總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

酒店工程部年終工作總結(jié)ppt篇一

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總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的1，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作下,，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下,，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的.特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二、三期熱水改造工程

2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐,、防護工程

3地下室地面導(dǎo)水,、防塵硬化工程

4地下室熱水管道保溫施工

5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱

6地下室空調(diào)機組,、熱水機組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程

8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試,、驗收

10員工宿舍紗窗,、窗簾、床鋪安全護欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作

11員工宿舍公共洗漱池改造

12員工公共洗澡間改造施工

13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b

14員工公共衛(wèi)生間施工

15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造

16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺,、廣場,、員工車棚、打卡點監(jiān)控施工

18北側(cè)戶外景觀燈照明施工

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見，完成一至十二層洗消間給排水施工

21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成后廚,、樓層衛(wèi)生消毒隔斷、粘貼瓷片施工

22外圍西側(cè),、北側(cè)雨水管道破路疏通

23二樓宴會廳電源改造

24芭提雅機房燃?xì)忮仩t加裝改造

25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工

26各區(qū)域電表,、水表加裝

27配樓熱水管道疏通清理

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工

29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華

30廣場電源增加護套管,、地埋施工

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作

33大堂茶商區(qū)域燈光改造

34中餐后廚防盜門、風(fēng)機改造安裝

35客房1111,、1109房漏水破墻施工

36外圍消防栓保溫

37樓層18房管井封堵

38員工餐廳排污隔油池施工

39酒店空調(diào)全面維修,、清理過濾網(wǎng)

40芭提雅空調(diào)電源施工

41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造

42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

44外圍潛水井破路探查維修

45完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作

除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房,、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年按照酒店要求，根據(jù)各部門實際情況相應(yīng)出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設(shè)施設(shè)備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管,，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關(guān)設(shè)備加裝時鐘控制器,。使其達(dá)到使用合理化、能耗最低化,，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。

1.管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無驗收及交接手續(xù),，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料,、合格證。3高低壓室歸屬未明,，責(zé)權(quán)無法清晰,。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力。

5.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；開水器無人管理,，反復(fù)加熱,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行,。

2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書,，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護,。

3.對各部門區(qū)域增加計量表具,，加強能耗細(xì)化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實,。

4.空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案,。

5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期,。

6.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、氣消耗下降

7.對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修,。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。9.外圍雨水、污水管道探查清理,。10.廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝

11.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

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