總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

年度隧道施工工作總結(jié) 隧道施工管理工作總結(jié)篇一

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,，層層落實責(zé)任,，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié),，對下周工作進行合理有效的計劃,，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排,。其次,，科學(xué)合理的安排施工時間，督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員,，對其施工人員的工作進行明確分工,、各司其職、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制,，及時消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強化質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人,。其次,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料,，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān),。對施工過程各個階段進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的.問題必須查明原因，追查責(zé)任,，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求,，負起責(zé)任,，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān),，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工。

投資控制,，及工程成本管理,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量,、進度,、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊伍簽訂施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo),。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量,，把握現(xiàn)場施工工作量,，嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場施工，對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方,，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進行反映,，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算,，分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進行對比,，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平。

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責(zé)人,。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報,，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,，并及時記錄每次周例會會議紀要,，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,，做好工程施工日志的記錄工作,。其次，收集好施工設(shè)備,、材料等的進場記錄,，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作,。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,，對不同階段的工程特點作重點防范,，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷,、防止觸電危險,、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施,。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,，及時消除工程中存在的各個安全隱患,。

工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的,，要求項目管理者對施工項目的安全,、質(zhì)量、進度,、成本等方面都要進行正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,。成功的項目管理,，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路,。

以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合,。更好的完成各項工作,，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量,。