報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

首先,，工作要細(xì)心、踏實(shí),、積極,、負(fù)責(zé)，有自己的想法,。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié),。就像我剛開(kāi)始接觸的更新xx年年pbp的工作,，很簡(jiǎn)單，只需要在交了pbp的人后面寫(xiě)個(gè)“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致,，并且相差很 大。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中,，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對(duì),，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工,。對(duì)于責(zé)任,，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情，從開(kāi)始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類(lèi)、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西,。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個(gè)過(guò)程中,，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn),，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,，怎么解決,，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂,，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn),。于是我需要有自己的想法,，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來(lái)大概會(huì)有什么效果,，可能會(huì)有哪些問(wèn)題,。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)該是有效率地提問(wèn),，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人,，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。如果一遇到問(wèn)題就去問(wèn),，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思考的空間,。

第二,，做事要有條理,。

之所以單獨(dú)把這條列出來(lái)，是因?yàn)槲矣X(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中,，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,，今天做了哪些,，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的,，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏,，如果自己制作一張計(jì)劃表，每天在工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié),，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時(shí)間得到最大的利用,，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

第三,，處理好與同事的關(guān)系,，虛心向別人學(xué)習(xí)。

也許是因?yàn)槁?tīng)不太懂上海話的原因,，對(duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,，我也沒(méi)有權(quán)力要求別人來(lái)適應(yīng)我,，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽(tīng),，哪怕不會(huì)說(shuō),。但是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來(lái)這也是我以后努力的一個(gè)方向啊,。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第二天，早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動(dòng)通信基礎(chǔ)知識(shí),。詳細(xì)地介紹了移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展,，主要有三代：

第一代是模擬技術(shù)和頻分多址，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)取得了很大的成功,，但也逐漸暴露不少問(wèn)題,，如：安全保密性差，數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)難開(kāi)展,，特別是隨著用戶數(shù)增加,，其容量已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求,，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已逐漸被數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信所取代。

第二代是數(shù)字時(shí)分多址和碼分多址,。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),，如：頻譜效率高、容量大,、業(yè)務(wù)種類(lèi)多,、保密性好、話音質(zhì)量好,、網(wǎng)絡(luò)管理能力強(qiáng)等,，使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛發(fā)展。特別是gsm系統(tǒng),，技術(shù)成熟,、管理靈活、有完善的技術(shù)規(guī)范,，在泛歐取得很大的成功之后,，在世界許多國(guó)家更是得到廣泛的應(yīng)用，已成為陸地公用移動(dòng)通信的主要系統(tǒng),。

第三代就是現(xiàn)在最熱門(mén)的話題“3g”,，現(xiàn)在的歐洲的制式是，美國(guó)的還有我們正在研發(fā)的,。

3g它能夠處理多種媒體形式,，提供包括網(wǎng)頁(yè)瀏覽、電話會(huì)議,、電子商務(wù)等多種信息服務(wù),。為了提供這種服務(wù)，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度,，也就是說(shuō)在室內(nèi),、室外和行車(chē)的環(huán)境中能夠分別支持至少2mbps、384kbps以及144kbps的傳輸速度,。未來(lái)的移動(dòng)市場(chǎng)將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務(wù),。我們期待這一天的到來(lái),。

下午的課程老師給我們講述了人際交流的技巧,，從性格上可以把人劃分為支配型，分析型,，表現(xiàn)型和平和型四種類(lèi)型,，與這四種人交流的方式個(gè)不相同，所要注意的事項(xiàng)也不相同,。這堂課對(duì)我們的幫助很大,，不光是在工作中,，在人與人溝通的每一個(gè)方面都可以派上用場(chǎng)。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術(shù),，專(zhuān)業(yè)知識(shí),，更重要的是與人溝通和合作的能力。交流其實(shí)也是一門(mén)很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),，如何把你想要標(biāo)答的觀點(diǎn)較為容易的人別人接受是我們溝通的目的,。

接下來(lái)的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道，包括自辦營(yíng)業(yè)廳,，合作營(yíng)業(yè)廳和代理營(yíng)業(yè)廳等?，F(xiàn)在南京市場(chǎng)上代理營(yíng)業(yè)廳占了絕大多數(shù)，目前移動(dòng)正在過(guò)大自辦營(yíng)業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌,，開(kāi)設(shè)了全球通營(yíng)業(yè)廳,，動(dòng)感體驗(yàn)廳，滿意100營(yíng)業(yè)廳等等,，給用戶提供了更方便更全面的服務(wù),。同時(shí)移動(dòng)還有自己的網(wǎng)站實(shí)施自助式的服務(wù)，然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務(wù),，隨著3g的到來(lái),，不久我們將可以同過(guò)手機(jī)直接辦理業(yè)務(wù)。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

一,、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,，實(shí)習(xí)報(bào)告《人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告》,。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

xx-7-13——xx-8-25

三,、實(shí)習(xí)單位

s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)s公司）

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū),，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū),、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》,。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

一,、實(shí)習(xí)目的

1,、通過(guò)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生接觸社會(huì),，認(rèn)識(shí)社會(huì),，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2,、通過(guò)實(shí)習(xí)，使學(xué)生加深國(guó)家對(duì)人力資源管理方面方針政策的理解,，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心,、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高綜合素質(zhì),。

3,、通過(guò)實(shí)習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)工作,，了解辦學(xué)情況,，找出差距和不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來(lái)不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

二、實(shí)習(xí)意義

專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育,、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑，對(duì)學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì),、適應(yīng)社會(huì),、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用,。

三,、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)s公司)

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(4)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范,、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》,。

(2)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認(rèn),。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批。

(2)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

(3)經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門(mén)意見(jiàn)是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的.工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè),，愛(ài)員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對(duì)于人力資源主任來(lái)說(shuō),，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中,，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力,。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩大類(lèi),，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)12 2級(jí),，最低崗級(jí)為3 2級(jí)；管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)19 2級(jí),，最低崗級(jí)為3 2級(jí),。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金,、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

這幾天專(zhuān)業(yè)調(diào)查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

本人聯(lián)合本身專(zhuān)業(yè)在xx電業(yè)局的人力資本部進(jìn)行一周的專(zhuān)業(yè)查看和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐,，受益非淺,。

人力資本部緊張當(dāng)真人力資本開(kāi)辟和履行，中層帶領(lǐng)班子的構(gòu)筑與辦理,，工作,、人事、工錢(qián),、保險(xiǎn),、專(zhuān)業(yè)技巧職稱(chēng)、職業(yè)技巧鑒定,、員工教誨培訓(xùn),、人事檔案、工作保衛(wèi),、離退休辦理等方面的工作,。

人力資本部配置正副主任各一名,，其職業(yè)操行的根本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工,、恭敬帶領(lǐng),。二要有責(zé)任心：當(dāng)真做好工作中的每一件“小事”。人力資本辦理工作事無(wú)大小,，事事緊張,，事事都是責(zé)任。三要交易精益求精：不時(shí),、事事追求公道化,，懂得人力資本辦理交易，任人唯賢,，用人有方,，追求人與事聯(lián)合的最好點(diǎn)。四要具有摸索,、立異、聯(lián)合,、和諧,、服從、自律,、健康等當(dāng)代意識(shí)。五要建立保險(xiǎn)見(jiàn)解,。保險(xiǎn)乃做人辦事之本,。

因?yàn)槿说墓ぷ魇亲罴妬y奧妙的工作，人力資本主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)品德性要求很高的一個(gè)職位,，必要以自動(dòng)的心態(tài)去滿身心的投入此中,。想成為一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的人力資本主任具有以下方面的本質(zhì)：

具有剛正、忠信,、剛強(qiáng)果敢的意志力,。對(duì)付人力資本主任來(lái)講，只有剛正才可以做到忘我,，才華夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、肯定，在提拔,、保舉,、利用人才時(shí)堅(jiān)定“唯才是用”的原則。還要具有剛強(qiáng)果敢的意志力才華使本身在人力資本的布局進(jìn)程和展開(kāi)本身的工作中,，蒙受來(lái)自于各方面的壓力和挑釁來(lái)堅(jiān)定剛正,、忠信的原則,。

具有廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可富裕利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對(duì)人道的分析鑒別供給技巧包管,。另外一方面，一個(gè)人力資本的當(dāng)真人同時(shí)要和差別專(zhuān)業(yè),、差別范疇的人員兵戈相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于進(jìn)步對(duì)各種人才以及各種人才和差別層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核鑒別，也有益于人力資本建立廣泛的社會(huì)干系,，為創(chuàng)設(shè)單位或構(gòu)造所需的人力資本庫(kù)營(yíng)建前提,。

具有兌現(xiàn)人力資本有效辦理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)本領(lǐng)。這些知識(shí)和本領(lǐng)包括：人力資本籌劃辦理和人力資本辦理手冊(cè)計(jì)劃的本領(lǐng),；職位分析和績(jī)效考核辦理本領(lǐng),；薪酬與福利辦理本領(lǐng)；人力資本開(kāi)辟,、培訓(xùn)本領(lǐng),；人事軌制辦理本領(lǐng)。固然,，作為人力資本經(jīng)理還應(yīng)具有構(gòu)造本領(lǐng),、帶領(lǐng)本領(lǐng)、表達(dá)本領(lǐng),、自負(fù)力(以及對(duì)人力資本辦理工作的樂(lè)趣或喜好)等別的本質(zhì)本領(lǐng),。

當(dāng)前xx電業(yè)局正在強(qiáng)化改革，以強(qiáng)化科學(xué)辦理,，進(jìn)步工作質(zhì)量和辦事效果,，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以電力企業(yè)履行公司化改組,、貿(mào)易化運(yùn)營(yíng),、法制化辦理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚,、權(quán)責(zé)明了,、政企離開(kāi)、辦理科學(xué)”的當(dāng)代企業(yè)軌制特征,，根據(jù)“精簡(jiǎn),、效能、聯(lián)合”的原則,，強(qiáng)化綜合和諧,、監(jiān)督包管本能機(jī)能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的`、典范公道的,、符合當(dāng)代企業(yè)軌制要求的構(gòu)造辦理系統(tǒng),。為此正在當(dāng)真搞好本身定機(jī)構(gòu)、定員,、定崗,、定責(zé)工作，典范內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗?fù)づ渲?。配置結(jié)果長(zhǎng)工作部、生技部,，財(cái)務(wù)部,、電力營(yíng)銷(xiāo)部、人力資本部,、安定監(jiān)察部等機(jī)構(gòu),，此中人力資本部在進(jìn)行有效的人員配置設(shè)備擺設(shè)和崗?fù)づ渲茫瑢?duì)內(nèi) 部人力資本公道構(gòu)造,，采納了一系列的辦法和路子,，以較少的人員創(chuàng)設(shè)出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力成長(zhǎng)步調(diào)，創(chuàng)設(shè)更多的餓就業(yè)崗?fù)?；清退臨時(shí)工,，安排充裕人員；把握新增人員,，把好人員“入口關(guān)”,；嚴(yán)厲履行國(guó)度法則的退休政策，凡到達(dá)法定退休年齡的員工,，同等按時(shí)辦理退休手續(xù),；典范崗?fù)で疤幔鞣N人員必須具有以下學(xué)歷或職稱(chēng)：緊張出產(chǎn)崗?fù)ど系闹?、高?jí)工崗?fù)と藛T必須具有技校、中專(zhuān)及以上學(xué)歷或獲得國(guó)度職業(yè)技巧鑒定本崗?fù)じ呒?jí)工以上證書(shū),；辦理和專(zhuān)業(yè)技巧崗?fù)ど系娜藛T,，必須具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)；后勤辦事崗?fù)ど先藛T必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，沖破崗?fù)と藛T聘用上干部和工人身份邊界,；加強(qiáng)對(duì)工作公約的辦理,，嚴(yán)厲考核。

同時(shí)在工錢(qián)軌制方面履行崗?fù)ぜ记晒ゅX(qián)制，典范工錢(qián)分派系統(tǒng),，加強(qiáng)崗?fù)ぜ记晒ゅX(qián)制的辦理,。技巧工錢(qián)制有根本工錢(qián)和幫助工錢(qián)構(gòu)成，根本工錢(qián)由技巧工錢(qián)和崗?fù)すゅX(qián)構(gòu)成,，技巧工錢(qián)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件法則,，履行過(guò)渡技巧工錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)扣除xxxx后,，暫就靠入技巧工錢(qián)標(biāo)準(zhǔn),，作為其過(guò)渡技巧工錢(qián)。崗?fù)すゅX(qián)是員工地點(diǎn)崗?fù)すぷ髫?zé)任輕重,，技巧要求凹凸,，工作強(qiáng)度大小和工作前提好差，經(jīng)過(guò)議定科學(xué)評(píng)價(jià)而肯定的工錢(qián),，因?yàn)闉o州電業(yè)局把崗?fù)e離為出產(chǎn)崗?fù)?、辦理及專(zhuān)業(yè)技巧崗?fù)纱箢?lèi)，別離根據(jù)“崗?fù)すぷ髟u(píng)價(jià)結(jié)果”肯定各崗?fù)さ膷徏?jí),，肯定響應(yīng)崗?fù)すゅX(qián),。出產(chǎn)崗?fù)徏?jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)12 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí),；辦理及專(zhuān)業(yè)技巧崗?fù)ひ噪姌I(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)19 2級(jí),，最低崗級(jí)為3 2級(jí)。幫助工錢(qián)由年功工錢(qián),、暫未參加根本工錢(qián)的國(guó)度法則的各種補(bǔ)助補(bǔ)助,、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)進(jìn)級(jí)工錢(qián),、電業(yè)局肯定的各項(xiàng)補(bǔ)助構(gòu)成,。崗?fù)ぜ记晒ゅX(qián)制的履行是與伶俐多樣的詳細(xì)分派式樣聯(lián)合，把崗?fù)?、技巧工錢(qián)的一部分和獎(jiǎng)金,、補(bǔ)助捆在一路，履行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪,，崗?fù)すゅX(qián)履舉動(dòng)態(tài)辦理。

人力資本部除了當(dāng)真工錢(qián)薪酬事件,，還要對(duì)中層帶領(lǐng)班子的構(gòu)筑與辦理當(dāng)真,，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任,，財(cái)務(wù)部主任,、電力營(yíng)銷(xiāo)部主任、安定監(jiān)察部主任等職的上崗前提、崗級(jí),、職數(shù)都作出了明了的法則,，比方對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗前提要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有保險(xiǎn)師以上職稱(chēng),，必須是財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，崗級(jí)17級(jí),，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相干辦理及專(zhuān)業(yè)技巧工作5年以上。由以上幾方面可以看出,，人力資本部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是周全的,，在全部單位中闡揚(yáng)注緊張的效用。

這幾天專(zhuān)業(yè)查看和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐,，所學(xué)到的和兵戈到的給人以開(kāi)導(dǎo),，對(duì)我們這些在校保險(xiǎn)生，對(duì)今后要從事的職業(yè)崗?fù)みM(jìn)行全方位的明白,，不可是兵戈明白社會(huì),，更是進(jìn)步本身的好機(jī)遇，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

一,、實(shí)習(xí)目的

學(xué)習(xí)外企人力資源管理部門(mén)的運(yùn)作體系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事變動(dòng)事務(wù),，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向,。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間

三、實(shí)習(xí)單位

f*深圳分公司

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）招聘

1.簡(jiǎn)歷篩選

f*公司的招聘工作量比較大,，一般通過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘以及中國(guó)人*熱線三大網(wǎng)站發(fā)布職位,。通過(guò)網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通-中高級(jí)的職位,，更高級(jí)別的職位需要通過(guò)獵頭的方式來(lái)需找合適人選。而簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)則與職位說(shuō)明書(shū)緊緊相扣,，例如工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè),、專(zhuān)業(yè)等一些關(guān)鍵的要求,，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，再進(jìn)行下一步的甑選。

2.電話面試

在提交了經(jīng)過(guò)初步篩選的簡(jiǎn)歷后,，由hr經(jīng)理選出更為合適的簡(jiǎn)歷后進(jìn)行電話面試,。電話面試時(shí)，應(yīng)提前設(shè)計(jì)和問(wèn)題,。必須要了解換工作或者離職的原因,，并且深入了解，以及英語(yǔ)水平,，現(xiàn)在和期望的薪資水平,。當(dāng)出現(xiàn)期望薪資遠(yuǎn)超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗(yàn)不符合期望時(shí)，可以直接談判,，若求職者無(wú)法降低期望值則無(wú)需進(jìn)行下一步的聯(lián)系,。中間可以穿插一些其他的問(wèn)題更好的了解求職者是否合適該職位，以一個(gè)工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導(dǎo)入,，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例④標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定采用哪些方法,，更傾向哪種方法⑤有沒(méi)有成本管理的經(jīng)驗(yàn)，具體到是人力,，設(shè)備,，物料那一部分？⑥主要成就有哪些⑦遇到過(guò)最棘手的問(wèn)題是什么怎么解決等,。電話面試盡量控制在10分鐘左右,，若果該求職者態(tài)度很好并且也比較符合職位要求可以問(wèn)他有什么問(wèn)題讓他了解一下該職位的一些狀況。在電話結(jié)束后寫(xiě)下評(píng)論反饋到hr經(jīng)理處,，并記錄在excel表格當(dāng)中,。

3.面試安排

評(píng)論反饋到hr經(jīng)理處后,經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進(jìn)行電話面試或者面談。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點(diǎn)的時(shí)候會(huì)有電話面試即可,，并在outlook里設(shè)置日程表提醒經(jīng)理,。若為面談，先確定面試官是哪些人,，以及面試地點(diǎn),，與面試官溝通確定面試時(shí)間后與求職者聯(lián)系邀請(qǐng)參與面試。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合,。郵件中包括具體的面試時(shí)間地點(diǎn),，面試官的姓名與職稱(chēng)。當(dāng)面試的地點(diǎn)在非深圳地區(qū)時(shí)則附上乘車(chē)路線,。

4.面試支持

有關(guān)大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告

面試的地點(diǎn)為所在的辦公樓時(shí),，前臺(tái)電話告知后接待求職者到會(huì)議室，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫(xiě)iq測(cè)試題以及英語(yǔ)測(cè)試題,。打印求職者的簡(jiǎn)歷并在測(cè)試題時(shí)間結(jié)束時(shí)通知面試官前往會(huì)議室,。

5.面試

對(duì)于hr實(shí)習(xí)生的職位參與正式面試,，主要了解求職者的性格、英語(yǔ),、靈活度等,。采用結(jié)構(gòu)化面試與情景面試相結(jié)合。注意問(wèn)題的提問(wèn)不與電話面試重復(fù),，否則易給人不專(zhuān)業(yè)的印象,。

（二）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、外包轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽、請(qǐng)假等,。在f*實(shí)習(xí)期間接觸到了大部分的人事變動(dòng)事務(wù),，可總結(jié)為下列內(nèi)容:

1.入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前，人力資源部門(mén)事先準(zhǔn)備好的資料有：兩份職位說(shuō)明書(shū),，勞動(dòng)合同,，一份聘用意向書(shū)，人力申請(qǐng)表,，求職申請(qǐng)表,，hirs 表格，簡(jiǎn)歷,，以及簽收確認(rèn)書(shū),。員工入職當(dāng)天自備資料有：身份證復(fù)印件，戶口本復(fù)印件學(xué)位證書(shū)復(fù)印件,，離職證明,，工資單，體檢報(bào)告,，非深戶彩照2張,，深戶彩照3張。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導(dǎo)：分別對(duì)公司概況,、工作時(shí)間,、付薪日、入職培訓(xùn),、試用期（一般為6個(gè)月）以及勞動(dòng)合同結(jié)束,、人事檔案戶口社保暫住證、簽證申請(qǐng),、公積金和商業(yè)保險(xiǎn)以及常見(jiàn)問(wèn)題做出概述,。并發(fā)放《員工手冊(cè)》和《商業(yè)保險(xiǎn)福利手冊(cè)》，并對(duì)《員工手冊(cè)》中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行解釋,。指導(dǎo)結(jié)束后簽署《簽收確認(rèn)書(shū)》,。

（3）文件簽署：聘用意向書(shū)需由高級(jí)hr經(jīng)理以及員工本人的簽名,，職位說(shuō)明書(shū)需由員工本人的簽名，勞動(dòng)合同在蓋f*公章及員工本人簽名后正式生效,。職位說(shuō)明書(shū)以及勞動(dòng)合同均hr部門(mén)一份，員工自留一份,。

2.離職

（1）提前申請(qǐng)：主動(dòng)離職一般需要提前1個(gè)月提交申請(qǐng),，試用期不過(guò)則無(wú)需提前申請(qǐng)，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情況可以馬上受理,。

（2）離職流程：當(dāng)天填寫(xiě)好《離職移交清單》,、《辭職信》、《離職問(wèn)卷》,，確認(rèn)全部簽名完整后即可正式離職,，并發(fā)放離職證明。其中《離職移交清單》需要有用人部門(mén)直屬經(jīng)理簽名,、部門(mén)經(jīng)理簽名,、以及bhr簽名，在電腦及其配件還給后it部門(mén)簽名,，門(mén)卡以及停車(chē)卡歸后行政部門(mén)簽名,，查清無(wú)提前預(yù)支工資等財(cái)務(wù)事項(xiàng)后財(cái)務(wù)部門(mén)簽名，個(gè)人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門(mén)簽名,，最后檢查無(wú)誤后hr部門(mén)簽名確認(rèn),。《辭職信》需要說(shuō)明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名,。若由于直屬經(jīng)理當(dāng)天不在深圳等原因無(wú)法簽名,，可在有本人簽名的基礎(chǔ)上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認(rèn)即可?！峨x職問(wèn)卷卷》是選擇性的,，可填可不填，一般情況下要求填寫(xiě),，在緊急情況下可不填寫(xiě),。以上資料確認(rèn)后可開(kāi)出離職證明并由bhr蓋章生效。

3.喪假

（1）喪假長(zhǎng)短：若屬于直屬親屬則為3天,，非直屬親屬則為1天,。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx—x—xx——20xx—x—xx

三,、實(shí)習(xí)單位

s服飾（xx）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)s公司）

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1、入職

（1）核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范,、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2,、離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》,。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見(jiàn),。

（3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4,、調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求,，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,。

（2）由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批,，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間,。

（3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部,，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門(mén)和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔,。

（二）招聘

1、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無(wú)憂,、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡,、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。

2,、電話預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線等基本情況。

3,、接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的,。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試,，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格,，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試。

4,、面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

五,、關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對(duì)s公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí),。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀察所得,，覺(jué)得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效考核等沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的建立起來(lái),。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵(lì)等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門(mén)多大20多個(gè)，部門(mén)之間相互交錯(cuò),，有些部門(mén)出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚,。另外，在崗位設(shè)置,、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,，沒(méi)有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析和研究,，直接簡(jiǎn)單,、隨意的命名、設(shè)立,，需不需要,、合不合理、崗位職責(zé)是什么,、人員編制多少等等均沒(méi)有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過(guò),，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒(méi)有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的,。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過(guò)內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘,，但是，通過(guò)內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動(dòng),，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái)，在一定程度上埋沒(méi)了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時(shí)，過(guò)于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會(huì)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題,，通過(guò)內(nèi)部

人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過(guò)外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來(lái)不便，難以做到任人唯賢,，公平,、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

（四）員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺(jué),，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來(lái)發(fā)展前景或者說(shuō)晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來(lái)所要努力的方向和目標(biāo),，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之下降,。

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾怼⑤p開(kāi)發(fā),，沒(méi)有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒(méi)有得到足夠的重視。對(duì)于大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說(shuō)目前企業(yè)不乏人才，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專(zhuān)業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

人一旦得到理解,，就會(huì)感到莫大的欣慰,，更會(huì)不惜付出各種代價(jià),。 人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)心員工,，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火,，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手,，一是關(guān)心員工的家庭,，一是關(guān)心員工本身。

我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工,，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起,。不要吝惜你的語(yǔ)言，如果你的真誠(chéng)地贊美第一個(gè)員工,，那么人就足以促使員們 更加友好交往和努力工作,。

我國(guó)人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中

2,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī),。在管理上也是如此,，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越,，不斷地?fù)P棄來(lái)提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì),。

人力資源部助理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

時(shí)光飛逝,，我們已邁進(jìn)大學(xué)生活的第三個(gè)年頭，為了更好的了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)的情況,，所以我在20xx年x月x號(hào)結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)在xx人力資源部進(jìn)行兩周的專(zhuān)業(yè)調(diào)查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐,，現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，感到十分的欣慰,。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開(kāi)了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)基本上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的,。

一,、人力資源部門(mén)了解概況：

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng),、人事、工資,、保險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè),，愛(ài)員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)員工的能力和素質(zhì)要求是很高的，人力資源主任這個(gè)職位更是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對(duì)于人力資源主任來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持＂唯才是用＂的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中,，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力。

人力資源開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力,。當(dāng)前寧夏東方鉭業(yè)集團(tuán)公司正在進(jìn)行深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營(yíng),、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡(jiǎn),、效能、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員,、定崗、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置。

設(shè)置了局長(zhǎng)工作部,、生技部,，財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部,、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位,；清退臨時(shí)工，安置富余人員,；控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策,，凡達(dá)到法定退休年齡的員工,，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件,，各類(lèi)人員必須具備以下學(xué)歷或職稱(chēng)：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專(zhuān)及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書(shū),；管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專(zhuān)及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理,，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過(guò)渡技能工資。

崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于東方鉭業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩大類(lèi)，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資,。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金,、浮動(dòng)升級(jí)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位,、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù),，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任,、生技部主任,，財(cái)務(wù)部主任、營(yíng)銷(xiāo)部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專(zhuān)以上學(xué)歷,，具有會(huì)計(jì)

師以上職稱(chēng)，必須是財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè),，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1，并要求從事有色金屬相關(guān)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作5年以上,。由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

這幾天專(zhuān)業(yè)調(diào)查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

由于我學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè),，所以在公司人力資源部進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。在這期間配合人力資源工作人員工作,，了解了公司的運(yùn)營(yíng)管理的基本概況和整體發(fā)展?fàn)顩r,，特別對(duì)人力資源管理體制有了深入地了解和進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的調(diào)查。熟悉了業(yè)務(wù)流程,，提高了工作意識(shí),，增強(qiáng)了責(zé)任感。

三,、實(shí)習(xí)成果

通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí),，我基本上掌握了公司的工作流程，對(duì)人力資源管理的體制有了一定的了解,，并且能夠獨(dú)立的完成一定的工作,。樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時(shí)間觀念,，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問(wèn)題的能力，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四、問(wèn)題的提出及建議

1,、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，作為一個(gè)成功的企業(yè)的人力資源部門(mén)，管理不是很專(zhuān)業(yè)獨(dú)立,，是存在極大的不方便的,，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱(chēng)評(píng)定,、薪酬問(wèn)題的解決,、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問(wèn)題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而不積極改革人力資源部門(mén),，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門(mén)的改革,。

2,、明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，在自然狀態(tài)下,，員工只能發(fā)揮20%~30%的能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，其潛力可發(fā)揮到80%~90%,。所以，為了充分,、全面,、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,，企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整,，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

2,、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標(biāo),。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化：在企業(yè)的日常管理中,，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。可表述為：人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,。人力資源管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才,、人盡其能,，最大限度地發(fā)揮人的潛能,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3,、轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式,、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái),，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性,、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,，而對(duì)其進(jìn)行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個(gè)別員工所擁有的專(zhuān)長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分,，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來(lái)，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

4,、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過(guò)于單一,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其保障能,，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱,，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理,、技術(shù),、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

5,、建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化

企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份,、地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置,。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才,，應(yīng)不拘一格,，大膽引進(jìn)，同時(shí)采取競(jìng)聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

6,、建立學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！泵绹?guó)學(xué)者指出，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

五、實(shí)習(xí)心得

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作,，因?yàn)槲铱傆X(jué)得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開(kāi)校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時(shí)起床,，坐車(chē)去上班,，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒(méi)有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤,，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你,。一開(kāi)始上班的時(shí)候,，我的心情激動(dòng)、興奮,、期盼,、喜悅。我相信,，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí),，好好把握,，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī),。但后來(lái)很多東西看看簡(jiǎn)單,，其實(shí)要做好它很不容易。記得我工作的第一天,，什么事情都不會(huì),，工作不知道怎么展開(kāi)。后來(lái)還是通過(guò)自己的觀察和模仿,，才慢慢上手的,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我有以下體會(huì)：

首先,，在沒(méi)進(jìn)入公司之前,，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來(lái)得心應(yīng)手,！

其次,，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,，才能有良好的人際關(guān)系。在快樂(lè)的氣氛下才能順利的完成工作,，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手,。與同事相處一定要禮貌、謙虛,、寬容,、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒,。不要與上司發(fā)生口角,。新進(jìn)的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問(wèn)題,。

再次,，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校,，下課后就知道和同學(xué)玩耍,，嘻嘻哈哈、大聲談笑,。在這里,，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司,，是工作的地方,，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,。于是,，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真,、努力地工作。

最后,，要學(xué)會(huì)虛心,，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快,。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路,?？偟脕?lái)說(shuō)在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦,，但是,，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā),。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西,，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì),。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試,，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。