演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。
公司行政人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)職演講稿 公司人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：
大家好,！今天，站在這里,，我很榮幸,。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái),，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一,、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值,。行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針,、政策,，勇于改革、創(chuàng)新,，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致,、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù),。細(xì)而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù),，包括檔案的管理、
安全
,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作，做好防火,、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話，吃,、喝,、拉、撒,、睡,，無所不管，無所不包,。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地,，中間管大氣”,。總之,，職責(zé)十分繁雜,，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干,。二,、人力資源管理：近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用,。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,，其根本原因,，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。
從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn),、基本技能的培訓(xùn),、考勤管理、組織文體活動(dòng),、人事檔案管理等等,。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響,。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn),，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃,、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、制訂人才保留計(jì)劃,、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價(jià)值,，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的,。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員,，必須為企業(yè)的增值服務(wù),，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬,。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,，在快速成長(zhǎng)過程中,，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失,、頂尖人才難以成林,、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿,、客戶抱怨的情況,。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東、員工三方共贏,，即“3w原則”（win-win-win）,。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值,，使公司增值,，使員工增值，目的是要讓客戶滿意,，讓股東滿意,，讓員工滿意。
當(dāng)然,，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo),，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入,，并在行政人力資源部的人員配備,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用,、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證,。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤,、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā),、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性,、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）,。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化,，是指通過吸引,、保留、激勵(lì),、發(fā)展員工,，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài),，使業(yè)績(jī)不斷提高,。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇（人員招聘和調(diào)配）,、使用（績(jī)效管理,、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析）,、培育（培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）,、保留（報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵(lì)）,。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策,、組織決策,，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本,、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),，也是人力資源管理的深層職能,。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績(jī)效組織建設(shè),、工作流程改進(jìn),、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在
尋找
業(yè)務(wù)伙伴,、提供市場(chǎng)信息,、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面,，扮演穿針引線,、相互呼應(yīng)的角色。進(jìn)入新世紀(jì),，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開,，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā),、資金的累積,、渠道的拓展，這一切的一切,，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此,，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上,，如果我這只飛來的'小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力,。
曾經(jīng)讀過
關(guān)于
企業(yè)文化的一篇文稿,，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)
,、無間斷的進(jìn)修,，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？,！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì),，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng),，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì),。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員,，讓他們快樂的工作和生活
——為了家庭的富足,、美滿他們不懈的努力……如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校,、這樣一支軍隊(duì),、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色,、員工的大眾需求,，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng),，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)、一個(gè)家,。
每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì),，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為,。感謝大家的聆聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì),！用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒,，但不能讓雷鋒吃虧；我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿,，但不能讓焦裕祿英年早逝”,，謝謝大家！
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