每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。

人力資源部門(mén)如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 人力資源公司核心競(jìng)爭(zhēng)力篇一

導(dǎo)語(yǔ)：作為一名hr,，我們應(yīng)該如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力?如何改變團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣?我們一起來(lái)看看相關(guān)的內(nèi)容吧,。

1、提升員工的敬業(yè)度,，讓員工喜歡工作,，從自發(fā)工作到自覺(jué)工作;

2、設(shè)計(jì)好分配機(jī)制,，再好的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激勵(lì)很難維持長(zhǎng)久的好業(yè)績(jī);

3,、讓員工有歸屬感，愿景,、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃;

4,、準(zhǔn)確、科學(xué)評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工,，優(yōu)勝劣汰;

5,、推動(dòng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo),。

1,、改變固有習(xí)慣最難，不是幾期培訓(xùn)就能解決問(wèn)題的,，要做培訓(xùn)就要集中系統(tǒng)的做;

2,、管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)素質(zhì)是關(guān)鍵，基礎(chǔ)能力偏弱,，從知識(shí)基礎(chǔ)到人格匹配，再到管理素養(yǎng),，否則很難帶出來(lái);

3,、要想大變革，最好從咨詢項(xiàng)目入手,，輔導(dǎo)式咨詢,，學(xué)習(xí)管理技能是關(guān)鍵。

1,、根在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，往往團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣就是領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣;

2,、從小事入手，逐步改進(jìn),，堅(jiān)持是關(guān)鍵;

3,、要有嚴(yán)格處罰力度，沒(méi)有紀(jì)律保障一切改變都很難;

4,、從工具入手,，從體系性改變思考;

5、老板重視,，親自監(jiān)督;

6,、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工,。

1,、流程混亂，職責(zé)不清;

2,、獎(jiǎng)懲機(jī)制沒(méi)有,，執(zhí)行好沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，不好沒(méi)有懲罰;

3,、文化以關(guān)系為本位,，沒(méi)有以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)為核心;

1、不知道如何去管理執(zhí)行力,，難啃下屬搞不定;

2,、誤以為執(zhí)行力就是聽(tīng)話，管理粗暴簡(jiǎn)單;

3,、下屬能力太差,，很多要求事情做不到。

1,、經(jīng)營(yíng)一家公司,，核心在于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在于經(jīng)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì);

2,、一流的人才是不愿意和二流,、三流人才一起工作，理由是無(wú)法做到意會(huì)高效配合;

3,、落后的員工帶來(lái)的是公司文化的削弱;

4,、要建立淘汰的機(jī)制，將最后10%陸續(xù)淘汰(ge)

1,、調(diào)整薪酬機(jī)制是關(guān)鍵,，特別是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;

2、建立員工職業(yè)發(fā)展與公司職業(yè)發(fā)展要求相一致的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系;

3,、設(shè)計(jì)好目標(biāo),，建立以目標(biāo)為基礎(chǔ)的`獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，員工為業(yè)績(jī)?cè)隽颗?

4、改善福利體系,，建立家文化;

5,、提升經(jīng)理管理能力是關(guān)鍵。

1,、放權(quán)給他,，叫他獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)自己出解決方案,，而不是傳聲筒;

2,、直接一對(duì)一指導(dǎo)，教方法而不是給答案;

3,、推動(dòng)學(xué)習(xí),，組織培訓(xùn)，一起讀書(shū);

4,、允許犯錯(cuò)誤,，哪怕付出一定的成本和代價(jià);

5、一起討論流程,，一起設(shè)計(jì)工作結(jié)果模板,。

1、主管不是民意代表,，更重要的是要在上司和員工中間做好橋梁;

2,、主管是催化劑，催化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)氣氛;

3,、主管最核心的是任務(wù)管理和目標(biāo)管理;

4,、被領(lǐng)導(dǎo)分配額外工作是被信任，曲解了就等于自己拒絕了晉升之路;

5,、主管的抱怨更可怕,，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)絕望。

1,、尊重他人,，求同存異，而不是只看別人缺點(diǎn);

2,、高執(zhí)行力,，自己督促自己，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)催促;

3,、處理好與他人關(guān)系，特別是與上級(jí),，同僚之間;

4,、不在背后說(shuō)別人,，這是最起碼的;

5、不搞小團(tuán)體,，不做小動(dòng)作;

1,、每個(gè)總經(jīng)理最關(guān)注的工作，兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩;

2,、超過(guò)500人規(guī)模的公司，hrm\hrd要承擔(dān)起此工作,，超過(guò)2000人規(guī)模,，要設(shè)置專(zhuān)崗;

3、建立內(nèi)部管理者等級(jí)序列和標(biāo)準(zhǔn),，可以參考國(guó)家行政機(jī)關(guān)和華為的干部管理機(jī)制;

4,、做好聘用、考核,、監(jiān)督機(jī)制建設(shè);

5,、布局、儲(chǔ)備是關(guān)鍵,。

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