在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

后勤副院長述職報告篇一

在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際，積極深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，時刻牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚“樹正氣,、講團結,、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,。

在廉潔自律方面,，為進一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅定性,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經管理制度等，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,，生活上廉潔自律,，厲行節(jié)約，杜絕公款吃喝和鋪張浪費,；積極通過院長辦公會,、院基建維修委員會集體研究等方式決定醫(yī)院裝修改造工程，杜絕不良行為,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，全面規(guī)范職工行為

逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度,，堅持用制度辦事，用制度管人,，按計劃安排落實各項工作,。特別以抓好工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風,、服務水平為契機,，進一步規(guī)范行業(yè)作風，提高服務質量,，增收病人促進醫(yī)院發(fā)展,，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事，對違反工作紀律,、職業(yè)道德的人和事予以堅決查處,，決不姑息遷就。通過按章治院,，職工遵章守紀意識明顯增強,，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。

(二)防控甲型h1n1流感,，保人民群眾健康

2009年9月27日,，我院受命籌建西秀區(qū)甲型h1n1流感防控隔離救治醫(yī)院，救治隔離醫(yī)院確定在xxxxxx,。醫(yī)院領導高度重視,，克服困難，迅速開展各項工作,，作為身負著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,，我以高度的責任心和責任感，以雷厲風行的工作作風,，不辭辛苦,，加班加點，做到物資配備到位,，隔離病房籌建到位,。自2009年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來，有效預防控制和及時救治甲型h1n1流感疑似及確診病人,，為保護人民群眾的健康做出了應有的貢獻,。

(三)加強職工隊伍素質教育，樹立“以病人為中心”全心全意服務醫(yī)療的工作理念

一是提高后勤職工的服務意識,，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務的思想,。通過制定完善醫(yī)院各項行政后勤工作制度及各項管理規(guī)定等，明確臨床需要什么，后勤工作人員馬上落實到位,，不得延誤,，不得推諉，做到獎罰分明,，變被動服務為主動服務,。行政后勤人員做到：三下（下送、下修,、下收）,；三勤（勤走、勤看,、勤查）,；三通（水通、電通,、路通）,；三滿意（病人、職工,、社會）,，后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀,。

二是不斷改進服務方式,，確保工作效率。建立后勤維修巡查值班制度,，維修班組做到主動深入病區(qū)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，做到大事不過周,，小事不過日，事事有人管,，件件有安排,。以方便、快捷,、高效,、優(yōu)質的服務提供后勤保障。針對今年醫(yī)院業(yè)務增長較快,，部分臨床科室收治病人床位較為緊張,，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產科、急診科醫(yī)療業(yè)務用房,，滿足了臨床就診住院病人的需要,；

三是逐步完善監(jiān)督機制，確保服務質量。加強督促檢查落實執(zhí)行情況,，對后勤服務工作質量進行督辦檢查,，傾聽醫(yī)務人員和患者意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場辦公,，及時解決，滿意解答,。

四是加強物資采購,。在醫(yī)院的辦公用品，維修物品等低值易耗品采購方面,，加強對工作人員的思想學習,，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風,，做到公開,、公平、公正,，以質論價,，通過貨比三家采購，保證了采購物資的質優(yōu)價廉,。在“增收節(jié)支”方面,，精打細算，節(jié)約各項開支,，節(jié)省資源,，從而降低成本，提高效率,，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產，加強綜治,、維穩(wěn),、禁毒、普法工作管理,。認真落實安全生產的各項要求,，層層分解落實目標責任，通過多方式在全院進行廣泛的安全宣傳教育,、動員,，使全院職工牢固樹立了安全第—的`思想。進行消防巡查及自查,，定期檢查消防設施,，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災隱患和火災事故，確保人民生命和國家財產的安全,。

六是加強基礎設施建設,，營造良好就醫(yī)環(huán)境。為了使廣大患者有一個舒適,、優(yōu)雅的就醫(yī)場所,，醫(yī)院在經濟條件并不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金,，對西院環(huán)境進行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新；并在病房內添置了空調,、電視等相應設備,，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。

(一)經費相對不足,，有些工作尚不能大力開展,；

(二)在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強,；

(三)深入科室不夠,，了解情況不夠多，有待加強,；

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正,，一是加強學習，提高領導水平和領導能力,；二是加強班子成員間的談心交心,，增強相互理解和支持，知無不言,、言無不盡,，增強班子的凝聚力和號召力；三是改進作風,、深入基層，大膽管理,，切實提高工作能力,。同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我。我一定克服困難,，彌補不足,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,！

后勤副院長述職報告篇二

尊敬的各位領導,、各位同事：

下午好!

20xx年在崔院長和同事們的信任和支持下，我任院委,，負責后勤工作,，在院長的正確領導下，本年度后勤工作取得了一定成績,。下面分五方面向領導和同事們匯報,。

一、后勤采購

根據(jù)院長分工,，我負責采購醫(yī)療器械,，一次性醫(yī)療用品，為了做好此項工作,，除各科室預交計劃外,，我還主動找當事人追加計劃外需求，并根據(jù)醫(yī)院財務情況,，盡量做到有用,、有需者存，但不積壓,，并想盡辦法與供貨商討價還價,，降低成本，減少開支,，比去年同期降低了一個百分點,，僅此一項為醫(yī)院節(jié)約資金約5000余元。

二,、農合兌付工作

今年醫(yī)院安排我仍然負責新農合兌付工作,，并定為每周一、三,、五全日兌付,，兌付農合是一項繁瑣的事，但我能耐心,、細致地給群眾解釋,，說明兌付的各項事情，做到讓群眾滿意,，20xx年共兌付住院病人2132人次,，共計兌付2165731元，其中本院761433元,，外院972580.20元,，普通農合門診和體檢422198元,。特殊門診9519.8元，無一差錯,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理

按照院長思路，建設文明,、整潔醫(yī)院的精神，我采用定期或不定期相結合的辦法,，對衛(wèi)生不合格的地方進行指導,、檢查、督促,，發(fā)現(xiàn)問題及時改正,，讓病人有了一個整潔的環(huán)境，使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生比往年上了一個新臺階,。

醫(yī)院食堂方面,，本著既節(jié)儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則,，由于許伏明事務長辦事有方，注意節(jié)儉,，在大家的共同努力下,，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對伙食基本滿意,，做到了收支平衡。

四,、治安工作

今年安全工作在院長的正確領導下,，狠抓安全管理，在醫(yī)療安全,，醫(yī)療質量管理,，方面未出現(xiàn)大的問題,，并在院內安裝了監(jiān)控系統(tǒng),，使我院的偷竊事件得到了有效控制。

五,、我除了完成好上述工作以外,，還負責院內的水電維修、發(fā)電等,、并能協(xié)助好其他科室,，基本上做到了領導放心，職工滿意,。

總之,，20xx年在崔院長的領導下，在同事們的大力支持下,，我能圓滿完成了上級交給我的各項任務,，今后我將更加努力工作，盡職盡責,，做到讓領導省心,、同事放心、病人順心!

這就是我的述職,，如有不妥之處,，請領導和同事們批評指正。

謝謝大家!

xxx

20xx年xx月xx日