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公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話篇一

今天應(yīng)邀出席陽光集團(tuán)一屆五次員工代表大會(huì)，我感到非常高興,。首先我代表運(yùn)城市委,、市政府向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀!向多年來為運(yùn)城經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的陽光集團(tuán)全體干部職工表示衷心的感謝!

同時(shí)借此機(jī)會(huì)，向集團(tuán)5000名職工表示親切的問候和節(jié)日的良好祝愿,，祝愿大家：新春快樂,、合家幸福、吉祥如意,。

陽光集團(tuán)作為運(yùn)城市煤焦化行業(yè)的“龍頭企業(yè)”,，作為山西省政府確立的“三大方陣企業(yè)集團(tuán)”，作為中國獨(dú)立焦化行業(yè)的“旗艦企業(yè)”,，近年來,，在董事長薛靛民同志和總經(jīng)理范曉嵐的帶領(lǐng)下，集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)取得了令人贊嘆的可喜進(jìn)步,，贏得了讓人欣喜的長足發(fā)展：

無論是在企業(yè)管理,、文化建設(shè)上，還是在安排就業(yè),、扶持公益事業(yè),、構(gòu)建和諧企業(yè)等工作上，都走在全市工業(yè)企業(yè)的前列,。尤其是陽光集團(tuán)多年來依法經(jīng)營、照章納稅,，20xx年至今五年來,，累計(jì)納稅總額達(dá)到20多億元，在20xx年,，納稅貢獻(xiàn)位居全國民企首位,，員工人均納稅達(dá)到10萬元以上，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn),。

剛才聽了薛靛民同志和范曉嵐同志的報(bào)告和講話,，我感觸很深，總結(jié)起來就是三點(diǎn)感受：

一是看到了陽光人在應(yīng)對危機(jī)中信心足,、方法多,、措施硬，讓人欽佩;

二是看到了薛靛民董事長高瞻遠(yuǎn)矚、果斷英明的企業(yè)家風(fēng)范,，令人贊賞;

三是看到了陽光人眾志成城,、應(yīng)對困難，不拋不棄,、搶抓機(jī)遇的優(yōu)秀品質(zhì),，使人鼓舞。

眾所周知,，從去年9月份開始至今,，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢很不樂觀，尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)效益受到了“金融危機(jī)”的嚴(yán)重沖擊之后,，我市眾多企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的效益下滑,，限產(chǎn)停產(chǎn)，有的企業(yè)甚至不得不停產(chǎn)歇業(yè),，裁員應(yīng)對,。

在這種惡劣的形勢下，陽光集團(tuán)不僅做到了不裁減一名員工,，而且通過苦練內(nèi)功,，積極應(yīng)對求突破，通過自我反思,，搶抓機(jī)遇求發(fā)展,。這種堅(jiān)定果敢的信心，這種科學(xué)發(fā)展的理念,，不僅僅看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家在困難面前“講責(zé)任,、講大局”的精神品質(zhì)，而且看到了5000名陽光人的“講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),。

陽光集團(tuán)作為我市的大型民營企業(yè)，尤其是明年要爭取成功上市,，如何更好地應(yīng)對危機(jī),，實(shí)現(xiàn)陽光企業(yè)的又好又快發(fā)展，提三點(diǎn)希望：

一是希望陽光群策群力做好一季度的各項(xiàng)工作,。

今年是將會(huì)是我市進(jìn)入新世紀(jì)以來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年,。要做好一季度工作，將為完成全年發(fā)展任務(wù)贏得主動(dòng),，奠定基礎(chǔ),，也可起到更加振奮精神、更加堅(jiān)定信心,、鼓舞士氣的作用,。希望陽光集團(tuán)全員上下群策群力，盡快扭轉(zhuǎn)效益下滑的趨勢，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)工作的良好開局,。

二是希望你們放下包袱,，搶抓發(fā)展，早日走出困境,。

雖然企業(yè)遇到了暫時(shí)的困難,，但是今天來參加會(huì)議，我看到員工的精神面貌非常好,，這充分表明陽光人在危機(jī)應(yīng)對中心態(tài)積極、信心百倍,。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多，希望廣大員工更好地樹立大局意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),，為企業(yè)早日走出困境多做貢獻(xiàn),。

三是希望陽光圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整多做文章,。

剛才薛靛民提出的“產(chǎn)業(yè)調(diào)整”思路我非常贊同,，要實(shí)現(xiàn)陽光集團(tuán)的穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展,，必須要樹立科學(xué)發(fā)展觀,，大力推進(jìn)煤化工深加工項(xiàng)目,，在焦煤、焦鋼企業(yè)聯(lián)合上搞戰(zhàn)略聯(lián)合,。希望陽光集團(tuán)在下一步發(fā)展中,，思路更寬廣，步子更穩(wěn)健,，發(fā)展更科學(xué)。

市委,、市政府也將一如既往地支持陽光集團(tuán)的發(fā)展,，為陽光集團(tuán)的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。希望陽光集團(tuán)全體員工在集團(tuán)的帶領(lǐng)下,，早日化危機(jī)為機(jī)遇,，挑戰(zhàn)面前不 屈不撓、成績面前再接再厲，在前進(jìn)的道路上實(shí)現(xiàn)新的跨越,，為推進(jìn)運(yùn)城更好更快發(fā)展,、建設(shè)繁榮文明和諧新運(yùn)城再立新功。

最后,，衷心祝愿陽光集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上,，更加燦爛，在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話篇二

同志們：

最近南方電網(wǎng)公司批復(fù)了超高壓公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的請示,，公司對部分機(jī)構(gòu)以及部分干部進(jìn)行了調(diào)整,，剛才進(jìn)行了宣布。這次調(diào)整,，公司黨委醞釀了很久,，經(jīng)過了充分的準(zhǔn)備，通過班子碰頭會(huì),、黨委會(huì)討論,，并經(jīng)過廣泛的調(diào)研，征求了各級(jí)干部職工意見,，所以最終的調(diào)整結(jié)果是集體智慧的結(jié)晶,。今天公司召開機(jī)關(guān)員工大會(huì)，就是給大家通報(bào)通報(bào)最近的一些情況,，分享公司發(fā)展的喜悅,。

今年以來大家都很辛苦，在各自崗位上也取得了很好的成績,?；仡櫣靖鞣矫娴那闆r，應(yīng)該說是面貌煥然一新,，工作有條不紊,，成績穩(wěn)中有升?？傮w來說,，公司上下用心用腦落實(shí)南網(wǎng)方略，認(rèn)真按照年初確定的工作思路,，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，各方面工作都取得令人滿意的進(jìn)展，呈現(xiàn)出不斷提高的良好勢頭,。安全生產(chǎn)方面,，公司今年抓得早、抓得及時(shí),，年初就下發(fā)了確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的文件,，起到了很好的作用,。設(shè)備檢修、定檢預(yù)試工作組織得很好,，開關(guān),、二次系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查開展得很及時(shí)、到位,，迎峰度夏準(zhǔn)備工作也做得比較充分,，工作的成效也逐漸顯露出來。截至目前,，高肇直流能量可用率為94.19%,，天廣直流能量可用率為94.02%;220kv及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率99.73%;發(fā)生事故1起，較去年同期減少3起,。這些都是不錯(cuò)的成績,。從目前情況來看，安全生產(chǎn)成績保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,，特別是一季度安全生產(chǎn)局面保持了平穩(wěn),，避免了大起大落，生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們做了大量卓有成效的工作,。電網(wǎng)建設(shè)方面,，各項(xiàng)在建工程進(jìn)行得如火如荼，經(jīng)過前段時(shí)間的緊張工作,，都取得很大的進(jìn)展,。興安直流的站調(diào)試已經(jīng)完成，進(jìn)入了系統(tǒng)調(diào)試的沖刺階段,，羅百二回工程,、龍灘送出工程也進(jìn)入驗(yàn)收調(diào)試階段。云廣直流工程的合同談判等關(guān)鍵工作也取得了重要進(jìn)展,。在任務(wù)重,、攤子大、時(shí)間緊,、困難多等不利條件下,，基建系統(tǒng)的同志付出了艱辛的勞動(dòng)，取得這樣的成績很不容易,，也很令人振奮,。經(jīng)營方面，1-5月份南方電網(wǎng)全網(wǎng)電力供需形勢總體依然偏緊,，主網(wǎng)架比往年提前進(jìn)入大負(fù)荷送電時(shí)段,，在西電東送通道沒有增加的情況下，售電量有較大幅度增長,。截至5月25日,，共完成售電量164.93億千瓦時(shí)，同比增長36.6%,，完成全年計(jì)劃的28.5%,，超額完成了1-5月的送電計(jì)劃，預(yù)計(jì)1-5月售電量超計(jì)劃17.5億千瓦時(shí),。人力資源,、黨群政工、內(nèi)部管理等方面,，工作都有條不紊地開展,，特別是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，已經(jīng)取得比較滿意的成效,，同志們保持著蓬勃向上的面貌和激情昂揚(yáng)的斗志,。公司黨委對大家的工作是滿意的，也為大家的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng),。為此,，我代表公司黨政班子，向同志們表示衷心感謝和親切問候!

在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，超高壓公司經(jīng)過四年多的運(yùn)作,，不管是電網(wǎng)規(guī)模還是管理水平，都取得了長足的進(jìn)步,，不斷走向成熟,，干部職工也成長起來。現(xiàn)在我們有能力也有實(shí)力做更多的工作,、承擔(dān)更大的責(zé)任,。大家知道，“”期間,，西電東送建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于再造一個(gè)主網(wǎng)架,，主網(wǎng)架的管理關(guān)系也將進(jìn)一步調(diào)整理順，更大的管理規(guī)模,、更高的管理層次都對我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置提出了新的要求,。當(dāng)前，在整個(gè)南方電網(wǎng)的大好形勢下,，超高壓公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。在內(nèi)外部形勢十分有利的情況下，為進(jìn)一步加快發(fā)展,，公司決定對部分機(jī)構(gòu),、干部進(jìn)行調(diào)整。因此,，公司在主觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的條件,，在客觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的要求,，所以說，這次調(diào)整是水到渠成的,。這次調(diào)整得到了南方電網(wǎng)公司黨組,、董事長的高度重視和關(guān)心，也得到了上級(jí)有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo),。大家從剛才的文件中知道,，南方電網(wǎng)公司已經(jīng)同意我們把原來的安生處調(diào)整為生技和安監(jiān)兩個(gè)處，監(jiān)察審計(jì)室獨(dú)立運(yùn)作,，成立教育培訓(xùn)中心,、物資中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心和檢修試驗(yàn)中心四個(gè)中心,。這樣大的機(jī)構(gòu)調(diào)整,，在公司成立以來是第一次，從一個(gè)側(cè)面反映了公司的快速發(fā)展,。我們的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)上去很快就有了批復(fù),，說明南方電網(wǎng)公司對我們工作是充分肯定的，也說明了上級(jí)對我們的發(fā)展思路是充分認(rèn)可的,，這對我們是個(gè)很大的鼓舞,。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我們對機(jī)關(guān)部分中層干部和基層單位班子也進(jìn)行了一定的調(diào)整,。

這次機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整,，主要有三個(gè)方面的考慮。一是使公司各項(xiàng)職能分布更加合理,，職責(zé)落實(shí)更加到位,，以便更好地貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，履行好公司職責(zé),。二是加快推進(jìn)公司專業(yè)化戰(zhàn)略,，推動(dòng)西電東送事業(yè)和公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)先強(qiáng)先優(yōu)的目標(biāo),。三是落實(shí)“以人為本”的思想,，盤活公司的干部資源，增強(qiáng)內(nèi)部的活力,，提供更廣闊的發(fā)展空間,，促進(jìn)公司干部員工的發(fā)展。關(guān)于第三點(diǎn),，我想補(bǔ)充說明一下,。公司成立以來，機(jī)構(gòu)和人員都一直保持著精干高效的特點(diǎn)(這也是我們以后要遵循的),，這對于公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)等方面發(fā)揮了很大的作用,，是符合公司發(fā)展的階段性要求的。但是,，今后一個(gè)時(shí)期公司將有很大的發(fā)展,，必須有更多力量去承擔(dān)起繁重的工作。我們給大家壓擔(dān)子,，要求大家敢于承擔(dān)、樂于奉獻(xiàn),，是培養(yǎng)干部的需要,，但組織上也充分考慮到大家承受的壓力、做出的奉獻(xiàn)和犧牲,。今后公司將根據(jù)發(fā)展的需要補(bǔ)充更多的人手,，使同志們的壓力有所減輕，有時(shí)間享受家庭生活,、有時(shí)間休假,，做到張弛有度，快樂工作,。

這次干部調(diào)整,，按照“小調(diào)不大動(dòng)”的原則進(jìn)行，主要是將新設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及一些空缺的職位補(bǔ)齊,，將基層的班子充實(shí)起來,，充分盤活干部資源。新提拔的干部,，都嚴(yán)格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，經(jīng)過了嚴(yán)格的考核。只有那些符合忠誠能干要求,，在崗位上兢兢業(yè)業(yè),、敢抓敢管、樂于奉獻(xiàn),，做出了成績,、有發(fā)展?jié)摿Γ⒌玫搅烁刹柯毠ふJ(rèn)可的同志得到了提拔任用,。廣州局,、貴陽局的級(jí)別這次也正式按照特大型企業(yè)進(jìn)行管理，在兩個(gè)局的干部選配問題上,，都是在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排,，不搞水漲船高、就地升級(jí),。這次干部調(diào)整以后,，原則上不再進(jìn)行大的調(diào)整,，但會(huì)在一定范圍內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化。公司還將從外部調(diào)配進(jìn)來一些骨干力量,，充實(shí)隊(duì)伍,，因?yàn)楣菊幱诖蟀l(fā)展階段，人才是最關(guān)鍵的,，但現(xiàn)在還是缺骨干,。當(dāng)然，人才的培養(yǎng)選拔首先和主要還是從公司內(nèi)部進(jìn)行,，所以希望全體員工特別是青年員工,，要積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),，精通專業(yè),，首先在你所處的崗位上、專業(yè)口上成為佼佼者,，再通過組織的培養(yǎng),，成為技術(shù)領(lǐng)頭人或復(fù)合型人才。公司的舞臺(tái)很大,，容得下大家好好表現(xiàn),，鍛煉成才。還是那句話,，你的本事有多大,，公司就會(huì)給你多大的舞臺(tái)和空間去展示。在這里把公司機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整的情況跟大家說一說,，希望能夠正確理解,，也希望大家從一個(gè)側(cè)面看到公司快速發(fā)展的良好勢頭，增強(qiáng)發(fā)展的信心和希望,。

借此機(jī)會(huì),，我談三點(diǎn)意見。

一,、認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略,，把握機(jī)遇，加快發(fā)展

南方電網(wǎng)公司成立4年多來,，在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在以袁董事長為首的黨組率領(lǐng)下，全網(wǎng)上下共同努力,，取得了矚目成就,。超高壓公司的每一步發(fā)展，都離不開南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略指引，都是在南方電網(wǎng)的大好形勢下取得的,。大家可以回想一下,，南方電網(wǎng)公司從20xx年底成立以來的四年多里，先后提出了“兩型兩化”戰(zhàn)略總體目標(biāo),、十六字電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo),、三階段的發(fā)展規(guī)劃，頒布發(fā)展戰(zhàn)略綱要,，明確了“強(qiáng)本,、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)以及“”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。超高壓公司緊跟南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思路,，結(jié)合實(shí)際，對自身職責(zé),、發(fā)展進(jìn)行定位,，提出三階段的發(fā)展構(gòu)想和“”的發(fā)展目標(biāo)，明確專業(yè)化的戰(zhàn)略方向和“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)要求,，等等,。4年多來，我們就是在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略框架內(nèi),，高舉西電東送大旗,，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按照公司既定的發(fā)展規(guī)劃一步一步走了過來,，圍繞“建好主網(wǎng)架,，管好大通道”的中心任務(wù)踏踏實(shí)實(shí)開展工作，取得了優(yōu)異的成績,，形成了今天的良好局面,。實(shí)踐證明，公司確定在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略框架下的發(fā)展目標(biāo)和思路是正確的,，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，符合南方電網(wǎng)公司黨組的意圖和戰(zhàn)略部署，符合公司的實(shí)際,，符合廣大干部員工的意愿,，必須牢牢地堅(jiān)持。

雖然我們已經(jīng)取得了很好的成績,，但要實(shí)現(xiàn)公司“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)還有很多的困難和挑戰(zhàn),，還需要做大量的工作。發(fā)展是最具凝聚力的辦法，我們要用發(fā)展的思維來分析前進(jìn)中出現(xiàn)的問題,，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中存在的困難,，切實(shí)體現(xiàn)“發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”,?！啊蹦酥两窈蟾L一段時(shí)間，是公司發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期,，不可多得,。在天時(shí)、地利,、人和的條件下,，超高壓公司一定要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和思路，抓住寶貴的機(jī)遇,，勵(lì)精圖治,，加快發(fā)展。超高壓公司的發(fā)展,，要在南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略框架下,，緊緊圍繞西電東送來進(jìn)行。西電東送是國策,，公司的每一步發(fā)展都與西電東送事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。西電東送是公司光榮而神圣的使命，是公司的生命線,，我們要高舉西電東送大旗,，加快發(fā)展西電東送事業(yè)。一方面要多建,、建好新的西電東送通道,，在南方電網(wǎng)公司實(shí)施電網(wǎng)分層次管理中進(jìn)一步理順主網(wǎng)架管理關(guān)系，管好已建成的電網(wǎng),，包括通過科技創(chuàng)新等手段,，挖掘輸電通道的潛力，提高電網(wǎng)可用率,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，把南方電網(wǎng)的脊梁、我們的根本打造得更堅(jiān)強(qiáng),，取得更加顯著的效益,，同時(shí)在南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略中積極參與對外送電通道的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍,、更大規(guī)模的資源優(yōu)化配置,，壯大公司的硬實(shí)力,。另一方面，適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展,，提高電網(wǎng)和企業(yè)管理的能力與水平,，培養(yǎng)更多更高素質(zhì)的人才，把“潔凈,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉、可靠”的西電品牌打造得更響亮,、更有價(jià)值,，提升公司的軟實(shí)力,。

要抓住這個(gè)機(jī)遇,，加快發(fā)展的步伐,，不辜負(fù)歷史賦予的使命,，唯一正確的思路和做法，就是堅(jiān)持在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,。關(guān)于南網(wǎng)方略的意義,，我在最近的幾次講話中都有闡述,，不再多講,，在這里我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一,，對南網(wǎng)方略要做到真學(xué)、真懂,、真用,。真學(xué)，就是要充分認(rèn)識(shí)南網(wǎng)方略的重要意義和地位,，樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,，系統(tǒng)深入地加以研讀、剖析,，不能浮光掠影,，淺嘗輒止。真懂,，就是要在學(xué)習(xí)過程中,，結(jié)合時(shí)代背景、南方電網(wǎng)實(shí)際思考和理解南網(wǎng)方略的深層次含義,，全面準(zhǔn)確掌握其對本部門,、本單位、本崗位工作的要求,，不能知其然不知其所以然,、不求甚解。真用，就是在充分理解南網(wǎng)方略精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上認(rèn)同其價(jià)值觀和方法論,，結(jié)合本單位,、本部門、本崗位的實(shí)際,，貫徹其精神,、落實(shí)其要求和目標(biāo)，不能停留在口頭上,、空對空,。真學(xué)、真懂,、真用三者是一個(gè)整體,，形成邏輯遞進(jìn)和實(shí)踐層進(jìn)的關(guān)系，真學(xué)是真懂的基礎(chǔ),，真懂是真用的條件;真用才能實(shí)現(xiàn)真懂,、真懂促進(jìn)真學(xué)。這就要求同志們學(xué)以致用,，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí),、思考、實(shí)踐,，不斷提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的層次和水平,，并用自己的實(shí)踐去豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。第二,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略是全員性的工作,。南網(wǎng)方略不是高不可攀的理論，它是從南方電網(wǎng)4年多來的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的,，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,，對各個(gè)層次的工作都具有指導(dǎo)意義。從這個(gè)意義上來說,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事,，而是全體干部職工都要參與其中的。特別是機(jī)關(guān)的工作人員,，肩負(fù)著對基層單位進(jìn)行指導(dǎo),、服務(wù)、檢查,、協(xié)調(diào)等職責(zé),，必須弄懂學(xué)會(huì)，運(yùn)用好南網(wǎng)方略開展工作,，提高工作的層次和水平,。

二,、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,，協(xié)作共進(jìn)

剛才講到,，這次調(diào)整主要是基于落實(shí)南網(wǎng)方略、發(fā)展西電東送事業(yè),、促進(jìn)員工發(fā)展的考慮進(jìn)行的,，希望同志們充分理解、正確對待,。雖然說是小調(diào)不大動(dòng),，但對于整個(gè)干部力量的調(diào)配公司做了通盤的考慮，是經(jīng)過慎重周密的思考后做出的決定,。調(diào)整的同志,，公司把他放在更適合的崗位上;沒有調(diào)整的同志，說明他在目前的崗位上是恰當(dāng)?shù)?。不管是調(diào)整還是沒有調(diào)整的同志,，都要充分領(lǐng)會(huì)好公司黨委的意圖，振奮精神,、發(fā)奮圖強(qiáng),，在自己的崗位上有所作為，做出成績,，不辜負(fù)組織上的信任,。崗位調(diào)整的同志要盡快調(diào)整角色、進(jìn)入狀態(tài),，開創(chuàng)工作新局面,。尤其是新提拔的同志，組織上肯定你,，只能說明以前的工作成績;組織上信任你，并不能說明你就具備相應(yīng)的能力和水平,。因此,，希望你們加倍努力學(xué)習(xí)，加快提高能力和水平,，工作中既要大膽工作,、敢抓敢管，又要謙虛謹(jǐn)慎,、踏踏實(shí)實(shí),，不能縮手縮腳，也不能自大輕浮,。不管是誰,，都要擺正位置,，管好自己的人，辦好自己的事,。不管是調(diào)整的還是未調(diào)整的同志,，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，大家都是西電東送事業(yè)的中堅(jiān)力量,，都是公司的寶貴財(cái)富,。干部調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不是說這次調(diào)整完了,，今后就沒有機(jī)會(huì)了,。西電東送事業(yè)的前景光明，公司為大家搭建了寬廣的舞臺(tái),，希望廣大干部職工都能“忠誠,、規(guī)范、負(fù)責(zé)任”地開展工作,，在西電東送的舞臺(tái)上增長才干,、展現(xiàn)才華。公司用人的原則是一貫的,，組織在關(guān)注著每一位員工,，只要你具有過硬的政治素質(zhì)，符合忠誠能干的要求,，為西電東送事業(yè)做出了貢獻(xiàn),，組織上都會(huì)考慮你的發(fā)展問題。當(dāng)然,，管理只是一個(gè)發(fā)展通道,，不可能、公司也不希望大家都往這個(gè)通道上發(fā)展,，公司將加快完善技術(shù)技能發(fā)展通道,，為大家提供更廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮同志們的積極性和才干,。目前,，公司已經(jīng)對技術(shù)技能通道管理辦法進(jìn)行了多次討論，很快就會(huì)頒布實(shí)施,。

不管是中層干部還是一線員工,，公司黨政班子對大家都有一個(gè)同樣的要求，那就是大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),，保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,，立足崗位，積極工作,，努力奉獻(xiàn),。南方電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，與南網(wǎng)方略是一脈相承的，永遠(yuǎn)是我們廣大干部職工成長的寶貴精神食糧,。誰堅(jiān)持得好,、把握得牢，誰就提高得快,、進(jìn)步得快,。堅(jiān)持得好、把握得牢不是體現(xiàn)在口頭上,，不等于說得多,、喊得響，而是要落實(shí)在行動(dòng)上,，體現(xiàn)在實(shí)績上,，就是要把企業(yè)文化傳統(tǒng)化為自己的行為規(guī)范，在日常工作中體現(xiàn)文化傳統(tǒng)的要求,。黨員干部特別要身體力行,，為下屬和身邊工作人員做好模范和表率。

可能有些同志想了,，公司的發(fā)展前景很好,、平臺(tái)很大，但最終還是看誰先出頭,、脫穎而出,。在這里，我要特別提醒大家的是,，要正確處理好個(gè)人進(jìn)步與他人進(jìn)步,、個(gè)人進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)系。我一向的觀點(diǎn)是,，一個(gè)人的成功不是成功,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功;給別人出路，自己的路才會(huì)越走越寬,。任何一個(gè)人都不可能脫離他人的幫助,、團(tuán)隊(duì)的合作而僅憑自己的努力就能成功。人與人是如此,，部門與部門之間也是如此。我們必須堅(jiān)持“上下同欲,、政令暢通”,、“全公司一盤棋”的好傳統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo),、本部門的目標(biāo),。公司各項(xiàng)大的工作都是整體性,、全局性的，不是個(gè)別部門,、個(gè)別單位的事,，牽涉到方方面面，不只是主辦部門,、單位有責(zé)任,，協(xié)辦部門、單位也有責(zé)任,，所以要相互支持,、相互配合，齊心協(xié)力把工作完成好,。那些各自為政,、不注重協(xié)作配合，只顧本部門,、本單位的目標(biāo)完成而不顧其他部門,、單位利益，甚至因?yàn)榫植坷娑绊懝菊w效能的做法都是要不得的,，要旗幟鮮明地堅(jiān)決反對,。特別是機(jī)關(guān)，現(xiàn)在部門多了,，要特別注意這一點(diǎn),。各部門要從公司的全局出發(fā)去思考問題，擺正自己的位置,，運(yùn)用權(quán)力要多鋪路,、少設(shè)卡，遇到責(zé)任要多承擔(dān),、少推卸,。正所謂“不謀全局者，不足謀一域”,。只有這樣,，各項(xiàng)工作才能并駕齊驅(qū)，各個(gè)部門才能團(tuán)結(jié)和諧,，真正實(shí)現(xiàn)上下同欲,、政令暢通、全公司一盤棋,。今后我們評價(jià)和使用干部,，不僅僅看他自己有多大能力、為本部門做了多大貢獻(xiàn),，還要看他的協(xié)作精神,，對公司整體工作做了多大貢獻(xiàn),。希望各級(jí)干部，特別是部門負(fù)責(zé)人,，能夠馭一時(shí),、謀萬世，目光長遠(yuǎn),，從系統(tǒng),、全局的角度想問題，提高自己的工作能力和層次,。

三,、堅(jiān)持在“提高”上下功夫，再接再厲,，更上層樓

機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整后,，應(yīng)該說我們的組織架構(gòu)更加完善了，干部力量配置更加合理了,，這為提高公司的整體運(yùn)作效能,、加快發(fā)展步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。但是,，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作效能的提高和發(fā)展目標(biāo),，還需要廣大干部職工更加努力地工作，付出更多,。剛才,，我們簡單回顧了公司今年以來各方面取得的一些成績，都是實(shí)實(shí)在在的,。在肯定主流,、肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到,，接下來我們將面臨更大的挑戰(zhàn),。從大的方面來說，“”期間電網(wǎng)的建設(shè),、運(yùn)行和經(jīng)營管理任務(wù)都十分繁重,，如何確保電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、提高電網(wǎng)的可用率和利用率,，如何進(jìn)一步提高電網(wǎng)可控在控水平,、對各類設(shè)備性能的掌握程度，等等,，都是擺在我們面前的重大課題,，需要我們在管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化,，在人才培養(yǎng)和使用等方面做大量艱苦細(xì)致的工作，需要全體員工更加投入,、更加努力,。關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要堅(jiān)持“完善,、規(guī)范,、鞏固、提高”的總體要求,，在全面提高上下功夫,，求實(shí)效。這是我們年初確定的工作思路,，要好好貫徹到今后的工作當(dāng)中,。如何在提高上下功夫，特別是如何提高工作質(zhì)量,、效率和層次,，希望各個(gè)系統(tǒng)、各部門,、各單位不要停留在口頭上,，要認(rèn)真落實(shí)好公司年度的工作部署，落實(shí)措施,，扎實(shí)推進(jìn),，取得實(shí)實(shí)在在的成效。就目前的具體工作而言,，電網(wǎng)逐漸進(jìn)入迎峰度夏階段,，多項(xiàng)重點(diǎn)工程投產(chǎn)在即，生產(chǎn),、基建工作又交叉進(jìn)行,，給我們的工作帶來不小的考驗(yàn)。這都需要我們在原有工作的基礎(chǔ)上,，努力在提高上下功夫,。生產(chǎn)上，要注重提高干部職工的安全意識(shí),、設(shè)備的可靠性水平,、管理的到位水平，還有我們的應(yīng)急響應(yīng)速度,，等等,。基建上要提高施工的組織協(xié)調(diào)水平、設(shè)備和施工質(zhì)量,、驗(yàn)收的把關(guān)水平,，等等。同時(shí),，還要提高生產(chǎn),、基建兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作水平。特別是,，要認(rèn)真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因,，多在主觀上找問題。例如,，今年截至目前公司共發(fā)生障礙33起,，較去年同期有所增加，雖然增幅不大,，但要引起我們的高度重視,，想辦法扭轉(zhuǎn)。如果不以為然,，那么“一切事故都可以預(yù)防”,、“關(guān)口前移、提級(jí)分析”都將成為空話,。

因?yàn)槲覀児芾淼氖悄戏诫娋W(wǎng)主網(wǎng)架,，是南方電網(wǎng)的脊梁，是西電東送事業(yè)的物質(zhì)平臺(tái),，我們的工作質(zhì)量,，直接關(guān)系到南方電網(wǎng)的發(fā)展，關(guān)系到國策的施行,，所以不管是從落實(shí)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略,，還是從對南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)、為五省區(qū)電力企業(yè)服務(wù)的角度,，都要求我們樹立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和領(lǐng)先意識(shí),。做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，主網(wǎng)架必須先強(qiáng)先優(yōu);南方電網(wǎng)公司要又好又快發(fā)展,，超高壓公司必須更好更快,。要實(shí)現(xiàn)“先強(qiáng)先優(yōu)”也好、“更好更快”也好,，都要落實(shí)到剛才所說的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當(dāng)中,。這要求我們的干部職工必須堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng),，一步一步地,、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。今年的工作會(huì)、專業(yè)會(huì)都開過了,，最近也開了幾個(gè)協(xié)調(diào)會(huì),，下來就是要沉下去，一項(xiàng)項(xiàng)專心落實(shí)好會(huì)議部署的各項(xiàng)措施,，不能再務(wù)虛了,。各部門的事，要自己領(lǐng)回去,，不能一股腦分解給其他部門，自己撒手不管,。今后要嚴(yán)格壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模,，提高會(huì)議效率，非開不可的會(huì)議,，能開短會(huì)的開短會(huì),，能開小會(huì)的開小會(huì)，能開電視電話會(huì)議的開電視電話會(huì)議,。特別是機(jī)關(guān)的同志,，一定要避免不開會(huì)就不知道干什么、不開會(huì)就無法開展工作的情形,。在這里我強(qiáng)調(diào)一下,，需要召集各部門、各單位參加的會(huì)議,，必須嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù),。召開需要多個(gè)部門參加的會(huì)議，組織部門要提前報(bào)辦公室,，由辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，盡量集中時(shí)間安排。

同志們,，歷史賦予了超高壓公司神圣的使命,，公司又賦予了大家光榮的責(zé)任。讓我們在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定不移,、滿懷激情,、斗志昂揚(yáng)地推進(jìn)西電東送宏偉事業(yè)，加快發(fā)展步伐,，用實(shí)際行動(dòng)書寫更好的業(yè)績,，向南方電網(wǎng)公司黨組交上滿意答卷,。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話篇三

各位職工：

大家好，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，把我安排到馬鞍山金鷹天地廣場項(xiàng)目部,，和大家一起共事，我感到非常榮幸,。我是4 月5 日到的,，差不多近25 天時(shí)間。在這25 多天的時(shí)間里,，我感觸很深,。從班子成員，到普通員工,，大家心氣很足,。

在前期面臨諸多困難的條件下，大家齊心協(xié)力,，努力工作,，即使是經(jīng)常加班加點(diǎn)，也毫無怨言,，讓我非常感動(dòng),。通過在座各位的辛勤勞動(dòng)，可以說,，我們的成績是明顯的,。這里，我代表項(xiàng)目部全體班子成員謝謝大家,，大家辛苦了!

隨著我們辦公室,、食堂、ci 等設(shè)施的不斷完善,，隨著我們員工的陸續(xù)到位,，我想，下一步,，我們的各項(xiàng)工作要走向正軌,，走向規(guī)范，在推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí),，體現(xiàn)我們國字號(hào)央企的實(shí)力和形象,。

下面，我有幾件事情跟大家講講:

一,、簡單通報(bào)一下公司當(dāng)前形勢,。今天上午，我參加了公司的黨群視頻工作會(huì),，公司總經(jīng)理熊愛華簡單通報(bào)了公司當(dāng)前形勢,。截止目前,，公司新簽合同額30 億元，目前正在接洽和跟進(jìn)的項(xiàng)目有：一是山西呂梁城市改造,，據(jù)說總規(guī)模達(dá)1000 億元,，今年開工400 億元，其中150 億元的合同額準(zhǔn)備交給我們;二是吉林四平萬達(dá)廣場,，74 萬平米,，先開36 萬平米，公司已經(jīng)投標(biāo),，正在等結(jié)果;三是目前公司在積極跟蹤的項(xiàng)目還有,，南京金鷹廣場項(xiàng)目、海淀區(qū)國投項(xiàng)目,、海南瓊海項(xiàng)目,、通用集團(tuán)項(xiàng)目等，這些都是超過億元的大項(xiàng)目都很有希望,。大家比較關(guān)注的成都珠江國際項(xiàng)目、義烏世貿(mào)中心,、西安萬達(dá)廣場等大項(xiàng)目都在朝著好的方向發(fā)展,。

二、在座的共產(chǎn)黨員,、入黨積極分子,、寫了入黨申請書的，或者準(zhǔn)備寫入黨申請書的同志,，一定要把我們的項(xiàng)目部,、把自己的崗位，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的舞臺(tái),，在思想上,、行動(dòng)上，發(fā)揮好模范帶頭作用,，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采,。黨員，不僅僅是一項(xiàng)榮譽(yù),，更是一份沉甸甸的責(zé)任,。關(guān)于黨員的教育和管理，我會(huì)拿出專門時(shí)間舉行一次黨課,。

三,、來到這個(gè)項(xiàng)目后，有一些職工對我說：“書記,，你的兵就是保安和廚師,，你的任務(wù)就是讓我們吃好喝好玩好,，你這個(gè)書記就當(dāng)?shù)轿涣恕薄＿@些職工跟我說這個(gè)話的時(shí)候,，我只是把它當(dāng)玩笑話,。我今天在這里說，管保安管廚子,，只是我工作的一部分;讓大家吃好喝好,，也僅僅是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容之一。如果你把它看做是書記的主要職責(zé),，只能說明你對國有企業(yè)管理體制,、對黨的工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)太簡單或者說膚淺。作為一個(gè)基層黨支部書記,，我不僅要承擔(dān)教育管理黨員,、搞好班子建設(shè)、推動(dòng)人才培養(yǎng),、維護(hù)好職工合法權(quán)益,、關(guān)心職工生活、處理好周邊關(guān)系等工作,，我還有一項(xiàng)更重要的職能,，那就是抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)。由于建筑市場的不規(guī)范,，由于法規(guī)制度建設(shè)的滯后,，我們在座的各位員工，都會(huì)或多或少面臨一些誘惑與風(fēng)險(xiǎn),。我來到這個(gè)項(xiàng)目雖然時(shí)間不長,，但還是感覺到了建筑業(yè)江湖的利益與風(fēng)險(xiǎn)是同在的，一些潛規(guī)則正在被我一點(diǎn)點(diǎn)的看到,、體會(huì)到,。我希望，我們在座的各位,，特別是那些管錢,、管物、管人的同志,，一定要嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象,，做一個(gè)干干凈凈,、清清白白、光明正大的人,。我們要通過嚴(yán)格管理,、開源節(jié)流,、降本增效等措施去追求陽光下的收入。一旦我們發(fā)現(xiàn),，某個(gè)員工有意給分包多簽人工,，或者接受分包分供的宴請、洗澡,、按摩等不當(dāng)行為,，或者有向分包分供索賄受賄行為，輕者,，我們會(huì)給你提個(gè)醒,，說你幾句;重者，我們就要嚴(yán)肅批評,、警告,、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、勸離項(xiàng)目,、甚至直接向公司黨委,、紀(jì)委反映。我們中建總公司每年被列為典型案例,、塞進(jìn)監(jiān)獄的也不在少數(shù),。我們在座的都很年輕，絕大部分是剛走出校門的大學(xué)生,，職業(yè)生涯還很漫長，不要因?yàn)樽约旱牟粰z點(diǎn),，斷送了自己的前程,。馬鞍山金鷹天地項(xiàng)目是我第一次擔(dān)任黨支部書記的起點(diǎn)，我也想干好本職工作,，做出一番成績,，回報(bào)公司對我的信任。

四,、我們項(xiàng)目班子經(jīng)過研究決定,，在金鷹天地廣場這個(gè)項(xiàng)目部，絕不會(huì)搞平均主義,、大鍋飯,，一定要體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。讓多勞者多得,、不勞者不得或者少得,。下一步，我們準(zhǔn)備推行績效考核制度,。文件已經(jīng)起草完畢,，一旦完善立刻執(zhí)行,。我們的績效考核主要內(nèi)容就是，每個(gè)月根據(jù)大家完成工作的數(shù)量和質(zhì)量,，通過本人述職,、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和項(xiàng)目測評小組民主打分，進(jìn)行綜合測評,，按照分值高低進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。同時(shí)，我們還推出了一些激勵(lì)機(jī)制,，比如,，超額完成了工作任務(wù)的，或者多加班的,，或者為項(xiàng)目部提供合理化建議,，被采納并產(chǎn)生了一定效益的，在我們的“管理講堂”有針對性進(jìn)行講課的,，實(shí)行了某種技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，并產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益的，在干好本職工作的同時(shí),，主動(dòng)協(xié)作他人承擔(dān)兼職的,。我們推行考核的目的，是一種手段,，目的是希望大家不斷進(jìn)步,。有一個(gè)數(shù)字勵(lì)志公式，在這里跟大家分享一下,，就是： 1.01 的365 次方= 37.78343433289 ,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1 ;1 的365 次方=1 ;0.99的365 次方= 0.02551796445229 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1 ,。1.01=1+0.01 ,，1.01 的365 次方也就是說你每天進(jìn)步一點(diǎn)，一年以后,，你將進(jìn)步很大;1 是指原地踏步,，一年以后你還是原地踏步，還是那個(gè)“1” ;0.99=1-0.01 ,，也就是說你每天退步一點(diǎn)點(diǎn),，你將在一年以后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被人拋在后面,，將會(huì)是“1” 事無成,。 這就相當(dāng)于人生的路程,，每天多做一點(diǎn)點(diǎn),，積少成多,，就會(huì)帶來巨大的飛躍。

五,、關(guān)于吃飯問題,。食堂已經(jīng)正式開伙了，這方便了大家的就餐,。但是,，也暴露出一些問題,。我們的個(gè)別員工反映伙食差,，說我們在某個(gè)項(xiàng)目吃得好多了,。借今天這個(gè)機(jī)會(huì),，我跟大家解釋一下,，公司給我們核定的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,，每人每天20 元,，我們剛到馬鞍山，食堂里的瓢盆鍋碗,，廚師的工資,，米面油都包含在這20 塊錢里，而且這個(gè)地方的蔬菜價(jià)格也不低,。所以,，我們先節(jié)約一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)目刂埔幌鲁杀?，觀察一兩個(gè)月,，看看我們到底每月能消耗多少伙食費(fèi),。即使有了節(jié)約,，我們也絕對不會(huì)用到其他方面,。職工嘴里省出來的,，還要回到職工嘴里。過年過節(jié),，我們會(huì)通過會(huì)餐,、買福利等形式，返回到職工身上,。大家拋家舍業(yè),，來到外地，我們必須要讓大家住好,、吃好,、娛樂好，這一點(diǎn),，請大家放心,。還有個(gè)別職工對飯菜品種和口味有點(diǎn)挑剔，當(dāng)然這也正常,，眾口難調(diào)嘛,。畢竟我們的國家，東西南北生活差異很大,，有愛吃米的,，有愛吃面的，有愛吃辣的,，有愛吃酸的,。一個(gè)廚子要同時(shí)滿足50 個(gè)人的胃口是不可能的。但我希望大家能夠理解我們的廚子,，少些牢騷,、少些抱怨，愛吃的多吃一口,，不愛吃的少吃一口,，千萬別直接倒掉,。浪費(fèi)是一種犯罪。馬鞍山的菜價(jià)不低,，一斤蒜薹差不多4 塊多,。前階段吃盒飯的時(shí)候，我們個(gè)別職工不愛吃就直接倒掉了?，F(xiàn)在食堂開伙了,，我希望這種現(xiàn)象能夠避免。

六,、大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、密切合作、共同進(jìn)步,。不同地區(qū),、不同文化、不同習(xí)慣,、不同性格的人,，走到一起難免會(huì)有一些誤解或者磕碰。比如,，宿舍里,，有打呼嚕的，有說話嗓門大的,，有不太講究衛(wèi)生的,，有愛熬夜的…… 這都難免。所以,，我希望大家要樹立這樣一個(gè)理念,，一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幾十個(gè)人組成一個(gè)大家庭,，一起共事和生活,，是一種緣分。所以,，在工作上,、生活上，大家要彼此包容,、彼此忍讓,、彼此關(guān)照、彼此幫助,，不要斤斤計(jì)較,，不要推來推去，形成“快樂工作,，開心生活”的氛圍,。即使是若干年后,，當(dāng)我們回憶這段朝夕相處的日子的時(shí)候，彼此都心存一份感激與祝福,。來這個(gè)項(xiàng)目近一個(gè)月的時(shí)間，我感覺我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)總體上是一個(gè)團(tuán)結(jié),、合作,、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的集體,，大部分同志的表現(xiàn),，值得稱贊。但也有個(gè)別同志,，喜歡發(fā)個(gè)小牢騷,，說些小怪話，發(fā)些小脾氣,，使個(gè)小性子,，拉個(gè)小臉子，擺個(gè)小架子,，占點(diǎn)小便宜,，雖然算不得原則問題，但我還是希望這些同志糾正這些毛病,。我們不但要打造“書香項(xiàng)目”,，而且還要建設(shè)和諧項(xiàng)目。

七,、我們經(jīng)理部的員工,，一定要支持和配合保安的工作。保安員是我們直接聘用的,，是我們經(jīng)理部的一份子,，是給我們看家護(hù)院的，他們的勞動(dòng),，理應(yīng)得到我們的認(rèn)可;他們的人格,，理應(yīng)得到我們的尊重。雖然目前的保安還存在這樣那樣的問題,，但我們一定多給予他們提醒和幫助,，使他們的工作更加規(guī)范，也使他們的素質(zhì)進(jìn)一步提高,。

我到基層做黨支部書記是第一次,，經(jīng)驗(yàn)不足，我希望大家多給我提一些意見和建議;在工作上,、生活上,、思想上,，大家有什么要求和想法，有什么困難和困惑,，都可以提出來,，我會(huì)和其他班子成員一道，努力滿足大家的要求,。同時(shí)我誠懇希望大家監(jiān)督我的行為,，如果我有做的不好的地方，也請大家大膽的提出批評,，我會(huì)努力改正,。