總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

倉(cāng)管工作總結(jié)和心得篇一

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫(kù),，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解,。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún),，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患。

倉(cāng)管工作總結(jié)和心得篇二

一,、簡(jiǎn)要回顧：

1,、能?chē)?yán)格執(zhí)行總庫(kù)管理制度，且能認(rèn)真做好總庫(kù)材料的收發(fā),、采購(gòu),、調(diào)度、配送,、監(jiān)控等工作,。對(duì)手續(xù)不全、數(shù)量不到,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不予入庫(kù),。且對(duì)冷門(mén)貴重的、奇異形特殊的設(shè)備和材料須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,。

2,、能按照材料的進(jìn)、出、存的工作流程,，認(rèn)真做好各種材料的品種,、規(guī)格、型號(hào),、等級(jí)的分區(qū)堆放,，保持庫(kù)區(qū)的美觀和整潔。

3,、能?chē)?yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。徹底加強(qiáng)對(duì)總庫(kù)材料的看管與維護(hù),。

4,、能?chē)?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，且以確保材料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。定期負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存材料的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn),、造冊(cè)登記。且做到帳帳,、帳物兩相符,。

5、且說(shuō)在今年的庫(kù)房搬遷過(guò)程中,，由于沒(méi)有一個(gè)比較熟悉的業(yè)務(wù)人員作配手,，所既管裝又管卸，既管搬又管運(yùn),，且又兩頭兼顧兩邊跑,。但好在得到了公司楊總等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心，以及張稅飛,、周海榮等倆領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相幫,，且才圓滿(mǎn)完成了今年的庫(kù)房大搬遷任務(wù)。為此,，請(qǐng)?jiān)试S我在這里代表我們公司總庫(kù),，向他們表示由衷的謝意!二、存在問(wèn)題：

1,、缺少對(duì)工地庫(kù)存積壓材料的掌控和了解;

2,、做事太原則、太死板,，缺少一定的靈活性;

3,、且有達(dá)不到工地急購(gòu)、急配,、急送材料的要求,。

4、再又說(shuō)在過(guò)去的一年里,，盡管我為公司的發(fā)展做了我應(yīng)做的,、力所能及的工作，甚至說(shuō)已嘔心瀝血披肝瀝膽,。但從某程度和公司的要求來(lái)講,，尚有許多工作還沒(méi)有完全做好。例如對(duì)每年工地退下來(lái)的庫(kù)存和積壓多年的冷門(mén)材料等,，且盡管己作出了一定的努力,，但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少,。以至給公司的資金周轉(zhuǎn)和材料的清理等方面帶來(lái)了一定的困難和影響,。

倉(cāng)管工作總結(jié)和心得篇三

一.倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)情況

物資管理制度的建設(shè)：

1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論,、發(fā)文,，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門(mén)溝通,，適合本公司的實(shí)際流程,。

2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題：制度未對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差,，各流程沿襲老流程操作,，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督;

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓(xùn),，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流程做好把關(guān)工作,，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對(duì)各相關(guān)部門(mén)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督,、考核,。

4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,，會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問(wèn)題,，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督,。

倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)：

1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)各崗位崗位職責(zé);

2. 存在的問(wèn)題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批,，還未開(kāi)始正式執(zhí)行。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開(kāi)始執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)：

1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu);

2. 存在的問(wèn)題：目前倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批,，還未開(kāi)始正式執(zhí)行,。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開(kāi)始執(zhí)行,。

二.倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

1. 目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工,、提高倉(cāng)庫(kù)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí),、成本意識(shí),。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：目前倉(cāng)庫(kù)意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細(xì)苗,、宋元?jiǎng)?、楊群、孫允,、高丹),，其中離職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn),，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi),，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi))，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定;倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)作意識(shí)有所提高,，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作;倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高,，開(kāi)始出現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。

3. 識(shí)需加強(qiáng);還未對(duì)部門(mén)人員倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn),。

4. 整改思路：下月內(nèi)開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉(cāng)管員溝通,，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”,。

三.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃情況

1. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū),、備料區(qū)、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。

2. 存在的問(wèn)題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū),、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開(kāi)

始投入使用,。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔,、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌,。

3. 整改思路：待檢區(qū),、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉(cāng)庫(kù)柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部,、

采購(gòu)部,、倉(cāng)庫(kù)辦公室的確定后與李主任,、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任,、程總溝通確定倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜,。

四.倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

1. 倉(cāng)庫(kù)人員物料,、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉(cāng)管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新

員工不能盡快上崗;各倉(cāng)管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?duì)應(yīng)的責(zé)任物料,，無(wú)法做到頂崗作業(yè),。

2. 整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉(cāng)管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收

料的模式，通過(guò)收料達(dá)到每個(gè)倉(cāng)管員熟悉所有物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接,，達(dá)到相互監(jiān)督,、相互熟悉物料的目的;倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員相會(huì)協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的責(zé)任物料,、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的;

五.倉(cāng)庫(kù)次,、廢、呆滯料處理情況

1. 次,、廢,、呆滯料處理整體情況：所退次、廢,、呆滯料約占90%,，計(jì)劃1月5號(hào)前完成所

有退料95%以上。

2. 次,、廢,、呆滯料目前退貨83次，

倉(cāng)管工作總結(jié)和心得篇四

一,、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng),，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程,、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品,、不良品),，使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。

1、物料入庫(kù)數(shù)量異常

a,、對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識(shí)。

第二,、倉(cāng)庫(kù)分布不集中,，在此過(guò)程中，因品種多,，在分類(lèi)的時(shí)候,，有偏差;倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序,，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：

第一,、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足，部份倉(cāng)管員都是身兼二職,，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施(如門(mén),、鎖、隔離網(wǎng)),。導(dǎo)致車(chē)間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。

第二,、公司門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記,、無(wú)傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去,。

2,、物料入倉(cāng)后的物料核查異常

a,、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗(yàn)收,、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒(méi)有及時(shí)按月的,，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒(méi)入帳：因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料,，直接拉回線上使用,，沒(méi)有按程序入庫(kù)。

b,、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的,，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料,，都要登記、簽字,， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何管理制度,、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),、無(wú)培訓(xùn))造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng),，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b,、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,，工作量大大加強(qiáng),。

5、臺(tái)賬異常：

部份賬目不合理,，沒(méi)有按物料種類(lèi),、規(guī)格、顏色,、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬,，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。

6,、分工不明確,，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充足,、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見(jiàn)不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動(dòng)兼管、借口頻繁,。沒(méi)有合作默契,，做事情沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),，一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、工作計(jì)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1)、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2),、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3),、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4)、倉(cāng)庫(kù)管理制度

5),、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類(lèi),、規(guī)格,、顏色分類(lèi)

分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作.

2),、探討abc物料分類(lèi)管理方法

abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類(lèi),，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性,。

(1),、 a類(lèi)物資

屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫(kù)存,，節(jié)約流動(dòng)資金。

(2),、 b類(lèi)物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類(lèi)庫(kù)存,。

(3),、c類(lèi)物資

可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類(lèi)物資對(duì)待。

(二),、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),，發(fā)放。

(三),、 將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置,，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,，好盤(pán)點(diǎn),，易管理。

(四),、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=??采購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn),。 ?期間??訂貨?每天平均保險(xiǎn)???周期?耗用量?jī)?chǔ)備量?

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,，也就是最低庫(kù)存量,，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

(五),、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1、通過(guò)領(lǐng)料單,，物料出庫(kù)單,，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái),。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費(fèi),，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料,。

(七),、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存,，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱(chēng)唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)存,，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存,，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

(八),、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

b,、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表,，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn),。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),，儲(chǔ)存,。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索,。

1,、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),， 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái),。記錄物料入倉(cāng),，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量,、時(shí)間,、

生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料,。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱(chēng)，規(guī)格,，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn),。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù),。

十,、倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。