時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)月度工作計劃 月度工作計劃篇一

其實任何

工作方案

工作計劃

月度工作計劃篇一

很榮幸服務于我們這個公司團隊,。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大,。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗,，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述

一,、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和人力資源管理,。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結合的部門,，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務,，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領導人最信任的助手,，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主,，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理,、涉外事務管理,，還涉及到出差、財產(chǎn)設備,、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。

二,、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,，是企業(yè)文化的基礎,，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種

規(guī)章制度

(2)加強溝通,，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用,。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠,、謙虛,。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,，是她的內(nèi)在力量,。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學習,、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人，也就是我們通常所說的人文管理,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

①組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊。

②注重企業(yè)形象建設,。包括物質(zhì)形象和精神形象,。物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心。

2,、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構,、職務編制,、人員配置,、教育培訓、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展,。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務,。

(1)組織架構和人員配備,。考慮到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘,、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓,?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平,、競爭的平臺。這個平臺上有競爭,、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果,。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構,。

(3)員工福利與激勵,。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等,。

三、近期工作計劃

1,、對工作進行定位和

崗位職責

2,、強化公司相關制度，以及相關使用表格,。文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端,。制度的強化,，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

(1)公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件、

合同

(2)公章使用管理規(guī)定,。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用,。

(3)規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況,。

月度工作計劃篇二

一、保險,，養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定,，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保,、劉金龍五險停保、夏云付五險增加),，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū)),、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細拷貝,，如果時間調(diào)整,，月初(1-5)日考取。

二,、公司文化墻設計方案的制定及與廣告設計工作室落實完成,。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出,，1-10日做員工2月份考勤明細,，做好員工的請假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計,，根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助,。

四,、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,，每天更新,，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時間,，做好面試人員的登記,，人才儲備。

五,、各項通知,，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件,、各部門文件打印和下發(fā),。

六、會議安排及記錄紀要,，會議紀要的打印及下發(fā),。

七、辦公用品的統(tǒng)計,、采購,、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請,，結合物品的庫存情況，呈交到總經(jīng)理處,，按批示,，進行采購，做好物品的出庫入庫登記,，做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

八、江盛,，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,，與印發(fā)，

九,、公司車輛的日常行車管理,，各部門用車的派發(fā),。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督,，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃,。

十一、大慶晚報每日的領取與報送,。

十二,、公章的管理工作，公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行公司公章使用制度,，做到不濫用公章。

月度工作計劃篇三

一,、指導思想

以學?？傮w工作部署為指針，以學校教育教學工作為中心,，樹立人本觀念,，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，努力提高自身素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下有目的、有條理,、高效益的開展工作,，為學校建設做出貢獻。

二,、主要工作

1,、加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務工作,，爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標,。做好辦公室與各個處室的協(xié)調(diào),，牢固樹立全局觀念，強化服務意識,。

2,、根據(jù)學校的整體工作要求，具體做好各類會議的安排和準備工作,，做好各類會議的記錄,、紀要的整理工作。

3、協(xié)助其他各部門做好重大活動的準備工作和組織工作,。

4,、做好學校的各級督導、檔案管理等工作,。

5,、根據(jù)學校的各部門的整體工作安排，認真編排好學校校歷,。

6,、認真做好學校領導布置的各項臨時性工作。

三,、其他工作

1,、認真做好教職工職稱評定、調(diào)整調(diào)動,、晉職,、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計管理工作;做好全校性報表的統(tǒng)計填報工作,。

2,、做好學校學生學籍管理工作。

3,、做好中考報名工作,。

4、做好學校電教管理工作

5,、加強各方面協(xié)調(diào),，圓滿完成各項常規(guī)工作。