每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇一

登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬,，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表,。

倉(cāng)庫(kù)存貨保管,，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

存貨日常管理,，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)于存貨進(jìn)行分類碼放,、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度,。按照存貨特性進(jìn)行分類管理,、擺放

核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù),、結(jié)存數(shù)量,。對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn),。

執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,，入庫(kù)按規(guī)定，出庫(kù)憑領(lǐng)單,，拒絕不符合采購(gòu)計(jì)劃,、審批手續(xù)的物料入庫(kù)，拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料,、用品,、工具的領(lǐng)用。

入庫(kù)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫(kù);任何物料出庫(kù)必須有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批,，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料流程不予處理，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作及進(jìn)出庫(kù)的登記工作,。

出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不出庫(kù),，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。按時(shí)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與賬面是否一致,。

有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議,。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇二

1,、熟悉各類款式的縫制工藝,，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理,，落實(shí)班組計(jì)劃;

3、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝,、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

4,、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作,，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

5,、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、溝通、計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào)能力,、處理問(wèn)題能力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇三

1,、負(fù)責(zé)精密機(jī)械生產(chǎn)加工車間計(jì)劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn),，確保產(chǎn)品按時(shí)交付;

2、對(duì)車間人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝,、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3,、人員管理：車間紀(jì)律、績(jī)效考核等日常管理;

4,、成本與質(zhì)量：車間物料管控與成本控制,，加工質(zhì)量管控;

5、車間5s落實(shí)執(zhí)行;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);