在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

總裁思維500個(gè)案例 總裁思維講解篇一

“種了總裁的田，荒了本職的地”,，不利于在職場(chǎng)上求真務(wù)實(shí),。不利于在職場(chǎng)上求真務(wù)實(shí)。要想發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢(shì),，從實(shí)際出發(fā)成功創(chuàng)新,，就不能像高高在上的總裁那樣去思維。今天yjbys小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,，希望對(duì)您有幫助!

最近有一個(gè)企業(yè)的企管部主任向我訴苦說(shuō)：公司在管理 上出現(xiàn)了一些漏洞,，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，要他在半個(gè)月之內(nèi)拿出一個(gè)績(jī)效考核的方案,，并且要馬上執(zhí)行,。我問(wèn)他：公司沒有搞績(jī)效管理，績(jī)效考核從何而來(lái)?他苦笑道：我們總經(jīng)理把這個(gè)問(wèn)題想的很簡(jiǎn)單,，他也顧不上,。這引起了我的關(guān)注，總經(jīng)理顧不上抓管理，這是為什么呢?經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查,，我發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理是在像總裁那樣思維,，把管理的擔(dān)子都?jí)航o了企管部,。

這個(gè)公司的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理本來(lái)是分設(shè)的，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策,，按說(shuō)董事長(zhǎng)更像總裁,。但是董事長(zhǎng)另有自己的公司，無(wú)暇他顧,，在實(shí)際的運(yùn)作中倒像一個(gè)監(jiān)事,。這樣一來(lái)，總經(jīng)理就需要用相當(dāng)多的精力為公司的發(fā)展謀篇布局,。這本來(lái)也不算什么錯(cuò),，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理也是常有的;問(wèn)題在于，這位總經(jīng)理把人事,、財(cái)務(wù)等重要的管理職責(zé)交由兩個(gè)副總分管,，自己是在像總裁那樣思維。他對(duì)管理的構(gòu)想只是對(duì)企管部作一些原則性的指示,，很少具體過(guò)問(wèn),。企管部主任在落實(shí)的過(guò)程中還要事事請(qǐng)示副總經(jīng)理。這就是企管部主任向我叫苦的癥結(jié)所在,。

總經(jīng)理像總裁那樣思維看起來(lái)沒有錯(cuò),，但是由此造成角色的錯(cuò)位，就容易形成管理中的漏洞,，容易犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,。比如這個(gè)公司已經(jīng)成立五年了，而在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中,，連一個(gè)規(guī)范的合同文本都沒有,，有時(shí)候經(jīng)營(yíng)部還沒有與客戶簽訂合同，生產(chǎn)部就下單生產(chǎn)了,，造成結(jié)算的糾紛,。兩個(gè)副總經(jīng)理只對(duì)自己分管的具體事務(wù)負(fù)責(zé)，忙于應(yīng)付日常工作,。一方面,，他們作為創(chuàng)業(yè)元老，缺乏管理知識(shí);另一方面,，他們認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，生存才是第一位的，通過(guò)精細(xì)的管理得到的效益解決不了根本問(wèn)題，也都把管理交由職能部門應(yīng)對(duì),。

總經(jīng)理按照總裁的思維模式給職能部門企管部下達(dá)原則性的指令,，企管部不得不硬著頭皮設(shè)法落實(shí);而在得不到包括副總經(jīng)理在內(nèi)的公司高層團(tuán)隊(duì)有力支持的情況下，企管部直接發(fā)號(hào)施令缺乏應(yīng)有的權(quán)威性,。企管部的安排常常與公司高層直接布置的工作產(chǎn)生沖突,，最后往往是企管部的安排讓路，于是就造成了執(zhí)行的短板,?？磥?lái)，高管之間雖然需要相互配合,，有時(shí)候可以兼顧;但是在有了分工之后,，總裁應(yīng)當(dāng)有總裁的思維、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有總經(jīng)理的.思維,、副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有副總經(jīng)理的思維,，各司其職，不可以越位,，也不能指望別人會(huì)像自己那樣思考,，更不能“顧彼失此”。

我在一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)中,，講了管理 界曾經(jīng)流傳的一碗牛肉面的故事：一個(gè)牛肉拉面館的老板與拉面師傅商定：每賣一碗面,，拉面師傅抽5角錢。結(jié)果出現(xiàn)了拉面館老板始料不及的情況：拉面師傅往往在每碗面里多放幾片牛肉,，以吸引顧客;回頭客多,，拉面師傅抽的錢也多。但是多放牛肉加大了成本,，老板賠了錢,。于是老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資,，工資額定高一點(diǎn)也愿意,，只要能把成本控制住就可以。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉,，客人就少來(lái)了許多,。生意清淡，拉面師傅的高工資照拿,，樂得清閑,，老板則十分著急。怎么解決這個(gè)問(wèn)題?我們要求參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)拿出解決問(wèn)題的辦法,。

班組長(zhǎng)的確想出了很多辦法,，比如：將牛肉面館改為合作經(jīng)營(yíng),，讓拉面師傅以技術(shù)入股，共同管理,，按比例分成;工資全部與效益掛鉤,，銷售量與利潤(rùn)額同時(shí)考核，少賣或者虧本都不發(fā)工資;實(shí)行成本核算,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，賬目每月或者每天一清;教育拉面師傅講職業(yè)道德，講誠(chéng)信;調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，改善服務(wù)環(huán)境，讓拉面師傅工作時(shí)心情愉快……

盡管班組長(zhǎng)們80%的人長(zhǎng)年在企業(yè)基層工作,，90%以上的人從事的是生產(chǎn)技術(shù)性工作,，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位熏陶使他們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵詞并不陌生，他們提出來(lái)的上述方案的水平并不亞于工商管理碩士和總裁 ,。但是最終應(yīng)當(dāng)采取哪一種方案呢?大家卻無(wú)法取得一致,。因?yàn)樵诶习迮c拉面師傅的博弈中，老板推出任何一項(xiàng)“政策”,，拉面師傅都可以提出自己的對(duì)策,。條件苛刻時(shí)，拉面師傅可以“跳槽”;條件寬松時(shí),，人家依然有可鉆的“空子”,，哪一招都可能失靈。

管理是否束手無(wú)策了呢?問(wèn)題出現(xiàn)在人們的思維 慣性上——都是在像總裁那樣思維：只關(guān)注提出新的管理方案,，卻沒有人關(guān)注既定的管理方案怎樣在執(zhí)行中完善,，以便更具有可操作性的問(wèn)題。在對(duì)這個(gè)故事的討論中竟沒有一個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)管理方案的執(zhí)行問(wèn)題感興趣,，處于一種一招不行再使一招的翻燒餅狀態(tài),，而班組長(zhǎng)在執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)卻被淡化了。

這并非說(shuō)總裁的思維有問(wèn)題,，而是說(shuō)總裁思維和班組長(zhǎng)及其他崗位的思維各有各的優(yōu)勢(shì),，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在本職崗位上可以提倡人人都做老板,，但是不能時(shí)時(shí)都像總裁那樣思維,，置管理細(xì)節(jié)的完善于不顧。在執(zhí)行的時(shí)候,，當(dāng)然要有全局意識(shí),，要有膽有識(shí);但是如果像總裁不斷推出新方案的思維那樣，把管理舉措的更替當(dāng)作不屈不撓的表現(xiàn),，就成了一種瞎折騰,。實(shí)際上,，在牛肉面的故事中，無(wú)論是收入提成還是成本控制,，都可以在執(zhí)行中通過(guò)細(xì)節(jié)的完善興利除弊,。即使真的是總裁，也需要放下身段,，通過(guò)換位思考提高決策的可行性,。

有位總裁 出國(guó)考察前召見了三個(gè)比較信任的員工，根據(jù)才干分別給了他們一筆錢,，并且告訴他們這筆錢可以自由處置,，藉此考察他們的潛質(zhì)。

總裁回國(guó)后,，第一個(gè)員工說(shuō)：“老總,，您交給我5萬(wàn)塊錢，我用它又賺了5萬(wàn),?！笨偛寐犃撕芨吲d，贊賞說(shuō)：“不錯(cuò),，你既然在賺錢的事上對(duì)我很忠誠(chéng),，又有才干，我現(xiàn)在就把我們公司比較有前途的幾家子公司交給你管理 ,?！钡诙€(gè)員工告訴他：“您交給我的2萬(wàn)塊錢，我用它賺了1萬(wàn),?！笨偛靡埠芨吲d，準(zhǔn)備把一些小的事業(yè)部交給他管理,。第三個(gè)員工來(lái)到總裁面前,，從口袋里拿出一沓錢來(lái)說(shuō)：“老總，您的1萬(wàn)塊錢還在我這里,，我一直好好地保存著,，一動(dòng)也沒動(dòng)?！笨偛玫哪樕亮讼聛?lái)：“你這個(gè)不思進(jìn)取的人,，別浪費(fèi)我的錢!”于是奪回他的1萬(wàn)塊錢，給了那個(gè)已經(jīng)有了10萬(wàn)塊錢的員工,。

這個(gè)故事我們似曾相識(shí),，勵(lì)志專家將它改造成這個(gè)樣子，意在告訴我們：第三個(gè)員工就沒有像總裁那樣思維 ,。他自以為一直保管好老總的1萬(wàn)塊錢,，應(yīng)該算完成總裁交代的任務(wù)了,，卻遭到了總裁的鄙視。然而,，只要稍加推敲就可以發(fā)現(xiàn),，問(wèn)題并非那么簡(jiǎn)單。一方面,，我們很難斷定總裁那樣做,，僅僅是在考察員工的資本運(yùn)作能力;如果總裁需要考察的是員工的本份程度，第三個(gè)員工或許更為可靠,。另一方面,，其中隱含了一個(gè)資本運(yùn)作穩(wěn)賺的假設(shè)?？墒怯袩o(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們,，資本運(yùn)作同樣有風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)還很大,。在缺乏監(jiān)督的情況下,，出現(xiàn)損失后靠操作者的一面之詞怎么能說(shuō)的清楚?

其實(shí),，總裁思維是一個(gè)值得界定的話題,，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個(gè)性的不同,。那么像總裁那樣思維,，是遵照總裁思維的一般特點(diǎn)呢，還是按照特定總裁的個(gè)性去思考?如果是后者,，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖,，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁,，就成了職場(chǎng)上的投機(jī),，雖可以得幸于一時(shí)，卻可能把事情辦的更糟,。

如果說(shuō)總裁是在進(jìn)行中國(guó)式管理,，總裁思維與中國(guó)式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維,。比如在上述故事中,，總裁如果是在進(jìn)行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì),，就很費(fèi)思量;實(shí)際的執(zhí)行可塑性很大,，還缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論后來(lái)結(jié)果怎樣,，總裁總是對(duì)的,，只好聽從總裁裁決,。由此可見，在市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的情況下,，要保證特定總裁的具體決策落到實(shí)處,，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維,?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令;需要把總裁的整體思維變成分析思維,，以便分解到各個(gè)部門,、各個(gè)崗位;在完成具體任務(wù)時(shí)，不能模棱兩可,。是的,，如果你想要從政，就要有政治家的思維;如果你想要從軍,，就要有將軍的思維;如果你想要從商,，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前,，需要你回答“是”的時(shí)候,，必須像一個(gè)士兵，還是別像總裁那樣思維為好,。