制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

銷售計劃ppt篇一

1.消費分析,。商品經(jīng)濟(jì)時代，消費者不但關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且更注重產(chǎn)品的性價比,。不可否認(rèn)一、二,、三線城區(qū)的消費所占整個行業(yè)消費的百分比很高,，而且也代表了主流的消費方向，大有引領(lǐng)潮流之勢,。但是,，在如今的高房價、房貸,、車貸,、醫(yī)療、物價飛漲等因素的情況下,，大城區(qū)的消費者還要繼續(xù)大手大腳的去追求品牌的話,，也會有一定的經(jīng)濟(jì)壓力的。家具得放在房子里,，房子得住上人才能把家具放進(jìn)去,，而一、二,、三線城區(qū)的房子是用來投資的,，基本不住人。而一些縣級市等中小城區(qū)的房子基本上是住人的,，這些人就是中國的城區(qū)化進(jìn)程中的進(jìn)城農(nóng)民,，他們買了房子是用來住的，像這樣在城區(qū)化進(jìn)程中進(jìn)城的農(nóng)民他們的第一站就是縣城或是地級市,，我們看一個地方的房價或是房屋消售額就能確定我們的產(chǎn)品會有多少客戶,。而在大城區(qū)這些是看不到的，因為大多數(shù)人把房子買來是等升值連裝修都省了,，怎么會買家具呢?

2.市場預(yù)測,。綜上所述，這些進(jìn)城的農(nóng)民會有多少呢?我在網(wǎng)上查了一下,，整個中國會有5億左右的農(nóng)民進(jìn)城,，特別是在云,、貴、川等西南地區(qū),，因農(nóng)村的交通,、教育、醫(yī)療等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后中國的整體水平,，一些到城里務(wù)工的農(nóng)民有積蓄后都在一些中小縣城安家落戶,，中國有7億農(nóng)民工，這些農(nóng)民工中以70后,、80后,、90后為主，以我身邊的朋友為例,，80后的人對農(nóng)村的事一無所知都會選擇在地級市或縣城安家,，理由是這些小城鎮(zhèn)工作壓力不大，節(jié)奏也不是很快,。所以,，未來我們的產(chǎn)品主要針對的就是這些群體。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn),，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己做家具農(nóng)民其本上沒有,，因為沒有木匠，我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就找不到木匠做家具,，因為這些木匠都進(jìn)城務(wù)工了,，所以農(nóng)民跟縣級城區(qū)的消費群體是不能忽視的。

我們的產(chǎn)品會被這中小城區(qū)的消費者接受嗎?我從以下幾點來說明：

1.中小城區(qū),，特別是縣級市的家具市場主要是以散戶商家為主，因為沒有商場,，租一個門面放上幾個家具在里面就等顧客來看貨然后訂貨,，一般一個星期之內(nèi)可以把貨拿到顧客手中，而我們有自己的倉庫,。

2.中小城區(qū)的一線家具品牌很多,，像全友、喜臨門,、雙虎等什么品牌都有,，當(dāng)然這其中也也有很多中低端的家具產(chǎn)品，而縣級城區(qū)的消費者對一線品牌的家具消費也是很理性的,，他們更看重的是性價比,，對于一些個性化，精致的家具很是情有獨衷,。我們要做的就是將這些雜亂的市場進(jìn)形整合,。

3.我們和散戶相比我們有更為雄厚的資金實力。如物流、成本,、社會資源等,。

4.我們以地級市為依托，以地級市下面的縣城為發(fā)展方向,，由地級市的總店撐管物流,、管理、營銷,，直接對公司負(fù)責(zé)經(jīng)營方法為縣級分店采取參股,、合資、承包的方法,，以提高縣級分店員工的業(yè)務(wù)主動性,。其次是以縣級分店為依托把縣以下的城鎮(zhèn)顧客都吸引過過，以形成對某一地級市的城區(qū)和農(nóng)村全區(qū)域覆蓋,。

不得不承認(rèn)如果在省會城區(qū)投入1萬元的廣告跟沒有投一樣,，而縣(市)這些中小城區(qū)就不一樣了，每月將營業(yè)額的1%作為廣告投入都會達(dá)到意想不到的效果,。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn),，我們只需要讓顧客知道我們的店在哪兒，賣什么產(chǎn)品,，給一些小優(yōu)惠,，如來去有班車接送，自己來店看貨可以報銷來去車費,，或規(guī)定每周一來店看貨有班車定時接送,，這樣比大范圍的廣告投入實效多了。久而久之讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民都知道我們賣什么產(chǎn)品和店鋪地址在哪兒,，也就是讓大家都知道我們,。

綜上所述，我們的戰(zhàn)略就是“農(nóng)村包圍城區(qū),，以我們優(yōu)勢占領(lǐng)廣大中小城區(qū),。”地級市總店作為公司直銷店,，撐管著至少三個縣級分店,，可以做為公司的一個分公司，將擁有公司部分的權(quán)力對分店的經(jīng)營,、管理等方面進(jìn)行直接決策,。

銷售計劃ppt篇二

目前，保健品市場較大,，同時各種保健品也存在著激烈的市場競爭,，如何銷售的成功,，首先要做一份細(xì)致的市場營銷策劃，以下為保健品營銷策劃的資料,，請參考,。

功能趨于單一化。激烈的市場競爭表明,，這種粗放的目標(biāo)消費群定位已不再適用,，市場呼喚精細(xì)化定位的到來。于是,，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)選擇某一特定消費群體作為目標(biāo)消費群,，量身定做，推出適合這一群體的單一功能保健品,。

產(chǎn)品科技含量日益提高,。在廣告宣傳作用減弱的形勢下，科技含量就成了競爭成功的必殺技,，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)而在產(chǎn)品功效層面下功夫,，組織科研小組做研發(fā)工作，提高產(chǎn)品科技含量,，以此來贏得市場,。

維生素等常規(guī)保健品市場份額將逐漸擴(kuò)大。而在功能教育的影響下,，人們越來越重視維生素補(bǔ)充及排毒保健的作用,，且常規(guī)保健品擁有更廣闊的目標(biāo)消費群，其需求量不斷增大,，必然促使市場份額逐漸擴(kuò)大,。

目前，中國保健品行業(yè)已初步完成啟蒙化教育,，消費者已經(jīng)越來越重視保健品的作用,，單純以藥店為銷售終端已經(jīng)滿足不了市場的需要。同時,，在人們的意識里，保健食品總歸是食品而不是具有治療作用的藥品,，因而保健品銷售額越來越從藥店向大賣場,、超市集中。在這種形勢下,，保健品行業(yè)門檻提高,，廠商利潤空間減少，這就促使保健品銷售渠道日趨專業(yè)化,。

多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)將尋找專業(yè)分銷商合作,，自建分銷渠道將減少,，廠家自己做基礎(chǔ)市場也將減少。事實證明,，廠家自身做基礎(chǔ)市場,，不但會導(dǎo)致人力、物力的不足,，更可能因為門外漢的緣故導(dǎo)致銷售渠道不能良好建立與運行,。因此，生產(chǎn)企業(yè)開始傾向于與專業(yè)分銷商合作,，謀求企業(yè)與產(chǎn)品的更好發(fā)展,，并逐漸倚重于招商策劃來更好地完成招商工作。渠道專業(yè)化的推進(jìn),，將為更專業(yè),、更有實力的分銷商提供成長機(jī)會。

部分生產(chǎn)廠家建設(shè)自有品牌產(chǎn)品連鎖銷售終端,。某些企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，為了謀求更好的發(fā)展，就會在有代表性的城市建立連鎖銷售終端,，也就是我們通常所稱的專賣店,。這樣做便于管理，且利于企業(yè)因地因時制宜,，迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。中脈遠(yuǎn)紅就已經(jīng)開始付諸行動，在全國多個城市建立連鎖銷售終端,，并以實際業(yè)績證實了這一戰(zhàn)略的可行性,。

為規(guī)范保健品廣告宣傳，國家對保健品不斷頒布管理法規(guī),，工商部門對廣告的審批也日趨嚴(yán)格,。尤其是今年7月1日《規(guī)定》的實施，對保健品廣告做出種種限制,，保健品所慣用的經(jīng)典宣傳模式英雄無用武之地,，廣告宣傳逐漸趨于正規(guī)化。

另一方面,，長期以來的虛假,、夸大廣告宣傳，雖在短期內(nèi)招徠了一定的消費者,，但從長遠(yuǎn)看,，名不副實的產(chǎn)品供銷已使消費者產(chǎn)生信任危機(jī)，對保健品廣告具備一定的免疫力,，不再像以前那樣盲從,，而是具有一定的辨別是非能力,。這就要求保健品營銷模式的變革，于是,，營銷就從證言,、療效等方面轉(zhuǎn)移到情感營銷層面上來。

情,，即情感,、情趣，它是人類共同行為的重要基礎(chǔ),，很大程度影響和左右人類的思想行為,，尤其是在今天物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富、競爭白熱化,、情感愈發(fā)淡薄的社會里,，情感因素必定成為營銷中重要而獨特的元素。古人云：“攻心為上”,，“感人心者,，菲先乎情”。正如美國一位著名的企業(yè)家所說：現(xiàn)代商戰(zhàn)的勝利,，不在于你占據(jù)了多少市場,，而在于你占據(jù)了多少個消費者的心。

大約發(fā)生在50歲左右的末次月經(jīng)將女性的一生分為絕經(jīng)前期和絕經(jīng)后期兩個階段,。隨著生活水平和醫(yī)療水平的提高,，中國婦女目前的平均年齡已達(dá)75歲，而中國婦女的絕經(jīng)年齡城市婦女平均為49.5歲,、農(nóng)村婦女為47.5歲,。換句話說，中國婦女的一生有近30年,、近三分之一的時間是在絕經(jīng)后度過的,。

據(jù)統(tǒng)計，我國更年期婦女大約有1.2億人,。近年來,，隨著人們觀念的改變，使用藥物緩解各種更年期癥狀的人越來越多,，這導(dǎo)致更年期藥物市場的增長,。有資料顯示，目前更年期用藥主要以雌激素為主,。從銷售規(guī)模上看，20xx年醫(yī)院更年期用藥的市場規(guī)模為1.805億元,，20xx年的更年期醫(yī)院用藥市場規(guī)模達(dá)2.1494億元,，預(yù)計到20xx年更年期用藥醫(yī)院市場規(guī)模將達(dá)2.5907億元,。

從19xx年~20xx年化學(xué)藥與中成藥的銷售來看，在更年期用藥市場,，化學(xué)藥一直占據(jù)絕對壟斷的地位;

目前已投放市場的一些保健品的有效成分是植物激素,，用于改善女性更年期植物神經(jīng)功能紊亂的癥狀，產(chǎn)品大多已在大眾媒體上進(jìn)行宣傳,。這種針對大眾的強(qiáng)勢宣傳有可能使該市場的容量一下子擴(kuò)大數(shù)倍,。同時，由于天然雌激素或植物雌激素可以避免合成雌激素的一些副作用,，這類藥物將是合成激素的強(qiáng)有力的競爭者,，甚至在未來的更年期用藥市場有可能成為合成雌激素的升級換代產(chǎn)品。

在植物雌激素中,，目前市場的主力軍是大豆異黃酮,，在日本、韓國以及部分歐洲國家,，服用大豆異黃酮營養(yǎng)片的女性占女性人口的26%左右,。目前市場上有數(shù)十個品牌的大豆異黃酮類產(chǎn)品，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌,。從價格來分析,，消費者使用該類產(chǎn)品，月消費在200~400元之間,，因此該類產(chǎn)品多屬于中檔價位的保健食品,。

b.科技含量更高，療效更好的產(chǎn)品使所有消費者愿意嘗試新品牌的因素之一;

c.在品質(zhì),、療效得到保證的前提下,，女性有嘗試選擇新品牌新形象的消費欲望;

g.一般的對調(diào)經(jīng)類藥品的服用以短期行為為主，尤其是部分西藥有著比較快捷的止痛功效,。但同時消費者也認(rèn)同中藥治本,，西藥治標(biāo)的理論。所以在產(chǎn)品功效宣傳上,，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)止與治的區(qū)別,，強(qiáng)調(diào)中藥“寓治療于調(diào)理”中的根治優(yōu)勢，誘導(dǎo)華中寶作為一種可以長期服用的治本的女性用藥;

h.消費者絕大多數(shù)對不適癥狀歸因于正常的生理反應(yīng),，這為后期的消費者教育和引導(dǎo)帶來了較大的難度和障礙;

i.大豆異黃酮產(chǎn)品有廣泛的市場認(rèn)知基礎(chǔ),，同時，由于組方的原因,，彼此之間在藥理上的同質(zhì)化程度較高,，購買時對品牌的取舍主要取決與產(chǎn)品品牌的知名度。華中寶作為新進(jìn)品牌,，要想爭取一席之地,，離不開系統(tǒng),、立體、強(qiáng)大的宣傳攻勢來建立自己的知名度;

j.在有關(guān)部門全國性的調(diào)查中,，有41.7%的被調(diào)查婦女從未接受過婦女病的普查普治,，這與婦女自身的文化水平和個人心理有關(guān)，因而,，要從整合傳播上進(jìn)行引導(dǎo),。

①大豆異黃酮的對更年期綜合癥的作用。進(jìn)入更年期的婦女由于雌激素水平降低,，會有明顯的不適癥狀,，例如盜汗、乏力,、面部潮紅,、體虛、月經(jīng)不調(diào)等一系列的病癥,，稱為“更年期綜合癥”,。大豆異黃酮顯現(xiàn)雌激素樣的作用，可作為雌激素的代用品,。大豆異黃酮同時具有抗氧化的活性,，抑制人體內(nèi)自由基的生成，防止皮膚衰老和皺紋的產(chǎn)生,、促進(jìn)皮膚細(xì)胞的再生和修復(fù),。

(二)包裝：企業(yè)間的競爭觀念已轉(zhuǎn)變到企業(yè)的整體形象的競爭，ci的導(dǎo)入必然要求企業(yè)形象能夠通過包裝設(shè)計的方式表達(dá)出來,。.

通過包裝設(shè)計表達(dá)企業(yè)形象,，不僅有利于企業(yè)形象的傳播，也減輕了企業(yè)在廣告宣傳中的支出,。更重要的是,，加強(qiáng)了消費者對社會及其品牌的認(rèn)同，從而實現(xiàn)了深層溝通,。

30歲以上,，中等收入群體，尤其以,，更年期婦女為主體(關(guān)心自身健康,，關(guān)注容顏美麗，有自主的消費權(quán)與消費能力,。

銷售計劃ppt篇三

提升業(yè)績的好方法——商品陳列,，最為化妝品專營店的boss，這個小妙招可是必學(xué)的。

陳列是無聲的促銷非常貼切,，商品的藝術(shù)化陳列可以提升30%-50%的業(yè)績,，但是絕大多數(shù)的店鋪陳列還不盡人意，商品不衛(wèi)生陳列不整齊不整潔,，很多商品散亂東倒西歪，顧客看到連了解的心思都沒有怎么能夠產(chǎn)生銷售業(yè)績呢?

商品陳列是營業(yè)員的主要工作,，營業(yè)員除接待顧客以外,，就是做商品陳列了解商品熟記商品，很多營業(yè)員都不知道商品在什么位置,，不可能快速銷售商品,，藝術(shù)化陳列是化妝品大店必須要做的重要工作，也是有效提升業(yè)績的好方法,。

法國有句很出名的經(jīng)商諺語：“即使是水果蔬菜,，您也要像靜物寫生畫一樣進(jìn)行陳列，因為商品的美感能夠撩起消費者的購買欲望,?！笔袌鼋K端，簡單來說,，只包含了三個元素：商品(禮品),、展臺(pop)、人,。因此,，終端陳列也將包含：商品陳列、pop陳列,、禮品陳列,、人員態(tài)勢等四個方面。

商品陳列不僅是一門藝術(shù),，更是一門科學(xué),。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主匙,，利用其形狀,，色彩，性能,，通過藝術(shù)造型陳列及環(huán)境的相互協(xié)調(diào)來向顧客展示商品的特征,，qhua商品對顧客的吸引力，加深顧客對商品的了解,。學(xué)習(xí)店面商品陳列課程的目的在于：

1,、塑造店鋪、專柜風(fēng)格

2、突出主打產(chǎn)品

3,、增加商品魅力

4,、誘導(dǎo)顧客來訪

5、營造購物氣氛

終端陳列中的商品陳列需要根據(jù)不同的渠道賣場采用不同的陳列方式,，在專賣店內(nèi)進(jìn)行商品陳列主要涉及8大原則即可,，分別是：主打產(chǎn)品放在主展位原則、方便介紹原則,、垂直原則,、同類歸攏原則、間距原則,、關(guān)聯(lián)性原則,、重復(fù)出樣原則、滿陳列原則,。

產(chǎn)品陳列的目的就是要抓住消費者的眼,、手、心,，陳列生動化,，qhua賣場氣氛(吸引眼球);規(guī)范統(tǒng)一的陳列，給人以專業(yè)的感覺(抓住心);分類陳列,，方便消費者尋找(抓住眼);對比陳列,，方便消費者體驗和感受(抓住手、抓住心),。

pop陳列是終端推廣的過程中,，銷售人員最容易忽視的細(xì)節(jié)。pop是英文point of purchase的縮寫，意為“賣點廣告”其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌,，展板,，櫥窗海報,，店內(nèi)臺牌，價目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等,。

常用的pop為短期的促銷使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默,，色彩強(qiáng)烈,，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，她作為一種低價高效的廣告方式已被廣泛應(yīng)用,。譚老師表示,，pop在終端的陳列在各類渠道賣場中沒有差別,，主要遵循5大原則即可，分別為：重復(fù)統(tǒng)一原則,、對稱原則,、最大化原則、區(qū)別原則,、簡明原則,。

禮品的目的是增加產(chǎn)品的附加值提高消費者的滿意度，從而提高產(chǎn)品的成交率,。禮品不是隨便的附加品,，通過禮品傳達(dá)給消費者一個非買不可的理由。譚小芳老師表示,，禮品的陳列在終端尤其重要，主要注意以下四點：

(1),、禮品需要放在主通道上,，消費這最容易看到的地方;

(2)、禮品需要與pop進(jìn)行聯(lián)合陳列,，讓消費者看到禮品的價值和功能,，讓禮品學(xué)會說話。

(3),、禮品要和商品配套地堆放在一起,，這樣，既能讓顧客一眼就明了,，免除銷售員需要解釋的麻煩,，還能讓顧客有一個直觀的感受。

(4),、禮品盡可能的最大化陳列,，在不影響視線、保證安全的情況下,，禮品應(yīng)盡量將堆頭壘的更高,。

總之，做好終端店面的商品陳列,，將可以提高品牌形象,，使消費者最終信任，并有效提升門店的銷售業(yè)績,。

銷售計劃ppt篇四

七月份要來了,，六月份也即將過去，我的銷售工作在六月份也快結(jié)束了,，為了七月份我的銷售量能更好,，我打算提前把下一個月的工作計劃制定好,。以下是我七月份的銷售工作計劃：

第一，參加公司的銷售員培訓(xùn),。因為自己剛進(jìn)公司沒有特別久,，之前自己一直沉浸工作中，沒有去加強(qiáng)自己的能力,，所以在六月份的工作中,，我的銷售量不高，甚至都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，這成績已經(jīng)是最差的了,。那在七月份，就直接報名參加公司對銷售員進(jìn)行的培訓(xùn),，也是為自己吸取之前的教訓(xùn),，讓自己在七月份把銷售工作做好，提高自己的銷售量,。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是對自己銷售能力的提高,，現(xiàn)在的我很需要去提升個人的能力，只有這樣才能為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

第二,，主動聯(lián)系客戶，進(jìn)行上門銷售,。前幾月的我,，因為剛進(jìn)入這個行業(yè)，不是很能厚臉皮去做銷售,，所以成績就一直不好,，在六月份看到公司其他銷售員都拿到很高的成績，我只能改變策略,。在吸取之前工作的教訓(xùn)及經(jīng)驗,，我在七月份就打算自己去主動的聯(lián)系客戶，并進(jìn)行上門去銷售,，這樣近距離的銷售更能讓客戶了解公司要售賣的產(chǎn)品,，也比較能夠更客戶進(jìn)行良好的溝通。七月份我主要就是要積累客戶,，盡量為自己爭取更多的客戶資源,，讓自己的銷售的成績提高上來。

第三,，練習(xí)銷售中交流的說話技巧,。我在六月份的成績之所以很低，就是因為在進(jìn)行銷售的時候,，我在跟客戶交流的時候不能講到重點,，所以客戶一般都不愿意聽我說話,，因此浪費了很多客源。在七月份我要避免自己跟六月份的情況一樣,，就必須要改變自己的交流方式,，學(xué)習(xí)更多說話的技巧，多加練習(xí),，為自己在銷售中添加助力,，幫助自己拉攏客戶，守住客源,，這樣才能把產(chǎn)品銷售出去,，自己也才能達(dá)到公司的銷售低標(biāo)準(zhǔn)，取得更好一點的成績,。

制定的的這份銷售計劃,，我在下個月一定按照計劃進(jìn)行，努力去做好個人的銷售工作,，把自己個人銷售成績提高起來,，讓自己能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然在本月的銷售工作沒做好,，但是也找到自己的缺點，因此在下個月就能及時改正,，把自己變得更優(yōu)秀一些,，也是為自己在公司能夠爭取上升的機(jī)會。

銷售計劃ppt篇五

很榮幸得到公司的青睞,，成為公司的一員,，并受命于公司營銷總監(jiān)一職，我定全力以赴,，絕不辜負(fù)公司對我的期望和信任,，不辱使命，完成公司的戰(zhàn)略任務(wù),。由于初到公司,，對公司所處行業(yè)及很多狀況沒有很深入的理解，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,，但這并不妨礙我就本人及本部門以后的工作方向方法做出一定的規(guī)劃,，規(guī)劃中即便有不如人意之處，但經(jīng)過一段時間的實踐,，加以修正,，也可使之為公司本部門的發(fā)展基調(diào)。銷售總監(jiān)的職責(zé)之重大無可厚非,。作為一名銷售總監(jiān),，就必須對公司,、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對公司而言,，銷售總監(jiān)是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶,，對客戶而言，銷售總監(jiān)與銷售團(tuán)隊代表著公司的形象與品牌,，對銷售人員而言,，銷售總監(jiān)代表著管理、指令,、紀(jì)律,、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者,。承上啟下的銷售總監(jiān),，除了要忠實履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場意識,、經(jīng)營意識,、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識,，俱有掌控,、駕馭、分析,、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感,。

從營銷總監(jiān)的職務(wù)來看，包含以下幾點內(nèi)容：1.對公司負(fù)責(zé),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,；2.組建營銷部門、做好部門的劃分與分工,；3.管理營銷部門,；4.開拓市場，創(chuàng)造業(yè)績,；5.協(xié)調(diào)各部門工作,；6.提升公司形象及公司市場地位。工作主要表現(xiàn)具體以下幾點在：部門劃分與分配,、督導(dǎo)督促銷售人員的工作,、制定銷售計劃方案、銷售團(tuán)隊的管理,、定期的銷售總結(jié),、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級

的溝通,、員工的培訓(xùn),、大客戶定單的制定,、銷售人員工作的分配、員工團(tuán)隊文化建設(shè),，提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力等等… …

我的工作計劃：

第一,、部門劃分與人員分配：

臺州市分為椒江、路橋,。黃巖3區(qū),，臨海、溫嶺2市,，玉環(huán),、三門、天臺,、仙居4縣,，地域較廣。

公司銷售本部劃分為3個部門

家用部,，人員每個區(qū)2人,，共計18人；針對小區(qū)別墅裝修,，住房精裝修,，小型公司廠房，定期開展小區(qū)推廣活動,，了解片區(qū)內(nèi)的樓盤信息,，裝修信息；

商用部,，3-5人；裝修設(shè)計公司（家裝工裝兩塊）

公關(guān)部,，1-2人,；輔助、制定方案,。監(jiān)督執(zhí)行,、聯(lián)誼、活動等等 以下是我對三個部門的詳細(xì)說明

1,、考慮到明年春節(jié)公司將先后在溫嶺及臨海開設(shè)辦事處或分公司,，兩個辦事處需人力4人；且考慮公司人力資源成本及銷售經(jīng)營性支出,，銷售本部正常人力構(gòu)架組成及銷售人員流動性較強(qiáng)等因素尚需6人,，古公司市場主體部門家用部需10人規(guī)模（現(xiàn)階段民用部門為我公司市場主體）。

2,、公司需要發(fā)展及提高市場占有率,，且公司經(jīng)過相當(dāng)時間的前期經(jīng)營,，已具規(guī)模，公司需要像商用領(lǐng)域進(jìn)軍,，但此領(lǐng)域?qū)径裕ㄡ槍締T工）具有一定的市場難度,，是一個新的領(lǐng)域，他對銷售人員的綜合素質(zhì)要求也相對較高,，對市場及客戶面臨的很多問題需要

解決,，并且可能適時教育市場，,，此類人員的招聘難度也較大,，人力資源成本及銷售經(jīng)營性支出的收支平衡也很難把控，古可先設(shè)一名貨前期不設(shè)人員從家用部門的優(yōu)秀人員中選拔晉升,。

3,、公司向區(qū)的發(fā)展，就要有良好的團(tuán)隊作保障,，不進(jìn)表現(xiàn)在設(shè)計和施工上的保障,，更需要在售前售中給予保障，一次設(shè)立公關(guān)部,，可暫定1人力,，進(jìn)行支持性銷售及維護(hù)性銷售，在平時亦可進(jìn)行銷售部門內(nèi)部人員協(xié)調(diào)及管理,，工作計劃的輔助制定與執(zhí)行監(jiān)督,，培訓(xùn)輔助。聯(lián)誼與小區(qū)活動,。

以上所述,，銷售部門共計需12人，并可分兩步走,，先期以三區(qū)兩市為試點,，這樣人力共計需8人。以上設(shè)計符合以下原則：

顧客導(dǎo)向原則,、精簡與高效原則,、管理幅度合理原則，穩(wěn)定而有彈性原則,，公司經(jīng)營性收支平衡原則

部門薪資待遇公司研究決定,，本計劃暫且不予列出。

第二,、督導(dǎo)督促員工工作

①督導(dǎo)銷售人員的工作：其實要說督導(dǎo)還不是很確切,。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,，我是不能夠及時知道每位銷售人員的特色在哪里,，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，從而來彌補(bǔ)其不足之處,。 作為銷售總監(jiān)，需要督導(dǎo)的方面：1.分析市場狀況,，正確作出市場銷售預(yù)測報批,；2.擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo),，報批并督導(dǎo)實施,；3.擬訂年度預(yù)算，分解,、報批并督導(dǎo)實施,；

4. 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；5.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備,；6.匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開建議；

7.洞察,、預(yù)測危機(jī),，及時提出改善意見報批；8.把握重點客戶,，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài),；9.關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決,；10.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,，降低銷售費用；11.參與重大銷售談判和簽定合同,； 12.組織建立、健全客戶檔案,； 13.指導(dǎo),、巡視、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,； 14.向直接下級授權(quán)，并布臵工作,；

15.定期向直接上級述職,；16.定期聽取直接下級述職,，并對其作出工作評定；17.負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用,；18.負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實行； 19.負(fù)責(zé)統(tǒng)計成交率,、費用率,、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計,；20.根據(jù)工作需要調(diào)配下級的工作崗位,，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

②督促銷售人員的工作： 1.銷售部工作目標(biāo)的完成,；2. 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性,、健康性； 3.銷售指標(biāo)制定和分解的合理性4.工作流程的正確執(zhí)行,；5.開發(fā)客戶的數(shù)量,；6.拜訪客戶的數(shù)量；7.客戶的跟進(jìn)程度,；8.獨立的銷售渠道,；9.銷售策略的運用；10.銷售指標(biāo)的完成,；11.確保貨款及時回籠,；12.預(yù)算開支的合理支配；13.良好的市場拓展能力,；14.所轄人員的技能培訓(xùn),；15.所轄人員及各項業(yè)務(wù)工作；16.紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體精神面貌；17.銷售人員的計劃及總結(jié),； 18.市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn),；19.潛在客戶以及現(xiàn)有客

戶的管理與維護(hù)；20.成熟項目的營銷組織,、協(xié)調(diào)和銷售績效管理,；

第三、銷售業(yè)績及銷售計劃的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分,。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實際的預(yù)估,。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，月銷售業(yè)績是多少,，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績,。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

第四,、定期的銷售總結(jié)：銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果,，最終總結(jié)出銷售成功的法則,。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例,。倘若遇到這樣的事情,，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在

銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的,。 定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情,，碰到什么樣的問題,。

以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行,。 銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息,，知道競爭對手的一些動向。我們不打無準(zhǔn)備之仗,。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝,。

第五、銷售團(tuán)隊的管理：

管理這一塊很抽象,，廣泛來說所列舉的這一切都是為管理服務(wù)的,，管理當(dāng)中我提倡管理以付出回報比平衡為誘導(dǎo)，以制度為規(guī)范,，以人性為關(guān)懷,。除了日常的管理制度外還有列會制度，述職制度,，客戶管理制度等等系列的制度為指導(dǎo),。考核評估到位,，權(quán)責(zé)利清晰,，獎

銷售計劃ppt篇六

我們做了非常細(xì)致深刻的市場調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社,，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài),。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭,，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn),。我們作為新進(jìn)入市場的旅行社，要打倒對手,，應(yīng)該在營銷策略,，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟,，別出心裁,。

比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進(jìn)入市場,，對與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉,。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本,。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用,。不進(jìn)行市場細(xì)分，也減少了市場調(diào)研,，產(chǎn)品研制與開發(fā),，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支,。但也該看到,，游客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次，某個產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的,。即便能一時的贏得某個市場,，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈,，其他市場部門需求卻未能滿足的后果,。

而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設(shè)在重慶,，這里是新疆烏魯木齊分社,，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢,，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性,，一般競爭者很難與我們競爭,。

再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀,，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略,，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品,，采取主題營銷的理念,，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根—探親—紅色圣地—民俗風(fēng)情—展望新重慶”等一系列主題旅游項目,。

根據(jù)我們調(diào)查,，新疆的外來人口中，來自重慶,，四川的占了很大部分,。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念,。他們在新疆安家立業(yè),，穩(wěn)定下來后，都希望有機(jī)會攜家?guī)ё?，重回故土走一遭,。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認(rèn)為具有很大的市場潛力,。

1,、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂,。

2,、市場定價要充分考慮到成本，市場,，營銷目標(biāo),，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素,，在定價策略上采取滿意定價法,，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受,。另外在心理定價策略上,，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略,。

3,、促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息,，通過各種宣傳,，吸引,，和說服的方式，傳遞給目標(biāo)消費者,，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù),，引導(dǎo)他們購買，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的,。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)人員設(shè)計全面周到具體的網(wǎng)頁,，以方便游客了解最新消息,。總之,，旅行社之間的競爭是相當(dāng)激烈的,，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù),。由于科技的進(jìn)步,，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿,。因此我們認(rèn)為旅行社之間的競爭主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競爭,。我社將本著一切為了游客，為了游客一切,，為了一切游客的宗旨,，真誠的為游客服務(wù)。

日程,、安排城市,、交通工具、觀光內(nèi)容,、住宿,。

第一天烏魯木齊—重慶飛機(jī)北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館,。

第二天重慶豪華旅游巴士瓷器口,，紅巖村，渣滓洞白公館,，大都會購物廣場,，南濱路火鍋名吃重慶賓館。

第三天重慶—永川—大足—重慶豪華旅游巴士茶山竹海,，重慶野生動物園,，大足石刻，重慶賓館,。

第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城,，石寶寨,，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館,。

第五天奉節(jié)—武漢豪華客輪長江三峽（瞿塘峽，西嶺峽,，巫峽）懸棺,，神女峰湖賓花園大廈,。

第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風(fēng)光火車,。

銷售計劃ppt篇七

依據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一,、 市場分析

關(guān)于空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二,、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張,。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.

在目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8*左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。依據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達(dá)60*,。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷,；科龍遇到財務(wù)問題,，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、 工作規(guī)劃

依據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1,、 銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動,，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端,。

2,、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、 品牌及產(chǎn)品推廣

該品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。如“**空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，依據(jù)此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè)，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行）,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。（特殊情況再適時調(diào)整）

5,、 促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二依據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

銷售計劃ppt篇八

1,、年銷售目標(biāo)：

1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增,。2)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年,。以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1,、本地市場,，以延安市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達(dá)到每個縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,。

2,、外地市場：

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州,、洛陽、太原,、呼和浩特,、銀川,、蘭州、西寧,、成都,、重慶,。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽(yù),，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達(dá)到我們的銷售目的,，完成銷售目標(biāo),。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護(hù)：

為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情,，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會,，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

1,、定價原則：

1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;

2)：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化，及時靈活調(diào)整,。

2,、目的

1)：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,，擴(kuò)大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式,，刺激代理商的積極性。

開拓市場,，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性,。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益,。加強(qiáng)有關(guān)宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩,。

為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的'積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標(biāo),。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù),。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品,，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

在過去的工作中，有成功的,，也有失敗的,，有做好的,，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法,。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決，勤動腦,，勤拜訪,，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員,。

下半年工作計劃如下：

(1),，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低,，產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王,，市場，客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

1,，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具,。

4,，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護(hù)欄，學(xué)生床等。

6,，造船業(yè)等等,。

1，以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔,，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,，對老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪,，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待,。

3,，在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶,，找出潛在的客戶,。

4，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，在和客戶交流時,，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,，提出合理化建議方案,。

5，多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案,，對于潛在客戶要多跟近。

6,，掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,，分層總結(jié),。

1，做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

2，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作,。

3,，對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象,，為公司樹立形象,。

4,，客戶遇到問題,，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心,。

5，要有健康的體魄,，樂觀的心情,，積極的態(tài)度,。對同事友好,，對公司忠誠,。

6,，要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討,。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7,，到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量,。

8,，十月份是個非常嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始,，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單,。

9,，在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基矗

“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

銷售計劃ppt篇九

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他員工和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,， 特制定了公司員工個人銷售工作計劃范文,，相關(guān)會做得更好。

我所從事電腦銷售工作已經(jīng)有一年多的時間了,，這一年多以來我開拓了許多陌生業(yè)務(wù),，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里,。雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足之處,，但都想盡各種辦法解決了。對下一年的工作我也制定了電腦銷售工作計劃：

我首先想到的是要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格,、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費,，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場,，贏得用戶的信任,。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

收集整理

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售,；電腦耗材,；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標(biāo),，***萬元，純利潤***萬元,。其中：打字復(fù)印***萬元,，網(wǎng)校***萬元，計算機(jī)***萬元,，電腦耗材及配件***萬元,，其他：***萬元，人員工資***萬元,。

二,、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修,；計算機(jī)維修,；電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ),。能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤***萬元。

三,、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-----無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在***萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元；多功能電子教室,、多媒體會議室***萬元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元；新業(yè)務(wù)部分***萬元,；電腦部分***萬元,，人員工資***―***萬元，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤***萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象。

四,、在管理上下大力度,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率,、服務(wù)意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五,、要建立一個比較完善,、健全的管理運行體系。

1,、從方案的設(shè)計,、施工,、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出來,。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

銷售計劃ppt篇十

1、年度銷售目標(biāo)600萬元,；

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度,；

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張,。湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱，春冬寒冷,；

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，個性是中高檔商居樓,、別墅群的興建,；

3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè),；

4、長株潭的融城,；

5,、郴州、岳陽,、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū),；

6、人們對自身生活要求的提高,；綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品個性是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就能夠擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中務(wù)必要十分清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達(dá)極致,；并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的,，力求扎根湖南,。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為 600萬元,；

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌,；

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,，體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展；

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選取必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選取,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲,，湘潭,，岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州,，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有必須的能活性,。

4,、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶。

（2）渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議,；b.采取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上,；c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場,；d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

（3）市場上有推,，拉的力量,。 要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5,、人員策略：

營銷團(tuán)隊的基本理念：a.開放心胸；b.戰(zhàn)勝自我,；c.專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，持續(xù)高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團(tuán)隊建設(shè)扁平,。

（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等說明,。

銷售計劃ppt篇十一

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銷售計劃ppt篇十二

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銷售計劃ppt篇十三

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銷售計劃ppt篇十四

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銷售計劃ppt篇十五

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銷售計劃ppt篇十六

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銷售計劃ppt篇十七

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銷售計劃ppt篇十八

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銷售計劃ppt篇十九

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銷售計劃ppt篇二十

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