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權力觀 利益觀篇一

總裁合理地使用權力,，要用權力謀企業(yè)發(fā)展,，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍,，用得好,，一切都好;用得不好，反傷自己,。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家,，希望對您有幫助!

如果董事長相當于總統(tǒng)的話的，那么總裁就相當于總理,?？偛玫娜蚊话闱闆r有如下：一種是由董事會直接任命;二種是由企業(yè)向社會招聘，然后由董事會任命;三種是企業(yè)的老板直接任命;四種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板自封;五種是由獵頭公司推薦;六種是公選;七種是老板任命親朋好友,，或者親朋好友推薦;八種是從下屬中提拔;九種是國資企業(yè)的總裁,，由上級主管部門任命。不管是何種方式任職總裁,，只要上司與組織承認,，都是合法的。選好一個總裁,，能興盛一個企業(yè),。

我有時在想為什么一些強大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著的領袖人才做企業(yè)的.總裁呢?通過思考得出這些結果。

在企業(yè)界能獲得名氣的人才,，絕非浪得虛名,，總有些真才實學。

試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎?不會,。只有那些德才兼?zhèn)涞娜瞬?，或者名噪一時的人才，才能使你心悅誠服,。三是因為吃得開,。

一個聲名卓著的領袖人才,，既然能穩(wěn)得住企業(yè)，并且服得眾,，這吃得開是很多企業(yè)都愿與之合作,，很多企業(yè)領導人都愿意結交這領袖人才。穩(wěn)不住,，服不了眾,，吃不開的總裁，只會讓企業(yè)混亂,，還會使企業(yè)內訌不斷，企業(yè)在內斗中消耗了大量的精力與資源,，就離倒閉不遠了,。

當你成為總裁時，就擁有了職位權力,。這種職位權力是與你任職總裁所擁有的權力,，并且這職位權力，是企業(yè)的章程與規(guī)章制度所決定的,。權力其實質是一種影響他人的力量,。例如，總裁交辦下屬去完成某項工作,，下屬接受命令去執(zhí)行,，這總裁的命令就是影響他人的力量。如果總裁交辦的事情,，下屬不聽命令,，或者拒不執(zhí)行，那么就可以說這影響力失效,，也可以說是權力受到了阻礙,。總裁的權力是指總裁在與下屬交往或者工作中,，影響和改變下屬心理與行為的能力,。

總裁的影響力分為權力性影響力與非權力性影響力。權力性影響力構成因素,，一是傳統(tǒng)因素,，二是職位因素，三是資歷因素,。非權力構成因素,，一是品格因素，二是才能因素,，三是知識因素,，四是感情因素,。傳統(tǒng)因素是指從古至今，人們會選擇德才兼?zhèn)涞娜俗鳛榻M織的領袖,。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產生敬畏感,。一個人職位越高，權力越大,，下屬敬畏感越強烈,。

資歷因素，一個人資歷深,，資格老會對下屬產生影響力,。品格因素是指人的道德、品行,、人格,、作風等會使下屬產生敬愛感和模仿感?？偛玫谋砺首饔门c榜樣作用,，還有其的優(yōu)秀品格，在情景環(huán)境下就產生了典范權,。才能因素是才干大能力強使下屬產生敬佩感,。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力，會使下屬產生信賴感與依賴感,。感情因素是指總裁與下屬關系好,，下屬就對總裁產生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁,。

權力來自于組織,，所以總裁必須用手中的權力兢兢業(yè)業(yè)地服務企業(yè)。權力是用來提供服務的,，而非耍威風的,，更非權為私用的?？偛檬种械臋嗔?，能調度各種資源，調動各種人力物力財力,，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務,。總裁用好權力,，會用權力,，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展?？偛靡缬脵嗔?，不會用權力,，企業(yè)就會日逝衰落。

權為企所賦,，權為企所用,。總裁要樹立好的權力觀,，該集權時集權,，該分權時分權，該授權時授權,，靈活地運用手中的權力,，對企業(yè)進行計劃、組織,、領導,、控制?？偛檬裁礄喽甲ピ谑掷铮敲纯偛脮鬯?，還會被內訌折磨死,。總裁什么權都不抓,，就會被一些別有用心的下屬架空,，總裁自己也陷入失職瀆職的境地。

總裁兩種權要抓,，即人事任免權與財務權,。掌握這二大權力，其它權該分的分,，該授的授,。總裁合理地使用權力,，要用權力謀企業(yè)發(fā)展,，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍,，用得好,，一切都好;用得不好，反傷自己,。