jié)果，王經(jīng)理仔細(xì)想了想，確實(shí)如此,，舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

月底急銷量,。一到月底，就要為銷量的達(dá)成而著急了,，銷量達(dá)成關(guān)系到每個(gè)員工的薪資,，這時(shí)候就是拼命的壓客戶，壓終端,，客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價(jià)行為,，門店壓貨多了要半個(gè)月的時(shí)間才能消耗盡，由此形成惡性循環(huán),。如果平時(shí)密切關(guān)注客戶庫(kù)存和網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況,，關(guān)注單店的生動(dòng)化陳列和賣力情況，關(guān)注不同渠道的增長(zhǎng)率情況而合理調(diào)配資源,，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率情況及日常工作表現(xiàn),，結(jié)果也不會(huì)那么糟糕!

應(yīng)付公司報(bào)表管理工具。許多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報(bào)表,，只要能把銷量達(dá)成,，什么都是次要的，有些報(bào)表甚至千篇一律,，做個(gè)模版大家用,，幾筆改完就交差了，而管理者也沒有認(rèn)真的來(lái)看,，完全成了走形式,，很好的管理工具沒有利用起來(lái)，也沒有為市場(chǎng)工作做一些指導(dǎo),，反而成了累贅,。如果認(rèn)真的對(duì)待報(bào)表，通過(guò)月度不同的對(duì)比,，還是有規(guī)律可循的,，也能指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ鳎热缈蛻艨ň湍芡诰騿蔚甑挠嗀浺?guī)律,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員突破習(xí)慣性拜訪,，而改為重點(diǎn)拜訪，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù),，運(yùn)用二八法則,，20%的門店挖掘銷量，80%的門店抓生動(dòng)化陳列,，滲透銷量等等,。

是呀,，細(xì)節(jié)決定成敗，基層的營(yíng)銷單位抓的就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的忽略導(dǎo)致了市場(chǎng)一片混亂的局面,，大家都在忙，都沒忙出什么結(jié)果,。王經(jīng)理決定專門成立一個(gè)督查小組,，針對(duì)過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核，納入月底薪資的獎(jiǎng)罰當(dāng)中,，督查小組直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),，保證市場(chǎng)信息的隨時(shí)溝通。

要激發(fā)員工的斗志,，必須打造一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

王經(jīng)理充分利用了激勵(lì)工具，打造出了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氣氛,，制定了員工月度業(yè)績(jī)記錄卡,，記錄卡從銷售達(dá)成、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),、品項(xiàng)達(dá)成,、客情關(guān)系、月度增長(zhǎng)率,、銷量同期比,、渠道貢獻(xiàn)率等綜合指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估,，并按月進(jìn)行評(píng)比,，作為員工提升依據(jù);會(huì)議室內(nèi)設(shè)立員工業(yè)績(jī)板，對(duì)員工進(jìn)行月度銷售排名,，進(jìn)行末位淘汰,，設(shè)立銷量達(dá)成警戒板，按日提醒員工的達(dá)成情況,，設(shè)立月度銷量狀元,、市場(chǎng)開拓狀元，選拔優(yōu)秀的員工并進(jìn)行張榜,，設(shè)立渠道主管崗位,，連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)排名第一的員工，評(píng)選為該渠道的主管,，負(fù)責(zé)整個(gè)渠道的協(xié)調(diào)和管理,，培養(yǎng)其小組領(lǐng)導(dǎo)能力,，設(shè)立渠道之間的銷售競(jìng)賽,，設(shè)立小組獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)渠道小組之間的競(jìng)爭(zhēng)熱情等等,，通過(guò)一系列的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與熱情,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力,，一改往日整個(gè)團(tuán)隊(duì)乏味和沉悶的氣氛,。

保持團(tuán)隊(duì)整體前進(jìn)的步伐,，就要經(jīng)常性進(jìn)行培訓(xùn)和工作總結(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一,，步調(diào)一致,。

每個(gè)周六,，王經(jīng)理就把所有的業(yè)務(wù)人員組織到一起,，進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，培訓(xùn)采取互動(dòng)的方式,，一方面將搜集的各種培訓(xùn)資料進(jìn)行共享,，一方面將一周工作得失進(jìn)行廣泛發(fā)言，各抒己見,，看著熱火朝天的討論場(chǎng)面,，王經(jīng)理喜上心頭,，從爭(zhēng)論中，不但梳理出市場(chǎng)思路,，也發(fā)現(xiàn)了一些有潛質(zhì)的人員,，成功的個(gè)案給了所有人員啟發(fā)，失敗的例子也增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí),，根據(jù)每周的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，王經(jīng)理也適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作流程,，與市場(chǎng)現(xiàn)狀相匹配,，以發(fā)揮出每個(gè)人員最大的主觀能動(dòng)性。

按照以上的思路實(shí)施了一段時(shí)間后,，王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌一天天的好轉(zhuǎn)起來(lái),，許多業(yè)務(wù)人員下班后仍?shī)^斗在一線終端，大家都暗暗較勁,，比業(yè)績(jī),、比客情、比榮譽(yù),，銷量也較以前有了大幅度的增長(zhǎng),，門店的生動(dòng)化陳列越來(lái)越規(guī)范,，王經(jīng)理的心情也一天天好轉(zhuǎn)起來(lái),，要想將區(qū)域的業(yè)績(jī)持續(xù)有效的做起來(lái),，就要將執(zhí)行力進(jìn)行到底!

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

本次活動(dòng)是我作為副部長(zhǎng)第一次帶領(lǐng)干事們一起參加的活動(dòng)，在整個(gè)活動(dòng)中,，我學(xué)到了很多以前所不曾接觸的東西,。我不再是作為一個(gè)干事去參與活動(dòng)的準(zhǔn)備個(gè)人工作和整個(gè)活動(dòng)了，而是作為副部長(zhǎng)在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下起到上傳下達(dá)的橋梁作用,。因此,，這次活動(dòng)是我們外聯(lián)部的第一次磨合，暴露出了很多問(wèn)題,，比如：

1,、沒有帶領(lǐng)干事們做好前期的準(zhǔn)備個(gè)人工作；

2,、部門內(nèi)部合作不密切,，沒有展顯出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神；

3,、沒有提醒干事們養(yǎng)成善于觀察,、主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣等等。當(dāng)然，也有很多方面是做的不錯(cuò)的,，比如：

1,、部門全體精神面貌良好，態(tài)度端正,，表現(xiàn)積極,；

2、干事們聽從調(diào)遣,，能過(guò)較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等,。

在外聯(lián)部自己經(jīng)歷了一年的贊助訓(xùn)練，不論是贊助策劃的書寫還是找商家談贊助都有了一定的經(jīng)驗(yàn),。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門內(nèi)部的贊助培訓(xùn),，教會(huì)干事們?nèi)绾螐囊环莼顒?dòng)策劃中提取出一份高質(zhì)量的贊助策劃并以此為基礎(chǔ)外出找商家洽談贊助。為此,，在部門內(nèi)部多次展開培訓(xùn),，訓(xùn)練他們贊助策劃的.書寫以及告誡他們外出談贊助所應(yīng)注意的事項(xiàng)和細(xì)節(jié)等等。僅過(guò)了多次贊助策劃書的書寫和批閱,，他們的策劃能力已有了顯著提高,，并且也開始嘗試在商業(yè)街拉贊助了。最終,，經(jīng)過(guò)干事們的不懈努力，為學(xué)生會(huì)承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費(fèi),。得到了主席團(tuán)和全體學(xué)生會(huì)的一致認(rèn)同和高度評(píng)價(jià),。

本次足球賽具有規(guī)模宏大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),。對(duì)學(xué)生會(huì)的辦事效率及能力是一次挑戰(zhàn)也是一次提升,！而對(duì)于一個(gè)部門來(lái)說(shuō)，則是相互磨合了解的絕佳機(jī)遇,。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行中,，本部門成員積極參與配合。為活動(dòng)的順利開展做出了的貢獻(xiàn),。首先,，外聯(lián)部為活動(dòng)拉得資金贊助，為活動(dòng)的進(jìn)行提供了支持,；其次,，外聯(lián)部成員積極參與活動(dòng)的籌備，并為活動(dòng)的開展盡了一份力量,。都從從搬桌子抬椅子,、照相禮儀等小事中得到了鍛煉，提高了能力。

作為外聯(lián)部,，最重要的個(gè)人工作之一就是為學(xué)生會(huì)承辦組織活動(dòng)籌集資金和物資,。而為了更高效的拉到滿意的贊助，老客戶和新興客戶是應(yīng)優(yōu)先考慮的對(duì)象,。因此,，建立商家聯(lián)系檔案是必不可少的！為此,，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下,，外聯(lián)部對(duì)曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶的聯(lián)系資料做了歸納整理，為以后的贊助事宜提供有用的檔案,。在整理檔案的過(guò)程中,，同樣也暴露出了許多問(wèn)題，比如分工不到位,，整理不及時(shí)等等,。

打掃美化辦公室雖然不算什么大事，但對(duì)一個(gè)部門來(lái)說(shuō)既是是種責(zé)任的體現(xiàn)又是一次團(tuán)隊(duì)精神的展示,。一個(gè)安逸舒心的個(gè)人工作環(huán)境會(huì)讓人心情愉悅,，個(gè)人工作效率也會(huì)大大提高。也讓我明白了維護(hù)良好環(huán)境的重要性,。而在美化辦公室的過(guò)程中讓我學(xué)會(huì)了如何共同完成一件個(gè)人工作,，明白了明確分工的重要性，這也是提高效率的必要條件,。

收集書寫并討論學(xué)生心聲這一課題是我們部門又一次體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在這個(gè)過(guò)程中不僅鍛煉了部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作能力，而且也增進(jìn)了部門內(nèi)部的感情,。

關(guān)于部門轉(zhuǎn)型,，在校團(tuán)委的要求下，主席團(tuán)的指導(dǎo)下我們外聯(lián)部多次開會(huì)討論相關(guān)內(nèi)容,，并制定出了初步的計(jì)劃議案,。當(dāng)然，還有很多不足之處,，下一學(xué)期我們部將對(duì)此做出進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

我們部經(jīng)常會(huì)在例會(huì)結(jié)束后或總結(jié)完一段個(gè)人工作后到二餐展開部門交流會(huì)。通過(guò)無(wú)話不談的交流我們更好的對(duì)彼此加深了解,，也為團(tuán)隊(duì)合作建立了親密的感情基礎(chǔ),。

校學(xué)生會(huì)組織的這次秋游活動(dòng)讓我們部門增進(jìn)了感情和對(duì)彼此的了解。我們一起爬山一起吃飯分享一切快樂(lè),。在部門內(nèi)部逐漸通過(guò)交流娛樂(lè)形成了獨(dú)特的部門文化,。

我們部門都積極準(zhǔn)備并參與到了這次晚會(huì)中,。為大家精心準(zhǔn)備了好看的舞蹈節(jié)目，充分展示了外聯(lián)風(fēng)采,。在晚會(huì)中,，我們部積極參與，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作贏得了游戲的勝利,。充分的展現(xiàn)了外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇九

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō),，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理,、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行,、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng),、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足，現(xiàn)將本月的'工作簡(jiǎn)單的分析與總結(jié)：

1,。根據(jù)各部門人力需求,，有針對(duì)性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,，以基本滿足相關(guān)崗位；

2,。健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,。與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事,，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無(wú)誤,。

4。配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交,。

5。其它犯錯(cuò)問(wèn)題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

1,。本月里能按個(gè)人計(jì)劃對(duì)基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn),。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。

2,。后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度,，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。

1,。積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室,。

2。經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來(lái)，調(diào)查人員根據(jù)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與解說(shuō)都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題,，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心，通過(guò)溝通,，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作,。

3。建議方面,，部份員工提出的問(wèn)題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問(wèn)題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí),，員工會(huì)再次提出問(wèn)題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠(chéng)信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意,。

1。在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2。辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化,。

3,。不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問(wèn)題和處理問(wèn)題。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇十

x月份已經(jīng)過(guò)去,，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年2月1號(hào)來(lái)到xx酒店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)對(duì)酒的銷售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，為了迅速融入到促銷的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái),，到店之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)對(duì)酒品牌的知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，求解決問(wèn)題的方案,，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)： 對(duì)于酒的銷售了解的還不夠深入,，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的.資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

日月如梭,我們迎來(lái)了20x—20x學(xué)年的第二學(xué)期,。

x月份學(xué)術(shù)部進(jìn)行了以下工作：

一、開學(xué)初,，配合教務(wù)辦侯老師的工作,，順利完成了管理學(xué)院學(xué)生的注冊(cè)。

二,、配合教務(wù)辦侯老師的工作,，順利完成了管院學(xué)生補(bǔ)考、重修信息的登記整理工作,。

三,、準(zhǔn)時(shí)給管院學(xué)生下達(dá)了四六級(jí)考試報(bào)名通知和補(bǔ)考、調(diào)課,、比賽報(bào)名,、x級(jí)創(chuàng)新學(xué)分收集和x級(jí)綜合測(cè)評(píng)的通知,。

四、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，開展了x級(jí)綜合測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作,，積極回答x級(jí)學(xué)委的.問(wèn)題。

五,、配合教務(wù)辦王雅文老師關(guān)于收集x級(jí)創(chuàng)新學(xué)分資料的工作,，準(zhǔn)時(shí)地收齊了x級(jí)格同學(xué)關(guān)于創(chuàng)新學(xué)分加分的電子版和紙質(zhì)版資料。

六,、協(xié)助外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)術(shù)部完成“廣東大中學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”的宣傳與報(bào)名工作,。

七、在管院女生節(jié)舉行之際,，我們學(xué)術(shù)部的男生們精心準(zhǔn)備為女生們送上節(jié)日禮物與祝福,增進(jìn)了相互間的感情,。

x月份以來(lái)，我們學(xué)術(shù)部各成員都在用自己的熱情百分百投入到工作中,，彼此之間相互關(guān)心,，相互幫助，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

日月如梭,我們迎來(lái)了20xx—20xx學(xué)年的第二學(xué)期,。

9月份學(xué)術(shù)部進(jìn)行了以下工作：

一、 開學(xué)初,，配合教務(wù)辦侯老師的工作,，順利完成了管理學(xué)院學(xué)生的注冊(cè)。

二,、 配合教務(wù)辦侯老師的工作,，順利完成了管院學(xué)生補(bǔ)考、重修信息的'登記整理工作,。

三,、 準(zhǔn)時(shí)給管院學(xué)生下達(dá)了四六級(jí)考試報(bào)名通知和補(bǔ)考、調(diào)課,、比賽報(bào)名,、09級(jí)創(chuàng)新學(xué)分收集和09級(jí)綜合測(cè)評(píng)的通知。

四,、 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，開展了09級(jí)綜合測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作，積極回答09級(jí)學(xué)委的問(wèn)題,。

五,、 配合教務(wù)辦王雅文老師關(guān)于收集09級(jí)創(chuàng)新學(xué)分資料的工作，準(zhǔn)時(shí)地收齊了09級(jí)格同學(xué)關(guān)于創(chuàng)新學(xué)分加分的電子版和紙質(zhì)版資料。

六,、 協(xié)助外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)術(shù)部完成“廣東大中學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”的宣傳與報(bào)名工作。

七,、 在管院女生節(jié)舉行之際,，我們學(xué)術(shù)部的男生們精心準(zhǔn)備為女生們送上節(jié)日禮物與祝福,增進(jìn)了相互間的感情。

9月份以來(lái),，我們學(xué)術(shù)部各成員都在用自己的熱情百分百投入到工作中,，彼此之間相互關(guān)心，相互幫助,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

時(shí)間就如果雪花，看似很美,，但是卻在手中抓不住,，過(guò)得可真夠快的，距離我從大專畢業(yè)出來(lái)工作也已經(jīng)有一年多了,，真快,。這一年里，對(duì)我的人生歷程來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是改變我人生的一大里程碑,。我有幸得到了電腦城領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，成為了一名電腦銷售人員,，這一年的工作經(jīng)歷讓我感慨萬(wàn)千,，下面我就對(duì)這一年來(lái)的工作，做出一份工作總結(jié),。

在這一年里我成長(zhǎng)太多了,，身上的保護(hù)殼也在一層一層的褪下，身上的羽翼也逐漸豐滿了起來(lái),，換上來(lái)的是在工作中體現(xiàn)出來(lái)的成熟,、責(zé)任、擔(dān)當(dāng),。還有就是我的執(zhí)行力,、學(xué)習(xí)能力得到了很好的改善，同時(shí)我也收獲了一份新的技能,，我在大學(xué)的專業(yè)就是計(jì)算機(jī)專業(yè),，現(xiàn)在能在我們電腦城當(dāng)一名銷售人員，與我之前報(bào)考這個(gè)專業(yè)的理念想法殊途同歸,，萬(wàn)變不離其宗,，對(duì)我這個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的小白也是很好的磨練，經(jīng)過(guò)這一年我對(duì)各大電腦的品牌有了深層的認(rèn)識(shí),，它們之間的優(yōu)劣勢(shì)我也了然于心,，對(duì)于電腦發(fā)生的'何種毛病我也能獨(dú)自解決,。這一年下來(lái)，可以發(fā)現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)能力,、接受能力還是很強(qiáng)的,。很快都熟悉并上手了這份工作。

對(duì)于來(lái)店里看電腦的顧客,，首先你的服務(wù)態(tài)度要好,，你才能給顧客留下好印象，他在你電腦購(gòu)買電腦的幾率也會(huì)極大的增加,，其次問(wèn)好能接受的價(jià)格區(qū)間以及顧客想要達(dá)到的效果,，你得迅速為客戶至少想好三種方案，供他挑選,，并說(shuō)明這幾臺(tái)比較適合他電腦優(yōu)缺點(diǎn),，最終由顧客挑選一款，切記不能強(qiáng)買強(qiáng)賣,，因?yàn)槟呐_(tái)價(jià)格高,，你就極力推薦哪臺(tái)，這樣做只會(huì)讓顧客感到反感,，覺得你只是想賺錢,，并未用心去為他推薦，適合顧客的才是最好的,。

我在工作中也存在著些許不足,，對(duì)有些顧客想自己組裝臺(tái)式電腦的，我就只能無(wú)奈的把顧客讓給我的同事,，因?yàn)槲覍?duì)這塊的認(rèn)識(shí)并不熟悉,，是能說(shuō)是略懂皮毛，不能給顧客列出一份滿意的配置單,，這方面意向的顧客我的成單率極低,，所以我目前只能負(fù)責(zé)筆記本電腦這塊，對(duì)于到手的鴨子都能飛了,，我有苦說(shuō)不出,，只能怪自己的工作能力還有所欠缺。

我希望在來(lái)年,，對(duì)各大品牌商家的cpu,、主板、電源,、散熱器,、內(nèi)存條、顯卡等等能有個(gè)全面的了解，讓自己的工作能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng),，成為一名全能的電腦銷售人員,，為電腦城不惜余力的奉獻(xiàn)自身的價(jià)值。希望在來(lái)年我的業(yè)績(jī)能是現(xiàn)在的兩倍,，這是我來(lái)年奮斗的目標(biāo),。

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇十四

主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、××××市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程,、××××區(qū)少年宮工程,、××××省審計(jì)廳、××××省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程,、××××煙草物流配送中心工程等等,。成單0個(gè)，丟單0個(gè),。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量,，風(fēng)管面積20000平方米，具體分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品,，尋找有價(jià)值的客戶資源,。并去××××成功開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在××××跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目,。另在拜訪客戶的前期,，有些資源客戶一但開工，(例如：××××豐田汽車廠房擴(kuò)能工程),，風(fēng)管基本上已由甲方指定好,，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目,，因受金融危機(jī)的影響,，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的'項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響,。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于××××年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目,，其中大多數(shù)已開工，但有些定于××××年2月份開工,，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、××××省審計(jì)廳、××××省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等,，年底先建立關(guān)系,，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用,，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面,，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上。

另在××××年××××亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng),，在跟進(jìn)中,，預(yù)計(jì)在××××年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān),。

如何改進(jìn)和提高,。本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù),，雖不影響信心,，但會(huì)影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息,，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn),，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面,，很多工程的甲方需指定,，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì)自己選擇風(fēng)管,。

1,、受××××客戶邀請(qǐng)，去××××拜訪××××年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周),，重新審視××××周邊市場(chǎng),。力爭(zhēng)在××××年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目。并提高代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量,。

2,、在××××市市政工程上做文章：在××××年必建項(xiàng)目上關(guān)于赤崗另零

技術(shù)部門月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)匯報(bào)篇十五

院送走了轟轟烈烈的龍年，我們迎來(lái)了充滿期冀的蛇年,。開學(xué)新氣象,，我們帶著新春的祝福重新投入到校園的懷抱中，準(zhǔn)備開始我們的新計(jì)劃,、新目標(biāo),。管理學(xué)院學(xué)生會(huì)各部門都在積極調(diào)整各自的工作狀態(tài)，回復(fù)最佳的工作狀態(tài),。以下是管理學(xué)院學(xué)生會(huì)9月份的工作總結(jié)：

主席團(tuán)三月份工作總結(jié)

新春過(guò)后,，朝氣蓬勃。本月主席團(tuán)秉持為仲愷學(xué)子服務(wù)的理念開展管理工作和建設(shè)工作,，做好與學(xué)生會(huì)新成員做好溝通聯(lián)系,，對(duì)新學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作做好整體的把控,。

此外，進(jìn)行對(duì)學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的宣傳建設(shè)并對(duì)學(xué)生會(huì)日常的工作進(jìn)行合理的管理和安排,。

秘書處三月份工作總結(jié)

陽(yáng)春三月,，歲月如歌!回顧過(guò)去的一個(gè)月，在我們的努力耕耘下,，秘書處的'各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行,。以下是秘書處9月份的工作總結(jié)：

一、部門工作

秘書處協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師召開了20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期管理學(xué)院第一次學(xué)生工作會(huì)議,，舉行了11級(jí)班長(zhǎng)團(tuán)支書會(huì)議,，做好學(xué)校與學(xué)生間上傳下達(dá)與資料收集整理的工作。

二,、內(nèi)部建設(shè)

組織秘書處全體干事召開第一次工作會(huì)議,，秘書長(zhǎng)潘滿丹對(duì)上學(xué)期的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，提出仍需要改進(jìn)的地方,，也做了本學(xué)期的工作計(jì)劃。會(huì)上,，大家集體討論了關(guān)于部門出游的事宜,。

三、常規(guī)工作

跟進(jìn)體育部舉辦的“專業(yè)杯”籃球賽,，文藝部舉辦的k歌大賽,，并協(xié)助各個(gè)部門完成相關(guān)工作。與此同時(shí),，堅(jiān)持做好學(xué)生會(huì)聯(lián)系老師與學(xué)生及處理廣大學(xué)生各項(xiàng)事務(wù)的日常任務(wù),。