總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

燃?xì)夤灸杲K個人工作總結(jié) 燃?xì)夤緜€人年度工作總結(jié)篇一

近年來,，隨著燃?xì)忭椖考娂娡懂a(chǎn)運(yùn)營,燃?xì)庑袠I(yè)悄然興起,。燃?xì)庑袠I(yè)的開始對社會各個方面有著廣泛影響，今天第一范文網(wǎng)小編為大家精心挑選了關(guān)于燃?xì)夤灸杲K

個人工作總結(jié)

燃?xì)夤灸杲K個人工作總結(jié)篇一

20xx年，是公司充滿希望的一年,，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣各級單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。一年來，各項工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報,，請予評議：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力

本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時至今日已有余,，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大,，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位,，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章,，廉潔自律,，起到了模范帶頭作用。

二,、緊抓實干,，認(rèn)真履行

崗位職責(zé)

(二)強(qiáng)化工程建設(shè),。一是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》,、《施工管理手冊》,、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限,，懂得崗位技能要點,，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨立制定本崗位的

工作計劃

20xx年,，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況,，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里,，完成工程總投資 358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電,、道路、圍墻等工程,，完成投資約148萬元,，完成新建項目餐廳、洗浴間,、鍋爐房等附屬主體工程,，完成投資約20萬元。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

1,、及時搶修維修,。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時率達(dá)100%，維修及時率100%,，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),，24個凝水缸,，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查,、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù),，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班,，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障,，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強(qiáng)了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工,、責(zé)任落實到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣,。

3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù),。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄,，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問題排除隱患,。

加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了維修操作技能,。

4、狠抓質(zhì)量工程,。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo),。安全無事故率100%，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%,，維修及時率100%，經(jīng)營無氣損率 100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源,，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失),。

二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運(yùn)行、車輛交通無事故,。三是抓好質(zhì)量安全管理,。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任,，組織成立了安全委員會,，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題,，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識,、重視,，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識,。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作,。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習(xí),，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識,，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全

規(guī)章制度

三、存在的不足

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶,，工福戶4戶,，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米,，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬立方米,。總經(jīng)營收入1600萬元,，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元,，工程利潤55萬元，取得了較好成績,，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作,。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀(jì)律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn),。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。

燃?xì)夤灸杲K個人工作總結(jié)篇二

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司全面貫徹落實發(fā)[20xx]97號文件精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo),，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo),，實行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化,，努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,、供客戶滿意,、讓政府放心,。根據(jù)20xx年度xx公司實際情況,，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好,，和年初計劃目標(biāo)任務(wù)相差較少,，較去年相比均有增長。燃?xì)怃N售收入計劃任務(wù)...萬元,，實際完成銷售收入…萬元,，占計劃指標(biāo)的…%，較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元,，實現(xiàn)利潤…萬元,，超計劃…萬元，比計劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元,，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶,，實際完成任務(wù)數(shù)…戶,，未完成任務(wù)總數(shù)…戶，同比增長…%,。

二,、建設(shè)投資情況：

20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元;其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項工程項目：一是投資…萬元,，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán),、南環(huán);二是投資…萬元,，鋪設(shè)xx小區(qū)管線;三是投資…萬元，建設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬元,，鋪設(shè)至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元,，鋪設(shè)燃?xì)夤芫€;六是投資…萬元，鋪設(shè)管線,。

三,、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶,，累計用戶已達(dá)…戶,。采暖爐安裝…臺，累計已達(dá)…臺,，食堂飯店安裝..家,，累計已達(dá)…家，20xx年銷售天然氣…萬立方米,。

四,、收費情況：

天然氣安裝管道收費標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費每戶…元,。2,、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費每戶…元。3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五,、認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。

目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作,，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),，又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書,，將責(zé)任落實到人，通過責(zé)任分工,、權(quán)利明確,，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項項工作有目標(biāo),，人人胸中裝任務(wù)的局面,，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全,、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障,。扎實推行目標(biāo)管理,，采用考評、激勵方式,，既控制了成本費用,，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想,、甘為公司奉獻(xiàn),、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

五,、干部職工隊伍建設(shè)情況：

在干部職工隊伍建設(shè)上,，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用,。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、提高班子戰(zhàn)斗力,、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來抓,。堅持經(jīng)理辦公會,、碰頭會和重大事項的集體決策制度,，坦誠溝通,，分工合作,，形成了團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的集體團(tuán)隊,。二是狠抓員工隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。突出履行了三個方面的措施：

1,、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé),，有計劃,、分階段、按步驟的制定

培訓(xùn)方案

2,、注重言表樹形象。近年來,，公司為員工統(tǒng)一制做服裝,、胸卡，實行著裝掛牌上崗,，精神面貌煥然一新,，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語,，真摯微笑服務(wù),，為用戶提供熱心、耐心,、細(xì)心,、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評,。3,、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才,、育才,、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型,、知識型,、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前,，公司已基本形成一個知識化,，年輕化，專業(yè)化,，多層次結(jié)構(gòu),、精干高效的人才隊伍，為公司推進(jìn)改革,、持續(xù)發(fā)展,，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人),，大專以上文化程度共17人,，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%,。高級工程師1人，中高級專業(yè)人員4人,。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才,，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中,，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才,，擴(kuò)充知識型人才隊伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要,。

六,、制度建設(shè)及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來,，我們始終堅持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓制度建設(shè)與實施工作。

(1)資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式,，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點,。在此項工作上,，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位,、管理到位,，落實到位。

(2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度,。為保證施工安全,，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作,。對于習(xí)慣性違章,，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時,，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,。參加驗收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約,，嚴(yán)把關(guān)鍵部位,，凡不符合設(shè)計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改,，后再另行報驗,，直到全部合格為止,。

(3)隱患整改制度。隱患整改的重點為營運(yùn)范圍內(nèi)的管線,、閥井,、閥室、調(diào)壓箱(柜),、門站等所有設(shè)施,，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查,，建立隱患整改臺帳,，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計劃,。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持,。整改過程的每一處細(xì)節(jié)，堅持做到落實責(zé)任,、落實資金,、限期完成。此外,，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視,，所有運(yùn)營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

(4)事故現(xiàn)場責(zé)任鑒定制度,。當(dāng)各類安全事故突發(fā)時,，公司相關(guān)人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄,，必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存,，在得需要時以提供有力證據(jù)，要切實做到事故無論大小,，件件慎重對待,，凡事有據(jù)可查。

綜上所述,，20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著的成績,，大力倡導(dǎo)和踐行公司的目標(biāo)責(zé)任制理念,，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為這一年的工作劃上圓滿的句號,。

燃?xì)夤灸杲K個人工作總結(jié)篇三

本人從5月24日起開始任職總公司工程管理處副處級職員,，在總公司黨委、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、工程處處長正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克南,，誠信奉獻(xiàn),，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，本人以增強(qiáng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力,，提升工作效率和管理水平為目標(biāo),，以經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)為根本，按照機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)規(guī)定及處長要求,，完成和做好了的相關(guān)工作?，F(xiàn)對經(jīng)營管理目責(zé)任狀完成情況自評如下：

1、完成了施工現(xiàn)場工程量確認(rèn)準(zhǔn)確,，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;

2,、按時完成了燃?xì)夤こ淌彝饧袙毂怼⒈硐?、不銹鋼金屬軟管,、pvc套管安裝工程和老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi)安裝普表或ic卡表單戶工程造價按照省,、市造價站文件規(guī)定單戶工程造價的調(diào)整,。

及時完成了老舊小區(qū)、新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程,、低壓管網(wǎng)改造工程,、室內(nèi)冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程,、接口轉(zhuǎn)換工程和維修搶修工程的預(yù)決算工作,，工程決算總計8388萬元，其中包括(截止到12月5日前)：

(1)低壓管網(wǎng)改造工程435萬元;

(2)室內(nèi)冷鍍管改造工程313萬元;

(3)老舊小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程(室內(nèi),、低壓,、中壓)1273萬元;

(4)新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程(室內(nèi)、低壓,、中壓)2584萬元;

(5)燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)工程3288萬元;

(6)總公司內(nèi)部結(jié)算工程495萬元。

3,、完成以下對外甲方燃?xì)夤こ填A(yù)決算7項：

(1)新區(qū)昌黃延伸線(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程,、新區(qū)葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程,、新區(qū)新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃?xì)夤こ獭?/p>

(2)金夢海灣中壓燃?xì)飧脑旃こ獭⑦\(yùn)利置業(yè)(秦皇島)有限公司--金夢海灣2號地中壓燃?xì)馀涮坠こ?、金夢海?#地塊燃?xì)庵袎焊木€工程,。

(3)南戴河前進(jìn)路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。

(4)山海關(guān)老龍頭至海港區(qū)煤港七公司天然氣管道挖溝工程,。

(5)山海關(guān)石河大橋土方工程,、山海關(guān)龍源大道石河段大橋兩側(cè)護(hù)堤及管溝、山海關(guān)龍源大道沙河段大橋兩側(cè)護(hù)堤及管溝工程,。

(6)小湯河改線中壓天然氣管道改造工程,。

(7)世紀(jì)港灣商業(yè)廣場一期中壓、低壓燃?xì)夤こ獭?/p>

此外,，還完成了(建設(shè)單位：建設(shè)局市政開發(fā)辦)燕山大街-東環(huán)路口過河中壓燃?xì)夤艿栏脑旃こ探Y(jié)算同國民審計咨詢公司核對決算,、造價站備案工作。

4,、完成了工程預(yù)決算資料的審查,、定案、歸檔工作,，移交資料室決算資料114套,。

5、完成燃?xì)鈹U(kuò)戶工程,、搶修工程,、接口工程、維修工程及天然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預(yù)決算的統(tǒng)計,、匯總工作,。

6、參加完成了相關(guān)工程的現(xiàn)場驗收以及工地聯(lián)查工作,。

7,、協(xié)助處長完成了工程協(xié)調(diào)會議事項的督辦、落實等具體工作,。

8,、按照機(jī)關(guān)星級達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，做好了處室基礎(chǔ)管理工作,。

9,、計劃生育指標(biāo)達(dá)標(biāo)按要求達(dá)標(biāo)。

10,、按要求完成了工程管理處處長交辦的其它事項,。

11、高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行市安監(jiān)部門及總公司施工安全管理規(guī)定,，沒有因施工安全事故影響總公司安全生產(chǎn)目標(biāo)(職工傷亡目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)損失目標(biāo))的完成,。

在任職兩年半的工作中，對于燃?xì)夤こ虥Q算的管理工作方面發(fā)現(xiàn)還有需待提高完善的地方,，工作的方式方法還要多學(xué)習(xí)和提高,，要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)、多溝通,，同樣一項工作,，不同的工作方式方法會決定工作效果不同。今后的工作中,，還要進(jìn)一步提高自己的工作業(yè)務(wù)水平,，按照要求及時完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關(guān),，和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合共同做好工程預(yù)決算工作,。