在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

農(nóng)商銀行員工行為守則心得體會篇一

任昱處長關(guān)于商務(wù)轉(zhuǎn)型階段性工作情況介紹,。以王晨曦理事長的“總體構(gòu)想”為指導(dǎo)思想,，以興化和如皋兩個農(nóng)商行的試點為實踐依據(jù),，從商務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程與理論體系，到十大模塊具體內(nèi)容和通用模板,，到商務(wù)轉(zhuǎn)型工作實施步驟,，再到商務(wù)轉(zhuǎn)型工作成效和體會，最后闡述商務(wù)轉(zhuǎn)型下一階段工作設(shè)想等五個方面,。深入淺出,、步步推進(jìn)，對農(nóng)商行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型工作具有很強的指導(dǎo)性和可操作性,；

卜金濤教授關(guān)于贏在執(zhí)行力的演講,。從塑造良好的職業(yè)心態(tài)，到明確目標(biāo)與計劃,，到養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,，到有效管理時間，到學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，再到遵守組織規(guī)范,，最后以橫向協(xié)調(diào)整合資源等七個方面。把提升執(zhí)行力的方方面面條件闡述的淋漓盡致,，對有效提高員工執(zhí)行力起到很強的推進(jìn)作用,。卜教授引用的“道可道，非常道”,、“人生步步是道場”,、“99+1=沸騰”、“對人好就是放高利貸”等名句,，頗堪玩味,，境界很高,，值得借鑒,；

肖斌卿教授關(guān)于社區(qū)銀行戰(zhàn)略及落地探討。從社區(qū)銀行簡介,，到社區(qū)銀行理論基礎(chǔ),，到社區(qū)銀行實踐，到社區(qū)銀行建設(shè)構(gòu)架,，再到社區(qū)銀行戰(zhàn)略落地等五個方面,。從社區(qū)銀行簡介到理論到實踐到落地，從國外社區(qū)銀行的發(fā)展到國內(nèi)銀行的形勢,，揭示了社區(qū)銀行的本質(zhì),，指明了農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢；

胡曉寧總經(jīng)理關(guān)于利率市場化及農(nóng)商行應(yīng)對,。從什么是市場利率化,，到為什么要推進(jìn)利率市場化,，到利率市場化對農(nóng)商行的影響，再到如何應(yīng)對利率市場化等四個方面,。全面透析了利率市場化的前因后果及應(yīng)對策略,，突出成本會計到管理會計的積極意義，緊緊抓住王理事長的“總體構(gòu)想”中“成本可算,，風(fēng)險可控,，效益可得”思想精髓，指明了農(nóng)商行揚長補短,，抱團(tuán)取暖的發(fā)展取向,。

一是農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。無論從內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境來看,，農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型都已經(jīng)非常必要,。商務(wù)轉(zhuǎn)型工作是農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村金融競爭中的明智和唯一選擇，能否成功進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型直接決定農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和發(fā)展,。我們應(yīng)該從農(nóng)村商業(yè)銀行生存和發(fā)展的高度,，認(rèn)清形勢，解放思想,，提高認(rèn)識,，堅定確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識。

二是推進(jìn)利率市場化已經(jīng)迫在眉睫,。利率市場化的呼聲早已存在,，利率市場化的步伐正在加快，并且已經(jīng)迫在眉睫,。利率市場化的公平性,、競爭性、合規(guī)性和開放性四大特征,，彰顯了資金價格由市場供求關(guān)系來決定,，農(nóng)村商業(yè)銀行勢單力薄的狀態(tài)難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻,，這是擺在農(nóng)村商業(yè)銀行管理者面前的重要課題,。我們應(yīng)該勇于正視，我們應(yīng)該積極面對,，并且研究出相應(yīng)的對策措施,。

三是社區(qū)銀行模式值得農(nóng)村商業(yè)銀行借鑒。社區(qū)銀行有四個特征：1是資產(chǎn)規(guī)模小經(jīng)營機(jī)制靈活,；2是能及時獲取相關(guān)信息,；3是主要從事關(guān)系型信貸業(yè)務(wù)；4是經(jīng)營資本多元化,。農(nóng)村商業(yè)銀行與社區(qū)銀行的特征有諸多相似之處,。我們應(yīng)該在不同的時期,，給自己做不同的定位。我們應(yīng)該吸納社區(qū)銀行的優(yōu)勢手段,，“他山之石,，可以攻玉”，使自己的產(chǎn)品更完美,，制定出符合農(nóng)村商業(yè)銀行自己的發(fā)展戰(zhàn)略,。

四是有效提高員工執(zhí)行力非常必要。細(xì)節(jié)決定成敗,，所以,，執(zhí)行力非常關(guān)鍵。執(zhí)行力體現(xiàn)在各行各業(yè),，各個環(huán)節(jié),，越來越受到管理者的關(guān)注。卜教授從“道”的高度,，從七個方面對執(zhí)行力問題進(jìn)行解析,，使我們對執(zhí)行力的認(rèn)識上了新的層次。阜寧農(nóng)商行的經(jīng)營現(xiàn)狀如此艱難,，執(zhí)行不力的現(xiàn)象普遍存在,，說明我們的執(zhí)行力問題已經(jīng)到非抓不可的時候了。

一是牢固確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識,。作為一名農(nóng)村商業(yè)銀行的基層行長,，首先應(yīng)該認(rèn)真解讀省聯(lián)社的商務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路，認(rèn)真領(lǐng)會各個環(huán)節(jié)之間的要義所在,。認(rèn)真執(zhí)行總行在商務(wù)轉(zhuǎn)型工作上出臺的各項政策措施,。積極關(guān)注興化和如皋的商務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，牢固確立商務(wù)轉(zhuǎn)型意識,，使自己在商務(wù)轉(zhuǎn)型工作中具有前瞻性和超前性,，從而掌握工作的主動權(quán)。

二是勇于正視和積極面對利率市場化,。我們應(yīng)該明確好農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位,，強化公司治理，完善經(jīng)營機(jī)制,，引入管理會計，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債,，學(xué)會產(chǎn)品定價,。我們應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行自身的經(jīng)營特點，選擇好適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，成功進(jìn)行商務(wù)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的開展,，實現(xiàn)“成本可算，風(fēng)險可控,，效益可得”目標(biāo),，確保在競爭中立于不敗之地。

三是借鑒社區(qū)銀行做實自己,。銀行林立,，競爭無序，客觀上造成了激烈的金融競爭局面,。我們要借鑒社區(qū)銀行的經(jīng)驗,，給自己準(zhǔn)確的定位，找準(zhǔn)農(nóng)商行真正的服務(wù)對象,，做好我們的服務(wù),；我們要進(jìn)行有效的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，保持我們的競爭活力,；我們必須把社區(qū)的服務(wù)工作做細(xì),，做實。做透,，服務(wù)到位,，才能保持農(nóng)村商業(yè)銀行的生命力。

四是有效提高執(zhí)行力,。如何有效提高執(zhí)行力,，是管理者們的重要課題，農(nóng)村商業(yè)銀行也如此,。本人認(rèn)為有效提高執(zhí)行力,，至少需要三個條件：1是出臺的政策必須要有可行性和可操作性，大面積的執(zhí)行不力現(xiàn)象,，往往是由政策本身造成的尷尬,；2是對產(chǎn)生的執(zhí)行不力現(xiàn)象，應(yīng)該嚴(yán)查重處,；3是強化執(zhí)行力理念的教育,。作為一名基層行長，除了對員工的執(zhí)行力嚴(yán)格考核外,，還必須堅持從我做起,。