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采購 自我評價篇一
20_年1月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20_年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。
一,、上半年工作情況總結(jié)
1,、加強(qiáng)隊伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時，強(qiáng)化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當(dāng)時,，我部人員克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。
2、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
3,、明確責(zé)任分工,，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職,。同時,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，嚴(yán)格落實采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”采購工作,。
4,、完善部門例會，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn),，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面,。
5,、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
二,、工作中存在的不足
1、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo)。同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性,。
2,、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通,。
3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識的積累,。
4、存在采購經(jīng)驗不足,、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實踐,，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。
5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購管理問題,，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本,。
6,、存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進(jìn)行。又加之,，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對措施：加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。
三,、下半年的工作思路
1、探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作管理在今后的工作中,，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,。同時，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，細(xì)化采購職責(zé)和分工,，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平;
2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通,，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見,。
3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格按照采購制度辦事,。同時,，細(xì)化地區(qū)公司采購流程,，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實,、高效,。
4、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。
5,、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門,，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。
6,、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊精神,，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。
以上是采購部20_年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
采購自我評價述職報告?篇3
采購 自我評價篇二
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20_年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的企業(yè)集團(tuán)采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購效率,，降低企業(yè)集團(tuán)采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)
1,、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團(tuán)采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了企業(yè)集團(tuán)采購部的企業(yè)集團(tuán)采購流程,。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2,、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購部人才隊伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，企業(yè)集團(tuán)采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購工作步入正常運行的'狀態(tài),。
4、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。
6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7,、截止6月30日,，我部累計完成單項企業(yè)集團(tuán)采購約165宗，企業(yè)集團(tuán)采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬元。
二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1,、企業(yè)集團(tuán)采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購的現(xiàn)象;
2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團(tuán)采購的按時到貨帶來困難,。
3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購工作經(jīng)驗,，但企業(yè)集團(tuán)采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購成本。
5,、對地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。
三、下半年的改進(jìn)方向：
1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;
2,、堅持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團(tuán)采購工作更快、更好地開展,。
4,、企業(yè)集團(tuán)采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購自我評價述職報告?篇4
采購 自我評價篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
時光荏苒,，20__年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力,，對待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果,?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1,、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3,、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。
4,、物料到貨驗收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5,、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。
6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。
二,、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗,，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三,、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況,。
20__年是充實的一年,，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時期望公司的發(fā)展越來越好,。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
采購自我評價述職報告?篇5
采購 自我評價篇四
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20_年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購部日常各項工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的企業(yè)集團(tuán)采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購效率，降低企業(yè)集團(tuán)采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：
一,、上半年工作情況總結(jié)
1,、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團(tuán)采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了企業(yè)集團(tuán)采購部的企業(yè)集團(tuán)采購流程,。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2,、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購部人才隊伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，企業(yè)集團(tuán)采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購工作步入正常運行的'狀態(tài)。
4,、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。
6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
7、截止6月30日,，我部累計完成單項企業(yè)集團(tuán)采購約165宗,，企業(yè)集團(tuán)采購金額約180萬元，甲供材下單6宗,，金額約13萬元,。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1,、企業(yè)集團(tuán)采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購的現(xiàn)象;
2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團(tuán)采購的按時到貨帶來困難,。
3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。
4、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購工作經(jīng)驗,，但企業(yè)集團(tuán)采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購成本,。
5,、對地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。
三、下半年的改進(jìn)方向：
1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;
2,、堅持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團(tuán)采購工作更快、更好地開展,。
4,、企業(yè)集團(tuán)采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。
采購自我評價述職報告?篇4
采購 自我評價篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)
嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料_次,，招標(biāo)采購額__萬元;比價采購__次,，比價采購額__萬元，形成比價效益__萬元,，占采購額的__%左右,。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格,，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時__元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加__元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價__元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲__元而成交訂貨,。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。
二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
采購 自我評價篇六
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20_年1月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20_年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。
一,、上半年工作情況總結(jié)
1,、加強(qiáng)隊伍招聘,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時,，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神,，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時,，我部人員克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。
2,、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。
3,、明確責(zé)任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職,。同時，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，嚴(yán)格落實采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購工作,。
4、完善部門例會,，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn),，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面,。
5,、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
二,、工作中存在的不足
1、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo)。同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性,。
2,、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通,。
3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識的積累,。
4,、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。
5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題,，集團(tuán)未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本,。
6,、存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進(jìn)行,。又加之,，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對措施：加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。
三、下半年的工作思路
1,、探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。同時,，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，細(xì)化采購職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊協(xié)作能力,，進(jìn)一步提高自身管理水平;
2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通,，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見,。
3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格按照采購制度辦事,。同時,，細(xì)化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實,、高效。
4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識,，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。
5,、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門,，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例,。
6、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議,，打造和諧團(tuán)隊在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會,，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團(tuán)隊精神，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。
以上是采購部20_年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
采購自我評價述職報告?篇3
采購 自我評價篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)
嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料_次,，招標(biāo)采購額__萬元;比價采購__次,，比價采購額__萬元，形成比價效益__萬元,，占采購額的__%左右,。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格,，采購產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時__元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加__元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價__元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲__元而成交訂貨,。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。
二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
采購 自我評價篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時光荏苒,，20__年立刻就要結(jié)束了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。
2,、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。
3,、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時間安排,，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。
4、物料到貨驗收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。
5,、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6,、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量,、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看,，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二,、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購),，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度比較,，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗,，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用,。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對賬狀況。
20__年是充實的一年,，也是收獲的一年,。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
采購自我評價述職報告?篇5
