為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案 環(huán)衛(wèi)工作計劃開頭語篇一

在即將來臨的20xx年,，我們環(huán)衛(wèi)所總結經驗，查找不足,，準備從以下幾個方面開展工作：

一,、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設步伐

為完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設,，20xx年,，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金,。一是建設生活垃圾壓縮式中轉站。我縣龍泉公園壓縮式中轉站建在主干道旁,，設置位置不合理,，安全隱患大。且設計規(guī)模偏小,，設備已老化，難以處理日益增長的垃圾量?，F急需新建一座標準較高、設計轉運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉站,。該項目建成后能減少垃圾運輸成本,，提高垃圾清運效率;二是改造2座露天垃圾中轉站,，垃圾裸露在外,，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境,，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車,，即1輛垃圾運輸車、1輛小型鏟車;三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設,。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產生的垃圾滲濾液未經處理,，直接排往遂川江,，影響當地環(huán)境。且如不建設垃圾滲濾液處理站,，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收,。

二,、提高清掃保潔質量,，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平

為進一步提高清掃保潔質量,，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，20xx年，我所將努力探索,、研究、出臺一些既行之有效,，又容易被民眾,、商家接受的城市管理新舉措,、新模式,、新規(guī)章,，使其規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化,。同時,，加大考勤考核力度,，與年底績效工資掛鉤。明確考核標準,，量化考核內容，及時兌現考核獎懲,。

三,、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化

目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少,，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20xx年,，我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中,，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車,、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用,，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率,。

四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理

目前,，我縣機關,、企事業(yè)單位、個體經營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收,，不僅工作量大、工作效率低,，而且收費成本高、征收難度大,。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率,，必須采取行之有效的措施。在現有委托建設局,、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎上,，創(chuàng)新收費方式,。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁,，由供水公司,、供電公司代征代繳，推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理,，變上門征收為主動交費,，做到應收盡收。

20xx年,，我們將在認真總結20xx年工作成績和經驗的基礎上，正確認識工作中存在的差距和困難,，科學分析和把握當前環(huán)衛(wèi)工作面臨的形勢，增強責任感,、使命感和緊迫感,，切實發(fā)揮工作主動性，抓住機遇,，乘勢而上，不斷開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面,。

總體思路：以抓穩(wěn)定促團結,、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展,，繼續(xù)完善各項工作制度,，改進工作作風,，在工委的正確領導下,，全面完成各項工作任務,，為我區(qū)經濟社會的發(fā)展做出積極的貢獻,。

(一)做好環(huán)衛(wèi)隊伍穩(wěn)定工作,，規(guī)范用人制度。

逐步解決環(huán)衛(wèi)"非法用工"問題，呼吁全社會支持,、理解環(huán)衛(wèi),，市,、區(qū)財政拿一點，環(huán)衛(wèi)所自籌一點,，切實解決環(huán)衛(wèi)勞務用工合法化的問題,，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍，盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的軌道,。

(二)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施的經費投入。

隨著環(huán)衛(wèi)設施的逐漸老化,，不少環(huán)衛(wèi)基礎設施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要,，影響了城市建設發(fā)展步伐，成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié),。我所也準備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設備,，增加環(huán)衛(wèi)配套設施，投資300萬元,，添置密封式垃圾車、掃路車,、灑水車、電動保潔車等,，改善環(huán)衛(wèi)基礎設施現狀,，降低一線職工的勞動強度和勞動風險，完善環(huán)衛(wèi)基礎設施,，我所也將多渠道的增加經費，拓展業(yè)務,，增加經濟創(chuàng)收,，向社會推出更多的便民有償服務內容,，加快環(huán)衛(wèi)的社會化進程,，使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經費做保障,，為促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實牢固的基礎,。

(三)完善業(yè)務管理

一是進一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法,，建立日、周,、月考核制度,。以制度來規(guī)范工人的勞動,、工作紀律，一線保潔員應該在工作中根據制度和要求做到自查,、自糾，由被動管理向主動管理轉變,，使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高,。

二是全面實行快速保潔,，分時清掃，單班考核,，從如何啟動快速保潔,、減人增效，如何調配人員進行分時清掃,，如何進行單班考核等方面入手，集思廣益,，積極采取適應本所的方式方法，達到常態(tài),、長效管理的目的。

三是改變垃圾收運方式,，以邁皋橋、燕子磯為試點,，購置小型垃圾收集車、定點定時收集,，減輕工人勞動強度，降低消耗,，提高工作效率,。

(四)抓住安全要素

隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴大及車輛設備的不斷投入，我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng),，在如何進一步調動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫,，明年準備采取一系列相關的安全作業(yè)獎罰兌現配套措施,，達到有效預防安全事故的發(fā)生,。

(五)引進管理人才,。由于環(huán)衛(wèi)內部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道，由于改制懸而未決,，我所多年未引進新人,，人員年齡結構偏大，環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁,，我所也準備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務技能強,、理論水平高、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務用工,，充實環(huán)衛(wèi)管理隊伍，促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展,。

(六)向市場要效益

1,、內部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛(wèi)現有職工身份受到限制,，內部無法進行有效有力的人事制度,、工資制度改革,，因此應建立起與單位發(fā)展制相適應的人事運行機制和工資管理機制，內部進行企業(yè)化管理,，打破現有職工身份限制,，實行管養(yǎng)分開,，內部管理與外部作業(yè)相分離,，考核與經濟掛鉤，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平,。

2、外部管理市場化,。一是進一步擴大服務領域,，拓寬服務渠道,，如：深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū)，參與物管,，提供優(yōu)質服務。二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機,，對現有經濟創(chuàng)收體系,，結合環(huán)衛(wèi)實際,，按市場化運作,，積極參與社會競爭,，提高綜合競爭實力,，為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎,。

隨著我市創(chuàng)建“國家園林城市”號角的吹響,，市容環(huán)衛(wèi)工作任務繁重而艱巨,，我局將積極響應市委、市政府,、市執(zhí)法局的號召，把黨的群眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力,，堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,，積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，進一步改善市區(qū)人居環(huán)境,，提升城市品位,。為此，我們對201x年提出以下工作計劃：

（一）繼續(xù)鞏固成果,。

新的一年,，我局將進一步完善檢查考核體系，細化檢查內容,，量化檢查標準，創(chuàng)新檢查方法,，提升檢查效果，完善長效管理機制，嚴格獎懲制度,。不斷完善生產、費收,、環(huán)管、機關等各項工作的考核體系,，實現考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”,、“省級文明城市”,、“省級園林城市”創(chuàng)建成果，為爭創(chuàng)“國家園林城市”,、“國家衛(wèi)生城市”、“全國文明城市”,、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責,，創(chuàng)優(yōu)爭先。

（二）加大宣傳教育工作力度,。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。借助新聞媒體力量,，做到電臺有聲，報刊有字,，以建設全國文明衛(wèi)生城市為目標，以“環(huán)衛(wèi)是我家,，衛(wèi)生靠大家”為主題，開辟宣傳欄,，發(fā)放溫馨提示，大張旗鼓地進行宣傳,，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習慣，共同維護我們美麗的家園,，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。

（三）加大安全生產管理力度,。

進一步加大安全生產管理力度。認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，堅持每月召開安全生產例會，教育大家嚴格遵守交通法規(guī),，做到文明行車、安全生產,，增強所有駕駛員和各類操作員的社會責任感和安全意識。建立健全安全生產管理制度,，繼續(xù)落實安全生產責任制。

（四）加大規(guī)費征收和爭取政府、財政等部門扶持力度,。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,，夯實我局經濟基礎。一方面轉變工作作風,，提升服務意識,，強化宣傳溝通,，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,，加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務費應收盡收,。嚴格貫徹落實市委、市政府關于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策；另一方面努力爭取政府支持,，盡快解決職工住房問題；積極爭取財政,、城投、人社部門的支持,，力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題；逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,，努力改善“人難招、人難留”的現狀,。

（五）加大環(huán)衛(wèi)設施建設力度，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

201x年擬計劃：購置280萬元環(huán)衛(wèi)設備（勾臂車、勾臂斗）,、爭取700萬元建設大型中轉站（城東新區(qū)、禹王工業(yè)園各一座）,，建設環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍）。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾,。

（六）穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。

面對新形勢新要求,，我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌,，促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。

（七）加強黨風廉政建設和法制建設,。

嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針,，依法公開辦事程序,，簡化手續(xù),。轉作風、除四風,，堅決杜絕不文明,、不廉政現象發(fā)生，將權力關進制度的籠子,，民主決策公平,，公開選人用人。

（八）發(fā)揮工,、青,、婦群團組織橋梁紐帶作用。圍繞中心,、服務大局,，解放思想,，創(chuàng)新工作方式,，主動作為，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,，廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動,，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。

（九）做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。一是亞行貸款基礎項目申報立項,；二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項；三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎設施建設項目的申報立項,；四是其它項目申報工作。

201x年,，我們將以黨的xx屆三中、四中全會精神為指導,，以“清潔城市,、造福人民”為己任,，進一步增強緊迫感和責任感,，理清工作思路,，改進工作作風，繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神,，再鼓干勁,、再昂斗志、再添措施,，為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展，作出新的更大貢獻,。