制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
個人顧問工作計劃例文 個人顧問合同篇一
第一個月 了解情況
主要了解顧問單位的基本情況,，包括公司歷史(成長史,、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況,，管理架構(gòu),，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務流程等,。
第二,、三兩個月 著重處理歷史遺留問題
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內(nèi)部管理,、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通,。
第四,、五兩個月 規(guī)范各類合同文本
收集公司各類合同文本(包括
勞動合同
，業(yè)務合同等),。針對收集到的合同文本,，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究,，規(guī)范合同的各項要件,，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。第六個月 中期總結(jié)
針對公司六個月來的實際運營加以分析,、研究,，并與顧問單位進行深入探討，提交一份
工作報告
,，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題,，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調(diào)整,。第七個月 勞資法律培訓
針對公司的勞資問題,，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師,，深入剖析相關(guān)法律;指導公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧,。
第八、九兩個月 協(xié)助完善
規(guī)章制度
通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉,，找出其中的弊端,，尋求完善的方案,，充分調(diào)動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制,，尋求公司效益最大化,。第十個月 一線人員法律培訓
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱,，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識,。
第十一個月 稅務建議
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題,，指派我所稅法方面的專業(yè)律師,，為公司講解、透析如何合法納稅,，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠,，達到合法節(jié)稅的目的。
