制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇一

我們08級策劃人正在一步步成長,，漸漸趨向成熟,，積累了不少經(jīng)驗,，真正做到在實踐中摸索,，在摸索中成長,。本學期制定如下工作計劃：

對上級交給的任務,，要“及時”,，“落實”,，“按時”。

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點,，及時下達命令通知,，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作,；

“落實”是指部員將工作落到實處,，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧,；

“按時”是指,，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠,。

將每項工作,，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人,。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確,，使問題迅速解決,，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動,，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動,，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務意念。

本學期,，我們會充分發(fā)揮部門職能,，做到活動有創(chuàng)新，有影響力,，更好地鍛煉成員的交際，實踐,，工作及領導能力，提高大學生應有的基本素質(zhì),，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻，友愛,，互助,，進步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動

為了更好的服務同學們,，讓大家注意天氣變化,，預防其帶來的不便,，擬定在近期開展天氣預報工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。

為了加強我校與江北各大院校的交流與了解,，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下,，擬定與廣廈學院青年志愿者協(xié)會,，黑龍江科技學院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動,。

為了解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合舉行獻血活動,，我們會吸取上次活動失敗的經(jīng)驗和教訓,，認真做好策劃,，做到萬無一失,。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一,。

作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日,，擬定舉行系列活動,，中心活動有節(jié)日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動,，防艾宣傳活動,，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務活動,。

繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求,，扶住關愛老年人,。

以上只是一個初步計劃，在實際工作中,，我們要堅持著靈活,、機動,、嚴肅、和諧的原則,，具體問題具體分析,，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排,，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學期中學習到新的知識,，對活動有新的了解,，并且從人際交往方面、策劃知識方面,、管理能力方面都得到提高。我們活動策劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上,、任勞任怨,、靈活睿智、敢于創(chuàng)新,。作為協(xié)會的四大部門之一,，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇二

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)以服務為宗旨,，以產(chǎn)業(yè)政策,、金融政策為導向,，堅持市場化運作,，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務，誠實守信,，安全審慎，開拓創(chuàng)新,，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道,，

促進中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點：

要把工作做好必須要求增強自身學習,，提高自身素質(zhì),，既要熟悉國家宏觀經(jīng)濟，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟,；既要熟悉金融知識，又要熟悉《擔保法》、《物權(quán)法》等法律知識,，更需要精通擔保知識，這樣才能為做好擔保工作打下堅實基礎,。

擔保業(yè)務總量是體現(xiàn)擔保中心工作水平的重要指標，作為擔保中心的重要工作來抓,，爭取做好以下幾項工作：

①與合作銀行溝通好,、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚州分行召開座談會,，面對面進行討論交流,，相互學習，盡快盡早地做大擔保業(yè)務規(guī)模,。

②要積極主動尋找生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)好,、信譽好的企業(yè)，通過各方面的途徑掌握企業(yè)信息來源,，為做大,、做強擔保業(yè)務儲備資源。

③在增加合作銀行上,，與招商銀行進行洽談,，同時尋找其他試點銀行，先開展擔保業(yè)務,，再商談合作事宜。

風險控制是擔保中心的工作重點,，也是整個擔保業(yè)務操作流程的關鍵點,，要增強擔保中心的抗風險能力，控制好每筆擔保業(yè)務的風險,，關鍵做好以下幾項工作：

①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員,，明確專人負責風險控制工作。

②把握擔保流程的關鍵環(huán)節(jié),，對企業(yè)提供資料的真實性、合法性認真調(diào)查,，做到事前控制好風險,，嚴格規(guī)范擔保業(yè)務操作程序，以及審批程序,，提高業(yè)務操作的科學性,、嚴密性和規(guī)范性。

③落實好反擔保措施,，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作,，增加反擔保措施的種類，比如：倉單質(zhì)押,、應收賬款抵押,。

④做好貸后跟蹤調(diào)查工作,，到企業(yè)進行實地調(diào)查，及時掌握企業(yè)變動信息,，力將風險控制在最小的范圍內(nèi),。

多渠道,、多角度加強對外宣傳力度,，宣傳擔保中心,，進一步擴大中心在社會上的影響力,，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時候想到擔保中心，充分發(fā)揮擔保中心的作用,。

嚴格遵守擔保中心的各項內(nèi)部管理制度，牢記擔保中心“依法經(jīng)營,、誠實守信,、客觀公正,、廉潔自律、安全高效、熱情服務,、平等合作,、公平交易”的服務承諾,，對上門咨詢擔保業(yè)務的人員耐心解釋,，主動學習其他城市好的做法,，借人家之長,，避自己之短,，同時加強廉政建設,。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇三

20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買

向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：

1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4. zz供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5. 生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目,、yy項目)數(shù)量的調(diào)查,、確認,、溝通、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6. 工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單,、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7. 發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認,。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9. 領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。

全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力,、助手，急領導所急,，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5.做好文書工作,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能。

2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策,，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃,，請領導審閱,，如工作上有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇四

我的責任如下：

1.負責網(wǎng)站的日常更新工作；

每天網(wǎng)站更新文章30篇,；

每篇文章盡量帶上以上關鍵詞；

文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng),；

2.負責策劃,、制作,、維護網(wǎng)站的相關專題；

3.負責網(wǎng)站相關的活動策劃和推廣,；

每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上,；

4.負責新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作；

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,，策劃、建設所負責的欄目,；

6.每月制定發(fā)展計劃；

做好總結(jié)工作,。

這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗,，也有新的學習方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學習,，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實新朋友,，不忘老朋友。人生路上,，朋友多了路好走,。做人要開朗,、開放,、樂觀和陽光，我們需要結(jié)識人,，認識人,，相依相知,，有個和諧良好的人際關系的環(huán)境,。這是很有利于工作的,。在此基礎上,，大家多些關心，多些了解,，多些溝通,，可以進一步成為朋友,，建立起友誼,。在公，我們在工作上可以互相幫助,；

在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實,。

工作的目的，說低了,，是為了飯碗,，說高了,，是精神上的信仰,。沒有工作，你靠什么來生活,，沒有經(jīng)濟來源,，你會食不果腹,，衣不蔽體,，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己！更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主,。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間,，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機會，能認識人,，接觸事，見世面,，長見識,。我相信,，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好,，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無論任何目的，任何企圖,，任何動機,，無論志氣的長和短,，大或小,，那都值得贊揚的，鼓勵的,，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗,，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗,，不斷地充實自己，不斷的積少成多,，不斷的追求,，向責任編輯,、主編邁進,。

業(yè)余時間和工作無關嗎？錯了,！業(yè)余時間是工作的充電時間,。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來。業(yè)余時間休息好了,，既放松了身心，緩沖了壓力,，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘,，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結(jié)合,。我一向認為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進行的事情,。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感。

總之,，本一月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向,。請你見證，也為我自己打氣和爭?。?/p>

時間總是在悄無聲息的流逝,，20xx年漸漸離我們遠去，為了20xx年工作開展的有條不紊,，現(xiàn)特做如下工作計劃：

公司網(wǎng)站后臺信息和產(chǎn)品圖片的及時更新，管理和更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容,，使之處于不斷更新的狀態(tài)中,，每天大概抽出一個小時的時間對公司網(wǎng)站后臺上的產(chǎn)品的關鍵詞,，產(chǎn)品簡介進行更新，

1.關注產(chǎn)品信息在百度的排名情況，有針對性的注冊各種b2b平臺,，論壇,，貼吧等 （注冊電子商務網(wǎng)站信息時,，內(nèi)容要詳細，詳細的公司資料,，詳細的產(chǎn)品供應信息）

2.利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品，擴大我司產(chǎn)品的知名度,，比如,，好喇叭，一呼百應,，燈火,，環(huán)球經(jīng)貿(mào)，環(huán)球廚衛(wèi)等,。

3.因季節(jié)不同,，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品

1）2-4月份主要以促銷品為主,，廣告筆-筆類,，廣告軍刀， 修容組,， 鑰匙扣,，收納袋,， 杯子,，擺件，廣告鼠標墊,，調(diào)味瓶等,，

2）5-7月份,，主要以，廣告瓶起子,，扇子,，野餐包,， 野餐墊,，沙灘休閑椅，戶外餐具,，防暑降溫禮盒等為主

3）8-10月份 樂扣杯子,，保鮮盒，旅行餐具,，花瓶擺件,，絲綢畫,， 鋼化玻璃碗等

11月-明年1月,， 被子，羊絨圍巾,，效率手冊,，筆記本，健身用品,，干貨禮盒等

4）針對特殊的節(jié)日,，有針對性的發(fā)一些帖子

4.時時留意qq動態(tài),，抓住客戶咨詢的內(nèi)容，有針對性的解答客戶的問題,，努力開發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶-資源,，以及時的在線工具,，電話溝通等完成銷售工作。

1.隨時更新天助軟件上的產(chǎn)品內(nèi)容,，新的產(chǎn)品信息的發(fā)布,，每天抽出1個小時對于天助軟件上的商機（產(chǎn)品關鍵詞，產(chǎn)品的內(nèi)容,，產(chǎn)品標題）及時的更新，及時增加新的產(chǎn)品商機

2.天助軟件的手動輸入 每天一個小時的時間

四,、產(chǎn)品知識的學習

產(chǎn)品的性能,，用途的等，以便接聽電話時更好的和客戶進行溝通,。

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》,；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

至20xx年12月31日,，山東區(qū)銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；

根據(jù)04年度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務部開展一次技術(shù)交流研討會,；

（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關系,。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；

對一級客戶每兩月拜訪一次；

對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我05年工作重點。

3,、網(wǎng)絡檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務,。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩！

20xx年在網(wǎng)絡部全體家人努力下,，共完成銷售額429.4萬元,、客戶信息量1459條、發(fā)布b2b信息9100條,、網(wǎng)站文章撰寫發(fā)布516篇,、微信粉絲用戶達1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡營銷平臺和工作流程等,，這些收獲和成果都讓人振奮,。總結(jié)這一年的工作,，取得了一些成績,，但也存在許多問題?！昂玫挠媱澋扔诔晒Φ囊话?。”為了20xx年能夠有更高的突破,，現(xiàn)對20xx年工作進行規(guī)劃,，希望對來年的工作有一個好的指導作用。

為了更高指標的完成20xx年網(wǎng)絡部推廣工作計劃,，網(wǎng)絡部將從以下幾個方面開展工作：

20xx年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年,。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。20xx年在公司領導的英明決策下,，我司已做好前期基礎的推廣準備,。為了打造行業(yè)微營銷標桿，網(wǎng)絡部20xx年將打造以微信為主體,，微博、網(wǎng)站,、問答平臺等為輔的立體微營銷推廣方案,。

1.微營銷之粉絲增加計劃

20xx年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數(shù)量已達到1200人,。微信推廣的主體是客戶群體的推廣,。20xx年微信粉絲增加計劃預計達5000人,，群體依舊是醫(yī)療、美容相關人群,。

實施方法：1,，全國會議推廣，依靠會議宣傳廣告,，以及會議活動等,。預計推廣人數(shù)可達1500人。2,，以網(wǎng)站,，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預計增長500人,。3,，依靠銷售人員線下回訪客戶，邀約添加微信粉絲,，預計粉絲將增加500人,。

4，通過微信平臺進行線上活動開展,，在調(diào)動粉絲的活躍性同時,，吸引新粉絲加入，預計增長人數(shù)達500人,。

2.微營銷之企業(yè)自媒體平臺打造

營銷的核心是企業(yè)品牌推廣,，讓更多客戶對公司價值觀產(chǎn)生認同微營銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站,、微博為輔的推廣模式,。只有相互聯(lián)系才能達到最大的推廣效果。20xx年網(wǎng)絡部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡推廣方法,。

實施方法：

微信作為企業(yè)自媒體平臺,，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群,，所以新聞更應該具備知識性（20xx最新秋季班主任的工作計劃）和專業(yè)性,。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介,，通過微信,、微博群發(fā)，實現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)發(fā)傳播,，打造權(quán)威醫(yī)療咨詢傳播平臺,。

客戶維護是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭取回頭客戶打響口碑意義非凡。隨著溝通技術(shù)越來越發(fā)達,，突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的客戶溝通平臺勢在必行,。20xx年網(wǎng)絡部將打造客戶vip群，通過對核心客戶實行“一對多”捆綁式維護,，及把一個核心客戶與售后工程師,、臨床醫(yī)生、銷售經(jīng)理,、網(wǎng)絡部營銷顧問,、產(chǎn)品經(jīng)理等。當客戶對產(chǎn)品,、技術(shù)等相關存在問題時,，我們都能第一時間提供服務，為客戶立即解決,。這種模式對實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹,、回頭客意義重大，實現(xiàn)客戶貼心差異化服務模式,。

前期推廣,，微信粉絲已達1200名，如今基礎的自動回復功能查詢設備依然是我們微信營銷重要的方式之一,。這種方式在產(chǎn)品展現(xiàn)上瀏覽效果不佳,。由于用戶粉絲基數(shù)過大，原來的展現(xiàn)模式已不能滿足,。為了提高微信展示效果,，20xx年我們將打造更加符合手機瀏覽微網(wǎng)站?？蛻粼L問網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品,，以及企業(yè)資訊。同時添加的網(wǎng)絡客戶服務系統(tǒng),，可以直接與我們客戶服務人員進行在線溝通,，隨時為客戶解決各種專業(yè)問題。為企業(yè)微信打造全面立體的營銷模式,。

20xx年在全體家人的努力下,，網(wǎng)絡部發(fā)布產(chǎn)品銷售信息9100條，為全年目標達成打下堅實基礎,。20xx年網(wǎng)絡部將重新出發(fā),，整合免費信息發(fā)布平臺，拓寬免費推廣渠道,，擴大免費平臺信息推廣效果,。20xx年網(wǎng)絡b2b免費信息預計發(fā)布120xx條,，為此網(wǎng)絡部將從以下幾個方面進行操作。

1.高權(quán)重免費b2b平臺收集

20xx年網(wǎng)絡部家人整理b2b網(wǎng)站132個,。為了實現(xiàn)免費平臺最大效益，20xx年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理,、分類,，將信息整合、共享,。

2.籌建我司b2b網(wǎng)站

原有的b2b網(wǎng)站,，雖然也能發(fā)布信息，但限制非常多,。對發(fā)布的內(nèi)容以及發(fā)布數(shù)量都有限制,。所以網(wǎng)絡部20xx年一個重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設。目前開源程序非常便捷,，網(wǎng)絡部在網(wǎng)站建設方面技術(shù)沒有什么問題,。為了擴大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設也是明年工作重點之一20xx年度最新網(wǎng)絡部工作計劃工作計劃,。

百度作為中國最大的搜索引擎,，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高,。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊,。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科,，由于產(chǎn)品名與競爭對手相近,，也會被競爭對手修改，所以必須長期維護,。

20xx年,，網(wǎng)絡部剛成立，作為一個新的團隊,。沒有成功經(jīng)歷可以借鑒,。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法,，探索符合咱們自己的運營方法,。因此網(wǎng)絡部在新的一年里更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務。從自身做起,，從團隊做起

20xx年網(wǎng)絡部銷售計劃為400萬,。成交設備42臺，完成銷售達xxx萬,。這也是對網(wǎng)絡部一年辛勤工作的肯定,。對于20xx年工作網(wǎng)絡部更有信心。20xx年網(wǎng)絡部計劃銷售目標將沖擊800萬元。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇五

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想,；各單位,、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,，包括政策制訂,、制度設計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售收入3800萬元,，增長率93%，保底銷售收入20xx萬元,；年度稅后利潤580萬元,，增長率228%，稅后利潤率15%,，資產(chǎn)回報率20%,，保底利潤300萬元。 在核心經(jīng)營目標中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

銷售目標細分表 （計算單位：萬元,，人民幣）

要實現(xiàn)銷售收入的.大幅度增長,，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”,，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶,、爭取訂單,。對此,，應采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作。

2．發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源,，在20xx半年,，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。

3．公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略,。

4．建筑模板市場

應以“強勢推進,、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃10家,，力爭12家）,，應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場占領九縣一市房地產(chǎn)建筑模板,。

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎上,，在設計,、選材和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應采取下列措施：

1．辦公家具為主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）,。

2．民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1）針對民用產(chǎn)品,，應“加強研發(fā)、推陳出新,、完善細節(jié)”,，為滿足二、三級市場,，適度擴充2,、2,、3系列，必要調(diào)整4,、5,、6系列，少量改進7,、8,、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列,。,。

2）針對上民用產(chǎn)品，推行“整合資源,、全新導入、量力擴展,、同步推進”的策略,，以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品,。

3．生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,，好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力,；同樣,，經(jīng)過多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,，在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，20xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面,、電波,、網(wǎng)絡等通路，集中力量向省外市場,。

1．公司新增投資400萬元,，增加生產(chǎn)設備,，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2．生產(chǎn)中心作為二線部門,，理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內(nèi),。

“服務、支持,、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理,，是人力資源中心20xx年的三大任務,。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進：以《20xx年人力配置標準計劃》為基礎,，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保一,、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進到位。

2．加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質(zhì)培訓為核心,，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭,，以目標管理為基礎,，建立起工作績效管理體系，按照分級管理,、分層考核的原則,，20xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核,；至遲于20xx年4月1日起,，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),，客戶必將更加關注體系認證等技術(shù)性措施,；公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1．由人力資源總監(jiān)主導,，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，用6個月時間，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。

管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡,、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,，為必要時的體系認證打好基礎。

2．按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,，在廣告、人力,、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎上,，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務中心總監(jiān)（廠長）,，以便形成權(quán)責對等機制,；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上,，財務人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動,，協(xié)助,、指導相關部門降低成本。

3．整合多個公司資源：由財務中心主導,，對工商,、銀行,、稅務、資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道,。

4．建全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流,。

1．由董事長（總經(jīng)理）負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標,、責任和相應的權(quán)利,。

2．由各責任中心總監(jiān)（廠長）負責，20xx年2月20日前,，對各項目標進行層層分解,，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標,、責任,、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實施歸口管理,。

3．由財務經(jīng)理負責，20xx年2月20日前,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目、目標,、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由人力資源總監(jiān)負責,，20xx年2月12日前,，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,，確保年度重大事故控制為零。

5．由營銷總監(jiān)負責,，組織每月/季 “經(jīng)營目標達成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策,，跟進結(jié)果,。

公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過,、小步前進,、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌,、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識,，在

生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理,、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎,。

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要,；執(zhí)行,，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。

利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效好居家,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇六

目前,，我公司的在保責任余額為5700萬元,，其中與銀行合作的擔保金額總計2930萬元，與小貸公司及個人合作的擔保金額總計2770萬元,。20xx年將是我擔保公司業(yè)務發(fā)展的又一個重要進程,，所面臨的任務較重，應爭取我公司的業(yè)務量持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響,，年初用款量較少,，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解,。見下表：

（1）規(guī)劃建設現(xiàn)代化辦公場所

目前我公司共設4個部門,，有員工6人，共配置電腦4臺,，為了滿足業(yè)務發(fā)展的需要,，提高辦事效率，20xx年,，公司將增加工作人員數(shù)量,，并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所，配置與業(yè)務發(fā)展相匹配的一系列辦公設備,。

（2）解決交通問題

由于業(yè)務拓展原因,，需要頻繁外出對客戶進行事前調(diào)查、事中落實,，事后監(jiān)督等項工作,，目前，公司已購置1臺車輛,，隨著公司業(yè)務的逐步擴大,，將根據(jù)需要考慮是否還需引進汽車，并制訂相應的管理辦法,。

（1）加強團隊建設

以公司組建的宗旨為指導思想,，以公司的規(guī)劃為任務指標，建立一支勇于開拓,，敢于創(chuàng)新,，有誠實守信品質(zhì)的專業(yè)團隊,，在使政府,、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現(xiàn)自身的價值。

目前我單位職位設置如下： 總經(jīng)理（1人）

執(zhí)行董事會決議,，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度,，嚴格財經(jīng)紀律,，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強企業(yè)文化建設,，處理好社會公共關系,，樹立公司良好的社會形象。

1人）

公司日常的會計核算,、財務管理,、資金運營與預算管理。

1人）

制定公司業(yè)務管理,、操作規(guī)范及風險控制等制度,；對公司業(yè)務進行資信評估；對公司業(yè)務進行專業(yè)審核,；對公司業(yè)務進行風險評價,；負責有關法律文本的擬訂、審核,；負責反擔保措施的落實,；負責公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務；負責保后業(yè)務的監(jiān)管,。

4人）

負責擔保業(yè)務的受理,、調(diào)查；接受客戶對擔保業(yè)務的咨詢,；相關合同的簽定,；保后跟蹤調(diào)查。

為保證各部門能順利完成20xx年目標任務,，我公司會根據(jù)崗位需求在全社會范圍內(nèi)公開招聘員工,。

(2)調(diào)整擔保運營理念

擔保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如,，風險調(diào)查合審核等等,。但對于擔保行業(yè)來說情況卻完全不一樣，因為擔保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè),，甚至在經(jīng)營上暫時有困難的企業(yè),。于是,，根據(jù)中小企業(yè)和個人的特點，許多擔保公司開始轉(zhuǎn)變理念,。我們公司不僅要錦上添花,，更要雪中送炭，為那些暫時有困難的企業(yè)提供及時的服務,，讓它們在發(fā)展的困難時期順利渡過難關,。從另一層面來講，也促進的地區(qū)性的經(jīng)濟發(fā)展,。我們始終認為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，方能真正從根本上實現(xiàn)雙贏。 我公司將在今后的發(fā)展過程中,，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度,，量化考核，形成有效的擔保企業(yè)信用評價體系,，不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力,，努力把公司建成資本充足、管理科學,、運行規(guī)范,、信譽卓越的新型金融服務企業(yè)。使其成為遼寧融資擔保領域具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的一流擔保公司,。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇七

第一年度工作計劃

（20xx年10月至20xx年9月）

第一季度（20xx年10月至20xx年12月）：

1,、 完成融資擔保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典,。

2,、 引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務經(jīng)營需求,。

3,、 建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

4,、 至少與一家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務合作協(xié)議,。

5、 爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務零的突破,。

6,、 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務收入50萬元。

7,、 組織內(nèi)部人員進行業(yè)務培訓,。

第二季度（20xx年1月至20xx年3月）：

1、 公司人員增加到8-10人,，逐步充實健全業(yè)務拓展部,、風險管理部,、行政部、財務部,，基本滿足公司發(fā)展需求。

2,、 補充完善規(guī)章制度,。

3、 新簽一家合作銀行機構(gòu),，使合作金融機構(gòu)擴展到2家,。

4、 完成擔保業(yè)務20xx萬元,，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入50萬元,。

5、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務100萬元,。

6,、 籌劃實施公司網(wǎng)站建設。

7,、 聯(lián)系一家省外知名擔保機構(gòu),，組織一次業(yè)務交流培訓。

第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：

1,、 公司人員增加到11人,。

2、 新簽1家合作金融機構(gòu),，使公司合作金融機構(gòu)達到3家,。

3、 完成擔保業(yè)務3000萬元,，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元,。擔保業(yè)務品種擴大到貸款擔保、票據(jù)業(yè)務擔保,、保函擔保等,。

4、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元,。

5,、 完成公司網(wǎng)站建設，樹立良好的企業(yè)形象,。

6,、 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設。

第四季度（20xx年 7月至9月）

1,、 新簽1家合作金融機構(gòu),，使公司合作金融機構(gòu)達到4 家,。

2、 完成擔保業(yè)務3000萬元,，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元,。

3、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元,。

4,、 爭取完成公司信息系統(tǒng)建設。

5,、 確保資產(chǎn)質(zhì)量,，不良賠付控制為0.

第一年度計劃實現(xiàn)收入540萬元，其中擔保業(yè)務收入190萬元,，投融資業(yè)務收入350萬元,。

人員工資及績效考核基本思路

人員工資標準確定： 單位：萬元

崗位 人數(shù) 人均年收入 小計 人均保底收入 小計 人均月固定收入 小計 副總經(jīng)理 1 20 20 14 141.16 1.16 業(yè)務部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 客戶經(jīng)理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 風險部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 風險經(jīng)理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 財務部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出納 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合計12 67.687.6 47.862.2 5.17

績效考核思路

第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎,，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念,，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：

1,、 人員收入按7:3比例,，70%為固定收入，30%為考核收入,。

2,、 對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的10%考核，預計的總收入是540萬元,，總績效54萬元,，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核辦法,?；鞠敕ㄊ前丛驴己耍袚L險的收入60%當月兌現(xiàn),，40%風險解除后兌現(xiàn),，不承擔風險的當月兌現(xiàn)，這樣激勵效果比較明顯,。

3,、 客戶經(jīng)理實行等級基礎工資制度，初步考慮是分為一,、二,、三級，基礎工資分別是3000元、3500元,、4000元,，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級,，做到公平公開,，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍,。

4,、 設立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元,；參與集團公司投資項目營銷運作,，運作成功的適當給予專項獎勵,；集團公司認可有重大貢獻的適當給予專項獎勵,。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇八

某礦集團～～～年職工技能振興計劃～年，某礦集團在冊職工萬人,，其中生產(chǎn)工人萬人,。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級工等級證書,，654人取得高級工等級證書,，評聘工人技師277人、高級技師19人,。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的發(fā)展,，高技能人才數(shù)量偏少、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)不合理,、以及培養(yǎng)鑒定和評聘工作相對滯后等問題更加突出,。根據(jù)～年黨委工作會議要求，為更好地服務于集團公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，加快企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)步伐,，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際,，特制定《某礦集團～～～年職工技能振興計劃》,。

一、指導思想堅持“科教興企”,、“人才強企”戰(zhàn)略,，制定并實施職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導,、針對性培訓的原則,，多渠道、多層次,、多形式,，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型,、復合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養(yǎng),、考核,、使用、待遇”一體化機制,，努力營造技能人才快速,、健康成長的學習和工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技能人才基礎,。

二,、培養(yǎng)目標通過三年的努力，即從～年到～年底,，實現(xiàn)中級工占生產(chǎn)工人隊伍的60%,、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養(yǎng)目標,，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾,。按～年至～年集團公司在冊生產(chǎn)工人平均人數(shù)萬人計算，到～年中級工人數(shù)將達到14000人,、高級工人數(shù)達到2100人,、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人,、高級工800人,、技師及高級技師300人左右的培訓、鑒定或考評任務,。

三,、具體措施㈠采取自培、委培,、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)

充分發(fā)揮集團公司和礦（廠,、處）兩級培訓基地的作用。有計劃,、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓班,，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠,、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓,；集團公司重點開展高級工、技師,、高級技師的培訓,，同時承擔職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。

2.實施“職工技能等級達標培訓工程”,。普及中級工等級培訓,，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工、礦井維修電工,、地面電工,、值班電工、液壓支架（支柱）修理工,、礦井維修鉗工,、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）,、礦井通風工,、瓦斯檢查員、防爆電氣設備檢查員,、主提升機司機,、采煤機司機、掘進機司機,、救護隊員,、采掘班組長,、電（氣）焊工,、車工、鉗工,、鍋爐操作工,、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè),、營業(yè)員,、餐飲服務員、客房服務員,、通訊機務員,、通訊設備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應在～年底達到中級職業(yè)技能水平,，取得國家《中級職業(yè)資格證書》,。

3.實施“職工學歷達標培養(yǎng)工程”。通過舉辦“雙證”（文化學歷證,、等級工證）培訓班,、業(yè)余文化～等形式，集團公司45周歲以下,，從事煤礦通用工種,、特種作業(yè)人員以及班組長，到～年底，一般應達到高中文化學歷,；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專）或以上學歷,。

4.推行“自學考試”模式。職工根據(jù)國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材,，通過自學,、自主鉆研或拜師學技等途徑獲得的知識、技能,，集團公司將采取國家自學考試模式,，于每年7月份的第一周和11月份最后一周，組織崗位技能應會和專業(yè)理論應知考試,、考核,。對成績和鑒定合格者，報上級有關部門批準,，可直接發(fā)給相應的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書》

5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法,。倡導已取得高級工、技師,、高級技師資格的高技能人才,，通過“傳、幫,、帶”等方法,，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能，努力營造工作學習化,、學習工作化的氛圍,。各單位應將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一,，并納入薪酬分配考核內(nèi)容,。

6.借用社會教育培訓資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng),，可借助有關高等院校,、高級職業(yè)技術(shù)學校力量，采取“校企聯(lián)合辦學”,、“委托培養(yǎng)”等形式,，立足實戰(zhàn)、實用,、實效,，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級工,、技師,、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng),。

7.通過技能競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才,。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法,。集團公司和礦（廠、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結(jié)合,，對基礎理論扎實,、操作技能拔尖，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工,，除了給予表彰獎勵外,，經(jīng)報上級有關部門批準，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格,，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格,。

㈡完善考評管理機制，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量

建立“職工技能等級cba遞進培訓模式”,?！奥毠ぜ寄艿燃塩ba遞進培訓模式”就是職工技能逐級培訓和遞進考評機制，即c代表中級工,，b代表高級工,，a代表技師、高級技師,。各單位要運用cba遞進培訓模式,，結(jié)合職工職業(yè)生涯設計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓,、考評遞進目標規(guī)劃,，按照中級工,、高級工,、技師、高級技師序列,，使他們普遍每兩年上一個臺階,，優(yōu)秀的一年上一個臺階。各單位要將每年評選出的“勞動模范”,、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè),、有培養(yǎng)前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓和遞進考評目標規(guī)劃,。

2.改進技師資格考評制度,。在不斷完善技師考評機制的同時，積極爭取上級支持,，促進集團公司技師考評工作規(guī)范化,、制度化建設,。堅持每年開展一次技師考評、鑒定工作,，打破工齡,、年限、資歷等限制,，使具備技師,、高級技師素質(zhì)和能力的職工及時晉升技術(shù)職業(yè)等級，取得國家《技師職業(yè)資格證書》,。對評聘在崗的技師,、高級技師，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度,，不搞技術(shù)等級終身制,。

3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦（廠,、處）每兩年開展一屆“十佳技術(shù)能”,、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評選活動，對被評為集團公司,、礦（廠,、處）級“十佳技術(shù)能手”的職工，報上級批準,，分別授予技師和高級工技術(shù)等級職業(yè)資格,；對各單位產(chǎn)生的“首席職工”、“首席技術(shù)工人”,、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”,，符合條件的，可通過相關程序,，納入高級工鑒定和技師、高級技師申報評聘范圍,，并優(yōu)先授予較高一級技術(shù)等級職業(yè)資格證書,。

㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng)、考核,、使用,、待遇”一體化激勵機制

1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制,，既要營造用事業(yè),、感情、待遇留人的社會環(huán)境,，也要完善制度留人的約束機制,，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務協(xié)議,。

2.落實中級工、高級工,、技師,、高級技師的崗位津貼待遇，高級工,、技師,、高級技師崗位津貼分別不低于50元、100元,、200元,。還可通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵、崗位津貼,、協(xié)議工資等多種形式,，提高技能人才的待遇；貢獻特別突出的,，實行重獎,。

3.保護技能崗位職工的學習積極性，經(jīng)費投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜,，妥善處理工學矛盾,，及時幫助技能人才解決在實習和學習中遇到的困難。

4.足額提取使用職教經(jīng)費,。職工教育經(jīng)費按職工工資總額的%提取,，且用于工人安全和崗位技能培訓費用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點,，配備必要的現(xiàn)場生產(chǎn)設備,、多媒體教室，添置投影機,、攝像機等教學設備,，提高教學實驗、模擬操作設備和實驗室的裝備水平,，推廣現(xiàn)場教學和實際操作模塊化教學的現(xiàn)代化教學手段和方法,。

四、加強組織領導和考核工作

㈠加強領導集團公司成立“～年～～年職工技能振興計劃”領導小組,。某某同志任組長，某某同志任副組長,；成員由組織人事部,、工會、人才培訓中心,、生產(chǎn)技術(shù)部,、安全監(jiān)察部,、勞動工資部、財務部,、經(jīng)營管理部等部門負責人組成,。辦公室設在人才培訓中心，某某同志兼任辦公室主任,?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳念I導小組。

㈡明確責任組織人事部,、勞動工資部負責專業(yè)技能人才需求預測和培養(yǎng)規(guī)劃的制定,；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部,、工會負責職工技能專業(yè)技術(shù)知識,、安全知識培訓及文化學習的指導和檢查；人才培訓中心負責日常事務工作和協(xié)調(diào),、處理年度培訓計劃的匯總擬訂和組織實施,，并負責目標管理責任制的年度考評工作。

㈢強化考核

1.列入重點工作考核,。將技能人才隊伍建設目標作為集團公司“星級文明單位”的重點工作納入考核,，每年對各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入、計劃指標的完成,、“三掛鉤”機制的落實等工作進行檢查和考核,。

2.加強職教目標管理考核。每年的技能人才培訓計劃納入職工教育目標管理責任制并加大考核得分比重,，凡未完成技能人才年度培訓計劃的單位除不能被評為職教目標管理優(yōu)秀單位外,，并對主要負責人進行責任追；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核,、總結(jié),、評比、表彰,、推廣和提高等相關配套工作,，鼓勵職教培訓工作不斷創(chuàng)新，對技能人才培養(yǎng)工作成績突出的單位,、部門和管理者每年度予以表彰獎勵,。

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇九

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分

財務猜測與預算

行動綱領

四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度,、月度,、周、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

一.年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二.年度計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三.年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.年度計劃目標設定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對于定性目標,，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的沖突題目

五.年度計劃部分內(nèi)設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部分領導要親身參與

部分財務預算匯總

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十

今年以來,，公司經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“憶江南”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將進行一系列新的工作,。以下是本公司的年度工作計劃：

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司的總銷售任務是100萬元,，經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,。例如在營銷形式上,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，已有了一定的品牌知名度。為了進一步提高品牌的知名度,，在營銷策劃方面,，“憶江南”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

公司銷售部的銷售人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。首先會抓好銷售人員基本知識培訓工作,，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做

好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于服裝行業(yè)的人才,，以滿足公司各崗位的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守 紀律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力

公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十一

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十二

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十三

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十四

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十五

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十六

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十七

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十八

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇十九

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公司年度計劃書 醫(yī)療器械公司年度計劃篇二十

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