時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

房地產(chǎn)月度工作計劃 房地產(chǎn)月度工作總結(jié)及計劃表篇一

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房地產(chǎn)月度工作計劃 房地產(chǎn)月度工作總結(jié)及計劃表篇二

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程,，合理,、有效的制定年度工作計劃，切實保障各個部門,、各個崗位工作的順利開展,，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃,。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源,、切實解決工作中存在的系列問題,。

采用多項目運作模式，雙線管理,。

各個項目以項目部的'形式開展工作,。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理,，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),，如：財務(wù)、采購、人員,、考核等,。

總公司負責財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù),、融資),，中高層人員(招聘、調(diào)度,、管理),，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購,。

項目部負責報建,、外部關(guān)系處理、工程計劃,、工程進度,、工程質(zhì)量、成本控制,、現(xiàn)場安全管理,、人員管制、建筑材料管理(驗收,、實地評價,、保管)、現(xiàn)場簽證,、業(yè)主關(guān)系,、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系,、工程變更,、工程驗收、工程資料(收集,、建檔)等事務(wù),。

實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募,、考核,、錄用，以下派的方式給各個項目部配置,，既受項目部經(jīng)理管制,，又受總公司監(jiān)督。

各個項目部負責基層崗位人員的招聘,。

建立人才梯隊,，為人員甄選,、更新作儲備。

梳理現(xiàn)有的配置,，重新設(shè)計新的架構(gòu),。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗,。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

明確各個部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》,，明確每個人的工作范圍,、權(quán)限和對應(yīng)的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊,、責任扯皮,，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員,。優(yōu)化的原則是：價值,、工作量、匹配度,、綜合考量的結(jié)果,。

改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序,。原則是：復(fù)雜的事情簡單化,，以加快工作效率。

加強橫向聯(lián)系的力度,，杜絕“各個自為政”的現(xiàn)象發(fā)生,。

形成長效激勵機制,，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu),，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資,、知識工資,、崗位工資、職務(wù)津貼,、績效工資,、工齡工資、提成工資,、風險收入,、項目獎金、年終獎,、車輛補貼,、駐外補貼,、通訊費、工作餐補貼等

完善福利體系,。結(jié)合國家的法律法規(guī),，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀,、婚喪禮儀,、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利,。

公司制定長期,、中期工作目標，下發(fā)到各個部門,，由各個部門提交詳細的月度,、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案,，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況,，并直接對總裁負責。

所有人員都必須提交《周工作計劃》,，一份給自己的直接上司,，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項,、預(yù)計完成時間,、具體負責人、協(xié)助人,、完成情況,、未完成的原因、改進措施,。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù),。

每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各個崗位的工作執(zhí)行情況,，并開展“批評與自我批評”,，責任到人，精確到每一件事,。

實行風險收入,，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分,。

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》,。

新進人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生,。

房地產(chǎn)月度工作計劃 房地產(chǎn)月度工作總結(jié)及計劃表篇三

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房地產(chǎn)月度工作計劃 房地產(chǎn)月度工作總結(jié)及計劃表篇四

不知不覺,，進入公司已經(jīng)有1年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候?qū)懴铝藊x年工作計劃,。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元,，每個季度7,。5萬元

1、年初擬定《年度銷售計劃》,；

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》；

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4,、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務(wù)工作。以上,，是我對xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。