無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話內(nèi)容篇一

今天是大家進(jìn)入公司的第一天,。我代表公司,，對(duì)大家的加盟表示熱烈的歡迎?？吹酱蠹页瘹馀畈?、充滿活力、求知若渴的樣子,，我也仿佛回到了年青的時(shí)代,，感到十分的高興。因?yàn)橐粋€(gè)公司,，只有不斷有新的人才,、新的血液充實(shí)進(jìn)來，才能持續(xù)發(fā)展,。

根據(jù)辦公室的安排,，今天大家參觀了企業(yè),，了解了行業(yè),、公司、產(chǎn)品等情況,，并聽了由尹老師講的實(shí)效銷售及職業(yè)規(guī)劃課,。趁這個(gè)機(jī)會(huì),，我也在這里講幾句，和大家一起交流,。我就講三個(gè)詞：過去,、現(xiàn)在、將來,。

首先講一下過去,。也就是公司過去20xx年來的發(fā)展,。公司的情況,，通過今天來的培訓(xùn)，應(yīng)該都有了初步的了解,。20xx年來,，公司七易其址，發(fā)展迅速,，經(jīng)歷了從無到有,、從弱到強(qiáng)、從小到大的發(fā)展歷程,，現(xiàn)在回過頭去看,，可以說我們?cè)谛袠I(yè)里，一直在進(jìn)步，一直在引領(lǐng),，一直在創(chuàng)新,，都走在行業(yè)的前面。也就是說,，我們創(chuàng)造了金華火腿發(fā)展的歷史,、改變了金華火腿的歷史，這是十分讓人自豪的,。我們這個(gè)行業(yè),，原來有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今天?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),、這支隊(duì)伍,，靠大家的努力和實(shí)干。我在外面講,，我們最寶貴,、最有優(yōu)勢(shì)的，就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力都非常強(qiáng)。 再講一下現(xiàn)在,。目前,，公司在行業(yè)里已經(jīng)牢固確立了龍頭地位，

在技術(shù)上,、規(guī)模,、市場(chǎng)、品牌等方面都樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，為今后的發(fā)展構(gòu)建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺(tái),、更多的機(jī)會(huì),、更好的品牌，我相信我們今后的發(fā)展前景是不估量的,，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才,。企業(yè)無非是幾種，一種是有錢有人才,、一種是沒錢有人才,，一種是沒錢沒人才。有錢有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，沒錢有人才的企業(yè)發(fā)展可能會(huì)慢一點(diǎn),，沒錢沒人才的企業(yè)則肯定發(fā)展不起來,。我們公司目前是有錢、有品牌,、有市場(chǎng),，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了,，目前的人才團(tuán)隊(duì)還滿足不了公司發(fā)展的需要,。所以我們要加強(qiáng)人力資源，要引進(jìn)人才,，吸引新生力量,，并加大培訓(xùn)、培養(yǎng),、管理,、激勵(lì)力度，讓我們每一個(gè)在公司的人都能得到成長,、發(fā)揮作用,、支撐發(fā)展。

再著重講一下未來,。先從宏觀的層面來說,，我們國家經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)步入一個(gè)消費(fèi)升級(jí),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大時(shí)期,，人民的生活水平不斷提高，消費(fèi)能力也不斷提高,，為我們創(chuàng)造了一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境,。我們中國有13億人口，大家的消費(fèi)能力提高以后,，大家可以想象得到,，我們的市場(chǎng)會(huì)有多大。再從行業(yè)層面來講,，在世界上,，火腿都是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。,，意大利4000萬人口火腿產(chǎn)量是6000多萬條,，西班牙3000萬人口火腿產(chǎn)量是4000多萬條,。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬條,。從國內(nèi)來講，肉類是食品當(dāng)中最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè),，豬肉則是肉類當(dāng)中最大的消費(fèi),。目前,，我國的肉制品消費(fèi)只占到肉類消費(fèi)的12%，世界平均水平是40%,，發(fā)達(dá)國家是60%,。所以，肉制品產(chǎn)業(yè),、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是非常巨大的,。那么，從我們公司的情況來看,，如果把公司上市作為第一次創(chuàng)業(yè),，接下去就是我們的第二次創(chuàng)業(yè)階段。公司將以上市為新的起點(diǎn),，切實(shí)提高經(jīng)營管理,、品牌營銷、資本運(yùn)營等能力,，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)在全國各地的布局,，形成“產(chǎn)業(yè)鏈,、全國化、大品牌”的發(fā)展格局,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新,，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿、重點(diǎn)發(fā)展低鹽火腿,、主要發(fā)展巴瑪火腿,，同時(shí)也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化,、層次化,、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)養(yǎng)殖基地,、屠宰,、冷鏈、凍品交易市場(chǎng),、生產(chǎn)加工,、貯藏等項(xiàng)目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,。前兩天,，我們已經(jīng)落實(shí)了養(yǎng)殖基地的土地，在開發(fā)區(qū)的新廠房也正在規(guī)劃當(dāng)中,，其他項(xiàng)目正在洽談中;三是建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò),。接下去,，我們將在杭州、上海,、北京,、廣州等地設(shè)立分公司，并在全國各大城市設(shè)立辦事處,，同時(shí)也將在各主要城市建設(shè)公司自己的連鎖專賣店體系,。

大家來到公司，都是為了發(fā)展,、都是為了做事?，F(xiàn)在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時(shí)期,，滄海橫流,，方現(xiàn)英雄本色。公司的使命,，就是為大家提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，能不能發(fā)展、能不能抓住機(jī)會(huì),，全靠大家自己怎么做,。我希望大家，在接下來的時(shí)間里,，用自己的品德,、勤奮和智慧，去贏得同伴們的贊許,，贏得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)!我也相信,，大家一定能在公司得到成長、得到發(fā)展,、得到人生和事業(yè)的成就!

我就講到這里,，謝謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話內(nèi)容篇二

用“期待成長”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息,，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心,。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過多次,，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來了,，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長,。

員工的成長,，既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高,，更包括心靈的成長,。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況,，將企業(yè)的歷史,、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型,、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面,，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣,，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長,，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展,，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長的局面,。

今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的,，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無論是專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步,。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn),，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來說很難逾越,，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過,，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟,、去成長,。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高,，我們管理層都為之高興,，因?yàn)檫@樣的成長對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛,、賈屹和今天演講的各位部長,，他們來“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法,，與今天相比,，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的,，也正是我們需要傳遞給大家的,。

借此機(jī)會(huì),，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、要有育人之心

“己欲立而立人,，己欲達(dá)而達(dá)人,。”做企業(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心,，我們要真心誠意地培養(yǎng)人,，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中,，有些是可以傳授的,，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心,，發(fā)自內(nèi)心地推動(dòng)員工,、伙伴更快地成長。

公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新,、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略,，我們希望通過執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃,、員工分享計(jì)劃,，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量,。

在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面,，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營模式,、機(jī)制,、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新,，只要對(duì)公司發(fā)展有利,，并通過實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì),。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰(zhàn)略合作,，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務(wù)鏈條,，產(chǎn)生實(shí)際的效果,，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競爭對(duì)手區(qū)別開來,。未來,變化將是一種常態(tài),，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高,，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變,。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路,，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長,，沒有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試,，但還沒有真正發(fā)揮作用,，因此潛力還是巨大的,。品牌提升戰(zhàn)略方面,，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專題討論,，不斷向前推動(dòng),。

管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐,。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先,，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來說,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的,。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國際化進(jìn)程也會(huì)加快,。因此,，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上,。財(cái)務(wù)方面,，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高,，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng),。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃,，并在一步一步往前推動(dòng),，希望能通過計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要,，也是大家自身成長的需要,。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時(shí)間,，能從在座各位中成長出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干,。

對(duì)大家來說，通過今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少,，就能成長多少,，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距,，關(guān)鍵在于有沒有用心,，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì),，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣,，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績效。我們的考核機(jī)制很嚴(yán)格,，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程,，有的內(nèi)退了，有的被解聘了,，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn),，能夠認(rèn)識(shí)到績效是最終的標(biāo)尺。

績效是以事實(shí)為考察依據(jù)的,，每一個(gè)人的業(yè)績占到績效的60%,，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要,，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%,，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要,，也是員工成長的需要,，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo),。

二,、努力營造人才成長的環(huán)境

創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn),。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn),，今后還要加強(qiáng)專業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn),。實(shí)際上,，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷,，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值,，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，所處的環(huán)境和形勢(shì),，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇,，這是其他任何地方都無法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開,、透明的,。不對(duì)外透露合作模式、利潤點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求,，希望大家能夠遵守,。也希望大家能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況,。

二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì),，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考,，用自己的語言表達(dá)，對(duì)自身成長很有好處,。我自己就很有體會(huì),。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考,，也是一個(gè)新的提升,，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無窮,。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì),，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流,、一起學(xué)習(xí),。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化,、適應(yīng)變化,，而未來公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力,。

三是要充分認(rèn)識(shí)到“使用是最好的培養(yǎng),，培訓(xùn)是最大的福利”。很多新員工都提到,，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù),。其實(shí)在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式,。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰(zhàn),，但每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一定要勇于面對(duì)挑戰(zhàn),。雖然開始可能會(huì)感到無從下手,，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請(qǐng)教任何人，

大家都會(huì)認(rèn)真地解答,。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長來說是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利,。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感,。

因此每一次交給你的任務(wù),，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了,，有的人沒有抓住,。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的,。這種積累就像爬山一樣,，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風(fēng)景就更不一樣,。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂,，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖?，所承?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣,，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長,，無論是否在公司發(fā)展,，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值,，無論走到哪里都會(huì)很受歡迎,。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜,，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本,，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本,，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失,。

對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在,，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng),，跟相關(guān)部門一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸,。例如人力資源方面,，我們花了很大的精力來進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃,、員工分享計(jì)劃,。有一段時(shí)間,，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng),，在融資方面也大有改善,。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多,，包括資本運(yùn)作,、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間,。

創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松,，牛根生說過：“管理是嚴(yán)肅的愛”，我覺得非常有道理,。如果不去管理,，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任,，正常的管理是非常必要的,，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見,，客觀的批評(píng),、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會(huì)自己吞下苦果,。此外,，國資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定,，我們作為規(guī)范的國有企業(yè),，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。

因此,，一方面,，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，提供磨練的平臺(tái),，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境,。

三,、對(duì)員工成長的體會(huì)和建議

1、主動(dòng)融合,，盡快適應(yīng)既然選擇了“中心”,，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境?！爸行摹敝亟M到國機(jī)集團(tuán),，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”,。這句話包含了信任和關(guān)愛，包括業(yè)務(wù)上的支持,、資金上的支持,，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀,，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇,，擇善而從，一旦選擇,，我們就要主動(dòng)融合,，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合,，集團(tuán)才能給我們更好的支持,，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言,，大家來到這個(gè)企業(yè),，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境,，越快越好,。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題,，如果進(jìn)入公司很長時(shí)間還不能融合,，可能說明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失,，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇,。

2、認(rèn)同企業(yè)的文化,，建立共同的理念和價(jià)值觀

如果我們?cè)趦r(jià)值觀上是一致的,，理念是一致的，我們跟公司的沖突,、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少,，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題,，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化,。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo),、共同理念,，在這個(gè)前提下，充分溝通,、彼此信任,，再加上共同的工作機(jī)制,、共同的績效，最終才能確保合作的成功,。

3,、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值

與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,，從年齡結(jié)構(gòu)上看,，20多歲的占30%，30多歲占40%,，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,，研究生以上占30%，本科占60%以上,，極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來看,，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說明過去,，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來,，才能發(fā)揮更大的作用,，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

4,、珍惜機(jī)會(huì),，感恩他人

說點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì),，也非常珍惜汽車市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì),。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng),，真正能做事的黃金時(shí)間很少,，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外,，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境,。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo),，你就要適應(yīng)他的工作方式,。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通,。很多事是可遇而不可求的,，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在,，我個(gè)人認(rèn)為,，是一段“幸福時(shí)光”。無論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境,，或是公司的環(huán)境,，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4s店要大得多,，真正有理想的人,，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國公司,，員工可能只是本地化雇員,，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企,，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái),，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái),，希望大家好好珍惜,，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo),，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì),，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,、理解和支持,。

5、要有理想,，但不能理想化

江評(píng)價(jià)周恩來是“三個(gè)結(jié)合”,，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合,，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合,。

在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo),。人生有一個(gè)方向是很重要的,，否則每天都會(huì)覺得缺乏意義。有了方向,，朝它努力,，就會(huì)覺得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的,，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來,，你就會(huì)覺得很充實(shí),，很開心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過于理想化,，每一個(gè)環(huán)境都有它的問題,，需要我們?nèi)フ晢栴}、適應(yīng)環(huán)境,，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨,，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。

也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，因?yàn)槭跈?quán)來自領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人作戰(zhàn),，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn),，部下不是工具，而是伙伴,，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國有企業(yè),，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問題,，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施,，但要把握好分寸，不能出格,。

6,、對(duì)企業(yè)要忠誠，對(duì)人要真誠

對(duì)人的真誠不是形式上的,，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的,。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己,，任何小動(dòng)作都沒有用處,。假話只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的,，如果自己破壞了信任,，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此,。對(duì)跨國公司來說,，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通,，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任,，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力,，才能達(dá)成合作,。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過程中。我們對(duì)合作伙伴,、對(duì)同事都要非常真誠,，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人,，別人也不會(huì)愛你,，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛,，這是一個(gè)共同培育的過程,。

我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠,。對(duì)新員工來說,，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在;如果員工對(duì)公司忠誠,，公司也一定不會(huì)虧待員工,。

7、敢于付出,，率先付出

公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍,。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià),，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍,，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂,。如果發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念,，做任何事情都會(huì)很快樂，付出也一定能得到加倍的回報(bào),。這是一個(gè)理念問題,，希望大家回去認(rèn)真感悟。

8,、用誠信獲取信任,，用業(yè)績贏得機(jī)會(huì)

誠信和績效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績,，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任,，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你!

最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長,，關(guān)鍵看自己,。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn),，完全取決于自己,，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長,，關(guān)鍵看績效,。績效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn),，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。 公司發(fā)展的空間是非常大的,，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,、經(jīng)濟(jì)下行、汽車市場(chǎng)從快速增長到正常增長的適應(yīng)和準(zhǔn)備,，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競爭力,，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì),。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車批發(fā),，與跨國公司建立合作伙伴關(guān)系,，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索,，今年進(jìn)步不小;資本運(yùn)作方面,，我們的成長性也很大，要盡快提出對(duì)未來的計(jì)劃,，要對(duì)“在股市低迷,、市場(chǎng)低速成長的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰(zhàn)略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野,，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開眼界,，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向,。我們的行業(yè)正在趨于成熟,，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型,，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力,，都是未來企業(yè)的核心能力,，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好,，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠地對(duì)待合作伙伴,，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn),。

期待成長,，期待公司的成長,，期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長,，特別是期待大家心靈的成長,，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無限的希望,，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái),。 希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善,，相信每個(gè)人能看到自己的成長。

最后期待著一年,、兩年,、三年后能為大家的長足進(jìn)步而舉杯慶賀!

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話內(nèi)容篇三

同志們：

新年伊始，萬象更新,。經(jīng)過幾個(gè)月來緊張的組織和籌備,，被我們寄予厚望的全區(qū)培訓(xùn)班今天開班了!首先，我代表分公司×委,、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無論是來自公司,、來自社會(huì)，還是剛剛邁出學(xué)校的大門,，都是經(jīng)過公司精挑細(xì)選,、出類拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過這次系統(tǒng)培訓(xùn),，能夠盡快成長為一名出色的組訓(xùn),，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

接下來,，我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見：

一,、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇。

近幾年來,，分公司業(yè)務(wù)增長迅速,，保費(fèi)總量從的億元提高到的億元，在全國80個(gè)大中城市的排位由的第位上升至的第位,，牢牢占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,，而且經(jīng)營效益和管理水平逐年提升。根據(jù)分公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重,。但在目前市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢(shì)下,，要想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的擴(kuò)張能力，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè),。隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量,，決定著業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，目前,，我司的隊(duì)伍近人,，如何加強(qiáng)各級(jí)各類人員培訓(xùn)，健全和完善教育訓(xùn)練體系,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。培養(yǎng)正是適應(yīng)了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì),，成為了我公司教育訓(xùn)練體系的重要組成部分,。

二、學(xué)習(xí)和磨練是成長的必由之路,。

世界著名的惠普公司遵奉這樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì)追求完美,，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功,?！边@就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的,、教與訓(xùn)結(jié)合的訓(xùn)練班,，在人員選拔、課程設(shè)置,、教材與講師的選定,、職場(chǎng)布置等諸多方面都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮、精心的設(shè)計(jì),、周到的安排,。可以說,，這次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)的時(shí)間上,，參訓(xùn)人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費(fèi)的投入上,，在分公司的歷史上都是絕無僅有的,。應(yīng)該說，你們趕上了一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇,，希望你們能夠牢牢地把握住機(jī)遇,，運(yùn)用好公司為你們搭建的平臺(tái),，將來真正擔(dān)負(fù)起公司工作的重任。

顧名思義就是組織訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的專業(yè)技術(shù)人員,。在團(tuán)隊(duì)中,，既是教練，又是輔導(dǎo)員,，是快速反應(yīng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”,，在公司經(jīng)營中起著參謀的作用，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍,?？梢哉f，個(gè)人代理人隊(duì)伍是由于組訓(xùn)隊(duì)伍的介入和建立才開始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營軌道轉(zhuǎn)化的,。近幾年來，隊(duì)伍不但為隊(duì)伍,、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，它本身也在不斷成長成熟。這支隊(duì)伍為公司各個(gè)層面輸送了優(yōu)秀的管理干部,，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)公司核心競爭力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

三,、幾點(diǎn)希望和要求

做一名合格的要有團(tuán)隊(duì)精神,，要有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，工作要有責(zé)任感,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，當(dāng)一名合格的就要放眼未來,，要有前瞻性,，要要從身邊的小事做起，通過努力,，去贏得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)可和支持,。

所以在培訓(xùn)之初，我要對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求：

第一,，認(rèn)清自我價(jià)值,，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，堅(jiān)定不移的走好之路,。

一個(gè)人的格局取決于你對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小,。每個(gè)人都有成功的天分,，都有成功的機(jī)會(huì),，就看你們有沒有目標(biāo)，有沒有行動(dòng),，有沒有努力的嘗試和大膽的追求,，所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己，提升自己,。

勤奮和付出是每一位人員成長的必經(jīng)之路,，是成長路上的自我投資。有意練功,，無意成功,，從不習(xí)慣到習(xí)慣，功到自然成,。一支招之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍必然是一支習(xí)慣良好,，紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的,，大家都要以追求競爭,、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入,，整合舊知識(shí),，學(xué)習(xí)新技能，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長而又艱辛的過程,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養(yǎng)成,，要從大處著眼,，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的,，因?yàn)檫@是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界,，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范,，毫厘之處定乾坤,。

第二，要深入團(tuán)隊(duì),，潛心研究,，牢固樹立營銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。工作說到底是做人的工作,，因此要認(rèn)真研究對(duì)象,，工作環(huán)節(jié),，工作規(guī)律，更好的融入團(tuán)隊(duì),，扎根團(tuán)隊(duì),，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)者,，服務(wù)者,。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉。

第三,，要開拓進(jìn)取,，無私奉獻(xiàn)。一方面,，要樹立兩個(gè)理念,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),，做到敬業(yè),、專業(yè)、創(chuàng)新和塑造人格魅力,。其次，還要有“制度化管理,，人性化操作”的理念,。在管理中我們既要堅(jiān)持原則，又要善于疏導(dǎo),。要倡導(dǎo)三種精神,。第一種是團(tuán)隊(duì)精神。沒有團(tuán)隊(duì)就沒有,，而沒有團(tuán)隊(duì)精神,，就失去了生命力。第二種是自強(qiáng)精神,。沒有一種自強(qiáng)不息,、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的,，遇到困難,，決不能退卻，更不能消沉,。第三種是奉獻(xiàn)精神,。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè)，是高尚的事業(yè),。工作有激情飛揚(yáng),，鮮花圍繞的時(shí)候,，但更多的時(shí)候是默默無聞地付出和奉獻(xiàn)。大家一定要耐得住寂寞,，經(jīng)得住考驗(yàn),，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。

第四,，終身學(xué)習(xí),，堅(jiān)持實(shí)踐。你們只有不停的學(xué)習(xí),，吸取新知識(shí),，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時(shí)代的潮流，才能不被時(shí)代所拋棄,。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，所有的改革都將證明“知識(shí)就是力量”,，然而,，知識(shí)必須和實(shí)踐相結(jié)合,，脫離實(shí)際的理論就是空洞的理論,，向經(jīng)典學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，從各種途徑學(xué)習(xí)知識(shí),，還要善于總結(jié),、歸納,，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，反過來,，又能指導(dǎo)實(shí)踐,。就是需要把這兩者有機(jī)的結(jié)合起來。正所謂一名有學(xué)習(xí)力的組訓(xùn)才是有生命力的,，一名對(duì)公司有價(jià)值的才是市場(chǎng)中具有競爭力的!

同志們!我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，“市場(chǎng)無限，我可大有作為;公司發(fā)展,，我需大有作為;人當(dāng)自強(qiáng),，我應(yīng)大有作為?！毕Ｍ蠹乙灾粻幊Φ木o迫感,，努力進(jìn)取，在學(xué)習(xí)中積累淵博的知識(shí),，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，為的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!分公司×委、總經(jīng)理室相信,，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，你們能夠?qū)W有所獲,，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上,，發(fā)揮自己的聰明才智,，為公司培育出一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，保證公司的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、快速發(fā)展,。

謝謝大家!