總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇一

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托,，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品,。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力,。年初,，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際,，大膽向這個特定領域探索與開發(fā),。我們向當?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請有關(guān)領導和專家進廠考察和指導,，對這個技術(shù)領域有了明確的方向。同時,，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識,。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作,，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領導的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領導的好評,。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想,，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上,，合理派工,，公平分配，不管白貓黑貓,，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準,，比進度,、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度,。充分調(diào)動全體員工的責任心,，對產(chǎn)、供,、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié)、遷就,、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整,，從設計到操作，從下單到發(fā)貨,，實行明確任務,、注重記錄、責任到崗的有效責任制,，認真解決責任不清,、互相扯皮，最終影響交貨的問題,。到目前來看,。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供,、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達到保證供應及時,、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn),。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則,。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源,，力爭盡快達到規(guī)模效益,。

一年來，我們面對市場嚴峻的`形勢,，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系,，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針,，多渠道篩選供應廠商，質(zhì)量優(yōu),、價格低,。到貨快、服務好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料,，嚴格把關(guān)，謹慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本,，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時,，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,，從設計到生產(chǎn)，從領導到員工,，從每一個部件到價值高的材料,，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛,，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

隨著各地廣電網(wǎng)絡的整合,，市場競爭會越來越激烈,，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此,，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單,，每個員工就要當做自己的訂單,。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天,，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下,，時間就是效益,，準時交貨就是提高利潤。搶時間,、比速度按時完成任務,，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇二

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計xx萬元,。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能達到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的.保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務作如下總結(jié)：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

2,、在工作中邊學習邊實踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

3、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5,、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,。

綜上采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步,！

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇三

在這一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，但仍有很多不足之處,。轉(zhuǎn)眼間又一周,，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好,。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結(jié),。

入職一年后，我是xx月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責汽車計劃工作以前,，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學習汽車配置，一邊摸索方法,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教x經(jīng)理、x師傅和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題,。

目前仍存在的缺點：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中,，還不能掌握到一些好的銷售技巧,。本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上,，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績,。

為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：

一,、調(diào)節(jié)好心態(tài),，每天要以的心情狀態(tài)去面對工作?；蚰苓m當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力,。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間,、效率與創(chuàng)新。

二,、能學會與他人更好的`溝通,，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解,。同時我要改變自己心急的個性,，做事先思而后行。

三,、到業(yè)務掌握到一定的程度后,，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃,、訂單,、跟蹤、入庫,、銷售,、出庫、客戶維護等,。以至于提高個人對工作的熟悉度,。

四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動機,、車身,、變速箱、后橋,、貨箱尺寸、油缸,、大梁,、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等)

五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā)、保存,、保密事務要做好,。

給自己的警告：

本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲,。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆,、碌碌無為，那不是原本的我,。我想再繼續(xù)努力一段時間,，如果工作真沒有進展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的,。要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼,。為所以，我現(xiàn)在要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力,、向目標前進!

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇四

回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員x人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料20xx采購總金額(元)供應商不合格批次,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的`供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況,，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力。

1,、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化,。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇五

在過去的一年里，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,。

1、采購管理內(nèi)容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理，應付賬款,、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2,、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求,。

a,、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于xx,、xx的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地,、適質(zhì),、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善。

b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念,；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的.規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

e,、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,。

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì),、增進服務的意識。

f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進,，鞭策落后,。

g、樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。

a,、倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b,、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。

c、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任,。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等,。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇六

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，在xx經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃xx份,，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份,，共計完成材料設備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務,，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：

1.完善制度,，職責明確，按章辦事,。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎,。

制定了采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn),，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策,，特別給予我司的競爭對手的`政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1.加強了對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3.公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1.建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3.完善制度,，職責明確，按章辦事,。

4.監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇七

在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納,，請欣賞：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固,，提高安全防范意識,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的`原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強設備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

1,、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導,。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

2,、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇八

轉(zhuǎn)眼間來公司一年了，我逐漸從原來的在這段時間,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，在公司對于沒有涉及過微量元素的我來說，時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼又到年終,，自己在編輯部工作已有一年時間，回首即將逝去的20xx年,，發(fā)現(xiàn)自己在工作狀態(tài)以及編輯業(yè)務方面取得了很大進步,。工作報告總結(jié)如下：

工作態(tài)度更加嚴謹務實：一年來，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護頻道的形象，妥善嚴謹?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?，盡量避免編輯稿件中出現(xiàn)紕漏,。

更加注重發(fā)揚團隊精神：部門的良性發(fā)展不是某個人的行為，而是建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感、良好的品德這一基礎,。上一年來,，我保持與部門同事的良好溝通，通過不斷交流來融入整個部門的整體,，更通過參與到頻道整體建設中,，為部門的整體穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的智慧力量。

更加積極的進取之心：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的概念越來越抽象,，它不再局限于信息收集與轉(zhuǎn)載,，更需要從業(yè)人員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合,、評論,、組織、策劃能力,，網(wǎng)絡編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復合型人才,。這就給我們編輯人員提出了更高的要求，一年中,，我堅持不斷學習專業(yè)知識,，不斷充實、武裝自己的頭腦,，工作帶來的高要求,，激勵了我更加積極的進取之心。

一年中,，我在編輯日常業(yè)務中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平有了整體提高。

1,、保質(zhì)保量地完成日常稿件發(fā)布工作,，同時針對it熱點綜編和原創(chuàng)部分新聞稿件。

2,、維護頻道更新;每日更新頻道首頁各個板塊內(nèi)容,，同時更換新聞中心兩側(cè)欄目內(nèi)容。

3,、認真完成早班和周末值班,。除積累了一些工作經(jīng)驗外，也對生活和汽車行業(yè)有了更深入的了解,，在其他主管的幫助下,，學習到了運營部門其他幾個頻道的知識。

4,、一年來,，制作多個行業(yè)專題：如《中國正式進入3g時代》、《魔獸歸來》,、《小靈通退市引爭議》,、《聯(lián)通iphone正式發(fā)售》、《九部委重拳打擊手機網(wǎng)絡色情》等,。

5,、圍繞年底熱點話題,，進行綜編及編寫盤點類原創(chuàng)稿件，《盤點it業(yè)20xx年度關(guān)鍵詞：日子在偷菜中溜走》《20xx年it江湖十大人物有人寶刀不老有人劍走偏鋒》等綜編稿件,，獲得了網(wǎng)友關(guān)注,，點擊率、轉(zhuǎn)載率較高,。

在公司領導的指導和在部門同事的配合,，通過大家的不斷努力，it頻道整體有了一定的提高,。在流量上也有所體現(xiàn),，目前每天的流量都在xx萬左右。滿懷激情展望未來,。

在新的一年里我將總結(jié)過去一年的成功和不足,，在做好自己工作的同事，積極參與新聞中心的其他各項工作,，把網(wǎng)站的內(nèi)容建設好,，努力為運營部做貢獻。

通過一年多的工作,，我已經(jīng)逐漸意識到,，作為一個網(wǎng)絡編輯，首先應該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的.工作模式,，應該帶著自己的想法來編輯新聞,。在新的一年之中，我會在日常工作之外,，多做基礎性的工作,，讓自己迅速充實起來，逐漸加強專業(yè)知識水平,，逐漸向著成長為一個“專家型”編輯的方向!這樣,，不僅可以讓自己的水平得以迅速提高，更能讓網(wǎng)站頻道的影響力得到提升,。

此外,，在日常工作方面，我還要力爭做到：

(一)繼續(xù)加強新聞理論基礎知識的學習,，增強自身的新聞敏銳性,，提升組織策劃能力。

(二)不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨特的編輯方針,，做出自己的特色,。

(三)頻道內(nèi)容方面我會進一步加強專題的制作。除了規(guī)定的特別策劃以外,，要根據(jù)新聞事件的發(fā)展多做一些有深度,、有內(nèi)容的專題。

新的一年中,，我會和部門全體同事,、領導一起同心協(xié)力，在探索中不斷發(fā)展,。在部門成長的過程中,，也會出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問題，在日后的工作中,，我會繼續(xù)從工作中,。

不斷吸取經(jīng)驗，及時改正,，在實踐中不斷發(fā)展,，不斷完善。逆水行舟,，不進則退,。今后，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。相信,，在團隊整體的努力下,，部門今后的路會愈走愈遠，愈走愈好!

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇九

20xx年即將成為過去,，在這一年的銷售中通過努力的工作,，也取得了一點收獲，臨近年終,，對銷售的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié),。

在20xx年當中,，堅決貫徹xx廠家的政策。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象,，在各媒體廣告里如,；廣播電臺、報刊雜志等,，使我們公司的知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計發(fā)短信xx萬余條，團隊建設方面,；制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度、工作流程,、團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1,、銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性，懶散,，也就是常說的`要性不強,。

2、對客戶關(guān)系維護很差,，銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。比如一個月的時間里,，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量xx余個，手中的意向客戶平均只有七八個,。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶、很不理想,。導致有些活動無法進行,。

3、溝通不夠深入,，銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4,、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5,、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高,。個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和形象,、素質(zhì)還有待提高。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),、公司的戰(zhàn)略方針,、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支“亮劍”的銷售與一個好的工作習慣是我工作的關(guān)鍵。

作為一名銷售人員,，針對過去一年,，我對自己的工作總結(jié)如下：

“學海無涯，學無止境”,，只有不斷充電,，才能維持業(yè)務發(fā)展。所以,，一直以來我都積極學習,。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓和醫(yī)藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加,。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念,，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展,，知識的更新,，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動,，不斷充實了自己,、豐富了自己的知識和見識,、為自己更好的工作實踐作好了預備。

招商工作是招商部的首要任務工作,。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的發(fā)展,，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,，大部分是做終端銷售的客戶,，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂,，影響到業(yè)務經(jīng)理的銷售,，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當?shù)氐臉I(yè)務經(jīng)理來治理，相應的減少了很多浪費和不足,；選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M行招商,，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商,，又可以更廣泛的擴展招商工作,，提高公司的總體銷量。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏,，但是其中之工作也是很為煩瑣,，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪,，代理商的調(diào)研,，以及客戶日常的瑣事，如查貨,、傳真資料,、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成,。對于公司交待下來的每一項任務,，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨,、優(yōu)質(zhì)高效”,。

反思本年來的工作，在喜看成績的同時,，也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點：

1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入,，在招商的實踐中思考得還不夠多,，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。

2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度,，認真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位,，研究做得不夠細和實,，沒達到自己心中的目標。

3,、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想,，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入,，融入不到緊張無松弛的工作中,。“轉(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,，工作拘泥習慣,，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉,。在21世紀的今天,，作為公司新的補充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首,。

總結(jié)過去的一年,，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精,，以后工作應更加兢兢業(yè)業(yè),，完滿的完成公司交給的任務。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇十

在公司領導,、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓,。

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

盡管該工程屬于xx院工程,，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在xx公里/小時到xx公里/小時,。因此，項目部進場作業(yè)之前,，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴禁施工人員進入高環(huán),，否則撞了白撞。嚴禁施工人員步行進出實驗場,，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳xx元保證金,。

甲方的高標準嚴要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,，除進行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,，對施工人員動之以情，曉之以理,。

一年來,，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面,，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

加強項目管理，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程,，而且由于眾所周知的原因,，我們所承接的工程屬于低價中標,。

1、材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從一進場就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的'要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。

2,、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出,。同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

3、積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約xx萬元,，實現(xiàn)利潤近xx萬元，有效地增加了項目的總體利潤,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇十一

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：

主要工作流程：

1.采購及時，確保了經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進行調(diào)研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次,，共完成采購任務xx余次,，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,，有力保障酒店正常運營,。

2）非食品原材料（酒水,、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應商年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充,，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家,，確保了采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的'調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，對于員工餐進行一周到xx堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

3.服務水平

現(xiàn)為了酒店提供服務的日常原材料（食品類,、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家,；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,；

4.標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關(guān)的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭,。

1.日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本,。

2.如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

3.自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。

最后,，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇十二

生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié),。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!),。

由于公司人員的文化水平不同，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓,。

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進!

面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,，上一年度好的'方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步!

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇十三

轉(zhuǎn)眼又到一年盤點時，在這一年的時間里,，我能夠正確履行職責和行使權(quán)限,認真學習國家財經(jīng)政策,、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務,，熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德，堅持原則,，認真執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)遵紀守法;以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)眼又到一年盤點時,，在這一年的時間里，我能夠正確履行職責和行使權(quán)限,認真學習國家財經(jīng)政策,、法令,，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務，熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德,，堅持原則,，認真執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)遵紀守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,。能夠及時完成本職工作;也及時完成了各項上級及領導布置的臨時性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級及本單位組織的各項活動，提高了自身的政治思想素質(zhì),。

工作中嚴格審核一切開支憑證,，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確,。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領導請示匯報,。及時編制財務狀況表,，并及時報告各單位主管領導，讓各單位及時了解本單位的財務狀況,，為單位領導管理和決策提供依據(jù),。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對各單位的固定資產(chǎn),，做到賬賬相符,、賬實相符。

新年伊始,，前任會計褚大姐退休,，我重新回到了會計崗位。雖然是一名老會計,，但因為之前做的都是會計,，事業(yè)會計對我來說是一個新的領域，什么都得從零開始,，這一年的工作中,，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領導都給予了我支持和理解，鄒主任和張會計給予了我很多無私幫助和熱心指導,，為此我非常慶幸工作在一個團結(jié)互助的集體里,，在此，我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I導和同事深表謝意,。

20xx年,，留給我最深的記憶用一個字概括就是“累”，勞心也勞力,，學習論文,。我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始,，我倆這一年都很累,，邊干邊學，邊學邊干,。做企業(yè)會計時,，覺得事業(yè)會計太簡單了，就那么幾個科目,，不象企業(yè)會計科目一大堆,，等我自己深入進來時卻覺事業(yè)會計太過瑣碎，比企業(yè)會計繁復得多,，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小,，五臟俱全”，會計不僅要做好會計工作,，還要做統(tǒng)計工作,、勞資工作，相對來說企業(yè)分工比較細,，會計只要做好你本崗位的工作就好,，工作量在平常的日常工作中一點一點地完成。事業(yè)單位會計則臨時性工作太多,，不同的部門會要求你填報不同的報表,，而且時效性比較強，這些報表不是簡單的填幾個數(shù)就成,，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作,。這些工作別人是看不到的，只有具體做工作的人才知其中甘苦,。一個單位還好說,，幾個單位就讓人感覺有點手忙腳亂了。

4月份一接手會計工作,，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，對于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來說，一開始真的毫無頭緒，找資料,，看賬本,，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策,，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng),，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過程中,，由于企業(yè)所得稅政策的變化,，冰川管的上級補助收入8萬元也應該繳納所得稅2萬，這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜,，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法,，只好求助于鄒主任和張會計，通過探討,，集體的智慧巧妙地解決了這一難題,。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作，再就是社會保險的各項保險的基數(shù)核定工作,，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作,，7月份開始20xx年的部門預算工作，9月份又開始公費醫(yī)療改革醫(yī)療保險基數(shù)的核定,，尤其醫(yī)療保險基數(shù)的核定,，因為統(tǒng)計口徑的'變化，我們至少做了3次重復勞動,，11月份的20xx年度的預算調(diào)整工作,，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作，這些工作說起來一句話就表達了,，都是一張或一套表,，可要填報這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、匯總,、分析的基礎工作，量大而繁瑣,，為了按時完成這些工作,，同時為了不影響日常工作，只有加班加點做,。

總的說來,，這一年是充實的一年，忙碌的一年,，對會計工作有了比較深刻而具體的認識,，我想有了今年一年的基礎，明年我的工作應該得心應手得多。同時,，通過這一年的工作,，我深深地認識到學習的重要性，作為一個財務人員,，要有一顆進取心,，要不斷地用新知識、新豐富自己的頭腦,。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)匯報篇十四

轉(zhuǎn)眼一年又過去了,，對于本人來說，又積累了一年的經(jīng)驗,。在這短暫的一年中,，由于領導，各位同事以及其他部門的協(xié)助,，圓滿地完成了自己的本職工作,，使本人在組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

綜合營銷部是在適應公司快速發(fā)展的過程中誕生的,，它包含了之前的市場部,、編輯部、推廣部,、車源采編等部門,。綜合營銷部相對于線上業(yè)務和寄賣中心來說，是一個比較繁雜的部門,。主要的工作包括：

(1)市場：市場的主要工作是地面的推廣,，是目前宣傳最直接的部門;

(2)編輯：主要是網(wǎng)站內(nèi)容的更新，保證網(wǎng)站新聞的及時性;

(3)推廣：采用各種推廣方式進行推廣,，常規(guī)性線上線下媒體,、合作方活動聯(lián)系籌備洽談、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌,，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等;

(4)車源采編：主要是為業(yè)務部門提供車源信息,，是一個基礎而又重要的部分。

20xx年網(wǎng)站的總ip為582793,，平均每月48566,，網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排名都是比較靠前的，但是有些重要的關(guān)鍵詞排名還是比較靠后的;20xx年12月份,，已經(jīng)完成了對新版網(wǎng)站的改版,，功能性和體驗性都有所提高,，但是推廣的力度還需加大;1萬張車貼貼出去，但是也有少數(shù)投訴的,，這說明我們工作不夠完善,。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式：比如團購和自駕游。團購給我們帶來了800多潛在客戶,，自駕游也活動了廣泛的好評,。但是我們的工作也有一定的問題，推廣方式的局限性,，文章的原創(chuàng)性,，車源的可利用性都需要提高,，同時工作效率、工作態(tài)度都需要改善,，創(chuàng)新性思維有待提高,。

中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。的確,，品牌是一種力量,，正如中央電視臺對這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前行,，讓我們起飛,，讓我們輝煌，成就我們的夢想,。明年還要繼續(xù)加大對品牌的推廣,，在繼續(xù)推廣品牌的同時，綜合營銷部在新的一年里,，還將有重大的改變和調(diào)整：

(1)推廣將向拓展思路,，抓住用戶，靈活運用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;

(2)如何實現(xiàn)實現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;

(3)如何對現(xiàn)有資源和媒介資源的整合,，實現(xiàn)資源的相互共享相互利用;

(4)財富徽商俱樂部車友會要進一步發(fā)展壯大,，要將這個車友會打造成一個讓車友有成就感和歸屬感的車友會。

回首20xx,，展望20xx,在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,。不管如何,，我們的工作都離不開領導的`悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!