時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇一

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,，規(guī)范員工操作,，鞏固每道工序自檢標(biāo)準(zhǔn)，提高品質(zhì)意識,，完善公司的質(zhì)量管理體系,，特展開品質(zhì)培訓(xùn)。

各工序常見錯誤操作,，來料檢驗(yàn)程序,，制程檢驗(yàn)程序,，出貨檢驗(yàn)程序及不合格品管制程序。

生產(chǎn)部組長級以上及品管部所有成員

每周1次,，若有重大品質(zhì)異常事故,，需緊急召開品質(zhì)異常會議，分析討論問題原因和解決方案,。

四樓會議室

1. 原材料領(lǐng)用時,，必須進(jìn)行品管檢驗(yàn)，以免作業(yè)過程產(chǎn)生批量性不良品,。（來料檢驗(yàn)程序）

2. 流水作業(yè)過程中,，操作完成后需進(jìn)行自檢，自檢合格后由品管抽檢ok后再流入下道工序,。ipqc執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題以及跟蹤，制程異常問題及時處理上報,、跟蹤及協(xié)調(diào),。（過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

3. 分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因，總結(jié)出相關(guān)解決改善方案,。

4. 針對不良品及報廢品的相關(guān)記錄情況,，講解降低報廢量的辦法，盡量減少報廢,。（不合格品管制程序）

5. 不合格品,、不良品流入客戶處造成的不良影響、后果,。

6.總結(jié)：全公司的每個人都是品管員,，尤其是各位管理，必須要有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識和成本意識,，樹立品質(zhì)第一的觀念,，把品質(zhì)當(dāng)成良師益友，這樣能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率,，從而肩負(fù)檢驗(yàn),，控制，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任,，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工,，而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈,，產(chǎn)品的品質(zhì)不好,，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命,。所以,，作為企業(yè)的員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望,，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意識,。

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇二

依據(jù)xxxx市教育局《關(guān)于落實(shí)教師教育網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟計劃 開展新一輪教師教育實(shí)施方案》和《關(guān)于新一輪教師教育工作的補(bǔ)充通知》以及xxxx區(qū)教育局文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，特制定xxxx區(qū)xxxx年中小學(xué)教師培訓(xùn)工作計劃,。

以黨的“十七*”精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范（xxxx年修訂）》為落腳點(diǎn),，以“積極主動，切合實(shí)際,，自主創(chuàng)新”為工作思路,，以“兩結(jié)合、兩為主”（區(qū)校結(jié)合,，以校為主,，導(dǎo)學(xué)結(jié)合，自學(xué)為主）為培訓(xùn)形式,，以“教師專業(yè)發(fā)展促進(jìn)工程”為載體,，強(qiáng)化校本培訓(xùn),，推進(jìn)教育教學(xué)改革,，整合教育資源，促進(jìn)優(yōu)勢教育資源共享,，全面落實(shí)我區(qū)教師培訓(xùn)工作,。

1、充分發(fā)揮“全國教師教育網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”的優(yōu)勢,，采取集中研修,、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、在崗自學(xué)相結(jié)合的方式,，以師德和提高教師教育教學(xué)能力為重點(diǎn),，采用以問題為切入點(diǎn)，以教師自學(xué)為主形式,，以科研為手段,，以課題為載體的培訓(xùn)方法。

2,、實(shí)施教師專業(yè)發(fā)展促進(jìn)工程,，全面提高教師綜合素質(zhì)。以“教師專業(yè)發(fā)展促進(jìn)工程”為載體，構(gòu)建城鄉(xiāng)師資水平持續(xù)提高的長效機(jī)制,，推進(jìn)教師專業(yè)化成長,，努力打造一流的教師隊(duì)伍。

3,、實(shí)施骨干教師培訓(xùn),。以農(nóng)村中小學(xué)骨干教師為重點(diǎn)，以綜合素質(zhì)提高為主要目標(biāo),，顯著提高其師德和業(yè)務(wù)水平,，在中小學(xué)教育教學(xué)改革中發(fā)揮骨干作用。形成市,、區(qū),、校三級人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的培養(yǎng)、遴選,、獎勵機(jī)制,。

4、組織實(shí)施中小學(xué)教師的全員培訓(xùn),。以教師教育網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟培訓(xùn)和中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，以終身教育思想為指導(dǎo)，以教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，組織開展全員培訓(xùn),。

5、組織實(shí)施中小學(xué)教師學(xué)歷學(xué)位提高培訓(xùn),。 提高小學(xué),、幼兒園教師的本科學(xué)歷比例。中學(xué)教師具有研究生學(xué)歷者達(dá)到一定比例,。鼓勵和支持中小學(xué)教師本著學(xué)用一致的原則,，通過學(xué)校教育、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等多種途徑進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位提高培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

xxxx年1月—xxxx年6月

以《新課程校本教研與課堂教學(xué)研討范例（上）》一科課程為學(xué)習(xí)內(nèi)容,，以教師博客、教學(xué)案例等內(nèi)容為輔,。

xxxx年7月—xxxx年12月

以《新課程校本教研與課堂教學(xué)研討范例（下）》一科課程為學(xué)習(xí)內(nèi)容,，以教師博客、教學(xué)案例等內(nèi)容為輔,。

（二）培訓(xùn)方式

以教師網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)為主,，以網(wǎng)上交流、研討和學(xué)校進(jìn)行專題研究為輔,。利用博客論壇,、輔導(dǎo)教師與培訓(xùn)教師網(wǎng)上互動等形式促進(jìn)培訓(xùn)活動的開展,。

（三）考核辦法

1、利用“全國中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)”所開發(fā)的課程題庫,，進(jìn)行機(jī)考,。分?jǐn)?shù)占每門課程的30%。

2,、教師每門課程的網(wǎng)上學(xué)習(xí)時間,，達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)的，給予記分,，否則,，不予記分。分?jǐn)?shù)占每門課程總分的10%,。

3,、教師在每門課程的學(xué)習(xí)過程中自己在博客中發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量。分?jǐn)?shù)占每門課程總分的20%,。

4,、教師在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，積極完成輔導(dǎo)教師布置的作業(yè)和反思體會文章,，認(rèn)真積累教育教學(xué)案例,，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際撰寫教育教學(xué)科研論文。分?jǐn)?shù)占每門課程總分的40%,。

（四）具體安排和要求

1,、 xxxx年5月，開展“師德在我心中”主題征文評選活動,；開展優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計評選活動,，擇優(yōu)向市里推薦。

2,、xxxx年6月,，進(jìn)行機(jī)考,?？荚嚳颇浚骸缎抡n程校本教研與課堂教學(xué)研討范例（上）》。

3,、xxxx年10月,，開展優(yōu)秀教學(xué)案例評選活動，擇優(yōu)向市里推薦,。

4,、xxxx年12月，進(jìn)行機(jī)考,?？荚嚳颇浚骸缎抡n程校本教研與課堂教學(xué)研討范例（下）》,。

5、參加網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)的教師要按要求良好完成學(xué)習(xí)任務(wù),；要有自己的研究課題和個人提高計劃,；充分利用自己的教師博客，每周在自己的博客上至少發(fā)一篇較有見地的,、原創(chuàng)的教育教學(xué)短文,。

6、每所學(xué)校要制定詳實(shí)的校本研修計劃,，建立健全管理體制和責(zé)任制,；充分發(fā)揮教育聯(lián)合體作用，適時布置研討專題,，組織各校教師在校內(nèi)博客群中進(jìn)行“跟貼”研討,，使教師博客群成為校本研修的園地，成為學(xué)校培訓(xùn),、教研和教師交流中心,。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

xxxx年1月—xxxx年6月

以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范（xxxx年修訂）培訓(xùn)讀本》、《教師的教學(xué)技能》為主,，以學(xué)科培訓(xùn)及其它教材為輔,。

xxxx年7月—xxxx年12月

以《教師怎樣上好公開課》、《新課程聽課評課與優(yōu)秀案例解析》為主,，以學(xué)科培訓(xùn)及其它教材為輔,。

（二）培訓(xùn)方式

以教師自學(xué)為主。以學(xué)校集體組織學(xué)習(xí)為輔,，學(xué)?？梢园盐谋窘滩姆纸鉃槿舾蓪ｎ}，分階段有計劃組織實(shí)施,。采取教研組研討,、學(xué)科教學(xué)競賽、培訓(xùn)演講會,、專題論文比賽,、教學(xué)案例展示等形式促進(jìn)培訓(xùn)任務(wù)的完成。實(shí)行“實(shí)踐—研究—行動—思考—發(fā)展”的新的教師專業(yè)發(fā)展模式,。

（三）考核辦法

1,、填寫《中小學(xué)教師綜合素質(zhì)發(fā)展報告冊》或《中小學(xué)教師成長記錄袋》的質(zhì)量。分?jǐn)?shù)占每門課程總分的25%,。

2,、參與“高水平高質(zhì)量整體推進(jìn)區(qū)域教師專業(yè)化”課題的研究。依據(jù)教師研究的水平和質(zhì)量記分,，分?jǐn)?shù)占每門課程總分的30%,。

3,、教師自修—反思和行動研究的論文的數(shù)量和質(zhì)量。分?jǐn)?shù)占每門課程總分的25%,。

4,、教師教育教學(xué)水平和質(zhì)量在原有基礎(chǔ)提高的程度。分?jǐn)?shù)占每門課程總分的20%,。

（四）具體安排和要求

1,、xxxx年3月，進(jìn)行區(qū)域性課題成果申報工作,，并擇優(yōu)向市里推薦,。

2、xxxx年5月,，開展“師德在我心中”主題征文評選活動,，并擇優(yōu)向市里推薦。

3,、xxxx年6月,，進(jìn)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范（xxxx年修訂）培訓(xùn)讀本》《教師的教學(xué)技能》教材的考試。

4,、xxxx年10月,，開展優(yōu)秀公開課評選活動，并擇優(yōu)向市里推薦,。

5,、 xxxx年12月，進(jìn)行《教師怎樣上好公開課》《新課程聽課評課與優(yōu)秀案例解析》教材的考試,。

6,、每位教師要高質(zhì)量完成教學(xué)計劃，認(rèn)真填寫《中小學(xué)教師綜合素質(zhì)發(fā)展報告冊》或《中小學(xué)教師成長記錄袋》,，及時總結(jié)自己學(xué)習(xí)中的深刻體會與感悟,，要有自己的研究課題和個人提高計劃。

7,、各學(xué)校要以“高水平高質(zhì)量整體推進(jìn)區(qū)域教師專業(yè)化發(fā)展”課題為載體,，把培訓(xùn)內(nèi)容與課題研究充分結(jié)合，提高培訓(xùn)質(zhì)量和課題研究的深入,。

8,、各學(xué)校要制定詳實(shí)的校本研修計劃，建立健全管理體制和責(zé)任制,，通過文本教材的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師對教學(xué)技能的掌握和提高課堂教學(xué)水平,，為教師搭建互相交流平臺,，作到培訓(xùn)工作層層落實(shí),。

以“教師專業(yè)發(fā)展促進(jìn)工程”為載體，構(gòu)建城鄉(xiāng)師資水平持續(xù)提高的長效機(jī)制,。深化“教師專業(yè)發(fā)展促進(jìn)工程”,，加強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展基地學(xué)校建設(shè)，注重發(fā)揮基地學(xué)校的帶動輻射作用,。組織好各學(xué)科“學(xué)苑杯”教學(xué)競賽,，堅(jiān)持以課堂教學(xué)為主陣地，不斷提高教師的課堂教學(xué)水平,。

1,、繼續(xù)辦好小學(xué)語數(shù)骨干教師培訓(xùn)班，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況和教師專業(yè)發(fā)展水平,，聘請專家型學(xué)者型的教師進(jìn)行培訓(xùn),，把教師心理，學(xué)生心理健康這一社會熱點(diǎn)問題納入培訓(xùn)內(nèi)容,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，體現(xiàn)嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷,。強(qiáng)化實(shí)踐考核,，發(fā)揮骨干教師的輻射帶頭作用。

3,、組織xxxx區(qū)骨干教師高級研修班培訓(xùn)活動,，培養(yǎng)和造就一批師德優(yōu)良、理念先進(jìn),、業(yè)務(wù)突出,、視野開闊，在省市有影響,、在學(xué)術(shù)上有成就的專家學(xué)者型名師,。

4、建立xxxx區(qū)名優(yōu)教師人才資源庫,，建設(shè)xxxx區(qū)名優(yōu)教師博客群,。

1、做好全區(qū)學(xué)歷情況調(diào)查,，對已經(jīng)參加學(xué)歷培訓(xùn)的教師登記造冊,，各校制定相應(yīng)的學(xué)歷培訓(xùn)計劃。

2,、為參加學(xué)歷培訓(xùn)的教師創(chuàng)造條件,，把此培訓(xùn)納入年末督導(dǎo)評估內(nèi)容。

組織相關(guān)學(xué)科的短期培訓(xùn)班,。

xxxx區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)部

xxxx年二月

1,、迎接省督導(dǎo)評估檢查,。

2、組織網(wǎng)聯(lián),、文本學(xué)習(xí),。統(tǒng)計、發(fā)布xxxx年下半年網(wǎng)聯(lián)學(xué)習(xí)成績,。

3,、中小學(xué)省級骨干教師年度考核。

4,、新一輪市級骨干教師班開課,。

5、進(jìn)行區(qū)域性課題成果申報工作,，并擇優(yōu)向市里推薦,。

6、籌辦xxxx區(qū)骨干教師高級研修班培訓(xùn)活動,。

1,、全區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育證驗(yàn)印。

2,、實(shí)施教師專業(yè)化促進(jìn)工程,。

1、繼續(xù)實(shí)施教師專業(yè)化促進(jìn)工程,。

2,、全區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育證驗(yàn)印。

3,、開展“師德在我心中”主題征文評選活動,；開展市級優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計評選活動。

1,、網(wǎng)聯(lián)教師參加市里組織的統(tǒng)一考試,。

2、進(jìn)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范（xxxx年修訂）培訓(xùn)讀本》《教師的教學(xué)技能》教材的考試,。

網(wǎng)聯(lián)教師參加市里組織的統(tǒng)一考試,。

骨干班開課。

1,、網(wǎng)聯(lián)教師開展市級優(yōu)秀教學(xué)案例評選活動,。

2、文本教師開展市級優(yōu)秀公開課評選活動,。

1,、網(wǎng)聯(lián)教師開展市級優(yōu)秀教學(xué)案例評選活動。

2、文本教師開展市級優(yōu)秀公開課評選活動,。

1,、網(wǎng)聯(lián)教師博客抽查,。

1,、準(zhǔn)備迎接督導(dǎo)檢查材料。

2,、網(wǎng)聯(lián),、文本考試。

3,、進(jìn)行《教師怎樣上好公開課》《新課程聽課評課與優(yōu)秀案例解析》教材的考試,。

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇三

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇四

_____年，是我加油站持續(xù)發(fā)展壯大的新的一年,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作,。我加油站的安全生產(chǎn)教育工作貫徹加油站的安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),，提高全員安全意識和安全素質(zhì),，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑,。加油站制定的安全生產(chǎn)教育制度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理,，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，不僅提高了加油站各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性,，還使員工正確認(rèn)識和學(xué)習(xí)了職業(yè)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)基本知識,；而且普及和提高了員工的.安全技術(shù)知識，增強(qiáng)了安全操作技能,，明確自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

達(dá)到全員三級安全教育培訓(xùn)。

1,、各管理部門,、管理人員的培訓(xùn)：

⑴各管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、每月要進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)并記錄,。每半年進(jìn)行一次安全知識考核測評,。

⑵學(xué)習(xí)的目的是：為提高安全生產(chǎn)知識，使其具備安全管理能力,。

⑶學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：

a:國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

b:安全生產(chǎn)管理的的基本知識,、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

c:國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析,。

d:工傷保險的政策,、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施,。

2,、新入站員工培訓(xùn)：

加油站對新工人進(jìn)站進(jìn)行三級培訓(xùn)制度。

a：站級安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

（一）本單位站區(qū)概況,、安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識,；

（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),；

（四）有關(guān)事故案例等,。

b：部門安全教育的主要內(nèi)容是：

（一）本單位工藝流程簡述及相關(guān)事故案例,。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營中主要危險、危害因素性質(zhì)及預(yù)防措施,、相關(guān)事故案例,。

（三）數(shù)字安全、安全管理基本知識,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等,。

（四）衛(wèi)生用品、消防用品的相關(guān)知識及實(shí)踐操作,、應(yīng)急救援設(shè)施的培訓(xùn),。

（五）其他相關(guān)事故案例。

c：班組安全教育的主要內(nèi)容是：

（一）崗位安全操作規(guī)程,。

（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng),。

（三）有關(guān)事故案例。

（四）班組安全管理制度的相關(guān)內(nèi)容,。

（五）衛(wèi)生,、消防用品的培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)施的培訓(xùn),。

3、從業(yè)人員再教育培訓(xùn)：

a：針對從業(yè)人員工作性質(zhì)的特殊性,，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將要求各運(yùn)行班組每周開展安全活動,，對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識再教育，特別是針對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位進(jìn)行分析,，制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，同時分析班組員工思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,，結(jié)合本周安全生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行總結(jié)分析并制訂出下周安全生產(chǎn)情況,。

b：根據(jù)安全培訓(xùn)大綱和安全培訓(xùn)規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將組織專門人員對本企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)的新的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范,；有關(guān)危險化學(xué)品生產(chǎn)新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備及其安全技術(shù)要求,；典型事故案例進(jìn)行分析與討論,。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對從業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識再教育和實(shí)踐操作能力進(jìn)行培訓(xùn)。

具體安排如下：

一,、上半年度由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn),。

具體內(nèi)容如下：

1、安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的培訓(xùn)教育；

2,、安全生產(chǎn)制度的培訓(xùn)教育,；

3、崗位安全職責(zé)的培訓(xùn)教育,；

4,、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育；

5,、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)教育,；

二、下半年度由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,， 具體內(nèi)容如下：

1,、應(yīng)急救援預(yù)案與演練的培訓(xùn)教育；

2,、勞動防護(hù)用品使用的培訓(xùn)教育,；

3、消防安全的培訓(xùn)教育,；

4,、風(fēng)險管理培訓(xùn)(風(fēng)險辨識、控制,、評價) 的培訓(xùn)教育,；

5、案例事故分析的培訓(xùn)教育,；

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇五

目錄：

1,、 貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略、方針,、規(guī)劃,、政策及綜合性計劃； 2,、 負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作,，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費(fèi)用控制指標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)；

3,、 負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程,、工作規(guī)范,、工作目標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

4,、 負(fù)責(zé)制定本部門的（年,、季、月,、周）階段性工作計劃及各個專項(xiàng)工作計劃并組織實(shí)施,；

5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作,；

6,、 定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作計劃完成情況,；

7,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本費(fèi)用的控制；

8,、 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計分析,，定期向相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果；

9,、 定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識工作技巧,、管理技巧等方面的培訓(xùn)；

10,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作,；

培訓(xùn)部

內(nèi)部培訓(xùn)班

培訓(xùn)工作組

入職培訓(xùn)

公開課

網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1、 各個項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,，確保資源共享，專業(yè)分工,，便于操作,；

2、 各個項(xiàng)目下的子項(xiàng)目為現(xiàn)有工作的構(gòu)成,，隨著培訓(xùn)工作的深入開展,，將根據(jù)各個部門的需要酌情增加子項(xiàng)目；

3,、 各個項(xiàng)目均執(zhí)行詳細(xì)的工作計劃,，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成；

4,、 網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺,，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué)，均有課程介紹,、內(nèi)容,、培訓(xùn)心得,、行動計劃表、監(jiān)控實(shí)施記錄等詳細(xì)跟蹤課程完成,；

5,、 公開課程備有詳細(xì)的年度計劃表，根據(jù)崗位所需進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn),；

6,、 所有課程設(shè)置均來源：職位分析與需求調(diào)查；

7,、 培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有人員完成全部工作計劃,；

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇六

有調(diào)查結(jié)果表明，除了電視廣告,，藥店店員對消費(fèi)者購藥的影響大于其他各種廣告媒體,。由于絕大多數(shù)患者對藥品及其相關(guān)知識不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者推薦某種藥品時,，約有74％的消費(fèi)者會接受店員的意見,。而在零售市場上，面對消費(fèi)者更多的是藥店店員,，店員是公司與消費(fèi)者之間的紐帶,。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，藥品生產(chǎn)公司與零售公司會利用優(yōu)勢互補(bǔ),，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，店員培訓(xùn)活動的開展將會增加兩者的深層合作。由此,，許多公司認(rèn)識到拓展零售藥店,、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競爭中有效的營銷策略。

1．不具備必要的專業(yè)知識,，不能充分了解所推薦的藥品,，所以沒有信心正確指導(dǎo)顧客購買使用。

2．不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)公司情況,，特別是公司人才,、技術(shù)、資金,、以及管理等方面的情況,。

3．公司的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。

4．對該公司藥品的質(zhì)量,、療效不了解,，缺乏信任,，很難在自己的腦海里形成良好的印象,。

1．店員的專業(yè)知識不夠,，對所推薦的藥品,，患者不能明了。

2．產(chǎn)品無品牌,，公司無知名度,。

3．產(chǎn)品的價格偏高，不能承受,，只好選擇其他品牌,。

4．店員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量較差，很難與消費(fèi)者交流,。

5．具有明顯夸大其辭的宣傳,，引起了消費(fèi)者的反感。

(一)做好活動前的準(zhǔn)備,、策劃,、預(yù)算工作。

設(shè)定目標(biāo),，寫出活動安排,，要具體到時間、地點(diǎn),、參加對象,、人數(shù)、方式,，會議的主題內(nèi)容,、紀(jì)念品、費(fèi)用的預(yù)算等,。

1．時間的選擇：活動時間可選擇在兩班交接班時,，或節(jié)假曰、業(yè)余時間等,，可根據(jù)實(shí)際情況而定,。

2．活動地點(diǎn)的選擇：可選擇在藥店的會議室，或租賃其他的活動場所,，如電影院、酒店的會議室等,。

3．參加對象：店員,、柜組長、店主任,、店經(jīng)理,、其他人員。

4．參加人數(shù)：每次60人左右為宜,。

5．培訓(xùn)內(nèi)容：(1)公司介紹,，可以放映介紹本公司情況的光盤,、幻燈片，發(fā)放其他宣傳資料,；(2)針對零售市場銷售品種,，進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識介紹；(3)服務(wù)禮儀,；(4)藥店管理的知識,。

6．培訓(xùn)講師的聘請：(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表，自己熟悉內(nèi)容后,，登臺講解公司相關(guān)知識,；(2)可請?jiān)谙嚓P(guān)方面有一定名望、熟悉本公司藥品,、并與本公司有良好關(guān)系的當(dāng)?shù)嘏R床醫(yī)生/專家,，講解醫(yī)藥及產(chǎn)品知識；(3)可以聘請營銷和管理學(xué)方面的專家,、教授．講授營銷管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀,。

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇七

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，規(guī)范員工操作,，鞏固每道工序自檢標(biāo)準(zhǔn),，提高員工品質(zhì)意識，完善公司的質(zhì)量管理體系,，特展開品質(zhì)培訓(xùn),。

各工序常見錯誤操作，材料領(lǐng)用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，包裝出貨標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)相關(guān)處罰措施,。

車間員工,、檢驗(yàn)員、辦公室人員

品質(zhì)部負(fù)責(zé)人

每月1—2次,，若有重大品質(zhì)異常事故,，需緊急召開品質(zhì)異常會議，分析討論問題原因和解決方案,。

就地（車間,、大廳）或另行安排。

1,、原材料領(lǐng)用時,，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品。

（各材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

2,、流水作業(yè)過程中,，操作完成后需進(jìn)行自檢，自檢合格后在下放到其他工序,。接收半成品時也要進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后再進(jìn)行作業(yè)。（過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

3,、分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因,，總結(jié)出相關(guān)解決方案并告知大家。

4,、針對報廢品的相關(guān)記錄情況,，講解降低報廢量的辦法，盡量減少報廢,。

5,、成品、合格品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

6,、不合格品、不良品下放市場后對客戶造成的不良影響,、后果,。

7、總結(jié)：公司品質(zhì)管理程序,。

年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇八

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年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇九

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年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇十

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年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇十一

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年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇十二

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年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇十三

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年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)容篇十四

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