計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧,。
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇一
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
1,、2x15年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2,、3月2x日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報總經(jīng)理審閱修改;
3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
1、2x15年3月底前完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,,每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時間,,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計合理有效,。
2,、 2x15年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3、2x15年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報請審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,,在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此,人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,,爭取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果,。
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇二
在過去的工作中,,有成功的,也有失敗的,,有做好的,也有做的不好的,,不管怎么說都成為歷史?,F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,,我的口號是:不為失敗找借口,,只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是:多跑多聽多總結(jié),,多思多悟多解決,,勤動腦,勤拜訪,必須做到:“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員,。
下半年工作計劃如下:
(1),優(yōu)勢:企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,,價格低,,產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2),,劣勢:產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,,各方面還不成熟,客戶不穩(wěn)定,,條件有限(沒有自己的物流配送),。
總之老品牌占山為王,市場,,客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。
1,童車制造業(yè):主要是:兒童車兒童床類,。
2,,休閑用品公司:主要是:帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3,,家具產(chǎn)業(yè):主要是:五金類家具,。
4,體育健身業(yè):主要是:單雙杠腳踏車等,。
5,,金屬制造業(yè):主要是:柵欄、護(hù)欄,,學(xué)生床等,。
6,造船業(yè)等等,。
1,,以開發(fā)客戶為主,調(diào)研客戶信息為輔,,兩者結(jié)合,,共同開拓鋼管市場。
2,,對老客戶和固定客戶,,要經(jīng)常保持聯(lián)系,勤拜訪,多和客戶溝通,,穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待,。
3,,在擁有老客戶的同時,對開發(fā)新客戶,,找出潛在的客戶,。
4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,在和客戶交流時,,多聽少說,準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,,提出合理化建議方案,。
5,多了解客戶信息,,對于重點客戶建立檔案,,對于潛在客戶要多跟近。
6,,掌握客戶類型,,采用不同的銷售模式,完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,,分層總結(jié),。
1,做到一周一小結(jié),,每月一大結(jié),,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯,。
2,,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作,。
3,,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個好的印象,,為公司樹立形象,。
4,客戶遇到問題,,不能直之不理,,一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,,用者放心,。
5,要有健康的體魄,,樂觀的心情,,積極的態(tài)度。對同事友好,,對公司忠誠,。
6,要和同事多溝通,,業(yè)務(wù)多交流,,多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn),。
7,,到十一月份,要有兩至三個穩(wěn)定的客戶,。保證鋼管的業(yè)務(wù)量,。
8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期,,業(yè)務(wù)剛剛開始,,市場剛剛啟動,對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個定單,。
9,在xx年最后一月中要增加一至兩個客戶,,還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基礎(chǔ)。
“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合,。
(一)整理所有可能用鋼管的客戶資料,分為主客戶,,潛在客戶和有意向客戶,。
(二)從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶,重點跟蹤,。這分兩種:1,,用量大的客戶2,用量小的客戶,。
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇三
為配合公司下半年的目標(biāo)達(dá)成與建設(shè),,我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作,,為了加強(qiáng)公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作,為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱?,以下是本計劃的詳?xì)內(nèi)容:
一,、人員的招聘
現(xiàn)階段,我們公司還處于發(fā)展之中,,各部門的人員還有些不足,,因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機(jī)會,,就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了,作為社會的主力軍,,大學(xué)生群體會在之后開始找工作,,一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷,因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息,,不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作,,因此這部分的人員要求不會太高,而是作為儲備的人才,。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才,,辦法就是提高薪酬,吸引這些人員,。
除去網(wǎng)上招聘外,,我們還可以通過從其他公司挖角,通過高薪資換去人才,,這對于公司的發(fā)展是利大于弊的,。同時,我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦,,如果舉薦來的人員符合們公司的要求,,那就可以留下這個人員,并對舉薦人給予一定的獎勵,。
二,、公司內(nèi)部的人員調(diào)整
目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大,但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作,,公司會經(jīng)過一定的商定,,并與其本人進(jìn)行溝通,詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位,,我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機(jī)會,,盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的,、和諧的工作氛圍,。
三,、績效的考核
績效這一點,最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的,,本意并非是為了扣取員工們的工資,,意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的,,我們對于工作負(fù)責(zé),、工作效率高的員工表示鼓勵,進(jìn)行嘉獎,。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工,,我們會給予三次機(jī)會,這期間不會扣除員工的'工資,,但是績效是沒有的,。如果三次機(jī)會后,情況還沒有得到改善,,我們會予以員工選擇的機(jī)會,,是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工,,我們也會進(jìn)一定的補償,,好聚好散。
大致上,,第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展,,希望各位同仁們繼續(xù)努力,打拼出更好的未來,。
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇四
我們××公司作為以營銷為主的公司,,銷售的好壞注定了整個公司的發(fā)展以及未來方向。
文員不是簡單的往凳子上一坐,,聽聽電話,,發(fā)發(fā)文件就可以,需要的是眼活手快,、會寫能跑,。因此,今后我要加強(qiáng)這方面的鍛煉與學(xué)習(xí)每次發(fā)過傳真后,,過三五分鐘都要打電話跟本人確認(rèn)她收到?jīng)]有,。隨時跟進(jìn)客戶的貨出來沒有,什么時候發(fā),,貨到了沒有,。這些教會了我做事,做人都要有責(zé)任心,。對自己負(fù)責(zé),,對公司負(fù)責(zé),,對客戶負(fù)責(zé)。這樣別人才能更信任你,。趙領(lǐng)導(dǎo)給我們講過一個故事,,說有一老板讓他的下屬去菜市場看看土豆多少錢。他回來了說1塊錢一斤,。老板問他,,土豆還有多少貨啊,豆角多少錢一斤啊?他答不上來了,。通過這個故事,,我就知道我的工作能力還差得遠(yuǎn)呢。我要了解的永遠(yuǎn)不是個一個點,,而是一個面,。我要能舉一反三的想到很多問題,因為我的工作職責(zé)是助理,,所以我更要把領(lǐng)導(dǎo)需要用到的一切信息都搜集齊全。
而作為銷售助理,,我必須認(rèn)真努力,,用自己最大的努力幫助公司提高銷售業(yè)績,這樣我才能算是一個合格稱職的銷售助理,,我也有信心能成為一個成功的銷售助理,。
我的計劃分別有幾個部分構(gòu)成:
1、 提高自己的專業(yè)知識以及加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的認(rèn)知,,熟悉公司的運作方式,。
2、 更好的協(xié)助銷售同事完成任務(wù),,幫助公司提高銷售業(yè)績,。
3、 堅持每天寫一份工作總結(jié),,記錄每一天的工作,,以及整理好當(dāng)天的工作內(nèi)容,把第二天的工作計劃做好必要的備忘,。
4,、 做好公司的檔案建立工作以及保密工作,分項建立工作電子檔案和客戶電子檔案,,這樣便于以后的查詢,。
5、 負(fù)責(zé)起草擬定公司各種規(guī)劃,、計劃,、標(biāo)書,、決定、通知等文件書面材料 6,、 做好各種迎檢和客戶接待的工作 ,。
7、 協(xié)調(diào)各位同事的工作任務(wù),,積極協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成工作任務(wù),,增強(qiáng)工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
8,、 做好重要會議的籌備工作以及記錄工作下面總結(jié)自己的缺點:
有時出錯多了,,就過分小心了,一點小事也不敢做了,,怕出錯,。所以有時會事事問,不免有時會讓人覺得煩,。我覺得這是一個很不好的現(xiàn)象,。也是自己的一個弱點。怕挨罵,,怕?lián)?zé)任,。不過以后我會改進(jìn)的。沒有錯誤怎么會有改進(jìn),,不犯錯誤又怎么知道什么是對的,。不挨罵就更不知道自己錯在哪,更不會對自己有全面的認(rèn)識,。打電話不積極,。雖然每天都有打電話的規(guī)劃,但是每次要打時總是要先盯著電話幾鐘,。感覺很難,。做事缺乏主動性。領(lǐng)導(dǎo)說一句就做一句等等.....
在新的一年里我會繼續(xù)努力,,把自己的缺點改正,,相信自己一定能夠做好,相信自己一定會在成長中得到更大的進(jìn)步!
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇五
按照市網(wǎng)格辦20xx年工作思路與任務(wù)部署,,羅湖區(qū)網(wǎng)格辦以全面深化社區(qū)網(wǎng)格管理為主線,,推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理改革,提升“四實”信息采集質(zhì)量,,強(qiáng)化流動人口和出租屋綜合管理,,扎實推進(jìn)各項重點工作。具體情況如下:
本季度,,我辦共組織開展網(wǎng)格信息督查34次,,抽查房屋909間(套),,抽查人口3917人,抽查法人340家,。平均人口信息采集率為98.2%,,人口信息注銷率為2.0%,法人信息采集率為97.3%,,未注銷率為2.4%,建筑物信息為準(zhǔn)確率100%,房屋信息準(zhǔn)確率為98.1%,。
為切實有效提高“四實”信息采集,組織多次專題研討,,廣泛收集基層意見,,形成針對性舉措,持續(xù)“釘釘子”,,打好“組合拳”,。一是繼續(xù)采用督導(dǎo)員工作聯(lián)系機(jī)制,設(shè)立5名聯(lián)絡(luò)員,,分別對口聯(lián)系2個街道,,針對督查考核發(fā)現(xiàn)的不足,有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)工作,,責(zé)任到人,,促進(jìn)信息采集工作績效提升;二是每月通報督查情況,,對十個街道進(jìn)行排名,向存在較大差距的街道發(fā)出《限期整改通知書》,,向工作不達(dá)標(biāo)且排名末位的街道負(fù)責(zé)人發(fā)《專報》提醒,,強(qiáng)化工作力度,改善工作效果,;三是完成全區(qū)網(wǎng)格員pda移動充電設(shè)備的配發(fā),,從硬件上做好保障,提高采集效率,。第一季度以來,,市辦下發(fā)3次督查指令,我辦均按時合規(guī)完成督查任務(wù),。
積極落實羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理工作專題會議交辦任務(wù),,進(jìn)一步完善《羅湖區(qū)網(wǎng)格化管理改革試點工作方案》及配套文件,對南湖,、清水河兩個試點街道各社區(qū)工作站開展聯(lián)合調(diào)研,。目前,兩個試點街道正在按方案要求有序?qū)嵤┩七M(jìn),,朝著綜合網(wǎng)格方向,,實現(xiàn)基礎(chǔ)信息全要素采集,。
以政府向社會購買服務(wù)的形式,選定10個條件相對成熟且具代表性的物業(yè)管理小區(qū),,按照高層樓宇,、老舊小區(qū)、城中村等三種類型,,開展社區(qū)網(wǎng)格信息采集試點工作,。制定《羅湖區(qū)網(wǎng)格工作物管信息員職責(zé)清單》(試點),對各試點物管公司逐一開展指導(dǎo)培訓(xùn),,已配發(fā)pda 9套,、手冊18本。各試點小區(qū)現(xiàn)已逐步完成“業(yè)主信息”走訪核驗和修改完善,,物管信息員和網(wǎng)格員共同上門開展地毯式核實信息,。
一是發(fā)動宣傳,截至3月27日,,各街道懸掛橫幅291條,、張貼告示7267個,、派發(fā)傳單46241張、媒體宣傳15次,。
二是全面核查,重點針對城中村出租屋,、工廠宿舍等流動人口密集的區(qū)域,,對不配合采集登記、主動申報、居住人員復(fù)雜存在治安隱患的房屋進(jìn)行清查整頓,。
同時,,與公安分局聯(lián)合制訂《羅湖區(qū)“一標(biāo)三實”數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項行動工作方案》,,派各街道網(wǎng)格業(yè)務(wù)骨干及網(wǎng)格員參加公安分局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,在全區(qū)開展地址房屋信息復(fù)核檢查。3月8日至3月27日,,全區(qū)10個街道集中開展行動共271次,,出動人數(shù)4294人/次。采集實有人口信息76897條、注銷92740條,,其中采集深戶10969人,,非深戶65928人,。采集上報實有事件1167宗,,其中消防隱患462宗、治安隱患329宗、無證經(jīng)營65宗,、計生問題125宗,,其他問題186宗。核查實有人口信息165030條,,協(xié)助開展清查整治行動238次,,協(xié)助列管重點人員401人。協(xié)助處理實有事件隱患870宗,,其中消防隱患278宗,、治安隱患203宗、無證經(jīng)營43宗,、計生問題246宗,,其他問題100宗。三是聯(lián)合督查,。我辦與公安分局在行動期間組織開展跟蹤,、督導(dǎo),采取定期檢查,、突擊抽查,、交叉督查等方式,對各街道辦開展專項行動的情況進(jìn)行督查,,并將督查考核情況進(jìn)行聯(lián)合通報,,考核結(jié)果與各街道辦年終績效掛鉤。3月22日,,我辦與公安分局開展人口信息采集聯(lián)合督查行動,,抽查了10個街道11個社區(qū)共22個網(wǎng)格,從考核結(jié)果看,,全區(qū)實有人口采集率達(dá)99.2%,,未注銷率為1.4%。
根據(jù)《深圳市“六類場所,、十項必查”消防安全專項行動工作方案》《深圳市群租房,、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作方案》《深圳市網(wǎng)格辦關(guān)于印發(fā)<關(guān)于群租房消防安全專項排查行動工作方案>的通知》,迅速制定工作方案,,精心組織各街道網(wǎng)格中心立即開展專項排查整治行動,。行動期間,網(wǎng)格員摸底掌握群租房4626處,,排查群租房4314處,,發(fā)現(xiàn)隱患1711個,整改隱患1215個,;通過pda上報“人員居住密集,、人均居住面積低于6平米”的消防安全事件136宗,,其他疑似集體宿舍68宗,已經(jīng)系統(tǒng)分撥至各相關(guān)處置單位,。同時,,根據(jù)工作實際,強(qiáng)化與安監(jiān),、公安,、消防等單位協(xié)作,真正形成部門監(jiān)管合力,,做好源頭控制,,有效保障轄區(qū)安全。
為深化基層治理改革,,提升網(wǎng)格管理效能,,根據(jù)《20xx年深圳市社區(qū)網(wǎng)格管理工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)》及《深圳市20xx年度各區(qū)(新區(qū))綜治工作(平安建設(shè))考核方案》等文件,制訂了《羅湖區(qū)網(wǎng)格信息采集督導(dǎo)考核辦法(試行)》,梳理了《20xx年度深圳市綜治考核指標(biāo)清單》和《20xx年度深圳市社區(qū)網(wǎng)格管理考核項目清單》,,下發(fā)各街道,。同時,要求各街道社區(qū)網(wǎng)格中心,,按照目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的原則,,以高度的責(zé)任心和榮譽感,切實抓好工作任務(wù)落實,。
嚴(yán)格按照市辦要求開展此項工作,,一季度共收到并審核更正材料268份,熱情耐心接待群眾二十余次,。主要做法:一是設(shè)置專人專崗,,負(fù)責(zé)居住信息更正,保證工作效率和質(zhì)量,;熱情接待群眾,,耐心解答問題,提升群眾滿意度,。二是建立臺賬,,嚴(yán)把材料審核,保證修改無誤,。三是分類存檔,,提高查閱效率,不僅有效應(yīng)對上級考核,,而且方便材料的查閱,。
實有人口163.12萬。第一季度,,我區(qū)網(wǎng)格員共采集人口18.72萬條,注銷18.06萬條,。截至20xx年3月31日,,全區(qū)網(wǎng)格管理系統(tǒng)中共采集登記非深戶籍居住人口(流動人口)98.12萬人,其中:內(nèi)地居民93.57萬人,,占流動人口總數(shù)的95.36%;港澳臺人口4.17萬人,,占4.26%,;外國人口0.36萬人,占0.38%,。加上市公安局戶籍系統(tǒng)中65萬人,,我區(qū)總?cè)丝跒?63.12萬人。掌握“616”人口177人,。
1.流動人口近八成,。已登記的流動人口為98.12萬,占實有總?cè)丝诘?9.15%,,較上一季度月98.88萬人減少0.76萬,,環(huán)比減少0.76%;
2.內(nèi)地流動人口性別比例,。其中:男性為46.89萬人,,占內(nèi)地流動人口的50.32%;女性為46.30萬人,,占內(nèi)地流動人口的49.68%,。
3.人口仍具紅利優(yōu)勢。根據(jù)市出租屋綜管系統(tǒng),,內(nèi)地流動人口93.57萬的人口數(shù)據(jù)分析(不含港澳臺,、外國人,這兩類別在系統(tǒng)中無以下統(tǒng)計字段)年齡段:61歲及以上老年人口6.94萬,,占7.42%,;(16-60歲)73.95萬人,占79.02%,, 16歲以下未成年人12.69萬,,占13.56%,未成年人義務(wù)教育階段少兒學(xué)位供需矛盾仍較大,。
4.出租屋仍是居住主要方式,。出租屋仍是非深戶籍人口(內(nèi)地流動人口)賴以安居就業(yè)的主流選擇,是社會管理的重心所在,。目前,,全區(qū)居住在出租房屋的居民共有65.85萬人,占70.65%,;已實現(xiàn)自購房居住的居民共14.01萬人,,僅占15.04%,;其余在單位宿舍、親朋家中或其他方式(如工棚等)居住的共13.34萬人,,占14.31%,。
根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一編碼掌握的房屋數(shù)據(jù),全區(qū)共有各類建筑物2.14萬棟(處),、62.87萬間(套),、房屋總面積5658.2萬平方米;本季度全區(qū)共新增采集房屋信息5964處,,拆除房屋信息114處,。
1.住宅類用房數(shù)量最多。住宅類用房共1.24萬棟(處),、51.15萬間(套),、面積為3185.83萬平方米,分別占總數(shù)的57.87%,、56.3%,。
2.經(jīng)濟(jì)類用房混合使用為主。非住宅類經(jīng)濟(jì)用房0.9萬棟(處),、11.32萬間,、面積2620萬平方米,分別占總房屋的42.05%,、42.13%,、43.7%。
1.隱患信息采集數(shù)量增加,。1,、隱患信息采集數(shù)量增加。第1季度,,共采集通報各類隱患信息3946宗,。及時分撥3867件,辦結(jié)3171件,,分撥率98%,,辦結(jié)率82%,上報“快采快報”28篇,,采納2篇,。
2.消防安全壓力較大。從排查采集的事件信息類型來看,,問題最多的是消防安全隱患達(dá)1573宗,,占39.86%;其次是人口房屋問題,,達(dá)1362宗,,占34.51%,。
截至本季度末,我區(qū)共發(fā)展樓長8278人,;組建樓長聯(lián)合會10個,,以及社區(qū)樓長服務(wù)站27個,協(xié)報人口信息5595條,,協(xié)報出租屋內(nèi)問題隱患158宗,。
1.實有人口信息登記專項督查需加強(qiáng)。日常督導(dǎo)限于后臺已采集房屋和配合登記人口信息,,易漏掉長期不開門,、不配合登記的房屋和人口信息,。需聯(lián)合公安部門采取專項治理行動,,既能幫助網(wǎng)格員解決信息采集難題,又有利于排查治安隱患,。
2.網(wǎng)格員體制尚未理順,。網(wǎng)格員主業(yè)工作被邊緣化、額外任務(wù)繁重等問題依然存在,,需加快社區(qū)網(wǎng)格管理改革進(jìn)程,,理順網(wǎng)格員管理體制機(jī)制,推進(jìn)改革方案落地,。
3.缺乏法律支撐,。網(wǎng)格員采集信息缺乏法律法規(guī)依據(jù)的支持,各級網(wǎng)格管理機(jī)構(gòu)尚未正式被授權(quán),,網(wǎng)格員開展信息采集及服務(wù)工作缺乏法律資格,、身份等問題,增加了信息采集的難度,。
(二)下一步工作計劃
1.加快推動我區(qū)網(wǎng)格化管理改革,。進(jìn)一步完善《羅湖區(qū)網(wǎng)格化管理改革試點工作方案》及配套文件,在第一季度調(diào)研基礎(chǔ)上,,會同區(qū)編辦,、人力資源局、民政局等部門,,完成南湖,、清水河兩個試點街道辦共16個社區(qū)工作站的調(diào)研工作,協(xié)助撰寫調(diào)研報告,,并提出切實工作建議,。通過進(jìn)一步拓寬思路,深入研究,,系統(tǒng)推進(jìn),,力爭在第二季度鋪開試點工作,。在社會事件“采辦分離”、網(wǎng)格員隊伍管理體制,、責(zé)任邊界與薪酬待遇,、考核獎懲與退出機(jī)制等方面進(jìn)行試點,爭取為網(wǎng)格化改革的全面鋪開奠定實踐基礎(chǔ),。
2.聯(lián)合開展“一標(biāo)三實”專項行動,。根據(jù)市公安局、市社區(qū)網(wǎng)格管理辦公室文件精神,,3月至10月將聯(lián)合羅湖公安分局,,在全區(qū)開展“一標(biāo)三實”數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項行動,組織網(wǎng)格員和門樓牌專管員對我區(qū)建筑房屋門樓牌漏編,、錯編進(jìn)行補編和糾錯,。
3.繼續(xù)跟進(jìn)各試點創(chuàng)新物業(yè)小區(qū)購買信息采集服務(wù)。我辦會同羅湖公安分局人口科重點考核試點物業(yè)小區(qū)的信息采集工作,,加大指導(dǎo)培訓(xùn)力度,,召集各試點物業(yè)小區(qū)召開信息采集工作座談會,樹立優(yōu)秀標(biāo)桿,,傳授工作經(jīng)驗,,分析不足,部署開展下一階段工作,。
4.制定全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理績效評估指標(biāo)考評規(guī)程,。根據(jù)市網(wǎng)格辦20xx年考核工作標(biāo)準(zhǔn)和市綜治考核方案要求,制訂完善20xx年全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理績效評估指標(biāo)考評操作規(guī)程,,細(xì)化各項工作指標(biāo)和考評打分標(biāo)準(zhǔn),,每季度對各街道辦網(wǎng)格管理工作進(jìn)行通報排名,壓實各街道辦網(wǎng)格管理工作責(zé)任,。
5.加強(qiáng)出租屋隱患排查,、春季專項行動等情況報送。為進(jìn)一步按時保質(zhì)完成市網(wǎng)格辦交辦的出租屋隱患排查等各專項重點工作,,區(qū)辦派5名聯(lián)絡(luò)員,,分別對口聯(lián)系2個街道,督促指導(dǎo)各街道網(wǎng)格中心報送行動相關(guān)數(shù)據(jù)及總結(jié),,建立有效快速上傳下達(dá)常態(tài)報送機(jī)制,。
羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理辦公室
20xx年4月9日
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇六
我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,,求真務(wù)實,,強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,,8月底,,各項存款總額突破150億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,,管理水平不斷提升,,各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
第一季度工作總結(jié)
至今年九月末,,全行人民幣存款**億元,比年初增長**億元,,增幅**%,,其中儲蓄存款比年初增長**億元,余額達(dá)**億元,,增幅**%,,對公及其它存款余額**億元,比年初增加**億元,。
人民幣貸款余額**億元,,比年初增放**億元,,增幅達(dá)**%,。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元,,比年初增長**億元;民營,、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元,,比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%,。
9月末,國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元,,比年初增長**萬美元,。國際結(jié)算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元,,其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進(jìn)口結(jié)算量**萬美元,,比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計**萬美元,,比去年同期增加**萬美元,。 外匯貸款余額**萬美元,比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元,,比年初增長**萬元,。 九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元),比年初減少**萬元,不良資產(chǎn)占比**%,,比年初下降xxxx百分點,。今年三季度,貸款綜合收息率**%,,比去年同期增加xxxx百分點,,1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。
今年三季度,,我們主要抓了以下幾方面工作
(一)狠抓組織資金,,穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位,。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半,,任務(wù)過半,但在同業(yè)競爭中,,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,,。面對這一情況,,我們充分認(rèn)識到“逆水行舟,,不進(jìn)則退”,三季度,,我們一步不松抓組織存款,,一著不讓拓市場份額。
一是
二是通過對市場份額較低支行的排隊,,分析我行組織資金工作存在的考核不力,,激勵不力等具體問題和不足,8月24日,,再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行長,,在**支行舉行現(xiàn)場會,。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對子,、比貢獻(xiàn),、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍,,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支行組織資金實行公開,、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強(qiáng)考核,,擴(kuò)份額,,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示,,一定堅定必勝的決心與信心,發(fā)揚好領(lǐng)先精神,、拼搏精神,、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍,、組資氛圍,,創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時,,為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較,,更加清楚自己存在的差距,和在整個農(nóng)商行中的排名,,做到知己知彼,,百戰(zhàn)不殆,我們開辦了每周一期《結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報》,,每周公布存款情況,,跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài),定期介紹組織資金做法,,營造了你追我趕,、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元,,存款市場份額得到穩(wěn)步拓展,。
(二)投身先進(jìn)性教育,,支持地方力度再提高,。
三季度,時值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展,,我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下,,統(tǒng)一部署,精心組織,,周密安排,,求真務(wù)實,積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之中,,做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性,,以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性,以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽,。
以支持地方發(fā)展為己任,,構(gòu)建“三走進(jìn),三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識,,積極支持“三農(nóng)”發(fā)展,。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面,。先進(jìn)性教育活動中,,我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),即:**神龍蛇業(yè),,**九州果業(yè),,**華美生態(tài)園藝,**稷
稷山養(yǎng)雞場,,**澄禾禽業(yè),,**未來園林,**唐興才養(yǎng)牛場,。在黨委成員帶領(lǐng)下,,基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識,對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大,,9月末,我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增310xxxx元,,占全市9xxxx,。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。
同時,,黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),,三服務(wù)”確定的xxxx中小企業(yè)聯(lián)系點工作,為我行大力扶持中小企業(yè),,強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用,。全行上下結(jié)合市場份額拓展,瞄準(zhǔn)國有土地,、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),,信譽好、發(fā)展有前景企業(yè),,不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度,,9月底,全行支持民營,、個私,、股份制中小企業(yè)共計**多家,貸款余額**億元,,比年初增長**億元,,比6月末新增**億元,。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破3xxxx,,,百分點,,有效地拓展了市場份額,也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位,。
(三)常抓基礎(chǔ)管理,,案件專項治理全面推進(jìn)。
根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度,,防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示,,和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》,我行自4月下旬開始,,案件專項治理組織發(fā)動,、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進(jìn)行。
通過案件專項治理,,進(jìn)一步強(qiáng)化了會計基礎(chǔ)工作,。我行以《會計升級達(dá)標(biāo)實施辦法》為依據(jù),對基層支行在執(zhí)行賬戶管理,、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理,,進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收,分析檢查出來的問題,,有的放矢,,尋找了問題的癥結(jié),并對操作流程的各個方誚?辛聳嶗恚?鞒雋訟嚶φ墓娣叮?俳?嘶峒乒ぷ髦貧然?⒐娣痘/p
通過案件專項治理,,進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作,。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查,著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況,、貸款抵押率規(guī)范情況,、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理,,有效地促進(jìn)了信貸運作的規(guī)范管理,。
通過案件專項治理,找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點,。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,我行按照“查找案件苗頭,,整頓規(guī)范操作,,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,增強(qiáng)防險能力”的總要求,,抽調(diào)全市5xxxx業(yè)務(wù)骨干,,分成xxxx檢查組對全市3xxxx支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查,,找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié),并通過制訂相應(yīng)的整改方案,,積極實施整改,。使案件專項治理工作,檢查處理到位,,責(zé)任追究到位,,問題整改到位,杜絕隱患,、遏制案件到位,。
隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨,競爭將會日益激烈,,而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上,,另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢,,我行自下而上,,從支行——各片——總部,在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽,,對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動,。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā),從分析基層員工需求出發(fā),,實行換位思考,,積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法,,從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新,,服務(wù)水平提升,保持地方銀行活力,,促進(jìn)**商業(yè)銀行更快,、更好發(fā)展。參加總部決賽的3xxxx演講者,,通過緊張激烈的演講比賽,,決出了一、二,、三等獎共xxxx優(yōu)勝者,。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華,使演講比賽內(nèi)涵得到了提升,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高,,收到了明顯的效果。
另外,,以**支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相,,運行初期就取得很好效果,,深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄,,實行與客戶面對面,,心貼心的親情化服務(wù),從而拉近與客戶的距離,,使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近,、舒適。目前,,營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣,。我們相信,通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,方便客戶,,一定能更好地詮釋“離您最近,和你最親”的服務(wù)宗旨,,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,,提升**行形象作出貢獻(xiàn)。
第二季度工作打算
二季度,,是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段,,針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠,,綜合盈利能力,、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足,將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”,、“效益”,、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作,向獨立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮,。
1,、突出重點增存款,份額再上新臺階,。
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點,。前階段的結(jié)對子競賽,取得了初步成效,,但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng),,要繼續(xù)突出存款增長,強(qiáng)化宣傳攻關(guān),,強(qiáng)化競賽考核,,強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,持之以恒把“結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色,,爭取存款市場份額再上新臺階,。
2、緊抓拓展?fàn)幮б?,夯實資本充足率,。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年,二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點,、重點,,緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè),、工業(yè)集中區(qū)建設(shè),,瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè),緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展,,加大支持力度,,盡力拓展市場,爭取效益最大化,。同時,,要繼續(xù)強(qiáng)化各項管理,搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算,,盡力控制不合理費用開支,,反對鋪張浪費,杜絕跑,、冒,、滴、漏,,防范各類案件發(fā)生,,爭創(chuàng)最佳效益,扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率,,向全體股東交上一份滿意的答卷,。
3、狠抓難點求突破,,奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量,。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,始終是我行快速發(fā)展的根本,。二季度,,要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機(jī),鍥而不舍活資產(chǎn),一步不松降不良,,爭取余額占比雙下降,。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手,加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),,早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具,。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作,爭取央行資金扶持政策落實到位,。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點,,全面完成對支持類企業(yè),、控制類企業(yè),、和壓縮類企業(yè)的清理工作,為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ),。
4、強(qiáng)化宣傳樹形象,,努力營造發(fā)展環(huán)境。
要抓緊我行獨立經(jīng)營10周年慶典準(zhǔn)備,,設(shè)計系列宣傳方案,,大搞輿論宣傳,深化,、細(xì)化,、延升ci形象策劃,促使我行辦公場所,、辦公用品,、宣傳資料,、儀表儀容,、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次,、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路,,強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),,塑造品牌形象,,為**商業(yè)銀行增添新的活力。
季度工作計劃 第一季度工作計劃篇七
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季度工作計劃 第一季度工作計劃篇八
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季度工作計劃 第一季度工作計劃篇九
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季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十
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季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十一
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季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十二
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