范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

李榮先生給老總們的一封信篇一

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各位老總,、各位同仁、大家好,！

當(dāng)前,，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問題，據(jù)有關(guān)資料介紹,，全國4300多萬家中小企業(yè)的平均壽命已從3.2年降到了2.4年,，在少數(shù)城市和地區(qū)，每年新開張的中小企業(yè)和關(guān)門倒閉的企業(yè)數(shù)接近持平,。全國每天約有7000家企業(yè)倒閉,，每小時約有300家企業(yè)倒閉。這說明一個什么問題？說明中小企業(yè)的競爭越來越激烈,。

什么是中小企業(yè)的核心競爭力,？越來越多的企業(yè)老總開始認(rèn)識到，企業(yè)做不大做不強,，不是市場的問題,，不是員工的問題，不是資金的問題,，不是物價的問題,，企業(yè)做不大就是老總的問題，老總問題的關(guān)鍵就是管理問題,，管理問題的焦點就是管人的問題,，管理已成為中小企業(yè)的核心競爭力。但隨著社會的進步,，市場發(fā)生了變化,，員工的思想發(fā)生了變化，而我們的企業(yè)卻還在使用幾百年前的傳統(tǒng)的管理方法,，這些傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)代中小企業(yè)的`管理問題,，需要探索和研究新的管理方法，來替代傳統(tǒng)的管理方法,。今天,，我給大家介紹一種特別適合中小企業(yè)的管理方法——湖北群藝積分制管理。

關(guān)于這套管理方法,，已在我的公司運行了九年,，并且收到了神奇的效果。通過實施這套管理方法,，公司管理中的各種困惑都逐步得到了解決,，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定,，積極性也越來越高,，公司規(guī)模也越來越大，效益成倍增加,，而我卻一年比一年輕松,，公司進入了一種無風(fēng)險的經(jīng)營狀態(tài)。目前,，全國已有上萬家企業(yè)到我們公司參觀學(xué)習(xí),，并引進了這套管理方法，收到了非常好的效果,。實踐證明,，這套管理體系非常適合各類中小企業(yè)。

今天，我們通過這本小冊子,，把這一全新的管理方法介紹給更多的中小企業(yè)，相信這是中小企業(yè)管理上的一次重大變革,。我希望大家能從百忙之中抽時間認(rèn)真讀一讀,，早一天了解，早一天使用,，早一天受益,，早一天從困惑中解脫出來。相信這是改變您企業(yè)命運的開始,！

湖北群藝總經(jīng)理 李榮

二零xx年十二月

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