在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇一

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用,。以及一定的不良原因分析能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力（包括5s,，遇到突發(fā)事件如急料,、呆滯料檢驗(yàn)），并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題的確認(rèn),，處理,，通知供應(yīng)商改善等。

工作內(nèi)容如下：

? 常規(guī)檢驗(yàn),。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里,，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。

? 提高工作條理性,，分清主次輕重緩急,。配合倉(cāng)庫(kù)、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn),，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。

? 每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫,。每天發(fā)生的來(lái)料異常,，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整,，異常描述清晰,， ? 開(kāi)據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤,，查看改善結(jié)果,。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異常,，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三,，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生,。

? 檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢,、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s,。

? rohs 測(cè)試

? 樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn),、跑單。

? 零部件驗(yàn)證的跟蹤,。

? 部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核,。

? 每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總,。

在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：

1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙,、客戶檔案,、檢驗(yàn)卡片,、廠商承認(rèn)書難找,，在供應(yīng)商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料,。

2.接受到的樣品材料,，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書,，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)在檢驗(yàn)。

3.在品質(zhì)部的`受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如 a 圖紙不標(biāo)識(shí)工差,。b, 下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱,。c ,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件,，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件,。

? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做個(gè)合格的品管人；吃苦耐勞,、勤勤懇懇,、踏踏實(shí)

實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

? iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行,。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格

按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn),，檢驗(yàn)及時(shí),，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì),。

? 排查樣品柜,，將缺失的樣品補(bǔ)齊。

? 提高工作條理性,，分清主次輕重緩急,。配合倉(cāng)庫(kù)、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢

驗(yàn),，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。

? 增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)

所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的（它的生產(chǎn)工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）,、知道常見(jiàn)異常（已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題）,。

? 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。每月都回過(guò)頭來(lái)思考

一下自己工作的是與非,、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng),。

? 積極,、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面,，能夠積極主動(dòng)溝通,，向他人學(xué)習(xí)，

向標(biāo)榜學(xué)習(xí),。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通,、共享,。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇二

回首過(guò)去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí),，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司,，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料記錄,、工程文件,、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集、保存,、管理,。

對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤,，一定的不良原因分析的能力,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動(dòng),、工具安全放置和使用,、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制），遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn),、急料返工,，相關(guān)部門工程支持時(shí),，人員、場(chǎng)地,、工作方法,，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。

iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)（確保的確為來(lái)料不良,，而不是因公司自身原因照成的,，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求,，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告,，合格證,、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料,，錯(cuò)料,，少料等現(xiàn)象。

建議與改善：

1,、建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理,，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行,，每周進(jìn)行總結(jié)一次,，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu),，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù),，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc,，對(duì)于特別急的物料,，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。

2,、對(duì)于iqc設(shè)備事宜,，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn),，以保證來(lái)料品質(zhì),。

3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng),，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討,，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。

4,、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持,，多提供工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn),。

5,、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度,，以提高公司技術(shù)力量,。

6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善,，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的'保護(hù),。

7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。

8,、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，使來(lái)料能得到全面管控。

9,、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。

10,、參照供應(yīng)商及其它公司方法,，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì),。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇三

擔(dān)任iqc工作已經(jīng)快一年了,，本文是對(duì)自己作為iqc的主要工作流程、所遇問(wèn)題,、留樣處理及異常情況,、客戶投訴等問(wèn)題需要協(xié)助處理的`總結(jié)。iqc主要工作流程可分為原材料來(lái)料檢驗(yàn)流程和原材料不合格品處理流程兩大部分,，以下是具體的操作流程和在實(shí)際流程應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及建議解決辦法,。

原材料來(lái)料檢驗(yàn)流程

一、入庫(kù)通知

二、檢測(cè)申請(qǐng)

三,、接收檢測(cè)通知,，做好準(zhǔn)備工作

四、進(jìn)行檢驗(yàn),，做好相關(guān)記錄

五,、審批及后處理

一、進(jìn)行不合格/未檢通知,，提出矯正措施要求

二,、確定是否急用

三、技術(shù)總監(jiān)及經(jīng)理審批

四,、確定處理方式及期限

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇四

時(shí)光飛逝,，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了?；厥捉衲?，工作中發(fā)生了不少問(wèn)題，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面。現(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào)：

1,、進(jìn)行日常的外購(gòu)（協(xié)）件的來(lái)料檢驗(yàn)工作,，對(duì)不合格批進(jìn)行記錄、處理,。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng),，不合格項(xiàng)558項(xiàng)，不良率2.37%,。

其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見(jiàn)下表：

2,、針對(duì)來(lái)料、生產(chǎn),、市場(chǎng)反饋,，以pcar、電話,、郵件等形式要求 供應(yīng)商對(duì)不良進(jìn)行分析,、改進(jìn)。共發(fā)出pcar單26份,，其它方式整改59余次,，回復(fù)率89.36%，從整改效果來(lái)看,，效果明顯,，供貨質(zhì)量顯著提高

3、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，制作工裝9款（led,、lcd,、面板組件等）；

4,、多次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不良,。嚴(yán)格執(zhí)行pcb板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn),，金屬件的裝配檢驗(yàn),，usb插座、sd卡座,、ic增加了可焊性過(guò)爐檢驗(yàn)等,。

回顧已過(guò)去一年里工作中的不足之處，以及對(duì)20xx年工作的總結(jié),，發(fā)現(xiàn)來(lái)料檢驗(yàn)組在我的`管理下從物料驗(yàn)收,、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤等等環(huán)節(jié),，都給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響,。

問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)也多次自我分析尋找問(wèn)題的解決辦法，但一直沒(méi)有明顯改觀,，部分相關(guān)工作也沒(méi)有深入的開(kāi)展,，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一定影響。根據(jù)上述問(wèn)題特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

1．提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

2．來(lái)料異常時(shí),，及時(shí)有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》,，使其能有效的體現(xiàn)出問(wèn)題點(diǎn)。必要時(shí)要求供應(yīng)商來(lái)我公司商討品質(zhì)問(wèn)題,，改善后續(xù)來(lái)料品質(zhì)狀況,。對(duì)回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證,，并對(duì)后續(xù)來(lái)料進(jìn)行跟進(jìn)。

3．將生產(chǎn)線,、市場(chǎng)所反饋的物料質(zhì)量問(wèn)題分類進(jìn)行記錄,，定期總結(jié)，為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良,？為什么不良品沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),？針對(duì)這些問(wèn)題，制定的檢驗(yàn)方法,，爭(zhēng)取在前端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

4．由于“來(lái)料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行，故將iqc的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,，將質(zhì)量控制前移,，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來(lái)料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,，每檢出一項(xiàng)不合格,，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制,，以保證物料上線不良率的降低,。

5．定期對(duì)物料質(zhì)量問(wèn)題匯總，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,，共同查找問(wèn)題所在的根源,，制定改進(jìn)方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力,。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇五

工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

工作職責(zé)：(不同職位，職責(zé)要求不同,，不細(xì)列了)

做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見(jiàn)的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見(jiàn);不斷的提高自身能力(管理的,、工作相關(guān)技能的、語(yǔ)言)

(1)來(lái)料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));

(2)檢驗(yàn)方法的熟悉

(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)

(6)相關(guān)記錄,、文檔(來(lái)料檢驗(yàn)記錄,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件,、作業(yè)程序書等)的有效收集,、保存、管理

(7)不良品后續(xù)處理,，不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門配合),。一定的不良原因分析的能力

(8)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。包括：5s(物料安全整齊的擺放移動(dòng),、工具安全放置和使用,、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn),、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí),，人員,、場(chǎng)地、工作方法,、相關(guān)設(shè)備(5w1h)的安排布置,，并做好及時(shí)記錄

(9)一定工作績(jī)效改進(jìn)能力

(10) iqc報(bào)表的管理能力。包括：提供 iqc日?qǐng)?bào),、周報(bào),、月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)等

(11) mrb管理能力(

12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力

其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目

5. iqc主管工程師的必備能力應(yīng)包括leader的要求主管/工程師的必備能力工程師的必備能力(應(yīng)包括的要求)

(1)深刻理解公司品質(zhì)方針,，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為iqc的品質(zhì)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，制定iqc相關(guān)程序文件,，確保目標(biāo)有效完成

(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

(3)深刻了解iso9000等品質(zhì)管理知識(shí),、qc工具,，能從大局著眼有效管理iqc工作

(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào)整抽樣方法)

(5)有效策劃iqc人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

(6)在小組內(nèi)部,，應(yīng)做好職責(zé)劃分,，做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰,，有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性

(7)為小組內(nèi)部更有效的工作,，應(yīng)協(xié)調(diào)好iqc也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來(lái)料及時(shí)的接收入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù));異常物料返工,、退貨等處理(生產(chǎn),、采購(gòu)、品質(zhì),、供應(yīng)商)等6sigma品質(zhì)網(wǎng)4ej"tsdmv

(8)對(duì)下屬的管理能力

的kpi

(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)(確保的確為來(lái)料不良,，而不是因公司自身原因照成的：倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求;物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求;是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過(guò)有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)

(2)對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常的供應(yīng)商,，sqe發(fā)出8d后,，下幾次來(lái)料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒(méi)有及時(shí)反饋來(lái)料品質(zhì)信息給sqe,、采購(gòu)

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位,。檢驗(yàn)員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責(zé),、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間,。不可太長(zhǎng)一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5) mrb中閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物料數(shù)(應(yīng)保證國(guó)內(nèi)小于兩周,，國(guó)外小于一年)

(6) iqc返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償

(7) msa管理

1,、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年,，平均返修率為1.47%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802,、hd0808ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題,，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為0.91%,，在目標(biāo)范圍內(nèi),。

2、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次,，實(shí)際達(dá)成6次,，dip造成的為4單，與smt相關(guān)的2單,。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：

(1)作業(yè)員及生產(chǎn),、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真，造成批量事故,，對(duì)于此類原因造成的品質(zhì)事故,，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別注意事項(xiàng)的要求，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再次確認(rèn),，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生,。在20xx年此類問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插(上)綠藍(lán)紅(下)紅白黑,，插錯(cuò)為(上)綠藍(lán)紅(下)白紅黑,，共計(jì)1500pcs，已過(guò)爐,。

(2)因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方,，共發(fā)生產(chǎn)了3起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-xx6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片,，數(shù)量為2500pcs;b拉生產(chǎn)rc966xxd-xx6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為117而實(shí)際打成177,，數(shù)量2540pcs;b拉生產(chǎn)rc966xxd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地,，生產(chǎn)1000pcs,。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方，ipqc注重對(duì)插件段的管控,，未對(duì)首件進(jìn)行全面的核對(duì)后造成,，針對(duì)此類問(wèn)題，要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求(包括補(bǔ)焊段的特殊要求),，檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核,，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì),。

(3)smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-xx6因ecn及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成;mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成,。3,、首件出錯(cuò)目標(biāo)為0次，實(shí)際達(dá)成7次,。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：

(1)作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì),，未認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)通知單、ecn等,，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤,，此類問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn),，防止不良發(fā)生,。(2)資料升級(jí)后，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意,，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致

首件錯(cuò)誤,。

(3)20xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單,，在20xx年需繼續(xù)努力,，將插件段品質(zhì)事故降為0次。

4,、來(lái)料合格率目標(biāo)為97%,，實(shí)際達(dá)成96.98%，主要在11月份來(lái)料合格率太低,，是今年以來(lái)最低的為93.89%,，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良，主要為pcb變形,，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象,，同時(shí)pcb不良在11月份生產(chǎn)中明顯增加。現(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理,，同時(shí),，iqc需增加對(duì)pcb檢驗(yàn)的項(xiàng)目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。保證來(lái)料的合格率,。

5,、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對(duì)于此類問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

(1)對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn),，使技能增強(qiáng),，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)行確認(rèn),，清楚后方可判定,。

(2)按現(xiàn)在公司狀況,，oem物料特急的情況不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次,，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。

6,、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面,，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良;電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是11月份,，來(lái)料混料明顯增加,。

現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合,，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的.樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致,，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率,。

檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求,，晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc,，對(duì)iqc的工作造成很大影響,。

檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等,，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格,，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如針規(guī)、能檢測(cè)0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等),。

人員的知識(shí)面不夠,，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。

人員流動(dòng)較大,，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理,，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在一定難度,。

做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠,，現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組,，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控提高難度,。

檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī)，而測(cè)試rohs人員屬iqc管理,，人員管理有一定難度,，且現(xiàn)在rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行,，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān),。

檢驗(yàn)工裝缺乏,，現(xiàn)4xx16及1xx16內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，需更新板卡,，現(xiàn)增加對(duì)ic類測(cè)試，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，哪hd0802只提供測(cè)試工裝,，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了,，但是無(wú)信號(hào)線,，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況。

1.建議樣品及承認(rèn)書分兩塊來(lái)管理,，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記,，可按正常物料放行，每周進(jìn)行

總結(jié)一次,，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系,，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù),，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo),，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料,，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審,。

2.對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加250b晶振測(cè)試儀及針規(guī),、100mhz電橋,、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì),。

3.針對(duì)rohs測(cè)試儀,，建議將rohs測(cè)試儀搬到smt拷貝房，有如下優(yōu)點(diǎn)：便于人員管理,，同時(shí)便于測(cè)試時(shí)的管控;節(jié)省費(fèi)用,，現(xiàn)rohs房為單獨(dú)空調(diào)，增加電費(fèi),，而搬到smt后可使用smt中央空調(diào),，節(jié)約電費(fèi)開(kāi)支。

4.針對(duì)ic測(cè)試這一類,，需提供iqc相應(yīng)的資源及標(biāo)準(zhǔn),，建議給iqc房提供低中高頻電視信號(hào)，ic由研發(fā)部提供相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

1,、公司品質(zhì)需提供，對(duì)供應(yīng)商管控需從源頭開(kāi)始,，供應(yīng)商應(yīng)從按物料類型進(jìn)行分類管控,，如chip元件問(wèn)題較少的，可按性價(jià)比進(jìn)行管控,，ic及pcb類物料按品質(zhì)及交期來(lái)管控,，供應(yīng)商設(shè)定準(zhǔn)入制度，現(xiàn)有的對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核資料已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,，需制定新的審核資料以更全面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核,。

2、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng),，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討,，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。

3,、加強(qiáng)smt工藝方面的技術(shù)支持,，多提供smt工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn),。

4,、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度,，以提高公司技術(shù)力量,。五、20xx年計(jì)劃：

iqc:

1.對(duì)增加ic測(cè)試進(jìn)行完善,，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)ic本身的保護(hù),。

2.增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制,。

3.完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控,。

4.對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。

5.參照供應(yīng)商及其它公司方法,，提供iqc插拔試驗(yàn)設(shè)備解決方案,，以保證接插件來(lái)料品質(zhì)。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇六

本公司正處于企業(yè)發(fā)展期,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期各部門,、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理,。企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來(lái),，把不良率降下來(lái)。iqc作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。

iqc工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司來(lái)料入廠檢驗(yàn),、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,，并在思想上高度重視,，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下,，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì),，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想,，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。在工作中查缺堵漏，防微杜漸,，積極配合各部門的工作,，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際,，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：

所有物料到廠都要經(jīng)過(guò)iqc進(jìn)行檢驗(yàn),，做到了入庫(kù)合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理,，并與工程部協(xié)商,、溝通。在入庫(kù)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問(wèn)題進(jìn)行再次確認(rèn),，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問(wèn)題時(shí)要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。盡管如此,，在出廠的機(jī)臺(tái)中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題,，如出貨的機(jī)臺(tái)中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件，給客戶的使用也造成了麻煩,，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù),。因此我這里更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。

對(duì)于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雖然及時(shí)反映給相關(guān)部門,，但是未積極追問(wèn)其處理結(jié)果,，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

在今后的工作中,，要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，加強(qiáng)自我整訓(xùn),，嚴(yán)格要求自己，盡量做到無(wú)可挑剔,，精益求精,。并力爭(zhēng)做到零缺陷。

今年是充滿期待的一年,。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn),。希望在二0xx年里繼續(xù)做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)并提高自己專業(yè)水平,，力爭(zhēng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī),。

1、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年,，平均返修率為1,、47%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802,、hd0808 ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題,，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為0,、91%,，在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2,、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次,，實(shí)際達(dá)成6次，dip造成的為4單,，與smt相關(guān)的2單,。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真,，造成批量事故,，對(duì)于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別注意事項(xiàng)的要求,，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再次確認(rèn),，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生,。在二0xx年此類問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8二0xx—hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插（上）綠藍(lán)紅（下）紅白黑,，插錯(cuò)為（上）綠藍(lán)紅（下）白紅黑,，共計(jì)1500pcs，已過(guò)爐,。

（2） 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是二0xx年品質(zhì)事故最多的地方,，共發(fā)生產(chǎn)了3起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l—x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片,，數(shù)量為2500pcs,；b拉生產(chǎn)rc966xd—x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為117而實(shí)際打成177，數(shù)量 2540pcs,；b拉生產(chǎn)rc966xd—lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地,，生產(chǎn)1000pcs,。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方,，ipqc注重對(duì)插件段的管控，未對(duì)首件進(jìn)行全面的核對(duì)后造成,，針對(duì)此類問(wèn)題,，要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補(bǔ)焊段的特殊要求），檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核,，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì),。

（3）smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l—x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成；mst726acartv機(jī)型空貼二極管,，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成,。

3、首件出錯(cuò)目標(biāo)為0次,，實(shí)際達(dá)成7次,。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)通知單,、ecn等,，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件,，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn),，防止不良發(fā)生。（2） 資料升級(jí)后,，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意,，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。

（3）二0xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好,，插件段品質(zhì)事故由二0xx年十幾單降到二0xx年1單,，在二0xx年需繼續(xù)努力,，將插件段品質(zhì)事故降為0次。

4,、來(lái)料合格率目標(biāo)為97%,，實(shí)際達(dá)成96、98%,，主要在11月份來(lái)料合格率太低,，是今年以來(lái)最低的為93、89%,，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良,，主要為pcb變形，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象,，同時(shí)pcb不良在11月份生產(chǎn)中明顯增加?，F(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理，同時(shí),，iqc需增加對(duì) pcb檢驗(yàn)的項(xiàng)目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn),。保證來(lái)料的合格率。

5,、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上,，對(duì)于此類問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

（1） 對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn)，使技能增強(qiáng),，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真,，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)行確認(rèn)，清楚后方可判定,。

（2） 按現(xiàn)在公司狀況,，oem物料特急的情況不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次,，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。

6,、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面,，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上,，特別是11月份,，來(lái)料混料明顯增加。

1,、iqc現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書的參與,，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致,，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢,，影響iqc效率,。

2、iqc檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求,，晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc，對(duì)iqc的工作造成很大影響,。

3,、iqc檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等,，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格,，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如針規(guī)、能檢測(cè)0,、0,、1mm的光學(xué)設(shè)備等）。

4,、fqc人員的知識(shí)面不夠,，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。

5,、fqc人員流動(dòng)較大,，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理,，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn),，對(duì)人員管理存在一定難度。

6,、fqc做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠,，現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組,，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控提高難度,。

7、iqc檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī),，而測(cè)試rohs人員屬iqc管理,，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行,，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān),。

8、iqc檢驗(yàn)工裝缺乏,，現(xiàn)4x16及1x16內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí),，且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需更新板卡,，現(xiàn)增加對(duì)ic類測(cè)試,，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，哪hd0802只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等,。高頻頭的工裝搞好了,，但是無(wú)信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況,。

1,、建議樣品及承認(rèn)書分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記,，可按正常物料放行,，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系,，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu),，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo),，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc,，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審,。

2,、對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加250b晶振測(cè)試儀及針規(guī),、100mhz電橋,、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì),。

3,、針對(duì)rohs測(cè)試儀，建議將rohs測(cè)試儀搬到smt拷貝房,，有如下優(yōu)點(diǎn)：便于人員管理,，同時(shí)便于測(cè)試時(shí)的管控；節(jié)省費(fèi)用,，現(xiàn)rohs房為單獨(dú)空調(diào),，增加電費(fèi)，而搬到smt后可使用smt中央空調(diào),，節(jié)約電費(fèi)開(kāi)支,。

4、針對(duì)ic測(cè)試這一類,，需提供iqc相應(yīng)的資源及標(biāo)準(zhǔn),，建議給iqc房提供低中高頻電視信號(hào)，ic由研發(fā)部提供相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

1,、公司品質(zhì)需提供，對(duì)供應(yīng)商管控需從源頭開(kāi)始,，供應(yīng)商應(yīng)從按物料類型進(jìn)行分類管控,，如chip元件問(wèn)題較少的，可按性價(jià)比進(jìn)行管控,，ic及pcb類物料按品質(zhì)及交期來(lái)管控,，供應(yīng)商設(shè)定準(zhǔn)入制度，現(xiàn)有的對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核資料已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,，需制定新的審核資料以更全面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核,。

2、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng),，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討,，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。

3,、加強(qiáng)smt工藝方面的技術(shù)支持,，多提供smt工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn),。

4,、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度,，以提高公司技術(shù)力量,。 五、二0xx年計(jì)劃：

iqc：

1,、對(duì)增加ic測(cè)試進(jìn)行完善,，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)ic本身的保護(hù),。

2,、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制,。

3、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，使來(lái)料能得到全面管控,。

4、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù),。

5、參照供應(yīng)商及其它公司方法,，提供iqc插拔試驗(yàn)設(shè)備解決方案,，以保證接插件來(lái)料品質(zhì),。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇七

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切,，可以說(shuō),，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的,，工作是快樂(lè)的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線,。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理,，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力（包括5s,，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn)）,，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題的`確認(rèn),，處理，通知供應(yīng)商改善等,。

工作內(nèi)容如下：

1,、 常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里,，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。

2 ,、提高工作條理性,，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù),、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。

3,、每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫,。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》,，記錄完整,，異常描述清晰， 開(kāi)據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》,，做以跟蹤,，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總,，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異常,，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三,，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生,。

4、 檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢,、報(bào)驗(yàn),、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。

5,、rohs 測(cè)試

6,、樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單,。

7,、零部件驗(yàn)證的跟蹤。

8,、部署的技能培訓(xùn),、績(jī)效考核。

9,、每天的日?qǐng)?bào)表,，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總,。

在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：

1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙,、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片,、廠商承認(rèn)書難找，在供應(yīng)商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料,。

2.接受到的樣品材料,，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)在檢驗(yàn)。

3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如 a 圖紙不標(biāo)識(shí)工差,。

b, 下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清,，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱,。

c ,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件,，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件,。

1,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人,；吃苦耐勞,、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

2、 iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行,。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》,，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)及時(shí),，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100% ,不做“差不多”先生,，第一次就把事情做對(duì)。

3,、排查樣品柜,，將缺失的樣品補(bǔ)齊。

4,、提高工作條理性,，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù),、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線,。

5,、增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的（它的生產(chǎn)工藝流程）,、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見(jiàn)異常（已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題）,。

6,、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng)。

7,、積極,、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面,，能夠積極主動(dòng)溝通,，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí),。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通,、共享。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇八

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中,，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足。

回首過(guò)去三個(gè)月的工作中,，經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)和了解,，讓我對(duì)iqc的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái),。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司,，嚴(yán)格按照來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用,，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔的有效收集、保存,、管理,。對(duì)于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤,，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力,。.

作為來(lái)料檢驗(yàn)員，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，首先必須要有合格的原材料,，為此,，我們開(kāi)展以下工作：

一,、嚴(yán)格按照《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范》及《來(lái)料抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》做好對(duì)八大原材料（電池片,、玻璃、eva,、背板,、鋁邊框、焊帶,、硅膠,、接線盒）的檢驗(yàn)工作，對(duì)八大材料進(jìn)行質(zhì)量管制,，確保來(lái)料合格率,。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開(kāi)具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》,，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求。

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì),，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)來(lái)料,，對(duì)材料名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、供應(yīng)商,、包裝、標(biāo)識(shí),，與樣品,、圖紙、規(guī)格書,，bom物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì),，無(wú)誤后，進(jìn)行aql品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗(yàn),，并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果編制來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告,。

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合其它qc做好品質(zhì)工作,，并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題的`關(guān)鍵所在,，為日后的工作提供有效的方法。

三,、做好實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工具儀器的日常保養(yǎng),，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行5s管理，做好及時(shí)記錄,。

四,、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來(lái)料批不良數(shù)，物料上線異常率,，合格率,。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書

五、每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s稽核,，檢查溫濕度是否符合達(dá)到存放要求,，對(duì)不符合要求及時(shí)提出改善。

對(duì)工作建議

一,、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤,，

二,、對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào),，對(duì)當(dāng)日,，當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)籌，在月底進(jìn)行月工作總結(jié),。

三,、針對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程，對(duì)檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,。

四,、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制,。

五、針對(duì)物料加急特急的情況下,，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間造成物料漏檢及誤判,。

六,、物料送檢時(shí)，需及時(shí)提供樣品承認(rèn)書,。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇九

在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作,，年是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年,，年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與品質(zhì)的矛盾問(wèn)題,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,，而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時(shí)反映品質(zhì)狀況,，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚品質(zhì)水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題,?；谇败囍b，年我們采取動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì),，動(dòng)態(tài)評(píng)定品質(zhì),，動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的品質(zhì),。

對(duì)應(yīng)這種想法,，采用了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題;動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評(píng)審,，周匯總評(píng)價(jià),，適時(shí)分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對(duì)品質(zhì)的即時(shí),、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

20年的品質(zhì)指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項(xiàng)年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的`差距，需要我們不懈努力,。

年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如x發(fā)動(dòng)機(jī)和系列前驅(qū)動(dòng)變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

20年完成樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,，變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,，做好前期的能力儲(chǔ)備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng),，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)x和x車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

20年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),，品質(zhì)攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。品質(zhì)改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇十

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多,。

1,、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年，平均返修率為xxx%,，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802,、hd0808 ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后,，返修率為xx%,，在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2,、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次,，實(shí)際達(dá)成x次，dip造成的為x單,，與smt相關(guān)的x單,。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真,，造成批量事故,，對(duì)于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別注意事項(xiàng)的要求,，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再次確認(rèn),，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年此類問(wèn)題共發(fā)生一單,，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插（上）綠藍(lán)紅（下）紅白黑,，插錯(cuò)為（上）綠藍(lán)紅（下）白紅黑，共計(jì)1500pcs，已過(guò)爐,。

（2） 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方,，共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片,，數(shù)量為2500pcs,；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為xx而實(shí)際打成177，數(shù)量2540pcs,；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地,，生產(chǎn)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方,，ipqc注重對(duì)插件段的管控,，未對(duì)首件進(jìn)行全面的核對(duì)后造成，針對(duì)此類問(wèn)題,，要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補(bǔ)焊段的特殊要求）,，檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì),。

（3）smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成,；mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成,。

3,、首件出錯(cuò)目標(biāo)為0次，實(shí)際達(dá)成x次,。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)通知單,、ecn等,，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件,，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn),，防止不良發(fā)生。

（2） 資料升級(jí)后,，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意,，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。

（3）20xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好,，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單,，在20xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次,。

4,、來(lái)料合格率目標(biāo)為97%，實(shí)際達(dá)成96.98%，主要在xx月份來(lái)料合格率太低,，是今年以來(lái)最低的為93.89%,，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良，主要為pcb變形,，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象,，同時(shí)pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加。現(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理,，同時(shí),，iqc需增加對(duì)pcb檢驗(yàn)的項(xiàng)目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。保證來(lái)料的.合格率,。

5,、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對(duì)于此類問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

（1） 對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn),，使技能增強(qiáng),，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)行確認(rèn),，清楚后方可判定,。

（2） 按現(xiàn)在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善,，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判,。

6,、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良,；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上,，特別是xx月份，來(lái)料混料明顯增加,。

現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書的參與,，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致,，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢,，影響iqc效率。

檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求,，晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc，對(duì)iqc的工作造成很大影響,。

檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全,，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等,，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如針規(guī),、能檢測(cè)0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等）,。

人員的知識(shí)面不夠，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí),。

人員流動(dòng)較大,，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn),，對(duì)人員管理存在一定難度,。

做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電部,，老化平臺(tái)放在返修組,，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控提高難度。

檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī),，而測(cè)試rohs人員屬iqc管理,，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行,，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān),。

檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn)xx及xx內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí),，且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，需更新板卡，現(xiàn)增加對(duì)ic類測(cè)試,，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，哪hd0802只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等,。高頻頭的工裝搞好了,，但是無(wú)信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況,。

iqc工作總結(jié)報(bào)告 iqc工作總結(jié)3000字篇十一

辭舊歲，迎新春,，兔去龍來(lái),。我在iqc崗位工作已近五個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,，經(jīng)過(guò)自己不懈地努力，基本完成了個(gè)人預(yù)定目標(biāo),?？梢哉f(shuō),，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的,，工作是快樂(lè)的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線,。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理,，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料檢驗(yàn)記錄,、受控樣,、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集,、保管,、整理、可追溯性,。以及一定的不良原因分析能力,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力（包括5s，遇到突發(fā)事件如急料,、呆滯料檢驗(yàn)）,。

我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類：布料、輔料,、包材,、鐵件板材等。

1.常規(guī)檢驗(yàn),。其主要依據(jù)是《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋,。這五個(gè)月里,，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料

2. ? 在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí),，及時(shí)做好了分類,、標(biāo)識(shí)工作。對(duì)臟污,、破損,、即將過(guò)期之圖紙受控樣，及時(shí)通知了相關(guān)部門申請(qǐng)更換新樣,。新物料的新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，能及時(shí)歸類學(xué)習(xí)并熟練掌握,，運(yùn)用到新物料檢驗(yàn)過(guò)程中。

? 在日常工作中,，通過(guò)對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》熟讀體會(huì),，以及實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程分析，對(duì)其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作步驟,，共提出7條有效改善建議,。發(fā)現(xiàn)受控樣（圖紙）兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)相關(guān)人員,，及時(shí)做了更正,。

? 受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài),。受控樣和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理做到了簡(jiǎn)潔無(wú)誤,、易于查找，隨要隨調(diào)隨到,。

3. 檢驗(yàn)記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤,。

? 每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來(lái)料異常,，及時(shí)錄入了《材料不良反饋通知書》,，記錄完整，異常描述清晰,，挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣,。

? 每月兩次對(duì)《材料不良反饋通知書》做以跟蹤，查看改善結(jié)果,。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總,，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和ipqc反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注,，舉一反三,，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生。

4. 檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s,。

? 每天和使用后對(duì)檢測(cè)設(shè)備做好了保養(yǎng)工作,。按時(shí)填寫了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。

? 每周對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次,，在崗期間,，5s檢查未被扣分。

5. 改善,、合理化建議及其它

改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份,。

每天十點(diǎn)前基本能處理完前一天物料,，未發(fā)生因檢驗(yàn)不及時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴事件,。

主動(dòng)協(xié)助他人、幫助他人,，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,。及時(shí)完成其它上級(jí)指派任務(wù)，并反饋,。

積極參加部門和公司培訓(xùn)講座,。

總的來(lái)說(shuō)，基本完成iqc本崗位本職工作,。常規(guī)物料檢驗(yàn),，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅 對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程要求嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告,、受控樣標(biāo)準(zhǔn)管理和檢驗(yàn)方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索,、完善,。

在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)、工作缺失及對(duì)策,。

1.重要問(wèn)題點(diǎn)（主要針對(duì)發(fā)現(xiàn)不良批）.

a) 網(wǎng)布色差問(wèn)題,。其中供應(yīng)商厚德?tīng)杹?lái)料棕色a50d網(wǎng)布（mw-a50d202110z11）連續(xù)

送料3次，均因色差（與受控樣色差等級(jí)大于3.5級(jí)）而退貨返修,。此色易變色,，把控難度大，供應(yīng)商回復(fù)盡量改善,。

b) 鋼絲電鍍不良問(wèn)題,。南進(jìn)彈簧來(lái)料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續(xù)來(lái)料4

批表面電鍍不良,，退貨1批,、挑用3批。反饋多次,，廠家表示無(wú)法改善且態(tài)度跋扈,。最終公司領(lǐng)導(dǎo)決定停止采購(gòu)此廠家產(chǎn)品。

c) 鷺美達(dá)彩卡色差問(wèn)題,。鷺美達(dá)彩卡一般訂單量較大,，做貝者產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色

差異常5次,，考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求,，皆判定為讓步或合格接收。

2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失：

a) 珍珠棉未倒角,。對(duì)仔細(xì)審閱圖紙,，對(duì)易引起誤解之尺寸單位未關(guān)注,。

改善對(duì)策：檢驗(yàn)前認(rèn)真查看圖紙，特別是重點(diǎn)尺寸,、記號(hào)點(diǎn),、單位、倒角等,。 b) 外箱項(xiàng)目號(hào)印錯(cuò),。工作馬虎，筆誤所至,，往往一字之差,，差之甚遠(yuǎn)。

改善對(duì)策：對(duì)于項(xiàng)目號(hào)/港口打印出來(lái),，檢驗(yàn)時(shí)帶至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì),，防呆防出錯(cuò)。

改變對(duì)問(wèn)題和異常的看法,，有問(wèn)題是好事,，怎樣對(duì)待問(wèn)題是關(guān)鍵。對(duì)于常出現(xiàn)問(wèn)題的 物料/供應(yīng)商,，特別關(guān)注,。

個(gè)人專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高.工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重，從品質(zhì)控制的檢查層面理解是達(dá)至一定要求,，有按計(jì)劃完成預(yù)期目標(biāo),，但從管理控制的角度還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,總體上距品質(zhì)預(yù)防控制的要求還有一定差距.

在此對(duì)iqc工作提出幾點(diǎn)建議：

1. 建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)（或供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)），每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的品質(zhì) 問(wèn)題進(jìn)行檢討,，重大品質(zhì)問(wèn)題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問(wèn)題,，由供應(yīng)商品管部或相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討，充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求,，共商對(duì)策,。如請(qǐng)辰源的品質(zhì)工程師過(guò)來(lái)共同討論變形、毛刺問(wèn)題,。（供應(yīng)商來(lái)我司討論品質(zhì)問(wèn)題原因?qū)Σ吆臀覀內(nèi)⒂^供應(yīng)商生產(chǎn)工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要）,。

2. 增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo) 準(zhǔn),，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的管控,。特別是紙箱、塑膠類,。

3. 完善現(xiàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法,，使來(lái)料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的`測(cè)定， 目前主要用吸紙張數(shù)來(lái)主觀判斷,，但在用于不同產(chǎn)品,、不同規(guī)格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確?？蓪?duì)不同產(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進(jìn)行貫標(biāo)。

4. 對(duì)同復(fù)發(fā)生的來(lái)料異常,，建立有效對(duì)策,。

新目標(biāo)、新任務(wù),、新挑戰(zhàn),，公司在發(fā)展的同時(shí)，iqc工作要怎樣進(jìn)步,？嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程,，多熟悉各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法,，在困難中逆流而上,、突破自我。在此,，要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,。

對(duì)個(gè)人明年工作目標(biāo)/計(jì)劃：

? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人,。吃苦耐勞,、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做

好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

? iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格依《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn),，檢

驗(yàn)及時(shí),，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%。不做“差不多”先生,，第一次就把事情做對(duì),。 ? 5s不扣分，每天對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次,，包括電腦,、辦公桌椅、物品柜,、受控樣品

柜,、工作臺(tái)、地板等。

? 改善每月至少1份,，保量保質(zhì),，通過(guò)率超50%。用心工作,，帶著問(wèn)題處理問(wèn)題,，提

高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力。常去車間走走,。

? 提高工作條理性,，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù),、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確

保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線,。

? 增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)

物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的（它的生產(chǎn)工藝流程）,、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）,、知道常見(jiàn)異常（已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題）。 ? 養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平,，特別是鐵件和板材類，爭(zhēng)取成為

“專家”,，并圓滿完成兩次內(nèi)訓(xùn)工作,。

? 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。每天,、每周、每月都回過(guò)頭

來(lái)思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng)。

? 積極,、主動(dòng),，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通,，向他人學(xué)習(xí),，向標(biāo)

榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通,、共享,。

? 20xx年工作缺失及不足項(xiàng)改善,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多聽(tīng),、多看,、多想、多做,、多溝通,，

三人行必有我?guī)熝伞⑻斓莱昵凇?/p>