總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細,、具體,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
部門月度工作總結(jié)匯報篇一
運動會從籌備到全部比賽結(jié)束,，期間有許多工作需要各部門的共同協(xié)作，尤其是后勤這一塊,。與往年一樣,，此次后勤工作幾乎是全學(xué)生會出動，這幫助我們部門減輕了不少負擔,，在此向各部門表示衷心的感謝,。后勤人員不厭其煩的服務(wù)，包括運動員訓(xùn)練期間的飲水問題,、比賽過程中參加各項目的運動員所需物資的準備及運動員的安全保衛(wèi)工作（由于天氣問題,，這也給大家的工作增加了難度）等等。
各部門的相互合作和學(xué)生會成員的努力工作，出色地完成了后勤工作,。另外,，各部門的工作也都在賽前做好了具體的安排。例如宣傳部充分做好宣傳工作,，振奮人心,；記者組宣傳稿的保質(zhì)保量……取得好的成績是我們學(xué)生會和運動員大家共同努力的功勞！
部門月度工作總結(jié)匯報篇二
今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實,、強管理為入手，以"重新認識,、從嚴落實,、全員共管"為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。
1、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1—11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進度。
2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1—11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。
3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責,，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運行。
5,、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工。
今年1—11月份共掘進進尺3087,。21米,，其中：
（1）主井筒進尺827。3米,，在10月5日到底,；
（2）副進筒進尺905、98米,，在10月31日到底,；
（4）進風井井筒進尺527。35米,，在8月3日到底,；
（5）回風井井筒進尺401、75米,，在6月28日到底,；
（7）風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預(yù)計12月底完成掘進成巷,。
（8）進風井改絞工程從11月20開工,，預(yù)計于今年12月底按期完成。
（1）綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗收,。
（2）地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。
（3）風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
（4）風井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程。
（5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個鉆孔。
5,、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作,。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人,，瓦斯員,、放炮員、防突效檢工,、抽放工31人,，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,，地面配電工,、絞車司機、鍋爐工,、充電工95人,。
部門月度工作總結(jié)匯報篇三
xx月份又過去了，回顧這個月來的本人工作情況,，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：
一,、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作,。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),，定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保證措施。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。
2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。
總之,，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤,。
二,、積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等,。
三,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作,。
本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點,，合理、科學(xué)地利用時間,，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進一步加強工作責任感,。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習,。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識,，做好個人工作計劃,，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。
部門月度工作總結(jié)匯報篇四
8月份對工作的思想認識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小，但其影響面很大,，這些事情可能簡單,，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響,。
具體工作如下：
一,、對公司一體機,、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保日常的工作不受影響。
五,、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進行打印,、收發(fā)、傳真等工作;,。
六,、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象,，建議近期組織人員參觀我們飼料公司,，讓客戶對我們有個全新的認識。
概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能,，其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,，行政管理的實質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù),。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。
不足之處：
二,、對公司的宣傳有待加強,。
做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位,，更好的服務(wù)于各部門的需要,。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶,。
三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水,、消防管、噴淋管,、煙感等改造工作,，并相繼完成了先前擬定的三月份工作計劃,。
一、管理方面：
三月份針對大堂改造任務(wù)重而對正常運行維修有疏忽現(xiàn)象召開了領(lǐng)班級以上人員會議,，對疏忽的幾個問題,，分析原因，調(diào)整思路,，統(tǒng)一思想;對近期出現(xiàn)的未按程序規(guī)程做的個別領(lǐng)班及員工做出適當處理;強調(diào)規(guī)范程序,，主管加強巡回檢查;同時，要求領(lǐng)班督促對員工的禮節(jié)禮貌：從本月開始,，對倉庫物資進行每月盤倉清點,。
二、維修改造方面：
1,、本月重點以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割,，臨時大堂搬遷，營業(yè)場所燈光,、電話,、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫控制,、熱交換站改造準備,。
2、完成了新保安室,，投入使用;餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的維修;完成檔案室大型資料柜,、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點的探頭、電梯的修復(fù),。
3,、對大型升降機的修復(fù)及裝修樓層的再次驗收。
4,、本月完成各類聯(lián)系單,、工作請修單525張，項目共700多個,，其中返修單子5張,，返修率為0.95%。
分析：從維修量來看,，與上月差不多,。人為因素引起的有8項，其中本部門1項,，餐飲部5項,，前臺1項，總機房1項,。質(zhì)量原因引起的有8項,，其中裝修質(zhì)量引起有3項,。要求餐飲部對設(shè)備設(shè)施的正確使用及維護加強培訓(xùn)教育。
三,、能源方面：
1,、三月份整個酒店維修費用為25820元(不包括餐飲部維修紅木椅子費用，以后總算),，比上月減少17868.56元,。技改費用為33334.4元(客房樓層恒溫控制改造)，二項總計59154.39元,，其中前廳部為261.16元,，人力資源部為647.59元，康樂部為10920.88元,，餐飲部為3560.12元,，管家部為8181.40元，日本料理為80.34元,，行政辦為1529元,，財務(wù)部為279元，銷售部為15.5元,，保安部為45元,，酒店外圍公共場所為300元。
1)三月份酒店總的能源消耗費用為367549元(其中水為19019度,，即41841.80元;電262820度,，即231281.60元;用汽761噸，即73969.20元;煤氣7407公斤,，即19258元),。
2)三月份總的能耗費用比上月減少88561元(其中電減少17146度，即減少15088元;水上升1649度,，即增加3627.8元;蒸汽減少75745元;煤氣增加39公斤,，即增加101.40元)。
3)能源費用下降原因中煤氣存在價格下浮因素(0.2元/kg,，共計1481.4元),。
4)能源費用總的下浮原因為熱網(wǎng)的進入。
5)三月份總的能源費用比去年同期減少147067元(去年同期為514616元),。水下降11755度，即25861元;電上升15651度,，即13765元;煤氣上升643公斤,，即2315元;油費199866元，汽費73969元,，下降125897元,。
6)三月份能源費用占營業(yè)額的5.64%,，比上月減少1.2943%，比去年同期減少4.98%(去年為10.6283%),。
分析：20__年三月份與去年同期相比,，用能面積比去年增加，如各營業(yè)點各設(shè)備功率的增大,，再加上近期施工用電的增加,，但總的能耗費還是比去年同期減少。如果按去年同期的現(xiàn)狀,，能源費用遠超14.7萬,，gop的下降主要為營業(yè)額增加166.55萬元?？傊?，節(jié)能潛力還可挖，不斷地進行技改及各部門節(jié)能意識的加強,，能耗總體還會逐漸下降,。但隨著氣溫的上升，預(yù)計下月開始,，用電量將逐步上升,。
四、環(huán)安衛(wèi)方面：
近期因施工原因,，衛(wèi)生工作抓的不嚴,，重視程度不夠。外圍形象方面基本尚可,，對燈光進行了維修等,，消防設(shè)施進行了檢查，都完好,。
五,、承包商方面：
1、簽訂了發(fā)電機保養(yǎng)合同,。
2,、簽定了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同,。
3,、上月簽訂的一些合同還在繼續(xù)進行中。
六,、各部門配合情況：
三月份配合前臺部門接待電動工具會議,、vip客人，配合管家部對改造房進行維修，配合情況良好,，未出現(xiàn)大的投訴,。
七、建議方面：
加強員工素質(zhì)培訓(xùn),，對iso程序執(zhí)行加強檢查力度,。
八、四月份工作安排：
1,、繼續(xù)配合對大堂一至三層改造,，大部分開始裝燈。
2,、水系統(tǒng)繼續(xù)技改,。
3、樓層恒溫控制,、電氣部分開始安裝,，并完成。
4,、完成各部門的正常維修,。
部門月度工作總結(jié)匯報篇五
首先，我從我們的工作談?wù)?。我們組織部剛開始時,，一共有29個干事一起做工作，說實話我很高興,，我也希望我們所有的干事都能堅持到最后,，一起為學(xué)生會的事情而努力。但是很遺憾的事情是,，在未來組織部的工作中會淘汰幾個干事,，說實話我很舍不得，也很難過,。但是,，后來我想了很多。也許這是組織部的選擇,，我們應(yīng)該尊重,。
我們組織部主要工作就是團組織生活的一系列工作，當然還有一些團推優(yōu)和黨推優(yōu),。這一個月里,，干事們也在很努力的工作，沒有他們,，我們的工作也不會那樣順利,，謝謝他們配合部長的工作,。我個人認為我們的團組織生活的舉辦的情況都還不錯，我們的本分工作做的相當不錯,。這樣也可以為我們組織部留下美好的回憶，我覺得他這樣的建議,，真的很不錯,，所以我打算以后盡量的做好自己工作的同時做一些以后可以留下美好回憶的存檔。
1,、各年級各團支部的`團員以及非團員統(tǒng)計工作,。
除11級各團支部此項統(tǒng)計的核對更新外，新學(xué)年開始,，開學(xué)初的歡迎新一級同學(xué)入學(xué)工作顯得至關(guān)重要,，為幫助他們調(diào)整心態(tài)并及早適應(yīng)學(xué)院生活，組織部應(yīng)及早完成各班新生的團員以及非團員的統(tǒng)計工作,，收集各班班委的聯(lián)系方式,，并及早召開新一級各團支部團支書會議，以便日后工作的開展,。必要的話,，部門也可以在學(xué)期初組織召開座談會，方便學(xué)生了解學(xué)院,，更好地學(xué)習生活,，便以日后團的工作的開展。同時作為部門重要工作依托數(shù)據(jù),，此數(shù)據(jù)如需變更,，須及時更新。
2,、各團支部團員團員證注冊以及團費收繳工作,。
團員證注冊，由各團支部的團支書于學(xué)期初統(tǒng)一收齊,，交由相關(guān)干事轉(zhuǎn)致部長處,，完成注冊工作。團費的收繳由各相關(guān)干事負責完成,，各團支部的團支部書記在收取團費的過程中,，須保證效率性，錢款須當面點清核實,，以信封的形式統(tǒng)一收齊,。
為了我們組織部時刻保持著有新的血液注入，更為了我們部門有足夠的后備力量,，為以后的新老交替奠定堅實的基礎(chǔ),，保持我們組織部工作的連續(xù)性和創(chuàng)新性，從而更好地服務(wù)于師生。部長和副部將根據(jù)面試結(jié)果和組織部招收人數(shù)等多方面因素考慮,，確定入選組織部的人員名單,，并將結(jié)果上報團總支。團總支在審核復(fù)查后簽字同意上報名單,，并對新進的人員進行登記,。部長在接到團總支的同意并簽字的通知后，通知部員進行第一次例會,。
4,、協(xié)助文藝部辦迎新晚會。
我們組織部的責任主要是協(xié)調(diào)和溝通,，承擔橋梁紐帶的作用,，與其他部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。
5,、協(xié)助體育部運動會的報名,，辦運動會。
熟悉其他部門運動會的籌備和組織工作,，相關(guān)負責人應(yīng)布置個檢驗班的工作,、后勤場所。注意活動安全,，活動中各負責人應(yīng)妥當安排活動及時了解活動情況,，如發(fā)生意外事件應(yīng)立即解決，同時馬上向老師匯報,，積極主動完成工作,。我們這個月里，做的活動很多,，但是我們也存在著很嚴重的問題,。有些事情辦事效率不高，導(dǎo)致一些事情做的不是很好,。當然也有一些客觀原因,，由于活動過于密集，導(dǎo)致我們的人員分配方面存在嚴重的短缺,，這是不能避免的,。但是，如果我們都能夠積極的做好上面安排的工作,，我想我們的活動會辦的更加美好!當然,，組織部只是學(xué)生會的一個部分，我們組織部工作的好壞也會影響到我們學(xué)生會的聲譽,，所以我會盡自己最大的努力做好的,。我們學(xué)生會在這個月里做了很多活動,，雖然里面有一些不足的地方，但是學(xué)生會大多數(shù)人都在努力,，但是也有一些人稍微有些怠慢,，我希望所有的人都要盡自己最大的努力，讓我們一起為了學(xué)生會的美好明天而共同努力,。
過去存在問題,，但不代表永遠都有問題，我們會一點一點慢慢的完善,，我們要有一個共同的目標，那就是為了學(xué)生會的明天而努力,，只要我們不懈的朝著這個目標去奮斗,，一定會有一個逐漸完善的學(xué)生會，會為更多的同學(xué)來服務(wù)!
部門月度工作總結(jié)匯報篇六
書到用時方恨少,，我越來越深刻地認識到知識的欠缺,，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習，才能適應(yīng)日趨ji烈的競爭,，勝任本職工作,，否則，不進則退,，終究要被環(huán)境所淘汰,。努力學(xué)習理論知識，學(xué)習黨的民族宗教政策法規(guī),，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上、保證在行動上不偏離正確的軌道,。同時,，結(jié)合本職工作，我認真學(xué)習有關(guān)的民族宗教知識,、管理知識,、法律知識，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作實際情況,，努力用理論指導(dǎo)實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。
二,、腳踏實地,，認真做好本職工作。
我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性,，辦公室的工作擔負著參謀,，監(jiān)督，協(xié)調(diào),，服務(wù)的職能,，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情,，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,、不超位,，嚴格遵守職責，完成本職工作,。只有把位置任準,，把職責搞清，團結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個腳印，從小事做起,，老老實實做人,，認認真真工作，才能完成好本職工作,，進而創(chuàng)造性地開展工作,。
一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面,，我負責起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件,、會議紀要、調(diào)研文章,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份,。安質(zhì)按時地完成了各項工作,，保證了全局工作的正常進行,。做好了我局機關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二,、五中心組學(xué)習和政治學(xué)習,，按照年初制定的學(xué)習計劃，認真準備好學(xué)習資料,，按時組織學(xué)習,。在日常的工作中注意搜集、匯總,、反饋及時上報各方面的意見和材料,，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù),。通過半年實踐,，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到提高,，而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強化訓(xùn)練。
二,、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情,，要加班加點，有時節(jié)假日,、雙休日也不能休息,，要安排客人的吃,、住和行程,，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作,、具體情況的了解和掌握,。
三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水,、消防管、噴淋管,、煙感等改造工作,，并相繼完成了先前擬定的三月份工作計劃。
一,、管理方面：
三月份針對大堂改造任務(wù)重而對正常運行維修有疏忽現(xiàn)象召開了領(lǐng)班級以上人員會議,，對疏忽的幾個問題，分析原因,，調(diào)整思路,，統(tǒng)一思想;對近期出現(xiàn)的未按程序規(guī)程做的個別領(lǐng)班及員工做出適當處理;強調(diào)規(guī)范程序，主管加強巡回檢查;同時,，要求領(lǐng)班督促對員工的禮節(jié)禮貌：從本月開始,，對倉庫物資進行每月盤倉清點,。
二、維修改造方面：
1,、本月重點以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割,，臨時大堂搬遷，營業(yè)場所燈光,、電話,、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫控制,、熱交換站改造準備,。
2、完成了新保安室,，投入使用;餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的維修;完成檔案室大型資料柜,、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點的探頭、電梯的修復(fù),。
3,、對大型升降機的修復(fù)及裝修樓層的再次驗收。
4,、本月完成各類聯(lián)系單,、工作請修單525張，項目共700多個,，其中返修單子5張,，返修率為0.95%。
分析：從維修量來看,，與上月差不多,。人為因素引起的有8項，其中本部門1項,，餐飲部5項,，前臺1項，總機房1項,。質(zhì)量原因引起的有8項,，其中裝修質(zhì)量引起有3項。要求餐飲部對設(shè)備設(shè)施的正確使用及維護加強培訓(xùn)教育,。
三,、能源方面：
1、三月份整個酒店維修費用為25820元(不包括餐飲部維修紅木椅子費用,，以后總算),，比上月減少17868.56元。技改費用為33334.4元(客房樓層恒溫控制改造),，二項總計59154.39元,，其中前廳部為261.16元,，人力資源部為647.59元，康樂部為10920.88元,，餐飲部為3560.12元,，管家部為8181.40元，日本料理為80.34元,，行政辦為1529元,，財務(wù)部為279元，銷售部為15.5元,，保安部為45元,，酒店外圍公共場所為300元。
1)三月份酒店總的能源消耗費用為367549元(其中水為19019度,，即41841.80元;電262820度,，即231281.60元;用汽761噸，即73969.20元;煤氣7407公斤,，即19258元),。
2)三月份總的能耗費用比上月減少88561元(其中電減少17146度，即減少15088元;水上升1649度,，即增加3627.8元;蒸汽減少75745元;煤氣增加39公斤,，即增加101.40元)。
3)能源費用下降原因中煤氣存在價格下浮因素(0.2元/kg,，共計1481.4元),。
4)能源費用總的下浮原因為熱網(wǎng)的進入,。
5)三月份總的能源費用比去年同期減少147067元(去年同期為514616元),。水下降11755度，即25861元;電上升15651度,，即13765元;煤氣上升643公斤,，即2315元;油費199866元，汽費73969元,，下降125897元,。
6)三月份能源費用占營業(yè)額的5.64%，比上月減少1.2943%,，比去年同期減少4.98%(去年為10.6283%),。
分析：20__年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加,，如各營業(yè)點各設(shè)備功率的增大,，再加上近期施工用電的增加，但總的能耗費還是比去年同期減少,。如果按去年同期的現(xiàn)狀,，能源費用遠超14.7萬,，gop的下降主要為營業(yè)額增加166.55萬元?？傊?，節(jié)能潛力還可挖，不斷地進行技改及各部門節(jié)能意識的加強,，能耗總體還會逐漸下降,。但隨著氣溫的上升，預(yù)計下月開始,，用電量將逐步上升,。
四、環(huán)安衛(wèi)方面：
近期因施工原因,，衛(wèi)生工作抓的不嚴,，重視程度不夠。外圍形象方面基本尚可,，對燈光進行了維修等,，消防設(shè)施進行了檢查，都完好,。
五,、承包商方面：
1、簽訂了發(fā)電機保養(yǎng)合同,。
2,、簽定了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同,。
3,、上月簽訂的一些合同還在繼續(xù)進行中。
六,、各部門配合情況：
三月份配合前臺部門接待電動工具會議,、vip客人，配合管家部對改造房進行維修,，配合情況良好,，未出現(xiàn)大的投訴。
七,、建議方面：
加強員工素質(zhì)培訓(xùn),，對iso程序執(zhí)行加強檢查力度。
八,、四月份工作安排：
1,、繼續(xù)配合對大堂一至三層改造，大部分開始裝燈。
2,、水系統(tǒng)繼續(xù)技改,。
3、樓層恒溫控制,、電氣部分開始安裝,，并完成。
4,、完成各部門的正常維修,。
九、能源浪費情況,。
三月份返修單子清單,。
序號請修單號日期維修內(nèi)容維修人員
102046173月2日1006床腳壞王文表。
02047683月11日1006床腳壞陳偉江,。
202046283月3日1208衣門脫軌陳偉江,。
02046563月5日1208衣門脫軌王文表。
302046313月3日1102窗簾少滑輪陳偉江,。
02047613月11日1102窗簾少滑輪陳偉江,。
402047623月11日2903空調(diào)有噪聲沈穎強。
02048193月21日2903空調(diào)有噪聲徐立保,。
502047923月14日1722衣門脫軌王文表,。
02048173月21日1722衣門脫軌韓松苗。
6夜總會停電未處理,，責任問題,。
人為因素引起維修的清單。
序號請修單號日期維修內(nèi)容維修人員引起原因
102047302月28日前臺牌子掉韓松苗因碰撞引起,。
質(zhì)量因素引起維修的清單,。
302046933月9日1122洗臉盆活塞壞。
402046983月9日1115洗臉盆活塞壞,。
502048563月15日1602衣門脫軌,。
6取暖燈爆裂,。
7自來水聲音響減壓閥質(zhì)量問題,。
88f新風機房閥門質(zhì)量不好引起總管放水更換趙立權(quán)裝修質(zhì)量問題趙立權(quán)裝修質(zhì)量問題趙立權(quán)裝修質(zhì)量問題韓松苗質(zhì)量問題質(zhì)量閥門質(zhì)量問題。
部門月度工作總結(jié)匯報篇七
三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水,、消防管,、噴淋管、煙感等改造工作,，并相繼完成了先前擬定的三月份工作計劃,。
1、繼續(xù)配合對大堂一至三層改造，大部分開始裝燈,。
2,、水系統(tǒng)繼續(xù)技改。
3,、樓層恒溫控制,、電氣部分開始安裝，并完成,。
4,、完成各部門的正常維修。
部門月度工作總結(jié)匯報篇八
7月份又過去了,，回顧這個月來的本人工作情況,，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的.會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。
2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。
總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入,，最低的支出,。對內(nèi)工作及時、準確,、實事求是,、把握住定額，控制量,，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的利潤,。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等,。
本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點,，合理,、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習計算機知識,，做好個人工作計劃，提高自己的工作效率,。
部門月度工作總結(jié)匯報篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度,、強化辦公秩序規(guī)范,、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報如下：
一,、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展,，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系,。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時,，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況,，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則,，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況,，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。
二,、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下,，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境,、人員著裝的規(guī)范力度,。通過專項檢查、不定時抽查,、突擊檢查等方式,，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起,，通報違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。
三,、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中,，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》,、《考勤補勤單》等表格,，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時,，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度,，加強了日常管理的精確性。
四,、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求,。因此，為保證會議效果,，綜合部在第三季度強化了早,、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早,、晚會,，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上,，并交綜合部備案,。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實,。
五,、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設(shè)計師的招聘工作,。并在公司團隊建設(shè)上,，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會,，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求,，保證了公司上下同心,，共同發(fā)展。同時,，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設(shè),，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作,。通過“星級團隊”的評選,，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度,。
六,、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。為此,，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求,，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織,、精心安排,，按時完成了集團黨委的'各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次,，完成員工活動組織3次,。
七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿意度,，綜合部加強了后勤工作力度,。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且,，食堂員工每月平均滿意度達95%以上,。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題,，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室,，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū),，此舉極大方便了員工,，也提高了員工對公司的滿意度。
縱觀第三季度工作,，綜合部也存在很多工作中的不足,。比如，在日常管理中,，更要注意主動性,，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上,，更要注意制度的時效性和長效性,；在后勤保障上,，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性,。為此,，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進：
1、加強理論學(xué)習,、業(yè)務(wù)學(xué)習,，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強服務(wù)意識,，積極做好公司的各項保障工作。
2,、繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度,，并深挖公司管理潛力，以制度管理人,，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展,。
3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責,。通過明確公司每個職位的職責,，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識,，努力提高工作效率,，加速公司發(fā)展。
4,、加強培訓(xùn)學(xué)習力度,，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓(xùn)活動中的積極參與,，促進公司良好學(xué)習氛圍的形成,，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習效果。
5,、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作,，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則,、又講風格,，服務(wù)周到、辦事高效的部門,。
綜合部,。
二xx年十月十六日。
部門月度工作總結(jié)匯報篇十
日子如同白駒過隙，回首間,，開學(xué)已經(jīng)一個月了,。回憶這一個月的'工 作,，在老師的指導(dǎo)和幫助下,，我積極響應(yīng)學(xué)院號召，開展部門的招新工作,，信息委員選舉,，部門會議，信息委員會議等等一系列工作,。
教育培養(yǎng)實習部員,，告訴他們不會寫新聞,，那就多看報紙多 看新聞,，模仿別人的寫法;不會拍照，就到圖書館借大量的攝影雜志 攝影指導(dǎo)書自己研究琢磨;努力的去成為信息部需要的人,，努力 的學(xué)習更多彌補自己的不足,。
我們部門這個月重要的事情如下：
1， 大學(xué)新生的軍訓(xùn)所有活動的信息采集及發(fā)布,。
2,， 新老生交流會信息的采集和活動的配合
3， 到各個班級督促信息委員的選舉,。
4,， 實習部員的招聘
5， 部門會議,，及工作的安排,。
6， 委員會議,，及班級文化建設(shè)的班級風采的宣傳,。
7， 實習部員的培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
一/報道,，對所有活動的報道，信息采集和發(fā)布,。
二,、 加強系學(xué)生會各部與為學(xué)院團委及學(xué)生社團聯(lián)合會的交流與 合作，并加強與各系學(xué)生會之間的聯(lián)系,，不斷提高學(xué)生的凝聚力和戰(zhàn) 斗力,。
三、完善各項規(guī)章制度,，加強信息開發(fā)部的管理,，進一步提高學(xué) 生會信息開發(fā)部的組織性,、紀律性和及時性。
四,、密切聯(lián)系同學(xué),，了解同學(xué)的動態(tài)并及時向有關(guān)部門反饋。加 大學(xué)生組織的透明度,，讓學(xué)生組織更貼近同學(xué)們的生活,，也讓同學(xué)們 更便于了解學(xué)生組織，充分發(fā)揮學(xué)生組織的橋梁與紐帶作用,。
信息部
20xx年x月x日
部門月度工作總結(jié)匯報篇十一
1,、7月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中解放卡車2臺,。
江淮和悅1臺,、江淮悅悅1臺。
遠遠沒有完成公司制定的銷售任務(wù),。
2,、進行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)進行了不間斷的市場走訪工作,，收到的效果良好,。
經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。
3,、本月實施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動,，在金達萊廣場、彩虹橋廣場,、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動,。
特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。
取得了明顯的效果,。
4,、本月由于汽博會的舉行，公司的客戶進店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑,。
不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高,，但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶,，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言,，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力,。
5、分析銷量低迷的主要原因，我認為還是出在北大店面的形象問題上,。
很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌,，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設(shè)計樣稿，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行,，請盡快批復(fù),。
如此進行下去，時間不等人,，我們會損失很多客戶的,。
6、本月公司商品車資源(江淮悅悅,、瑞鷹,、和悅)等資源嚴重不足，始終沒有到貨,，尤其是悅悅車型,，時間跨度太長。
遲遲不到車,，會嚴重影響銷量,。
另外公司的調(diào)車流程混亂,，庫存控制力下降也影響著銷量,。
7、公司目前的活動太少,，屈指算來,，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動,、巡展活動,、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降,，分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力,，這些都是目前急需解決的問題。
長此以往,，勢必使公司受到損失,。
又一個月的時間過去了，我們財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。
我們都感到擔子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。
為了進一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧,。
一、作為非盈利部門,，合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。
細則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。
我們通過對細則的學(xué)習,、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān),。
在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。
在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。
數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言，工作干得有聲有色,。
為了提高員工的榮譽意識 ,，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。
考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源,。
三、為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xxxx年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。
為了配合物流中心錄入費用，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。
為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短。
我們定期進行小組討論,、學(xué)習企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。
由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。
除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外,、有張有弛。
五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。
通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。
通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。
因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。
但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感,、良好的.品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。
那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。
反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。
公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。
就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。
與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。
隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。
這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。
如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。
