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如何提升打造個人的職業(yè)化心態(tài)篇一

引導(dǎo)語：為什么很多企業(yè)不斷強調(diào)執(zhí)行力的重要性,，員工卻就是沒有執(zhí)行力?是員工認識不到執(zhí)行力的重要性嗎?顯然不是,。

無論企業(yè)的流程是否足夠完善，執(zhí)行力的強弱與員工是否認識到其重要性,，并無直接關(guān)系,。在執(zhí)行力這個問題上，一方面要有具體的行為標準來約束,，另一方面則是要培養(yǎng)員工職業(yè)化心態(tài),，以此提高執(zhí)行力。

擁有職業(yè)化心態(tài)的人之所以容易成功,，是因為無論公私環(huán)境如何,，他們總能持一種積極的心態(tài)去融入企業(yè)，而不是每日抱怨這個不合理,，那個不公平,。

想想看我們在工作中的表現(xiàn)吧：

心情好的時候走流程，心情不好則變通;

工作不急走流程,，工作緊急則變通;

上司在的時候走流程,，上司不在則變通。

如果我們沒有那么多的“變通”,，而是嚴格遵守公司規(guī)章制度,，公司還會出臺“明顯不合情理”的管理制度嗎?當然不會。

我們之所以不能每時每刻都按流程執(zhí)行,，不是我們不知道流程標準化執(zhí)行的重要性,，而是因為我們?nèi)鄙俾殬I(yè)化的心態(tài)?？梢哉f,，缺乏職業(yè)化心態(tài)的員工，幾乎都沒有流程執(zhí)行力,。

在高端的商場里,，每當顧客路過那些奢侈品專柜，常常會看到營業(yè)員們會向他們鞠躬,，并用非常柔和的聲音說著“歡迎光臨”,。然后,，面帶微笑，輕聲問他們是否有什么需要,，一切都讓人覺著沐浴春風,。即使商場里沒有顧客，她們也保持微笑,，時刻等候著客戶的光臨,。

高端品牌的營業(yè)員有這種執(zhí)行力，并非個別現(xiàn)象,。如果你仔細觀察,，就會發(fā)現(xiàn)同一個品牌的營業(yè)員幾乎擁有相同的舉止，甚至連說話,，微笑,，衣著都完全相同，絕對吻合公司的規(guī)定和要求,。

在一些服務(wù)行業(yè)里,，這些規(guī)范式的行為反映出了一個人是否具備職業(yè)化素養(yǎng)：既然公司這么規(guī)定的`，就要不打折扣地去執(zhí)行它,。這是工作,，也是職責。

具備職業(yè)化操守的員工,即使不理解公司的某些要求,，也能很好地執(zhí)行,。就像一名軍人，即使不理解上司的命令,，也會毫不猶豫地去執(zhí)行,。需要搞清楚的是，毫不猶豫地去執(zhí)行,，并非基于“沒有任何借口”這種理念,，而是基于職業(yè)化操守的主動性。

或許有人以為,，職業(yè)化就是著裝,、禮儀的統(tǒng)一，以及具備必要的工作能力,。殊不知,，這僅僅是表象。

如果你不能積極,、主動地對待工作,，那你就還沒達到職業(yè)化。如果你的工作狀態(tài)沒有照公司要求的標準化,、規(guī)范化,、制度化,，那你也沒達到職業(yè)化。

準確地說,，流程是一種工作方式,，而非約束機制。如果一個員工缺乏主動做好工作的態(tài)度,，他就很難嚴格地按流程執(zhí)行,。

鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過，有兩種人絕對不會成大器,，一種是除非別人要他做，否則,，是絕對不主動做事情的人;另一種是即使別人要他做,，也做不好事情的人。

著名管理大師艾柯卡受命于福特汽車公司,，在公司面臨重重危機之時,，他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機,。然而,，董事長小福特卻對他進行排擠，使他處于兩難的境地,。艾柯卡并沒有因此放棄自己的職業(yè)道德,，他說：“只要我在這里一天，我就有義務(wù)忠誠于我的企業(yè),，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力地工作,。”正是這種心態(tài),，才能在企業(yè)中建立一支真正的職業(yè)化隊伍,。

對任何一個員工來說，在一家公司工作,，不管你是否真的喜歡這家公司,，除非你選擇離開它，否則就要接受它,。接受它的價值觀,，接受它的規(guī)章制度，接受它的游戲規(guī)則,。一個人在自己不滿意的環(huán)境中工作,，肯定不會獲得成功。在職場中,，一個人只有具備積極的心態(tài),，我們才能說他擁有了職業(yè)化心態(tài),。所以，只有當員工以積極的心態(tài)融入公司,，個人的價值才能體現(xiàn)得更好,，個人也才能發(fā)展得更好。